Entwicklung eines Individuellen Kundenportals
Deutsche Telekom AG
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Scrum
Agile Methodologie
Agile Führung
Jira
Certified Scrum Product Owner
Evidenzbasierte Praxis
Organisationsentwicklung
Certified Scrum Master
Kanban
Skills
In den letzten Jahren liegt mein Fokus auf der Begleitung und Entwicklung von Menschen und Organisationen hin zu einem Agilen Mindset. Als Teil von Projektteams intern und bei Kunden habe ich abhängig der Anforderungen und dem jeweiligen einzigartigen Kontext die Rollen Product Owner, Scrum Master, Facilitator, Moderator, Coach, Consultant, Manager oder Problemlöser übernommen. Davor habe ich als Berater im Bereich SAP CRM bei großen Konzernen gearbeitet. Der Schwerpunkt meiner Arbeit lag in dieser Zeit in der Entwicklung von User Interfaces, Generischen Services und Daten Migrationen. In späteren Verlauf habe ich vermehrt die Rolle des Team Lead übernommen und war oft die Schnittstelle zwischen Business und Technologie.
Projekthistorie
06/2016
-
bis jetzt
Als Agile Coach und Scrum Master Unterstützung des Projekts von der Entwicklung einer One-Man-Show zu einem cross-funktionalen Team. Regelmäßige Unterstützung der Retrospektiven und Nutzung von Scrum und Kanban.
01/2015
-
bis jetzt
Kollegial geführtes Unternehmen
twenty20
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
TWENTY |20 INTERN
Begleitung der verschiedenen Mitarbeiter und der Geschäftsführung bei der Etablierung von Selbstorganisation. Als Grundlage dient das Model der agilen Organisationentwicklung und dem kollegial geführten Unternehmen von Bernd
Oestereich und Claudia Schröder. Als Agile Coach Unterstützung der verschiedenen Kreise bei der Umsetzung von
Scrum oder Kanban. Etablierung von OKR als strategisches Zielsetzungsframework.
Als Team Lead Aufbau des Geschäftsbereichs Hosting & Betrieb innerhalb der TWENTY |20 mit einem Team von 5 Ingenieuren und Scrum / Kanban.
Begleitung der verschiedenen Mitarbeiter und der Geschäftsführung bei der Etablierung von Selbstorganisation. Als Grundlage dient das Model der agilen Organisationentwicklung und dem kollegial geführten Unternehmen von Bernd
Oestereich und Claudia Schröder. Als Agile Coach Unterstützung der verschiedenen Kreise bei der Umsetzung von
Scrum oder Kanban. Etablierung von OKR als strategisches Zielsetzungsframework.
Als Team Lead Aufbau des Geschäftsbereichs Hosting & Betrieb innerhalb der TWENTY |20 mit einem Team von 5 Ingenieuren und Scrum / Kanban.
10/2022
-
09/2023
Farm Management System für Zuckerrüben-Anbauern
Nordzucker AG
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Als Scrum Master Unterstützung bei der Schulung der Team Mitglieder und Management, sowie Durchführung der Scrum Events. Insbesondere Unterstützung bei der Weiterbildung des kundeneigenen Product Owner. Aufbau eines Nexus aus
bis zu 3 Teams.
bis zu 3 Teams.
06/2022
-
09/2022
SaaS Software Development
UNTERNEHMEN IM BEREICH ENTERPRISE MOBILFUNK MANAGEMENT
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)
Analyse der aktuellen Produkt Entwicklung als Agile Coach. Nach einem Jahr an Entwicklung der Software und der Migration weg von der früheren Plattform stockte der Entwicklungsfluss und es wurde immer weniger Business Value erzeugt. Technische Schulden bremsten das Team aus.
Zusammen mit dem Product Owner und den Stakeholdern auf Kundenseite haben wir die Modelle der Architektur und der Organization überarbeitet und an ein DevOps Mindset und ein Cloud Native Application Stack angepasst. Der Kunde
entwickelt jetzt mit einem Scrum Team bestehend aus Entwicklern, UI/UX Designern und Personen aus Operations die Anwendung weiter. Es gibt einen Produkt Backlog mit einer Sortierung und Klarheit über den Business Impact,
sodass das Team zusammen entscheiden kann, an was als nächstes gearbeitet wird.
Zusammen mit dem Product Owner und den Stakeholdern auf Kundenseite haben wir die Modelle der Architektur und der Organization überarbeitet und an ein DevOps Mindset und ein Cloud Native Application Stack angepasst. Der Kunde
entwickelt jetzt mit einem Scrum Team bestehend aus Entwicklern, UI/UX Designern und Personen aus Operations die Anwendung weiter. Es gibt einen Produkt Backlog mit einer Sortierung und Klarheit über den Business Impact,
sodass das Team zusammen entscheiden kann, an was als nächstes gearbeitet wird.
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Sonstige Angaben
Zusätzlich arbeite ich ehrenamtlich in einer Rettungshundestaffel, in der ich Mensch und Hund ausbilde, vermisste Personen in Fläche und Trümmern zu suchen und retten.
