10.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager Digital Business / E-Commerce / Product Owner / Demand Manager
München, Deutschland
München +100 km
Dipl.-Betriebswirt (FH)Über mich
Erfahrener und durchsetzungsstarker Projektmanager & Interim Product Owner mit den Schwerpunkten E-Commerce und Digital Business. Einsatzgebiet bei Start-Ups, inhabergeführter Mittelstand und internationalen Konzernen. Pragmatiker mit strategischer und entscheidungsfreudiger Arbeitsweise.
Skills
E-CommerceVertriebProjektmanagementMarkenbildungShopping
Kunden: Corsair GmbH, Endor AG (Marke fanatec), Vodafone Kabel Deuschland GmbH, Home Shopping Europe GmbH, Gigaset AG, Payback GmbH etc.
- Interim- und Projektmanagement im Digital Umfeld
- Product Owner
- Demand Manager
- Implementierung agiler Arbeitsweisen und Teams
- Projektmanagement bei der Ablöse / Neueinführung von E-Commerce Systemen
- Management Beratung bei Digital-Sales Themen
- Netzwerk zu Dienstleistern und Anbietern im Digital Umfeld
Kontakt:
Wolf Management & Beratung GmbH
Stefan Wolf
Lucile-Grahn-Straße 32
81675 München
Mail: post@management-wolf.de
Mobil: +49 176 624 99 664
www.wolf.gmbh
- Interim- und Projektmanagement im Digital Umfeld
- Product Owner
- Demand Manager
- Implementierung agiler Arbeitsweisen und Teams
- Projektmanagement bei der Ablöse / Neueinführung von E-Commerce Systemen
- Management Beratung bei Digital-Sales Themen
- Netzwerk zu Dienstleistern und Anbietern im Digital Umfeld
Kontakt:
Wolf Management & Beratung GmbH
Stefan Wolf
Lucile-Grahn-Straße 32
81675 München
Mail: post@management-wolf.de
Mobil: +49 176 624 99 664
www.wolf.gmbh
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projekte / Hauptaufgaben:
- Projekt-Leitung / Demand-Management für den weltweiten fanatec Online Shop (Shopware) und Verantwortlicher für Corsair für alle E-Commerce Bereiche nach dem Aufkauf der Marke „fanatec“ und Teilen des Unternehmens der Endor AG (Umsatz pro Jahr ca. 100 Mio. EUR)
- Unterstützung bei der Eingliederung der E-Commerce- und Digital Bereiche in die Corsair Organisation
- Unterstützung bei der Migration der E-Commerce- und Digital Systeme (Shop, ERP, CRM, Affiliate und Forum) in die Corsair Systemlandschaft (Shopify, Oracle)
- Führung des externen Webshop Teams
- Beratung und Support des CIO und des IT Teams von Corsair für alle IT und E-Commerce Fragestellungen zur Eingliederung in die Corsair IT Systemlandschaft
- Beratung und Support der fanatec und Corsair Marketing Abteilung bei allen Fragen zur Migration der Systeme und Prozesse
Projekte / Hauptaufgaben:
- Projekt-Leitung / Demand-Management für den weltweiten fanatec Online Shop (Shopware) mit einem Jahresumsatz von ca. 100 Mio € (mit den Vertriebs-gesellschaften in US, EU, JP und AU)
- Stabilisierung, Austausch, Ausbau und Optimierung der vorhandenen E-Commerce Systeme (Shopware, MS-CRM, Selectline ERP)
- Optimierung der internen Prozesse
- Teambildung und -führung des Webshop Teams (intern & extern)
- Austausch und Führung der externen Dienstleister
- Einführung eines Anforderungsmanagements passend zur Situation und Organisation des Unternehmens
- Steuerung und Priorisierung aller Anforderungen an die Digital Systeme inkl. Affiliate System (ca. 20 Mio. Umsatz / Jahr) und Payment System (Adyen)
- Verantwortlich für die Stabilität der Systeme inkl. bei Hochlastszenarien wie Black Friday und sehr umsatzstarken Kampagnen
- Support bei der Ausschreibung, Auswahl der Nachfolge Systeme (Shop (Novomind / iShop), CRM (Odoo), ERP (Odoo) und der entsprechenden Dienstleister
- Support beim Anforderungsmanagement der neuen Prozesse und Systeme
- Beratung des Top Managements in den Bereichen E-Commerce und Digital Business
- Beratung und Unterstützung von Marketing / Sales bei der Durchführung von Kampagnen und Projekten
- Ansprechpartner für das Top Management und Management für alle E-Commerce- und Digital-Business Fragen
Projekte / Hauptaufgaben:
- Projekt-Management / Demand-Management bei E-Commerce Projekten (Vodafone Festnetz Online-Shop)
- Analyse von Business-Anforderungen und ihren Einfluss auf die E-Commerce-Plattform sowie die angeschlossenen Systeme
- Erstellung von Konzeptionen, Briefings, Dienstleistersteuerung (intern / extern)
- Identifikation von Zielkonflikte unter den Stakeholdern und Vorbereitung von Lösungsmöglichkeiten
- Unterstützung bei der Einführung des agilen Projektmanagements (Scrum)
- Übernahme der Rolle des Product Owners im Scrum-Prozess
- Verfassung und Abstimmungen von User Stories
- Steuerung von Prioritäten, Timings, Impediments sowie das Management des Sprint Backlogs
- Organisation und Begleitung der Scrum Regelmeetings sowie der Sprint-Planung
- Beratung und Unterstützung der Auftraggeber