05.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Transformation Lead | Operating Model Design & Agile Skalierung | Senior Agile Professional
Bremen, Deutschland
Weltweit
MBAÜber mich
Interim Transformation Lead mit 28 Jahren Organisationsdesign-Erfahrung, davon 20 Jahre in Konzernmandaten (Atruvia, CARIAD, ERGO, Telekom u. a.). Spezialisiert auf Operating Model Design, Governance und skalierte agile Transformation in regulierten Branchen. Agile Professional. Sofort verfügbar.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungAgile ModellierungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBankingUnternehmenstransformationChange ManagementVersicherungenInterim ManagementSAP ERPOrganisationsentwicklungProduktentwicklungScrumTransformationsmanagement
28 Jahre Organisationsdesign und Transformation, davon 20 Jahre als Interim-Professional auf Konzernebene in Banking, Automotive, Versicherung und Telekommunikation.
DREI KOMPETENZWELTEN
Rund 8 Jahre Finanzsteuerung (Controlling, Vorstand Finanzen, Interim Finance) – u. a. Fraunhofer Gesellschaft, Deutsche Telekom AG, R+V Versicherung. Rund 8 Jahre Produktentwicklung mit Product-Owner-Fokus in digitaler und Automotive-Softwareentwicklung – u. a. CARIAD, ERGO Digital IT, WMF, OTTO.de. Über 20 Jahre Leadership in lateraler und disziplinarischer Führung, branchenübergreifend.
STÄRKSTE MANDATE
- Atruvia AG (2023–2026): Design und Einführung eines konzernweiten agilen Operating Models für die Banken-IT. Integration von 45 Teams und 120 Leadrollen, Steuerung auf C-Level- und Vorstandsebene.
- CARIAD / Volkswagen Group (2021–2023): Führung von 25 parallelen Entwicklungsteams (50 Leadrollen) im Rahmen einer konzernweiten agilen Skalierungsinitiative. Release Train Engineer (RTE) auf Programm-Ebene.
- ERGO Digital IT (2017–2018): Einführung eines agilen Operating Models für die digitale Produktentwicklung, inklusive Aufbau eines Nearshoring-Standorts in Polen mit 300 Mitarbeitenden.
- Deutsche Telekom AG (2009–2015): Finanzsteuerung und strategisches Technologie-Screening im Konzernkontext, Aufbau von M&A- und Revenue-Sharing-Partnerschaften mit Emerging-Technology-Anbietern.
- Ergänzend: Turnaround-/Recovery-Mandate unter Zeitdruck (ITSCare/AOK, FiduciaGAD), Vendor-Selection- und Technology-Assessment-Projekte (R+V Versicherung, OTTO.de) sowie mehrere Scrum-Master-/Agile-Coach-Mandate (ZEB, DAK Gesundheit, WMF, Tipp24).
ARBEITSWEISE
Im Zentrum steht die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven – Fachbereich, IT, Team- und Führungsebene – zu einem gemeinsamen Zielbild zu orchestrieren und dieses Zielbild anschließend in die Umsetzung zu überführen. Dabei wird konsequent vom Inhalt aus gedacht: Prozesse, Strukturen und Produkte werden verstanden, bevor sie verändert werden.
KENNTNISSE
Operating Model Design, Organisationsentwicklung, Corporate Transformation, Governance, Change Management, SAFe, Agile Coaching, Scrum of Scrums, Release Train Engineer (RTE), Turnaround Management, Finance/Finanzsteuerung, Produktentwicklung, Business Development, M&A, Vendor Management, Regulatorik (Solvency II, IFRS 17), Jira, Confluence, Azure DevOps, M365, SharePoint.
VERFÜGBARKEIT
Sofort verfügbar für Interim-Mandate mit vergleichbarem Verantwortungsumfang, bevorzugt Operating-Model-Design und Transformationsmandate auf Konzernebene.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Nach Abschluss des Atruvia-Mandats aktuell in der Neuausrichtung: Beratung und Übernahme von Führungsverantwortung in Organisationsentwicklung, Operating Model Design und Change Management für Unternehmen in Banking, Automotive, Versicherung und Telekommunikation.
Aufbauend auf 28 Jahren Erfahrung aus Geschäftsführung, Finanzsteuerung und Konzern-Transformationsmandaten (u. a. Atruvia AG, CARIAD, ERGO Digital IT). Offen für neue Interim-Mandate mit vergleichbarem Verantwortungsumfang – bevorzugt Operating-Model-Design und Transformationsprogramme auf Konzernebene.
Ausgangslage: Die Banken-IT war geprägt von einer heterogenen Entwicklungs- und Servicelandschaft mit komplexen Entscheidungswegen und Abhängigkeiten zwischen Teams und Organisationseinheiten – im regulierten Bankenumfeld ein zunehmendes Risiko für Planbarkeit und Wertschöpfung.
Ziel: Design und Einführung eines skalierten Agilen Operating Models mit klaren Entscheidungswegen, transparentem Abhängigkeitsmanagement und planbaren Delivery-Strukturen.
Umsetzung: Entwicklung des organisatorischen Zielbilds sowie agiler Governance-, Struktur- und Prozessmodelle. Integration von 45 Teams und 120 Leadrollen in die neue Organisationsstruktur. Wahrnehmung der Rollen-Trias Lead, Coach und Trainer. Stakeholder-Kommunikation auf C-Level- und Vorstandsebene.
Ergebnis: Planbare Delivery-Strukturen im regulierten Umfeld, klar definierte Entscheidungswege, nachhaltig verankerte agile Zusammenarbeit durch etablierte Leadrollen.
Ausgangslage: Das für 1st- und 2nd-Level-Support sowie die Einführung neuer Technologien zuständige Serviceteam arbeitete nach klassischen Strukturen, die den steigenden Anforderungen an Flexibilität und Reaktionsfähigkeit nicht mehr gerecht wurden.
Ziel: Aufbau und nachhaltige Verankerung agiler Arbeitsweisen im Team, um Priorisierung, Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit bei gleichzeitiger Sicherstellung des laufenden IT-Betriebs zu verbessern.
Umsetzung: Begleitung des Teams als Agile Coach und Scrum Master, Einführung agiler Rollen, Zeremonien und Artefakte, Etablierung von Scrumban zur Balance aus Support-Tagesgeschäft und Technologieeinführung.
Ergebnis: Höhere Selbstorganisation und Eigenverantwortung des Teams, verbesserte Priorisierung zwischen Tagesgeschäft und strategischen Themen, erhöhte Transparenz für Stakeholder.
Zertifikate
Systemischer Agile Master & Coach
INeKO (Institut an der Universität Köln)2022
Scrum Master
scrum.org2017