Berater Schulverwaltung
Freie Schule Bergisch Land
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Profil
- mehr als 20 Jahre Erfahrung im internationalen Projektmanagement
- Fundierte Kenntnisse in den Projektmanagement-Methodiken
- Regelmäßige Weiterbildung, zuletzt in Agilen PM-Methoden
- Branchenübergreifendes, technisches Verständnis
- Teamführungskompetenz, auch international
- Lösungsorientiertes Arbeiten, schnelle Auffassungsgabe, Selbständigkeit
- Loyalität und Integrität, Unternehmerisches Denken, Kundenorientierung
- Theory U nach Otto Scharmer (CoCreative Campus, Juni 2024)
- Certified Scrum Master (Scrum Alliance, 2019)
- Projekt Management Professional (PMI, 2007)
- Scope-/ Time-/ Cost-/ Risk-/ Quality-Management
- Lieferanten-Management
- Konfliktmanagement
- Vertragsrecht
- Lean, Kaizen
- MS Windows, Linux
- MS Office
- MS Project
- Atlassian Confluence & Jira
- SAP R3 (Anwender), proAlpha, Movex, Hamburger Software
- Polarion, Helix ALM, qs-STAT
- SmartSheet
- Lotus Notes
- LaTeX
Projekthistorie
02/2023
-
bis jetzt
- (Re-)Strukturierung der Ablage
- Erstellung Raumprogramm
- Prüfung vergangener und aktueller Förderprogramme
- Unterstützung bei Haushalts-Abrechnungen und Haushaltsplanungen
- Erstellung Raumprogramm
- Prüfung vergangener und aktueller Förderprogramme
- Unterstützung bei Haushalts-Abrechnungen und Haushaltsplanungen
03/2022
-
bis jetzt
Berater Schulverwaltung
Freie Schule Berkenroth
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
- Re-Organisation und Strukturierung des Verwaltungsbereiches
- Einführung & Etablierung neuer Verwaltungs-Prozesse
- Digitalisierung von Abläufen und Ablagen
- Neubau der IT-Infrastruktur, Aufsetzen eines lokalen Servers
- Zentralisierung der Datenablage (Wiki & NextCloud)
- Benutzerverwaltung (LDAP)
- VPN-Zugriff
- Verlagerung aller Daten von Google Drive
03/2024
-
08/2024
IT-Projektmanager
DEW21
(Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
- Systematische Bestandsaufnahme der laufenden Projekte und Kleinmaßnahmen
- Strukturierung der Projekt-Dokumentation mit Hilfe von Jira/ Confluence
- Anforderungsaufnahme mit den Fachbereichen
- Erarbeitung von technischen Lösungen zusammen mit externen Partnern
- Lieferanten-Management (Angebot / Beauftragung / Abnahme von Leistungen)
- Risiko-Management
04/2020
-
01/2022
Bereichsleiter
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Teamleitung von 5 Mitarbeitern von Vertrieb über Projektmanagement bis Service
- Partner- & Lieferantenmanagement
- Einführung eines einheitlichen Projektabwicklungsprozesses
- Stabilisierung der Software- und Hardware-Plattform
- Spezifikation und Test der Anforderungen an die neue Software-Plattform (SaaS)
- Partner- & Lieferantenmanagement
- Einführung eines einheitlichen Projektabwicklungsprozesses
- Stabilisierung der Software- und Hardware-Plattform
- Spezifikation und Test der Anforderungen an die neue Software-Plattform (SaaS)
05/2015
-
03/2020
Program Manager / Projektmanager
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Program Manager
- Auf- und Ausbau eines neuen Geschäftsbereiches
- Einführung von Produkt- & Programm Management
- Weiterentwicklung der Projektmanagement-Prozesse & -Organisation, europaweit
- Einführung kollaborativer Tools zur Effizientsteigerung des Projektmanagements, weltweit
- Implementierung von Requirements Engineering
Multi-Projektmanager
- Erweiterung der Fertigungskapazität von 80.000 Stück auf 600.000 Stück pro Monat, an verschiedenen Standorten weltweit
- Erweiterung des Produkt-Portfolios von 5 auf 30 Produkt-Varianten in 3 Generationen
- Einführung von Qualitätsverbesserungs-Maßnahmen im Rahmen des Produkt-Entwicklungs-Prozesses (PEP)
- Einführung von Testautomatisierung während der Entwicklungsphase
- Überführung der Produktion in Teil- und Vollautomatisierung
- Einführung vollständiger Prozess- und Produkt-Qualitätsparametern, inkl. automatischer statistischer Auswertung
- Auf- und Ausbau eines neuen Geschäftsbereiches
- Einführung von Produkt- & Programm Management
- Weiterentwicklung der Projektmanagement-Prozesse & -Organisation, europaweit
- Einführung kollaborativer Tools zur Effizientsteigerung des Projektmanagements, weltweit
- Implementierung von Requirements Engineering
Multi-Projektmanager
- Erweiterung der Fertigungskapazität von 80.000 Stück auf 600.000 Stück pro Monat, an verschiedenen Standorten weltweit
- Erweiterung des Produkt-Portfolios von 5 auf 30 Produkt-Varianten in 3 Generationen
