05.10.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarConsultant | Agile Coach | Business Coach | Transformation Manager
Frickingen, Deutschland
Deutschland +2
Geprüfter Fachwirt & Betriebswirt, Zertifizierter AGILE Coach, ECA-zertifizierter Personal- & Business Coach, Transformation Expert, Erfahrener Projektmanager & Schnittstellenkoordinator,Über mich
Ich begleite Unternehmen als Consultant, Agile Coach, Business Coach (ECA) und Transformation Manager durch digitale und organisatorische Transformation. Fokus: klare Strategie, schlanke Prozesse, starke Umsetzung – mit messbaren Ergebnissen in Vertrieb, Marketing, Produkt & Operations.
Skills
Agile MethodologieConfluenceJiraBusiness-CoachingUnternehmenstransformationProjektmanagementMicrosoft ProjectOrganisationsentwicklungStrategische KommunikationNachhaltigkeit
Ich bin Fach- und Betriebswirt, zertifizierter AGILE Coach sowie Personal- und Businesscoach (ECA) mit über 10 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Transformationsprozessen.
Meine Expertise basiert auf fundierter Ausbildung und intensiver Praxis – unter anderem bei Porsche, Audi, der Volkswagen Group, Vaionoc und MKC 3T. In diesen Umfeldern habe ich Projekte mit hoher strategischer Relevanz begleitet, Transformationen aktiv mitgestaltet und anspruchsvolle Schnittstellen zwischen IT, Business und Führung vernetzt.
Ich verbinde methodische Klarheit mit kommunikativer Stärke und unternehmerischem Denken. Ob klassische Projektsteuerung, agile Transformation oder Kommunikationsstrategie – ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen mit einem ganzheitlichen Blick, tiefem Prozessverständnis und Fokus auf nachhaltige Wirksamkeit.
Besonderes Know-how bringe ich in den Bereichen Schnittstellenmanagement, Change & Kommunikation, agiles Arbeiten und C-Level-Kommunikation mit. Die gängigen Tools wie Jira, Confluence, MS Project, Miro und Notion gehören ebenso zu meinem Repertoire wie ein sicherer Umgang auf Management-Ebene.
Mein Anspruch: Transformation mit Substanz. Kommunikation mit Klarheit. Projekte, die Wirkung entfalten.
Meine Expertise basiert auf fundierter Ausbildung und intensiver Praxis – unter anderem bei Porsche, Audi, der Volkswagen Group, Vaionoc und MKC 3T. In diesen Umfeldern habe ich Projekte mit hoher strategischer Relevanz begleitet, Transformationen aktiv mitgestaltet und anspruchsvolle Schnittstellen zwischen IT, Business und Führung vernetzt.
Ich verbinde methodische Klarheit mit kommunikativer Stärke und unternehmerischem Denken. Ob klassische Projektsteuerung, agile Transformation oder Kommunikationsstrategie – ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen mit einem ganzheitlichen Blick, tiefem Prozessverständnis und Fokus auf nachhaltige Wirksamkeit.
Besonderes Know-how bringe ich in den Bereichen Schnittstellenmanagement, Change & Kommunikation, agiles Arbeiten und C-Level-Kommunikation mit. Die gängigen Tools wie Jira, Confluence, MS Project, Miro und Notion gehören ebenso zu meinem Repertoire wie ein sicherer Umgang auf Management-Ebene.
Mein Anspruch: Transformation mit Substanz. Kommunikation mit Klarheit. Projekte, die Wirkung entfalten.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Markenaufbau & Go-to-Market-Kommunikation
Als Consultant, Agile & Business Coach verantwortete ich für ein Tech-Startup (RegTech/AI) den vollständigen Markenaufbau und die kommunikative Einführung.
Leistungsschwerpunkte
_ Markenstrategie & Positionierung: Zielbild, Werte, Differenzierung, Value Proposition.
_ Corporate Identity: Logo & Wortmarke, Farb- und Typografie-System, Komponentenbibliothek.
_ Styleguide & Brand Governance: Regeln für Layout, Bildwelt, Anwendungen, Do’s & Don’ts.
_ Markensprache/CI-Sprache: Tonalität, Messaging-Architektur (Tagline, Elevator Pitch, Value Messages, Use Cases).
_ Website/Homepage: Informationsarchitektur, Wireframes, Copy, SEO-Basics, Launch-Begleitung.
_ Content & Kommunikation: Kanalstrategie (LinkedIn, Corporate, C-Level), Redaktionsplan, Templates (Posts, Slides, Case Cards).
_ Enablement: Brand-Kit, Vorlagen, Schulungen für Teams/Partner.
Ergebnis
Ein konsistentes, skalierbares Markenfundament mit klarer Positionierung, einheitlicher Sprache und beschleunigter Content-Produktion – ready für Vertrieb, Recruiting und Produktkommunikation.
Detailnachweise, Beispiele und Referenzen nenne ich gern auf Anfrage.
Weiterentwicklung zentraler Aftersales-Prozesse und Systeme, inklusive Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Optimierungspotenzialen und Integration neuer Tools und Prozesse in die operative Struktur. Schnittstellenmanagement, Abstimmung mit Fachbereichen und strategische Ableitung von Prozessstandards.
Auftrag & Scope
Konzeption, Aufbau und unternehmensübergreifende Implementierung einer B2B-Plattform zur Build-to-Order-Abwicklung – von der Angebots-/Bestellaufnahme bis zur Auftragsorchestrierung. Gesamtsteuerung über AUDI AG, Volkswagen Group Services und Volkswagen Financial Services inkl. Stakeholder-Alignment, Schnittstellenmanagement und agiler Delivery.
Rolle & Verantwortung
Programmführung: End-to-end Ownership (Zielbild, Roadmap, Budget, Risiken), Leitung cross-funktionaler Streams (Produkt, IT, Operations, Legal/Compliance).
Produkt & Architektur: Definition von Kernfunktionen (Kundenkonto, Konfiguration/CPQ, Preis- & Konditionslogik, Verfügbarkeiten, Freigabe-Workflows, Vertrags-/Finanzierungsoptionen). Zielarchitektur als API-/Event-getriebenes System (Microservices), Integrationen in ERP, CRM, Logistik, Billing/Finanzierung.
Schnittstellenmanagement: Technische und fachliche Integration mit Konzernsystemen, eindeutige Verantwortlichkeiten (RACI), Versionierung & Teststrategie (E2E/UAT).
Agile Umsetzung: Product-Backlog, PI-/Sprint-Planung, Definition of Ready/Done, Increment-Reviews, DevSecOps/CI-CD, Go-Live-Planung (staged rollout).
Change & Enablement: Schulung der Vertriebsorganisation, Supportkonzept, Betriebs-/Governance-Modell, Kommunikations- und Adoptionsplan.
Compliance & Sicherheit: DSGVO, Berechtigungs-/Rollenmodell (IAM), Audit-Fähigkeit, SLA/OLA-Struktur.