15.12.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
100 % verfügbar

Geschäftsführer & Management Consultant

Stuttgart, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Management & Innovation, B.A. BWL-Banking
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Profilanlagen

CV_Stefan_Wegner_Dez.pdf

Skills

ProjektmanagementAnforderungsanalyseStakeholder Management
Betriebsmodell & Organisationsstruktur, Konzeption von Geschäfts- & Betriebsmodellen, Projektsteuerung, Stakeholdermanagement, Systemselektion- & Implementierung, Anforderungsanalyse.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Teilprojektleitung | S/4HANA Einführung inkl. Rollout-Vorbereitung

deutsches Eisenbahnunternehmen

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeiten:
  • Verantwortung Projektbudget von größer 5 Mio. EUR
  • Vertretung der Interessen des Kunden im Konzernprojekt sowie aller relevanten Stakeholder
  • Erarbeitung Soll-IT-Landschaft und Soll-Prozessen
  • Überführung der technischen und fachlichen Anpassungen in das Geschäftsfeld
  • Begleitung von Testing der rein technischen Migration
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management,
  • Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), Jira, Confluence, PowerPoint, Excel, User Story Mapping, SAFe, SAP Activate, TOGAF, Zachman Framework, Earned Value Analyse

Projektleitung | Target Operating Modeling

Diakoniewerke Martha-Maria e.V.

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Definition Target Operating Model im Personalwesen
  • Umstrukturierung HR-Abteilung anhand definierter Leitplanken
  • Begleitung der Transformation während Einführung neuer Systemlandschaft
  • Ableitung Maßnahmen und Entwicklungspfade der Bereiche
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Zielbildentwicklung, TOM
  • Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), PowerPoint, Excel

Projektleitung | Rollout SAP Asset Manager

Deutsche Eisenbahnunternehmen

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Tätigkeiten
  • Entwicklung Konzept und Roadmap zur Systemeinführung in Pilot-Werkstatt plus weitere Werkstätte
  • Erhebung IST-Prozesslandschaft und Validierung Vorgehen mit Systemfunktionalitäten
  • Entwicklung Konzept zur Standardisierung aller Werkstatt-Prozesse
  • Steuerung der technischen & fachlichen Ressourcen 
  • Entwicklung Schulungskonzept & Begleitung Endnutzer im Werk
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management, Zielbildentwicklung
  • Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), Jira, Confluence, PowerPoint, Excel

Projektleitung | ERP-Auswahl und Projektkoordination der Einführung

UniBev / Dietz / Bayla

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Tätigkeiten: 
  • IST-Analyse Prozesse & Pain Points
  • Ableitung Capability Map und Abgleich Systemanbieter-Landschaft
  • Anbieterkommunikation plus Durchführung Erstverhandlungen
  • Aufbereitung Entscheidungsunterlage inkl. Business Case auf Basis T-Shirt-Größen für Prozesskostenanäherung
  • Ableitung Migrationsroadmap
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management, ERP
  • Systeme u. Techniken: Projektmanagement, PowerPoint, Excel

Projektleitung | Systemselektion HR-System

Diakoniewerke Martha-Maria e.V.

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Tätigkeiten:
  • Analyse IST-Prozesse, Erhebung der System-Anforderungen und Entwicklung Lastenheft
  • Systembewertung anhand Weighted Scoring Model und Systemvorstellung anhand Use Case Szenarien
  • Ableitung der Handlungsempfehlung aufgrund Bewertungsscore und Business Case Kosten und Produktivität
  • Folgeprojekt mit Rahmenvertrag: Definition Target Operating Model & Umstrukturierung HR-Abteilung
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management,
  • Systeme u. Techniken: Hybrides Projektmanagement (Klassisch mit agilen Ansätzen), PowerPoint, Excel

Projektleitung | Implementierung einer Produktorganisation / agilen Organisation

Lidl Digital International

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Tätigkeiten:
  • Zielbild-Entwicklung der agilen Organisation mit Projektleitung der kaufmännischen Abteilung
  • Kommunikation an die gesamte Belegschaft
  • Stakeholder-Management von C-Level bis Sachbearbeitung
  • Business Case Berechnung & Erstellung von Präsentation für Vorstandsebene und Eigentümer
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management
  • Systeme u. Techniken: Agiles Projektmanagement, Confluence, PowerPoint, Excel

Projektleitung | Einführung OKR-Methode

Lidl Digital International

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Tätigkeiten: 
  • Einarbeitung in die OKR-Methode mit dem Marktführer Murakamy
  • Konzeption der Umsetzung über die gesamte Organisation
  • Vorbereitung und Durchführung der OKR-Zyklen in enger Abstimmung mit Vorstandsebene
  • Durchführung und Moderation von Strategie-Workshops
Angewandte Methoden:
  • Kernkompetenzen: Anforderungsanalyse, Stakeholder-Management, Prozessoptimierung, Rollout-Management, OKR
  • Systeme u. Techniken: Projektmanagement, Confluence, PowerPoint, Excel

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