Manufacturing Project Manager, Program Manager, Qualitätsmanger

Systemlieferant für Kunststoff Exterior Teile wie z.B. lackierte und montierte Stoßfänger
Seitenschweller
Umsatz >15 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >100000 (Unternehmensgruppe)
Manufacturing Project Manager (Launchmanager)
Planung und Realisierung der Produktion und Fertigung von Stoßfängern vom Spritzguss, über
Lackierung, und anschließender JIS Fertigmontage

Hauptaufgaben:
Fertigungsplanung:
* Planung des Fertigungskonzeptes
* Planung Fertigungs- und Prüfabläufen
* Planung des Layouts
* Budgetplanung
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Sicherstellung der Prototypen Fertigung und Lieferung
* Risikobewertung P- FMEA
* Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Lackieraufnahmen , Greifern und
Beschnittwerkzeugen
* Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen
* Inbetriebnahme der Werkzeuge und Vorrichtungen
* Training der Mitarbeiter
* Leistungserprobungen (2TP)




* Bemusterung (EMPB)
* Regelmäßige Kundenvorstellungen
* Regelmäßiges Reporting an das Management, Q- Gates

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, KEOPS, GPIRS, TS16949,VDA 6; KAIZEN
Ergebnis: Prototypenlieferungen termingerecht erfolgt, geplantes Budget eingehalten,, >99% der
geplanten Zyklus- / Taktzeiten eingehalten bzw. unterschritten, EMPB termingerecht
abgeschlossen.

Systemlieferant für Turbolader für Otto und Dieselmotoren
Umsatz 14 Mrd. $, Mitarbeiter/-innen >1500 (Kirchheimbolanden) >40000 (Unternehmensgruppe)
Program Manager
Leiter mehrerer Turbolader Projekte im internationalen Umfeld (Frankreich, Türkei, USA, UK, Polen) für
die Businessunit FORD / JLR
Hauptaufgaben:
Projektleitung für einen zweistufigen Turbolader (R2S)
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Lieferantenauswahl
* Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen, Roboter Fräszellen
* Ansprechpartner zum Kunden
* Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* Starten der Beschaffung
* Inbetriebnahme der Vorrichtungen
* PPAP mit dem Kunden, Prozessabnahme

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, TS16949, KAIZEN
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budget um ca. 15% unterschritten, die
Umsatzrendite verbessert ( > 20% ohne MTZ), > geplanten Zyklus- / Taktzeiten eingehalten, PPAP
termingerecht abgeschlossen.

Systemlieferant für Turbolader für Otto und Dieselmotoren
Umsatz 10,8 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >40000
Program Manager
Leiter mehrerer Lehnenabdeckungen von PKW sitzen mit Airbagfunktion in spritzblanken und
folienhinterspritzten Varianten.
Projektleitung)
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung von Werkzeugen und Vorrichtungen (Beschnitt, Umbug, US Nieten)




* Lieferantenauswahl
* Ansprechpartner zum Kunden
* Regelmäßiges Reporting an das Management
Projektleitung zur Produktionserweiterung
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* Inbetriebnahme der Vorrichtungen
* Leistungsnachweis (2TP)
* Erstbemusterung mit dem Kunden, Prozessabnahme

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, TS16949, KAIZEN
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen. Die Umsatzrendite um >5% verbessert geplanten
Zyklus- / Taktzeiten eingehalten, EMPB termingerecht abgeschlossen.

Umsatz 12,4 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >70000 (Unternehmensgruppe)
Program Manager
Leiter für elektrische Wastegatesteller für diverse Abgasturbolader von 1,4 2,0 l Hubraum für
unterschiedliche Turboladerhersteller in EU und China
Hauptaufgaben:
Projektleitung für elektrische Wastegatesteller
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Lieferantenauswahl
* Beschaffung der Serienwerkzeugen, Vorrichtungen,
* Ansprechpartner zum Kunden
* Regelmäßiges Reporting an das Management

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, TS16949, KAIZEN
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um eingehalten, die Umsatzrendite
verbessert >2%, > geplanten Zyklus- / Taktzeiten eingehalten.

