Six Sigma Black Belt / Ramp Up Management / Lieferantenmanagement
Nordhausen, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Nordhausen, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
Profilanlagen
Profil Norman Joiko_03_2026.pdf
Skills
Entwicklung von LieferantenSix SigmaQualitätsplanungAuditmanagementAutomobilindustrieProzessoptimierungProjektplanungRekrutierungIATFLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementProjekt-basierte LösungenQS9000QualitätsmanagementLieferantenbewertungQualitätssicherung für Lieferanten
Lieferantenmanagement
Six Sigma Black Belt Zertifizierung nach ISO 13053
IATF 16949:2016 1st / 2nd Party Auditor
Qualitätsmanagement
Projektmanagement
Strategischer&operativerEinkauf
Produkt und Prozessentwicklung/-optimierung & Lieferantenentwicklung/Sourcing
Verlagerungsmanagement
Automobilindustrie/Automotive
TaskForce Unterstützung im Automotive Bereich
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Prozess- & Data Spezialist im Bereich Rundzellfertigung und Analyse
V4Smart GmbH & Co. KG
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Validierung der Datenverarbeitenden Systeme nach „green field“-Ansatz MHP
Analyse von Produktionsdaten zur Identifizierung relevanter Qualitätsprobleme und deren technischer Grundlagen unter Anwendung der SixSigma Methodik
Leitung Task Force Datentransfer auf Produkt zur späteren Datenrückverfolgbarkeit
Implementierung eines finalen Quality-Gates vor Kundenauslieferung
Lieferantenaudits für „Second Source“ -Lösung
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Problembehebung
Koordination zwischen OEM und Kunde
IATF 16949:2016 1st / 2nd Party Auditor
Joiko Consulting
Automobil und Fahrzeugbau
< 10 Mitarbeiter
Lieferantenaudits
Interne Audits
ISO 9001
IATF 16949
Prozessanalyse und -optimierung unter Anwendung der Six Sigma Methodik im Bereich E-Mobilität
Varta Microbattery GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Analyse von Produktionsdaten zur Identifizierung von Qualitätsproblemen und Effizienzverlusten sowie die Ermittlung der Ursachen dieser Probleme unter Anwendung der Six Sigma Methodik. Systematische Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Problembehebung, die mögliche Übernahme einer speziellen Arbeitsgruppe zur Lösung akuter Probleme und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Produktion.
Ausschussreduzierung und Ramp Up Management
Projektmanager für Werkzeugneuauslegung und -erstellung bei laufender Serie
EAO Automotive GmbH & Co. KG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Projektbeschreibung/ Tätigkeit:
* Projektmanager für Werkzeugneuauslegung und -erstellung bei laufender Serie
* Absicherung der Lieferfähigkeit
* Koordination zwischen OEM und Lieferant
Programm Manager / Key Account
Berlin Millhouse GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
Operativer Programm Manager Bosch Projekte
Restrukturierung der Projekt-/ Programmmanagement Prozesse
Operativer Einkauf aller benötigter Halbzeuge
Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen Neugeschäft-Entscheidungen
Potentialanalysen und Audits bei neuen Lieferanten
Analyse von Kundenanforderungen, Spezifikationen und Terminschienen
Ressourcenanforderungen (Mitarbeiter + Maschinen) ableiten mit Unterstützung der Fachbereiche / Werke
Aufbau und Entwicklung von Maßnahmen aus den oben genannten Analysen zur effizienten Projektsteuerung
Koordination der Maschinenpark-Erweiterung durch Verlagerung und/oder Zukauf
Vorbereitung, Steuerung und Umsetzung der Supplier Change Requests (SCR)
Koordination der Verlagerungsaktivitäten zwischen den beiden Standorten Mannheim und Sibiu
Effiziente Steuerung der Projektfortschritte und Einhaltung von Meilensteinen
Projectcontrolling zur Einhaltung der wirtschaftlichen Ziele und Terminvorgaben durch Abstimmung mit den Entwicklungsteams und beteiligten Fachabteilungen der tmax Gruppe sowie Kunden und Lieferanten
Abweichungsanalyse und Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen, die zur Gefährdung von Termin-, Kosten- oder Qualitätszielen führen können
Effizientes und zielführendes Abhalten von Workshops zur Lösungsfindung, Projektmeetings und Einforderung von Aufgabenpaketen mit den beteiligten Bereichen
Programm Manager / Project Quality Manager
IHI Charging Systems International GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Programm Manager Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
Projekteinkauf Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
Project Quality Manager für kritische globale Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement & interne Projektqualität
Kundenschnittstelle „Production readiness“ und Lieferantenmanagement
Qualitative und Quantitative Absicherung der kritischen globalen Lieferanten
Entwicklung/ Implementierung eines nachhaltigen internen Änderungsmanagements
Planung und Umsetzung globaler Verlagerungsprojekte im Vorserienstatus
Einführung geeigneter Tracking-Prozesse im Lieferantenmanagement
Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
Methodische Unterstützung bei FMEA-Workshops
Aufarbeitung aller IATF Audit relevanten Unterlagen für jährliche Zertifizierung
Erarbeitung relevanter Qualitätsprozesse zur Planung, Steuerung und Überwachung im Vorserienprozess
Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
Unterstützung/ Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
Durchführung Audi spezifischer Gate Reviews im Audi LION System
Lieferantenmanager / Supplier Quality
MahleBehr GmbH & Co. KG
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Unterstützung globales Qualitätsmanagement bei MahleBehr für alle Kühlmodule der Projekte BMW X5, X6 und Rolls-Royce an den Mahle Standort Stuttgart, Dayton, Charleston
Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
Planung und Durchführung von PZS Durchläufen im MahleBehr Werk und bei kritischen Unterlieferanten in Europa und USA zusammen mit den BMW QMT‘s
Bearbeitung von Level 1 Eskalation und KPI Tracking
Unterstützung bei kritischen Bemusterungsthemen in IPQ
Projektqualität / Project Quality Manager
IHI Charging Systems International GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Project Quality Manager für kritische Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement
Ansprechpartner für Kunden (Monatliche Kundenmeetings bezüglich Projektstatus)
