- >10 years senior projectmanagement & projectcontrolling & Engineering
- >18 years projectmanagement & projectcontrolling & Engineering-
- >10 years of new product development and productionplanning and optimization
- >8 years experienced in standardization, modularization and industrialisation
- >10 years risk managment experience
- >5 years supply management
- >10 years contract - and claimmanagement
- Budgets: >750 mio Euro
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim CEO für Merger
eLonqu Power Holding CO.,Ltd
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
• Strategische Planung und Zieldefinition des Merger´s
• Management & Steuerung von Finanzen und Legal
• Operative Integration
• Management und Leitung der Kommunikation incl. Change Management zwischen beiden Firmen
• Leitung Gesamtfortschritt
• Project lead batterycell development - Prototyp --> Industry standard / Customer Aerospace(>500 mio €)
• Productiondevelopment incl. adjusment of machinery for multi project situation
• agile production planning for several production facilities
- risk managment
-development of project structure and data management
- supply chain managemnt ( second source evaluation,forecast planning, risk management, raw material optimization)
- Project lead of development for internal transport system
Senior Project Management Hybrid Train
Stadler
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
• Projektleitung Senior Neuprojekt Oberleitung/Batterie Hybrid Zug FLIRT AKKU (~ 260 mio.€)
• Teambuilding, Data & Projektstruktur Erstellung und Leitung, Projektplanerstellung und Tracking • Designphase in kommerzieller Abstimmung mit Kunden als Single Point of Contact
• Lasten- und Pflichtenheft Leitung und zugehörige Abstimmung für Bauartänderungen
• Sourcingboards mit u.a. Erstellung Lieferantenentscheidungsmatrix für Batterie als Meilenstein für neue Geschäftsstrategie / Zukunftsmarkt
• monatliches Reporting für Geschäftsleitung
Senior Project Management Contracting
METRO GMBH
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
• Aufbau eines Projektmanagement Office für weltweite Standardisierung des Finanzcontrolling -LUCA (SAP Hana)
• Consulting bei der Erstellung einer effektiven Berichtsstruktur, Einführung des Systems: Governance Board, Steering Committee, Projektmanagement unter den Aspekten der Machbarkeit, Verfügbarkeiten und Effiziens
• Analyse, Auswahl und Implementierung der Data Structure, Data Storage und Data Maintenance • Analyse und Entscheidungsherbeiführung von Standards
• Projektmanagement von Milestone inclusive Tracking
Senior Project Management
BOMBARDIER TRANSPORTATION
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
• MS3 Product development Management: technisches Projektmanagement für Neuentwicklung MS3; • Product Development Budgetcontrol & Milestone Tracking
• Test Run Monitoring,
• Technical Late Change Management
• Production Controlling and
• Projectmanagement für Einbindung MS3 in gemischte Mehrfachtraktion
Senior Project Management
SSI Fritz Schäfer
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
• Projektleitung Senior Consultant Business Unit Development: Standardisierung / Modularisierung von komplexen & individuellen Intralogistik-Produkten.