Systemlieferant für Motorenkomponenten
Umsatz 12,4 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >70000 (Unternehmensgruppe)
Program Manager
Leiter für die Ansaugluftführung für eine 3L, Reihensechszylindermotor. Die erste Ansaugluftführung für
Turbogeladene Motoren, die komplett aus thermoplastischen Kunststoffen gefertigt wurde
Hauptaufgaben:
Projektleitung
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Lieferantenauswahl




* Beschaffung der Fertigungsmaschinen (Balsform und Spritzguss), Serienwerkzeugen, für
(Spritzguss-, Blasform-, Beschnittwerkzeugen), Vorrichtungen,
* Ansprechpartner zum Kunden
* Regelmäßiges Reporting an das Management

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, TS16949, KAIZEN
Ergebnis: Fristgerecht Prototypenlieferungen Geplante Budgets um >3% unterschritten, die geplant
Umsatzrendite erreicht, > geplanten Zyklus- / Taktzeiten eingehalten.

Systemlieferant für In- und Exterior Komponenten, Spritzguss, Slush, Lackiert, Kaschiert
Umsatz: 0,9 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >3500
Program Manager
Leiter für die Angebotsphase für diverse Entwicklungsprojekte für PKW und Nutzfahrzeuge für
Stoßfänger Cockpits, Ölwannen, Dachverkleidungen in der Daimler BU
Hauptaufgaben:
Projektleitung
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Bewertung der Herstellbarkeit
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung der Lieferanten
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Lieferantenvorauswahl
* Erstellung Angebotspräsentationen und Cost-Break-Downs
* Ansprechpartner zum Kunden
* Regelmäßiges Reporting an das Management

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, TS16949, KAIZEN; PADIS; PMS
Ergebnis: CBDs und Angebotspräsentationen fristgerecht erstellt und präsentiert.
Serienbeauftragung für 2 Großprojekte erhalten

Umsatz: 58 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >80000
Project Management Officer (PMO)
PMO im Electric Plateau für das erste Serienflugzeug A380 (MSN003),




Hauptaufgaben:
Projektleitung
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
* Managen der Entwicklungstätigkeiten für ca. 700 Ma
* Budget- und Ressourcenplanung für das aktuell Flugzeug
* Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
* Enge Budget und Terminverfolgung (Wochenbasis)
* Budget- und Ressourcenplanung für die folgenden Geschäftsjahre

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP
Ergebnis: Die elektrische Verkabelung wurde für das erste Serienflugzeug zum Jahreswechsel 2007
fertiggestellt.

Elektronikhersteller aus Taiwan.
Umsatz: 56 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >7000
Teilprojektleiter Qualität
Teilprojektleiter für Mobilfunkzubehör wie BT Headsets, Freisprecheinrichtungen, Ladeschalen
Hauptaufgaben:
* Teamsitzungen international Taiwan/China/Malaysia/EU
* Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
* Organisation der Freigabeprozesse (z.B. für CE Erklärung, ROHS; WEEE )
* Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
* Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
* Erstellung / Abstimmung der Prüfvorschriften
* Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
* Prozessabnahmen vor Ort nach VDA 6.3

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, VDA 6.3
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen,
>75% der Prozesse wurden mit A eingestuft, ca.25% der Prozesse wurden mit A/B bzw.B eingestuft.

Hersteller von PKW Dachträgersystemen
Umsatz: 0,3 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen >1500
Teilprojektleiter Qualität
Teilprojektleiter für Innenhochdruckgeformte und beschichtete Dachrelings für zwei Fahrzeuglinien
für Bochum, Rüsselsheim und Antwerpen.
Hauptaufgaben:
* Teamsitzungen international Wuppertal/Hagen/ Portugal/ Tschechien
* Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
* Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
* Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
* Lieferenten PPAP
* Erstellung / Abstimmung der Prüfvorschriften
* Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
* Prozessabnahmen vor Ort R@R
* PPAP und PSW zum Kunden

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, QS9000; GPIRS
Ergebnis: Sämtliche Prozesse wurden bei den Lieferanten vor Ort gemäß Terminplan abgenommen.
Kunden PPAP wurde wie geplant erfolgreich abgeschlossen.

