12.03.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

Senior Project Manager / Program Manager

Waldbröl, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Ing. Informationstechnik, Fachrichtung Projektmanagement
Waldbröl, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Ing. Informationstechnik, Fachrichtung Projektmanagement

Profilanlagen

Projekt-Übersicht
2022_Zeugnisse_komplett_klein.pdf
2024_Zertifikate.pdf
2024 - Lebenslauf PM.docx
2024 - Lebenslauf PM.pdf

Skills

Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierungKonfliktlösungKontinuierliche QualitätsverbesserungKundenbindungLinuxDigitalisierungEnterprise Resource PlanningUnternehmerinLatexLean ProzesseProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumQualitätsmanagementRequirements ManagementSAP R/3Supply Chain ManagementSmartsheetVertragsrechtOffice365Technisches GeschickPolarionRisikomanagement
Profil
  1. mehr als 20 Jahre Erfahrung im internationalen Projektmanagement
  2. Fundierte Kenntnisse in den Projektmanagement-Methodiken
  3. Regelmäßige Weiterbildung, zuletzt in Agilen PM-Methoden
  4. Branchenübergreifendes, technisches Verständnis
  5. Teamführungskompetenz, auch international
  6. Lösungsorientiertes Arbeiten, schnelle Auffassungsgabe, Selbständigkeit
  7. Loyalität und Integrität, Unternehmerisches Denken, Kundenorientierung
Weiterbildungen/ Zertifizierungen
  1. Theory U nach Otto Scharmer (CoCreative Campus, Juni 2024)
  2. Certified Scrum Master (Scrum Alliance, 2019)
  3. Projekt Management Professional (PMI, 2007)
  4. Scope-/ Time-/ Cost-/ Risk-/ Quality-Management
  5. Lieferanten-Management
  6. Konfliktmanagement
  7. Vertragsrecht
  8. Lean, Kaizen
IT-Kenntnisse
  1. MS Windows, Linux
  2. MS365
  3. MS Office, MS Project
  4. Atlassian Confluence & Jira
  5. SAP R3 (Anwender), proAlpha, Movex, Hamburger Software
  6. Polarion, Helix ALM, qs-STAT
  7. SmartSheet
  8. LaTeX

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse

Projekthistorie

IT-Projektmanager

DEW21

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Windows 11 - Migration
  1. Aufbau Betankungsnetz
  2. Hardware-Beschaffung
  3. Aufbau Unternehmensportal (DEW-interner AppStore)
  4. Insourcing der Software-Bereitstellung
  5. Insourcing der kompletten Service-Prozesse (L1 .. L3)
  6. Roullout-Planung

Berater Schulverwaltung

Freie Schule Berkenroth

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  • Re-Organisation und Strukturierung des Verwaltungsbereiches
  • Einführung & Etablierung neuer Verwaltungs-Prozesse
  • Digitalisierung von Abläufen und Ablagen
  • Neubau der IT-Infrastruktur, Aufsetzen eines lokalen Servers
    • Zentralisierung der Datenablage (Wiki & NextCloud)
    • Benutzerverwaltung (LDAP)
    • VPN-Zugriff
    • Verlagerung aller Daten von Google Drive

Berater Schulverwaltung

Freie Schule Bergisch Land

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

- (Re-)Strukturierung der Ablage
- Erstellung Raumprogramm
- Prüfung vergangener und aktueller Förderprogramme
- Unterstützung bei Haushalts-Abrechnungen und Haushaltsplanungen

IT-Projektmanager

DEW21

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Systematische Bestandsaufnahme der laufenden Projekte und Kleinmaßnahmen 
  • Strukturierung der Projekt-Dokumentation mit Hilfe von Jira/ Confluence
  • Anforderungsaufnahme mit den Fachbereichen
  • Erarbeitung von technischen Lösungen zusammen mit externen Partnern
  • Lieferanten-Management (Angebot / Beauftragung / Abnahme von Leistungen)
  • Risiko-Management