- Einführung von Qualitätsverbesserungs-Maßnahmen im Rahmen des Produkt-Entwicklungs-Prozesses (PEP)
- Einführung von Testautomatisierung während der Entwicklungsphase
- Überführung der Produktion in Teil- und Vollautomatisierung
- Einführung vollständiger Prozess- und Produkt-Qualitätsparametern, inkl. automatischer statistischer Auswertung
10/2013
-
04/2015
Projektleiter Nordamerika
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
- Erster Ansprechpartner des Kunden für das Teilprojekt Nordamerika
- Steuerung der internen Software-Entwicklungsabteilungen und der Außenstelle in USA
- Definition und Umsetzung der landesspezifischen Teststrategie
- Planung und Kontrolle der mit dem Kunden abzustimmenden Terminvorgaben unter Berücksichtigung der zu erreichenden Qualitätsstufen
- Koordinierung der notwendigen Entwicklungs- und Testaktivitäten am Entwicklungs-Standort in Abstimmung mit den Plattform-Projektleitern
- Koordinierung der Testaktivitäten im Testhaus in Kalifornien, USA
- Leitende Mitarbeit in einer TaskForce zur Stabilisierung der Software-Plattform
- Steuerung der internen Software-Entwicklungsabteilungen und der Außenstelle in USA
- Definition und Umsetzung der landesspezifischen Teststrategie
- Planung und Kontrolle der mit dem Kunden abzustimmenden Terminvorgaben unter Berücksichtigung der zu erreichenden Qualitätsstufen
- Koordinierung der notwendigen Entwicklungs- und Testaktivitäten am Entwicklungs-Standort in Abstimmung mit den Plattform-Projektleitern
- Koordinierung der Testaktivitäten im Testhaus in Kalifornien, USA
- Leitende Mitarbeit in einer TaskForce zur Stabilisierung der Software-Plattform
10/2008
-
09/2013
Projektmanager
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Technische und kommerzielle Verantwortung der Projekte im Innen- und Außenverhältnis mit Volumina bis zu 100 Mio Euro
- Koordinierung aller Aktivitäten zwischen Auftragnehmer und öffentlichem Auftraggeber (Verkehrsbetrieb)
- Führung des Project Core Teams
- Verhandlungsführung mit dem Kunden und Sicherung der Kundenzufriedenheit
- Führung des Launchprozesses (Projektstruktur, Interco-Verträge, Abstimmung der Arbeitspakete und Schnittstellen, Harmonisierung Terminplan)
- Projektmanagement (Scope-, Time-, Cost-, Risk-, Change-Management)
- Projektreporting nach Konzern-Richtlinien, Einholung von Managementenscheidungen
- Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes; Einhaltung des Budgets und proaktives Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen
- Organisation von Sonderaktionen (Reparatur Unfallfahrzeuge, Rollkuren)
- Stellvertretender PMO
- Koordinierung aller Aktivitäten zwischen Auftragnehmer und öffentlichem Auftraggeber (Verkehrsbetrieb)
- Führung des Project Core Teams
- Verhandlungsführung mit dem Kunden und Sicherung der Kundenzufriedenheit
- Führung des Launchprozesses (Projektstruktur, Interco-Verträge, Abstimmung der Arbeitspakete und Schnittstellen, Harmonisierung Terminplan)
- Projektmanagement (Scope-, Time-, Cost-, Risk-, Change-Management)
- Projektreporting nach Konzern-Richtlinien, Einholung von Managementenscheidungen
- Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes; Einhaltung des Budgets und proaktives Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen
- Organisation von Sonderaktionen (Reparatur Unfallfahrzeuge, Rollkuren)
- Stellvertretender PMO
10/2002
-
09/2008
Functional Program Manager
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
- Sammeln von Anforderungen und Abstimmung mit Entwicklung und Produkt Management
- Steuerung des Produkt-Entwicklungsprozesses
- Analyse und Steuerung von Change Requests
- Projekt-Planung (Scope, Time, Cost)
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Kundenabnahmen
- Planung von Software-Korrektur-Paketen
- Einleitung von Management von Eskalationen
- Planung und Steuerung von Deployment-Aktivitäten (Rollout)
- Steuerung des Produkt-Entwicklungsprozesses
- Analyse und Steuerung von Change Requests
- Projekt-Planung (Scope, Time, Cost)
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Kundenabnahmen
- Planung von Software-Korrektur-Paketen
- Einleitung von Management von Eskalationen
- Planung und Steuerung von Deployment-Aktivitäten (Rollout)
06/2001
-
09/2001
Praktikum
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
bevorzugt remote, Deutschland-weit möglich
Sonstige Angaben
ich bin KEIN Entwickler, KEIN Tester und auch KEIN Testautomatisierer