Systemhersteller von PKW Innenraum Komponenten wie z.B. Sitze, Dachhimmel, Cockpits,
Türverinnenverkleidungen
Umsatz: 9,7 Mrd. $, Mitarbeiter/-innen >39000, ca. 150 im Werk SA
APQP Manager
APQP Manager für ein Übersseeprojekt in East London (SA) für Cockpit (Rechtslenker) und
Dachhimmel
Hauptaufgaben:
* Teamsitzungen international Viersen, Bremen, Südafrika
* Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
* Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten




* Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
* Lieferanten Erstbemusterung
* Erstellung / Abstimmung der Prüfvorschriften
* Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
* Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
* Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
* Erstbemusterung zum Kunden

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, QS9000; VDA
Ergebnis: Prozessaudit nach VDA 6.3 mit A >92% Erfüllung abgeschlossen.

Systemhersteller von PKW Innenraum Komponenten wie z.B Sitze, Dachhimmel
Türverinnenverkleidungen
Umsatz: 9,7 Mrd. $, Mitarbeiter/-innen >39000
Program Manger
Program Manager für Sitzstrukturen (Front und Heck) für ein Renault Projekt (X85)
Hauptaufgaben:
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen sowohl in- und extern
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
* Design for Assembly, Workshop (DFA)
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Lieferantenauswahl

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, QS9000; HCPP
Ergebnis: Die Targetkosten wurden erreicht, die Tests zur Designverifikation wurden erfolgreich
abgeschlossen

Systemhersteller von PKW Innenraum Komponenten wie z.B Sitze, Dachhimmel
Türverinnenverkleidungen
Umsatz: 9,7 Mrd. $, Mitarbeiter/-innen >39000
Program Manger
Program Manager für Sitzkomponenten wie z.B. elektrische Sitzverstellschienen, (FORD, Landrover,
Nisan,Renault), Lehneversteller (TOYOTA), passive Sitzklimasystem, Sitzstruktur für Gurtintegralsitze,
aktive Kofstützen etc.
Hauptaufgaben:
* Teamleitung, regelmäßige Teamsitzungen
* Budgetplanung und Kostenverfolgung
* Kostenkalkulation
* VA/VE Workshops mit Beteiligung des Produktionswerkes
* Design for Assembly, Workshop (DFA)
* Sicherstellung der Entwicklung, Simulationen und Berechnungen
* Sicherstellung des Änderungs- und Freigabeprozesses
* Beschaffung der Prototypenwerkzeug und Vorrichtungen
* Lieferantenauswahl

Eingesetzte Werkzeuge : MS- Office, MS- Project, SAP, QS9000; HCPP
Ergebnis: >70% der vorentwickelten Produkte erreichten eine Tauglichkeit um für Angebote für die
Serie eingesetzt werden zu können

Systemhersteller von PKW Innenraum Komponenten wie z.B. Sitze, Dachhimmel, Cockpits,
Türverinnenverkleidungen
Umsatz: 9,7 Mrd. $, Mitarbeiter/-innen >39000, ca. 150 im Werk SA
APQP Manager
APQP Manager für diverse Sitzprojekte wie z.B. Mercedes A-Klasse (Plateau Launch für neue
kostenoptimierte Sitzstrukturen), SL- und Maybach Sitzstrukturen, und diverse andere Sitzprojekte
Hauptaufgaben:
* Teamsitzungen international
* Managen der Unterprojekte mit den Lieferanten
* Definition der Qualitätsziele mit den Lieferanten
* Abstimmung Freigabekriterien zur Serienfreigabe
* Lieferanten Erstbemusterung
* Erstellung / Abstimmung der Prüfvorschriften
* Erstellung von Aktionsplänen bei Abweichungen
* Implementierung des Q- Systems gem. VDA und QS9000
* Prozessabnahmen vor Ort VDA 6.3
* Erstbemusterung zum Kunden