Profilbild von Anonymes Profil, Scrum Master | Projektmanager | Agile Coach | Agile Consultant | Agile Leader
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Letztes Update: 12.02.2024

Scrum Master | Projektmanager | Agile Coach | Agile Consultant | Agile Leader

Firma: access2agile GmbH
Abschluss: M. A. – Betriebswirtschaftslehre, B. A. – Media Management
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Scrum Agile Methodologie Konfliktlösung Softwareentwicklung Kanban ISTQB Agile Führung Chemie Durchsetzungsfähig Jira + 38 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

access2agile-Sebastian-Kares_120224.docx

Skills

Kenntnisse
  • Projektmanagement (klassisch, agile, hybrid)
  • Agile Produkt- und Softwareentwicklung
  • Ausführung der Rolle des Product Owners & Scrum Masters
  • Stakeholdermanagement
  • Multi-Team Management
  • Agile und digitale Transformationsprozesse (SAFe, Nexus, Scrum & Kanban)
  • Continuous Integration & Continuous Delivery
  • Entwicklung von Kommunikations- und Vertriebsstrategien
  • Mitarbeitercoachings, -schulungen, -entwicklung
  • Teambuilding und Konfliktmanagement


Werkzeuge
  • JIRA, Azure DevOps, Service Now, Git, Trello, MS Teams, Miro, Mural, MS Office, Scrum Poker, CISCO Webex, SAP, Zoom
  • Scrum, Kanban, Lean Management
  • Story Mapping, User Stories, Personas
  • Remote Facilitation und Digital Leadership
  • Moderations- und Präsentationstechniken


Branchen
  • Consulting
  • Automobilindustrie
  • Finanzdienstleistung
  • Telekommunikation
  • Softwareentwicklung
  • Logistik
  • Chemie

Projekthistorie

09/2022 - bis jetzt
Scrum Master & Agile Consultant
(Automobil und Fahrzeugbau)

Professionalisierung des SAFe-Frameworks
Ziele
  • Beratung und Unterstützung bei der agilen Transformation eines Automobilherstellers
  • Begleitung eines Teams zur Steigerung seiner Effektivität
  • Implementierung von agilen Frameworks
  • Management mehrerer Stakeholder
  • Schaffung effektiver Prozesse in der SAFe-Umgebung
  • Etablierung eines kontinuierlichen Value Flow


Vorgehen
  • Wahrnehmung der Rolle des Scrum Master für mehrere Team im Rahmen des Scaled Agile Framework
  • Aktives Stakeholdermanagement und Anforderungsmanagement
  • Unterstützung des Scrum of Scrums Teams
  • Aufbau strategischer und nachhaltiger Management bzw. Product Owner Rollen
  • Sowie die Beratung zu weiteren Themen, die der Kunde im Bereich der agilen Transformation identifiziert


Methoden / Werkzeuge
  • Scrum, Kanban, SAFe
  • Jira, Confluence, Mural, MS Teams, Azure DevOps
  • MS Office


Nutzen
  • Professionalisierung des Kollaborationsmodus in SAFe
  • Skalierung agiler Ansätze
  • Sensibilisierung für das agile Mindset
  • Anwendung von agilen Frameworks, Methoden und Praktiken
  • Messbarkeit der strategischen Zielerreichung
  • Messbarkeit der agilen Transformation
  • Kontinuierliche Verlagerung auf Englisch als erste Sprache in der ART

05/2022 - bis jetzt
Scrum Master & Agile Consultant
(Sonstiges)

Begleitung der digitalen Transformation
Ziele
  • Beratung und Unterstützung bei der agilen Transformation des Chemie-Konzerns
  • Agile und digitale Transformation
  • Entwicklung und Ausbau einer Stakeholdermap einer neuen Produktteamgruppe
  • Strategische Neuausrichtung der IT&D-Bereiche
  • Skalierung der agilen Ansätze im IT & Development Umfeld


 Vorgehen
  • Ausführen der Rolle eines Scrum Master für mehrere Produktteams
  • Aufbau einer Agile Community zum Austausch von Scrum Mastern
  • Unterstützung bei der Organisation einer Scrum of Scrums zur besseren Steuerung einzelner Produktteams
  • Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung mittels OKR
  • Sowie Beratung hinsichtlich weiterer Themen, die der Kunde im Bereich der agilen Transformation identifiziert


