08.04.2025 aktualisiert

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Kaufmännische Leitung/Controlling

Steinhagen, Deutschland
Weltweit
Dipl. rer. pol.
Steinhagen, Deutschland
Weltweit
Dipl. rer. pol.

Profilanlagen

CV - Tilman Klämbt

Skills

BetriebswirtschaftProzessoptimierungStrategisches ManagementBerechnungenCash ManagementDeckungsbeitragSteuerungssystemeEnterprise Resource PlanningForecastingPersonalwesenProjektmanagementAnalyse der KennzahlenUmstrukturierungStandardisierungTeam BuildingKostenrechnungCoaching und MentoringBuchhaltungskontrolle
Operative Planung und Forecasting
Strategische Planung
Restrukturierung
Prozessoptimierung
Standardisierung von Controlling- und Steuerungskonzepten
Personalführung und -Teamaufbau
Projektcontrolling
Liquiditätsmanagement
Kennzahlensteuerung
Wertbasierte Steuerungssysteme
M&A und post merger management
Coaching und Mentoring
Kostenrechnung
Kalkulationsysteme
ERP Systeme

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Reorganisation Kaufmännischer Bereich, Schiffbau

Schiffbau

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufbau einer Controllingabteilung und Etablierung einer Kostenrechnung mit Kostenstellen und Kostenträgerrechnung. Teamfindung und -Motivation sowie Coaching der Führungskräfte.

Einführung Controlling und Mentoring der kfm. Leitung, Gilbert & Schmalriede Technology

Gilbert & Schmalriese Technology GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Sanierung nach Insolvenz: Aufbau und Etablierung eines Controllingsystems zur Steuerung eines Anlagenbauers. Strategische Neuausrichtung des Unternehmens und Ableitung eines operativen Drei-Jahres-Plans zur Erreichung der Gewinnschwelle. Parallel laufend Mentoring der kfm. Leitung: Vom Buchhalter zur Kfm. Leitung. 
Aufbau einer transparenten und zuverlässigen Liquiditätsplanung. Konzeptionierung einer Blaupause zur Einführung des neuen ERP Systems (Microsoft BC) plus Übergabe an die kfm. Leitung.

verschiedene Sonderprojekte, Schiffbau

Schiffbau

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Erarbeitung eines Ergebnisforecasts für einen zweiten Werftstandort
Reorganisation Rechnungsprüfung
Aufbau und Dezentralisierung Kostenplanung

Leiter Controlling (ad interim), Schiffbau

Schiffbau

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Wesentloche Aufgaben: Dezentralisierung der Kostenplanung, Aufbau Reportingsystem, Teamführung

Kfm. Leitung und Restrukturierung, FRIMO Lotte

FRIMO

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Schließung eines Standortes und Integration in das Nachbarwerk
Standardisierung Steuerungssysteme
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Projektcontrolling 
Planung und Forecasting
Verhandlungen mit dem BR zum Interessenausgleich und Personalabbau
Verlagerung Produktion nach Ungarn

M&A Projekt und post Merger Betreuung als Werksleitung

Vauth Sagel

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Integration in den Mutterkonzern, Restrukturierung und Produktionsverlagerung
Kaufmännische Steuerung, Planung, Forecasting, Cash Management
Verhandlung Interessenausgleich, Gründung einer Transfergesellschaft und Abbau Mitarbeiter
Projektdauer 1 Jahr

Internationaler Roll Out Standardreporting

GEA AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Roll Out eines Standardreportings in den USA

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