03.09.2026 aktualisiert
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Interim CFO and PMO for Profit Improvement & Restructuring projects
Wörrstadt, Deutschland
Weltweit
Diplom-BetriebswirtÜber mich
Top executive & inspirational leader with extensive experience as CFO and a proven record of success within international industrial and PE backed companies. Change manager with excellent skills, strong analytical and conceptual capabilities, target-oriented, results driven and self-motivated.
Skills
Interim ManagementProgram Management Professional
Top Executive und inspirierender Spitzenmanager, Trainer und Mentor mit umfassender Erfahrung als CFO und nachweislichen Erfolgen bei internationalen Industrie- und Private-Equity-Unternehmen. Interkulturell erfahrener Change- und Programm-Manager mit exzellenter Kommunikation und Verhandlungsgeschick, analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, ergebnisorientiert, umsetzungsstark und selbstmotiviert:
- Seltene Kombination aus hervorragender Finanz-, Controlling und PMO Kompetenz
- 20 Jahre Private Equity und 30 Jahre Industrieerfahrung in Energie, Maschinenbau & Automotive
- Denkt unternehmerisch und handelt hands-on
- Hat eine gute Nase und ein feines Gespür für Verbesserungspotentiale
- Behält einen kühlen Kopf auch in schwierigen Situationen
- Schafft vollumfängliche finanzielle Transparenz durch Fast-Close, integrierte Finanzplanung, akkurate Hochrechnungen, professionelles Controlling und Liquiditäts-Management
- Plant, stimmt ab, führt ein und setzt umfangreiche Performance- und Working Capital Improvement Projekte erfolgreich um
- Designt, führt ein und optimiert einfache, standardisierte, integrierte und völlig automatisierte Geschäftsprozesse
- Leitet das Programm-Management für Business Transformation, Restrukturierung, Turnaround, Operational Excellence und anderen Profit & Continuous Improvement Projekten
- Führt M&A inkl. Due-Diligence, Devestition, Post Merger Integration & Exit Vorbereitungen durch
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Set-up des PMO office für das Value Creation Program nach der Akquisition von Everstone (PE) und Exekution der Projekte
- Reorganisation der globalen & lokalen Finanzfunktionen und -prozesse
- Einführung eines revolvierenden direkten 13-Wochen Liquiditätsplans
- Einführung eines revolvierenden 12-Monats rolling forward P&L forecast
- Konsolidierter Jahresabschluss 2025 der Qlar Group (IFRS)
- Erstellen der Schlussbilanz zum Akquisitionszeitpunktes
- Vorbereiten eines möglichen Exits inkl. Umstellung von IFRS auf IndAS
- Unterstützung des CRO bei der Erstellung des Sanierungsgutachtens gemäß IDW S6 und Aufbau des PMO office
- Verhandlung der Restrukturierungsbeiträge mit allen Stakeholdern (Banken, Kunden, Betriebsrat und Gewerkschaften, Gesellschaftern)
- Start der Umsetzung des Restrukturierungsprogramms
- Reorganisation der globalen & lokalen Finanzfunktionen und -prozesse
- Einführung eines revolvierenden direkten 13-Wochen Liquiditätsplanes
- Schließung der US-Produktion inkl. Dem Verkauf der Vermögenswerte
- Konsolidierter Jahresabschluss 2025 der Fritz Winter Gruppe (HGB)
- Erstellen eines kompletten Sanierungskonzeptes nach Prinzipien des IDW S6 (ohne externe Bestätigung) und Exekution des Sanierungsplans
- Set-up PMO Office zur Sicherstellung der erfolgreichen Transformation
- Refinanzierung durch Umwandlung von Shareholder Loans in Equity
- Einführung eines revolvierenden direkten 26-Wochen Liquiditätsplanes
- Reorganisation der globalen & lokalen Finanzfunktionen und -prozesse
- Konsolidierter Zwischenabschluss 07/2024 für den Debt-Equity-Swap und Jahresabschluss 2024 der KraussMaffei Group nach IFRS