Methoden / Werkzeuge
  • Scrum, Kanban, OKR
  • Jira, Confluence, Miro, MS Teams
  • MS Office


Nutzen
  • Neuausrichtung der Geschäftsbereiche IT&D
  • Skalierung agiler Ansätze
  • Awareness gegenüber dem agilen Mindset
  • Anwendung agiler Frameworks, Methoden & Praktiken
  • Messbarkeit der strategischen Zielerreichung
  • Messbarkeit der agilen Transformation

06/2021 - 05/2022
Agile Consultant
(Sonstiges)

Demand Execution

Ziele
  • Aufbau einer Business Development Abteilung mit dem Fokus auf Neukundengewinnung
  • Implementierung eines neuen DEX Prozesses, der Marketing und Vertrieb vereint
  • Einführung von Marketing Automation Tools und Verknüpfung dieser innerhalb von bestehenden Prozessstrukturen
  • Dokumentation der Prozessaktivitäten


Vorgehen
  • Planung der Business Development Aktivitäten in Monatskampagnen
  • Durchführung der Kampagnen mit KPI-Tracking
  • Präsentation und Dokumentation der Monatsergebnisse
  • Aufbau eines Thought Leadership auf den Sozialen
  • Medien für Social Selling Aktivitäten
  • Schulung neuer Kollegen in einem 4-wöchigen Einarbeitungsplan
  • Durchführung von Qualifikationsgesprächen mit Interessenten und Übergabe der gewonnenen Erkenntnisse an interne Business Representatives
 

Methoden / Werkzeuge
  • Projektmanagement
  • PMO Tätigkeiten
  • Storytelling
  • Contenterstellung mit Produktbezug
  • MS Office, Echobot, Hubspot, CleverReach, MS Power BI, Canva, LinkedIn Sales Navigator


Nutzen
  • Erhöhung der Neukundenrate
  • Steigerung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens
  • Aufbau einer neuen Abteilung zur Neukundengewinnung
  • Aufdecken von ineffektiven Prozessen und Ausbesserung oder Eliminierung dieser
  • Automatisierung der Meisten Marketing- und Vertriebsaktivitäten

09/2019 - 05/2021
Agile Consultant
(Banken und Finanzdienstleistungen)

Aufbauen einer einheitlichen Datenbasis

Ziele
  • Aufbau von Datenmanagementlösungen in Kundenprojekten
  • Modellierung und Dokumentierung der Datenarchitektur mit Hilfe von SAP PowerDesigner
  • Durchlaufzeitverringerung der Datenläufe
  • Abgleich anonymisierter Kontendaten über
  • Entschlüsselungstabellen zur Einhaltung Regelungen der BaFin (Bundesfinanzaufsicht)


Vorgehen
  • Unterstützung des Kunden in allen Projektphasen – von der Fachanforderung über die Konzeption bis hin zur Implementierung, Test und Go-Live
  • Übernahme allgemeiner PMO-Tätigkeiten
  • Analyse der bestehenden Systeme und deren
  • Verknüpfungen und Abhängigkeiten untereinander
  • Ausarbeiten eines Fachfeinkonzepts in
  • Zusammenarbeit mit dem Fachbereich und der IT
  • Koordination der verschiedenen Teammitglieder über Abteilungs- und Landesgrenzen hinweg


Methoden / Werkzeuge
  • MS Office, CISCO Webex, Skype for Business, SAP PowerDesigner, SAP BankAnalyzer


Nutzen
  • Erfüllung der gesetzlichen Bestimmungen zum EinSiG (Einlagensicherungsgesetz) sowie Basel III
  • Minimierung der Systemausfallzeiten
  • Optimierung der Datenqualität
  • Schaffung einer einheitlichen Datengrundlage für weitere Strategieentscheidungen auf Konzernbasis
  • Beschleunigung der Verarbeitung und der Erstellung von Berichtswesensaktivitäten

Reisebereitschaft

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