•Zusammenstellung und Leitung eines transnationalen Projektteams über 3 Standorte, Marktanalyse für mögliche Standardprodukte, Moduldefinition (mechanisch/,elektrisch & Software), Harmonisierung für div. Produkte, Toolentwicklung für Projektierung von Kundenprojekten;
• Prozessoptimierung: Sales- Realisierung- After Sales, Marktpotential 100 mio. / Claimmanagement
• ISS Kalkulationstool Harmonisierung für 9 Produkte, Optimierung Sales Prozess, Standard zu SAP
Senior Project Management
SSI Schäfer Peem Österreich
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
• Projektleitung als Senior Consultant Analyse Outsourcing Schaltschrankproduktion
Herbeiführung einer Make or Buy Entscheidung des Teilproduktionsbereiches Schaltschrankbau für die Intralogistik (2- 5 mio € / Jahr). Prozessanalyse, Optimierungsanalyse, Standardisierungsmöglichkeiten, Produktionsverbesserung
Senior Project Management
ALSTOM
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
• Projektleitung-ETCS Installation auf einer BR182 als Testfahrzeug: Zusammenstellung und Leitung eines internationalen Projektteams, Projektplanerstellung, Klärung Sonderfall Konformität zur Rh1116 mit EBA, Gate Reviews, Cost Controlling, Claimmangement
• Projektmanagement für Schwebebahnprojekt: Vertragsmanagement (Zulieferer-Kunde- Auftraggeber) incl. Claimmanagement, Prüfung und Leitung der Pflichtenhefterstellung, Nachverhandlungen von Zusatzaufwände, Cost Controlling, Management von Projektabweichung im Lenkungskreis (Zulieferer-Kunde-Auftraggeber)
Project Management
Diehl Service Modules GmbH
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
• Projektmanagement: Prozessanalyse & Projektplanerstellung für Umstrukturierung; Übergang Einzelfertigung zur industriellen Produktion. Erstellung und Implementierung eines Produktionserweiterungskonzeptes für einen zusätzlichen Standort.
• Projektcontrolling: Analyse und Ausarbeitung von Produktionskosten senkenden Maßnahmen • Supply Chain Management: Prozess Implementierung zur Steigerung der Produktion
01/ 2011 – 08/2012 - EPP Engineering Departement -Projektmanagement Transport
• Projektcontrolling: Prozessmanagement, Budgetcontrolling (je Projekt 20 ~ 100 Mio € und Reporting, External Management
• Schnittstelle zwischen Engineering und Bid-Departement: Kalkulation und Abgleich aktueller Projektsituation mit zukünftigen Projekten
• internationale Bereichs- und Länderübergreifende Prozessneugestaltung und Optimierung
• Erstellung eines Projekt Engineer Handbuches & einer Gefahrenstoffmatrix für Bauteile
Earned Value Analysis, Meilensteinverfolgung, Projektüberplanung, Monitoring • Entwicklungssteuerung IMU relevanter Bauteile (Qualifikation bis Serienreife)
Herstellungsmonitoring, Testablaufkoordination
• Planung und Steuerung First Article Inspektion für EADS
• Initialisierung SAP Workshop intern
• Bestell- und Dokumentenmanagement für die Abteilung EE
Project Management
IAV GMBH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Projektmanagement Porsche Panamera Hybrid
• Prozess Optimierung für den Bereich Karosserie & Koordination des Versuchaufbaus
• Monitoring und Sicherstellung der Meilensteine im Arbeitsbereich Karosserie
• Management der Prototypenteileerstellung: Koordination und Beauftragung der Konstruktionsabteilung, Lieferanten, Versuch, Werkstatt, Einkauf und dem OEM Porsche AG • Prozess Erstellung für die Dokumentendatensicherung von serienwerkzeuggerechten Teilen und Einrichtung einer IT-Infrastruktur in Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung
Project Management
AIRBUS DEUTSCHLAND
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektmanagement A380 Change Order Management Fuselage
• Reporting an das Central Programm A380: Darstellung des aktuellen Dokumentenstatus und eventuelle Auswirkungen auf den Auslieferungsprozess
• Monitoring und Controlling der technischen Dokumente TRS, TD, MAS
• Koordination und Steuerung der technischen Dokumente bei Terminverschiebungen im Auslieferungsprogramm des A380
• Einleitung von Maßnahmen zur terminlichen Erreichung des MOD Abschlusses.
• Organisation und Koordination von transnationalen Meetings
• Unterstützung der Type Zertifizierung des A380
Zertifikate
PRINCE2 Agile Foundation
###
2024
PRINCE2 Practitioner
###
2020
PRINCE2 Foundation
###
2020
Kontaktanfrage
Einloggen & anfragen.
Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.
