13.02.2026 aktualisiert
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Senior Organisationsberaterin | Expertin für People & Change in M&A / Post Merger Integration
Cuxhaven, Deutschland
Weltweit
Organisationspsychologin (Diplom aka Master)Über mich
Spezialisiert auf People & Kultur in M&A/Reorganisation gestalte ich Change-Architekturen, die Synergien heben, Unternehmenskulturen zusammenführen, Führungsteams ausrichten und stabilisieren. Ich berate CEO/COOs pragmatisch, analytisch klar, mit Sensibilität für politische & emotionale Dynamiken
Skills
AkquisitionsprozesseArchitekturGeschäftskontinuitätChange ManagementKommunikationsdesignKonfliktmanagementBeratungProjektplanungUnternehmenskulturenFührungskräfteentwicklungStakeholder ManagementNachfolgeplanungTarget Operating ModelTeam BuildingUnternehmens-Integration
Interims Mandate für M&A / Post-Merger Integrationen, und Restrukturierungen mit Fokus auf People, Culture & Leadership
Kompetenzen
- M&A Change Management: People & Culture Due Diligence, PMI-Change-Architektur, kulturelle Integration
- Leadership in Transition: Coaching von Führungsteams in Unsicherheitsphasen, Retention-Strategien
- Change-Architektur & Moderation: Konzeption von Kommunikationskaskaden, Workshop-Design für Teams und Großgruppen; Moderation von Konflikten und kritischen Teamsituationen
- Organisationsanalyse: Aufdecken und Adressieren von Risiken, Widerständen und Dynamiken in Transformationsprozessen
- Reorganisation: Begleitung von Target Operating Model (TOM) Veränderungen, Prozess- und Rollenklärung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Executive Coach für Führungskräfte akquirierter Unternehmen im Rahmen eines unternehmensweiten Coaching Angebots
Beratung und Coaching von Führungsteams zur Leadership- und Kulturintegration nach mehreren Akquisitionen in Irland
- Organisations-/Situationsanalyse
- Entwicklung und Aktivierung einer Integrations-Roadmap
- Implementierung gezielter Interventionen,
- Teamentwicklungsmaßnahmen und - workshops
- Coaching von Führungskräften
- Konfliktmoderation
People-&-Culture-Due-Diligence zur Bewertung von Cultural Fit, Führungsprofilen, personellen Risiken sowie Anforderungen nach der Akquisition
- Entwicklung und Implementierung eines für das Unternehmen neue Herangehensweise und Methode für eine umfassende Kultur- und Führungsanalyse – einschließlich Daten- und Prozessanalyse, Führungskräfteinterviews sowie der Konzeption und Moderation eines fokussierten Kulturworkshops
- Bewertung kultur- und personalbezogener Integrationsrisiken und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen
- Entwicklung einer strukturierte Kommunikationsstrategie für Announce (Day 1) und die frühe PMI-Phase
- Entwicklung eines skalierbaren, modular aufgebauten HR-&-People-Integrationsplans