01.05.2026 aktualisiert


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Senior IT Project Manager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Studium der Informatik Technische Universität (TU) Danzig, PolenSkills
GemaltoItalienischJava.Net FrameworkLTE (Telekommunikation)Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraMicrosoft AzureBig DataBusiness Process Model And NotationGeschäftsprozessmodellierungC++Configuration ManagementCapability Maturity Model Integration
- Erfahrenes Programm und Projektmanager mit Schwerpunkt auf komplexen Integrations- und Migrationsprojekten
- 20 Jahre technische End-End-Erfahrung in jeder Phase des Lebenszyklus von IT-Projekten, sowohl im Wasserfall als auch in der Agilität, einschließlich Anforderungsentwicklung, Architekturdesign, Entwicklung, Analyse, Test, Datenmigration, Konfiguration und Release-Management, Management von Integrationsszenarien, starkes Stakeholder-Management und Lieferantenmanagement. Des Weiteren verfüge ich über sehr gute Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle.
- Tiefe Kenntnisse der Projekt und Service Management Prozesse und Methoden (Autor des PMM Projektmanagement Methodik Dokumentation), Prince2, PMI, CMMI, FuSa, Automotive SPICE, ITIL, BPMN(Betriebs Prozessmodell und -notation), IDM, Objektorientierte Analyse und Design (OOA und OOD), Release Management Testmanagement, Infrastrukturprojekten, IT-Sicherheit Management Systems (ISO 27001), Sicherheitszertifizierungen (Common Criteria und FIPS 140:2)
- Erfahrung in der Leitung agiler Teams: SCRUM, Lean, Kanban
- Stressbeständig; Die beste Leistung entsteht unter Druck
- Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten auf Deutsch und Englisch. Umgang mit unterschiedlichen Kulturen/Offshore/Nearshore.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherPolnischMuttersprache
Projekthistorie
* Leitung und Koordination des globalen Cloud-Transformationsprojekts im Bereich ERP/SAP/Coupa
* Schaffung eines globalen Berichtssystems für den Einkauf
* Identifikation fehlender Voraussetzungen, z.B. fehlende Stammdaten, fehlende SLA, etc.
* Verantwortung für methodische, fachliche sowie operative Leitung, Steuerung vorbereitender
Aktivitäten, regelmäßige Abstimmungsrunden mit Projektverantwortlichen und Gremien
* Ergebnisverantwortung
* Schaffung eines globalen Berichtssystems für den Einkauf
* Identifikation fehlender Voraussetzungen, z.B. fehlende Stammdaten, fehlende SLA, etc.
* Verantwortung für methodische, fachliche sowie operative Leitung, Steuerung vorbereitender
Aktivitäten, regelmäßige Abstimmungsrunden mit Projektverantwortlichen und Gremien
* Ergebnisverantwortung
* Rolle als Kommunikationskanal zwischen Business und Corporate IT in der Finanzbranche bei der
Unterstützung neuer Projekte, u.a. - Anforderungsanalyse, Strukturierung und Beschreibung von
Projekten im Bereich Corporate IT mit primär infrastruktureller Ausrichtung (Analyse und
Erstellung von Projektaufträgen), Stakeholdermanagement
* - Projektplanung und -steuerung nach Rahmenbedingungen (Zeit, Scope, Budget). Fachliche
Steuerung externer Projektdienstleister
* - Abstimmung und Reporting gegenüber Lenkungsgremien im Projekt
Unterstützung neuer Projekte, u.a. - Anforderungsanalyse, Strukturierung und Beschreibung von
Projekten im Bereich Corporate IT mit primär infrastruktureller Ausrichtung (Analyse und
Erstellung von Projektaufträgen), Stakeholdermanagement
* - Projektplanung und -steuerung nach Rahmenbedingungen (Zeit, Scope, Budget). Fachliche
Steuerung externer Projektdienstleister
* - Abstimmung und Reporting gegenüber Lenkungsgremien im Projekt