Berater, Dozent und Gründer der qdc

- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur
  Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Implementierungsunterstützung und Pflege der IATF 16949 und ISO 14001 mit Lean Ansätzen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen
 
Erfolge:
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
  eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
  (Erstzertifizierungs- & Überprüfungs-/ Wiederholungsaudits)
- Eliminierung von Abweichungen
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten

- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Auditierung der Lieferanten angelehnt an VDA 6.3
- Nachverfolgung der Abarbeitung aller Abweichungen aus den Audits

Aufgaben:
              
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
   nachhaltigen Qualitätsorganisation GLOBAL und LOKAL
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
   Kommunikation unter den Abteilungen und hin zum Lieferanten
- Prozessbeschreibungen erstellen und Optimierungsschleifen drehen
   für SQE, Labor und allgemeine QS
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
   Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
   Kernkompetenzen (LeanManagement, Qualitätssicherung,
   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreicher Aufbau von einer nachhaltigen, erfolgreichen 
  Organisation mit Organigramm, AKV, KPI´s und
  Stellenbeschreibungen bis hin zu Schulungsplänen

Aufgaben:
              
- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur
   nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere
   Kommunikation von Kunden zum Lieferanten und zurück
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
   im ERP-System
- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen
   Kunde und Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster, Frozenzone usw.)
- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen
   Kernkompetenzen (Dispo, Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von
   Lieferketten und derer Performance

Aufgaben:          
- Sicherstellung der Performance der Lieferanten für Projekt vor SOP
- Strukturierung der Abarbeitungsmaßnahmen mit deren Verfolgung
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung mit der Fertigung, Entwicklung, Konstruktion
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen (QVP, Entw., Konstruktion, 
   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:
- Erfolgreicher Projektstart in die Serie
- Erfolgreiche Entwicklung der einzelnen Gate´s

Aufgaben:          
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung, Prozesstechnik
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge:
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
- Sicherstellung von Arbeitsplätzen und deren Ausbau
- Entwicklung eines Kulturwandel-Denkens

- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten

- Strukturierung der Abteilung QS

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung

- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

- Visualisierung von Qualitäts- & Arbeitsschutzproblemen zur

  Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen

- Implementierungsunterstützung der ISO 45001 mit Lean Ansätzen

- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den

  verschiedenen Kernkompetenzen

 

Erfolge:

- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der

  eigenen Leistungen

- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens

- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife

  (Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)

- Eliminierung Q-helb2 im Team von 74% auf 94,6%

- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten