Reorganisation Kaufmännischer Bereich, Schiffbau
Schiffbau
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Operative Planung und Forecasting
Strategische Planung
Restrukturierung
Prozessoptimierung
Standardisierung von Controlling- und Steuerungskonzepten
Personalführung und -Teamaufbau
Projektcontrolling
Liquiditätsmanagement
Kennzahlensteuerung
Wertbasierte Steuerungssysteme
M&A und post merger management
Coaching und Mentoring
Kostenrechnung
Kalkulationsysteme
ERP Systeme
Strategische Planung
Restrukturierung
Prozessoptimierung
Standardisierung von Controlling- und Steuerungskonzepten
Personalführung und -Teamaufbau
Projektcontrolling
Liquiditätsmanagement
Kennzahlensteuerung
Wertbasierte Steuerungssysteme
M&A und post merger management
Coaching und Mentoring
Kostenrechnung
Kalkulationsysteme
ERP Systeme
Projekthistorie
06/2024
-
01/2025
Aufbau einer Controllingabteilung und Etablierung einer Kostenrechnung mit Kostenstellen und Kostenträgerrechnung. Teamfindung und -Motivation sowie Coaching der Führungskräfte.
02/2023
-
06/2024
Einführung Controlling und Mentoring der kfm. Leitung, Gilbert & Schmalriede Technology
Gilbert & Schmalriese Technology GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Sanierung nach Insolvenz: Aufbau und Etablierung eines Controllingsystems zur Steuerung eines Anlagenbauers. Strategische Neuausrichtung des Unternehmens und Ableitung eines operativen Drei-Jahres-Plans zur Erreichung der Gewinnschwelle. Parallel laufend Mentoring der kfm. Leitung: Vom Buchhalter zur Kfm. Leitung.
Aufbau einer transparenten und zuverlässigen Liquiditätsplanung. Konzeptionierung einer Blaupause zur Einführung des neuen ERP Systems (Microsoft BC) plus Übergabe an die kfm. Leitung.
Aufbau einer transparenten und zuverlässigen Liquiditätsplanung. Konzeptionierung einer Blaupause zur Einführung des neuen ERP Systems (Microsoft BC) plus Übergabe an die kfm. Leitung.
04/2023
-
11/2023
verschiedene Sonderprojekte, Schiffbau
Schiffbau
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Erarbeitung eines Ergebnisforecasts für einen zweiten Werftstandort
Reorganisation Rechnungsprüfung
Aufbau und Dezentralisierung Kostenplanung
Reorganisation Rechnungsprüfung
Aufbau und Dezentralisierung Kostenplanung
08/2022
-
03/2023
Leiter Controlling (ad interim), Schiffbau
Schiffbau
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Wesentloche Aufgaben: Dezentralisierung der Kostenplanung, Aufbau Reportingsystem, Teamführung
04/2019
-
08/2022
Kfm. Leitung und Restrukturierung, FRIMO Lotte
FRIMO
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schließung eines Standortes und Integration in das Nachbarwerk
Standardisierung Steuerungssysteme
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Projektcontrolling
Planung und Forecasting
Verhandlungen mit dem BR zum Interessenausgleich und Personalabbau
Verlagerung Produktion nach Ungarn
Standardisierung Steuerungssysteme
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Projektcontrolling
Planung und Forecasting
Verhandlungen mit dem BR zum Interessenausgleich und Personalabbau
Verlagerung Produktion nach Ungarn
06/2017
-
07/2018
M&A Projekt und post Merger Betreuung als Werksleitung
Vauth Sagel
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Integration in den Mutterkonzern, Restrukturierung und Produktionsverlagerung
Kaufmännische Steuerung, Planung, Forecasting, Cash Management
Verhandlung Interessenausgleich, Gründung einer Transfergesellschaft und Abbau Mitarbeiter
Projektdauer 1 Jahr
Kaufmännische Steuerung, Planung, Forecasting, Cash Management
Verhandlung Interessenausgleich, Gründung einer Transfergesellschaft und Abbau Mitarbeiter
Projektdauer 1 Jahr
09/2016
-
12/2016
Internationaler Roll Out Standardreporting
GEA AG
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Roll Out eines Standardreportings in den USA
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Verfügbar ab sofort/ 5 Tage/Woche
Einsatz Deutschlandweit
Reisebereitschaft ins Ausland ist gegeben
Einsatz Deutschlandweit
Reisebereitschaft ins Ausland ist gegeben
