01.05.2025 aktualisiert

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Strategieberater und Projektmanager für Operational Excellence | Strategie | PMO

Berlin, Deutschland
Weltweit
BSc in Business @ Univ. Mannheim; MSc in Management @ Univ. Nova de Lisboa
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BSc in Business @ Univ. Mannheim; MSc in Management @ Univ. Nova de Lisboa

Profilanlagen

CV Schink (deutsch).pdf
CV Schink (english).pdf
Exemplarische Referenzen Schink.pdf
Exemplary References Schink.pdf
Projektliste Schink (deutsch).pdf
Project List Schink (english).pdf
Projektliste Schink kurz (deutsch).pdf
Project List Schink short (english).pdf

Skills

Agile MethodologieBusiness DevelopmentBetriebswirtschaftProzessoptimierungBeratungDue DiligenceInterim ManagementMarktforschungProjektmanagementOrganisationsentwicklungPRINCE2ScrumStakeholder ManagementGeschäftsstrategienTest ManagementPräsentationen
Ich unterstütze dich bei Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Projektmanagement/PMO. Und mehr.

Analytik, Struktur, People Management:
Als Ex-Strategieberater bei OC&C besitze ich das klassische Berater-Skill-Set: Ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, ausgeprägte Strukturierungs- und Problemlösungskompetenz, effektives Stakeholder Management, versierte Präsentationstechniken, etc.

Hands-on, Tech-affin, Entrepreneur:
Als ehemaliger Leiter der Unternehmensentwicklung eines Mobility-Tech-Scaleups weiß ich, wie man skalierbare Prozesse und Strukturen implementiert, und wie man Projekte an der Schnittstelle von Business und Entwicklerteams steuert. Mit meiner ausgeprägten Hands-On-Mentalität kann ich nicht nur Konzepte erstellen, sondern weiß auch, wie man sie umsetzt. Ich denke und handle immer unternehmerisch und ergebnisorientiert.

Qualifiziert, zertifiziert:
Mit meinen Studien der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und der Universidade Nova de Lisboa in Portugal, sowie als zertifizierter PRINCE2 Practitioner und Agile Scrum Master, verfüge ich über den nötigen fachlichen Background für erfolgreiche Projekte.

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MEINE SCHWERPUNKTE:

✅ PMO
✅ Strategieentwicklung
✅ Prozessverbesserung & Organisationsentwicklung
✅ Marktrecherche & -analyse
✅ Due Diligences
✅ Product & Test Management


MEINE SERVICES:

✅ Consulting
✅ Projekt- & Interim-Management
✅ Coaching

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Nimm Kontakt auf und schreibe mich an. 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutPortugiesischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händler-verträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei Payment Service Provider

Payment Service Provider

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Identifikation, Priorisierung und Implementierung von Lösungsansätzen bzgl. des Onboarding-Prozesses sowie Steuerung des Vertrags-Rollouts und Upstream Mergers

Entwicklung und Optimierung von Einkaufsprozessen bei Automobilzulieferer

Automobilzulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Pain Points identifizieren, Verbesserungen ableiten, priorisieren und einführen, Prozess schulen, Prozess steuern

Prozess- & Organisationsentwicklung bei Messeveranstalter

Messeveranstalter

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei verschiedenen Organisations- & Prozessentwicklungs-Themen

PMO zum Software-Testing bei eMobility Service Provider

eMobility Service Provider

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Test Case-Definition, Abstimmungen, Task Tracking, Reporting etc.

Strategieentwicklung und Post-Merger-Integration bei GaLaBau-Gruppe

GaLaBau-Gruppe

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Formulierung der Strategie (Point of Departure, Target State, Initiativen bzgl. Wachstum, M&A, HQ-Org., Recruiting, Branding, IT etc.) sowie Erstellung eines PMI-Blueprints für Buy-and-Build-Ansatz

Prozess-Setup und PMO bei Corporate Startup Launch

Medien-Gruppe

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Support bei Corporate Startup Launch bzgl. Konzeption und Aufsetzen von Customer Support, Qualitätssicherung und Legal, bis zur Marktreife

PMO für Covid-19-Test-Kapa-Ramp-up bei TIC-Konzern

Globaler TIC-Konzern

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

PMO für Covid-19-Test-Fähigkeiten- & Kapa-Ramp-up (Account Mgmt., Material, Personal, Räume, Software, Legal usw.) für europaweite Touristik-Kunden, resultierend in €XXm Umsatz

Optimierung von Budgetierungs- & Approval-Prozessen bei Health-E-Learning Scaleup

Health Education Scaleup

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Design effizienter Budgetplanungs- und Approval-Prozesse (inkl. Prozessschritten, Verantwortlichkeiten, Schwellenwerten) zur Unternehmenssteuerung

PMO zur DB1- und OPEX-Verbesserung bei Fitness Aggregator Scaleup

Fitness Aggregator Scaleup

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

PMO zur DB1-Verbesserung durch Identifikation, Priorisierung, Ausplanung und Steuerung der Umsetzung von Initiativen, resultierend in +3%-Pkt. Außerdem PMO zur OPEX-Reduktion während Covid-19 durch Top-Down- und Bottom-Up-Bewertung aller Kostenpositionen sowie neuen Kauf- und Bestell-Genehmigungsprozess, resultierend in -40%

Senior Manager Strategy & Business Dev. bei Corporate Mobility Scaleup (Festanstellung)

Park Now & Charge Now (BMW/Daimler JV)

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

• Teil des Kernteams beim Launch des BMW/Daimler-Joint Ventures
• Entwicklung der Strategie für verschiedene Kundengruppen und Segmente
• Übersetzung in Geschäftsplanung und Board-Präsentationen sowie Teilnahme an Budget-Verhandlungen mit Shareholdern

Director Corporate Development bei Mobility-Tech-Scaleup (Festanstellung)

CleverShuttle

Transport und Logistik

250-500 Mitarbeiter

• Direkte Berichterstattung an Gründer und Teamführung von 4 Direct Reports
• Optimierung operativer Prozesse sowie Aufbereitung als Prozess-Handbuch – Ermöglichen von 10x Wachstum auf 60k Fahrten pro Monat
• Entwicklung neuer SaaS-Geschäftsfelder Franchise und Whitelabeling – Gewinnung und Implementierung 2 strategischer Pilot-Partnerschaften Madsack & SVL
• Fundraising – Sicherung einer ~€2m Series A (inkl. Pitches, Due Diligence Mgmt. etc.)
• Andere Projekte (inkl. Kundenbefragungen, Finanzplanung, KPI -Reporting usw.)

Senior Strategy Consultant bei Top-Tier-Strategieberatung (Festanstellung)

OC&C Strategy Consultants

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

• Marktforschungs-basierte Kundensegmentierung für Schmuckhändler und Ableitung konkreter Empfehlungen für Store-Design, Sortiment, Beratung usw.
• Effizienzsteigerung im Vertrieb eines Konsumgüterherstellers, z.B. durch Reorganisation und überarbeiteten Konditionen-Katalog (~€1.0m Potenzial)
• Entwicklung einer neuen Preisstrategie für eine Online-Bau-Ausschreibungsplattform
• Entwicklung von Budgetallokations-Strategie und -Tool für eine globale NGO
• Diverse E-Commerce Due Diligences (Fashion, Electronics, Classifieds etc.)

Zertifikate

Prince2 Practitioner

Peoplecert

2020

Agile Scrum Master

EXIN

2020

ITIL Foundation

PeopleCert

2020


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