Bereichsleiter

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

- Teamleitung von 5 Mitarbeitern von Vertrieb über Projektmanagement bis Service
- Partner- & Lieferantenmanagement
- Einführung eines einheitlichen Projektabwicklungsprozesses
- Stabilisierung der Software- und Hardware-Plattform
- Spezifikation und Test der Anforderungen an die neue Software-Plattform (SaaS)

Program Manager / Projektmanager

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Program Manager
- Auf- und Ausbau eines neuen Geschäftsbereiches
- Einführung von Produkt- & Programm Management
- Weiterentwicklung der Projektmanagement-Prozesse & -Organisation, europaweit
- Einführung kollaborativer Tools zur Effizientsteigerung des Projektmanagements, weltweit
- Implementierung von Requirements Engineering

Multi-Projektmanager
- Erweiterung der Fertigungskapazität von 80.000 Stück auf 600.000 Stück pro Monat, an verschiedenen Standorten weltweit
- Erweiterung des Produkt-Portfolios von 5 auf 30 Produkt-Varianten in 3 Generationen
- Einführung von Qualitätsverbesserungs-Maßnahmen im Rahmen des Produkt-Entwicklungs-Prozesses (PEP)
- Einführung von Testautomatisierung während der Entwicklungsphase
- Überführung der Produktion in Teil- und Vollautomatisierung
- Einführung vollständiger Prozess- und Produkt-Qualitätsparametern, inkl. automatischer statistischer Auswertung

Projektleiter Nordamerika

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

- Erster Ansprechpartner des Kunden für das Teilprojekt Nordamerika
- Steuerung der internen Software-Entwicklungsabteilungen und der Außenstelle in USA
- Definition und Umsetzung der landesspezifischen Teststrategie
- Planung und Kontrolle der mit dem Kunden abzustimmenden Terminvorgaben unter Berücksichtigung der zu erreichenden Qualitätsstufen
- Koordinierung der notwendigen Entwicklungs- und Testaktivitäten am Entwicklungs-Standort in Abstimmung mit den Plattform-Projektleitern
- Koordinierung der Testaktivitäten im Testhaus in Kalifornien, USA
- Leitende Mitarbeit in einer TaskForce zur Stabilisierung der Software-Plattform

Projektmanager

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

- Technische und kommerzielle Verantwortung der Projekte im Innen- und Außenverhältnis mit Volumina bis zu 100 Mio Euro
- Koordinierung aller Aktivitäten zwischen Auftragnehmer und öffentlichem Auftraggeber (Verkehrsbetrieb)
- Führung des Project Core Teams
- Verhandlungsführung mit dem Kunden und Sicherung der Kundenzufriedenheit
- Führung des Launchprozesses (Projektstruktur, Interco-Verträge, Abstimmung der Arbeitspakete und Schnittstellen, Harmonisierung Terminplan)
- Projektmanagement (Scope-, Time-, Cost-, Risk-, Change-Management)
- Projektreporting nach Konzern-Richtlinien, Einholung von Managementenscheidungen
- Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes; Einhaltung des Budgets und proaktives Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen
- Organisation von Sonderaktionen (Reparatur Unfallfahrzeuge, Rollkuren)
- Stellvertretender PMO

Functional Program Manager

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

- Sammeln von Anforderungen und Abstimmung mit Entwicklung und Produkt Management
- Steuerung des Produkt-Entwicklungsprozesses
- Analyse und Steuerung von Change Requests
- Projekt-Planung (Scope, Time, Cost)
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Kundenabnahmen
- Planung von Software-Korrektur-Paketen
- Einleitung von Management von Eskalationen
- Planung und Steuerung von Deployment-Aktivitäten (Rollout)

Praktikum

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Zertifikate

Project Management Professional

Project Management Institute

2020

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

2019

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