16.06.2026 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleitung / Projektmanagement / Teamleitung / Beratung Energiewirtschaft
Dresden, Deutschland
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Dipl. Wirtschaftsinformatik FHSkills
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- Zertifizierter Projektleiter nach PMI
- Zertifizierter Berater robotron e-count
- robotron e-count Gas-spezifische Funktionalitäten
- robotron e-count für Administratoren
- robotron e-count Grundlagen für Netzbetreiber
- MaBiS-Kurs (Netz)
- Softskills-Training für Berater
- Visuelle Modellierung mit Visual Paradigm
- Oracle DB 11g: PL/SQL und Datenbankprogrammierung R2
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Umstellung Marktkommunikation/Fahrplanmanagement nach AS4 sowie Umsetzung EDM Systeme inkl. Umzug zweier Marktrollen on prem
- Initiale Planung der IT-Aufgaben in Form eines Projektplans, Konsolidierung und Verifikation aller Aufgaben und bei Bedarf Aufsetzen von Projekt-Streams incl. Aufwandsschätzung, Aufgaben, Ressourceneinsatz und Verfügbarkeit
- Beratung mit der Gesamtprojektleitung für projektbezogene Themen
- Abgleich der Streams und Aufgaben gegeneinander, Abstimmung zu o.g. Punkten mit allen Projektteilnehmern / Teilprojektleitern / Koordinatoren im Rahmen des Projektes
- IT-Projektmanagement und Koordination von IT-Projekten
- Steuerung der IT-Dienstleister (Robotron (eSales) und Arvato (B2B)) sowie Sicherstellung eines hohen IT-Qualitätsstandards anhand von SLA/KPI und regelmäßigen Reports
- Abstimmung mit den 50Hertz Key Usern, Product Ownern, und Process Ownern sowie allen vier deutschen Übertragungsnetzbetreibern im Rahmen des Projektes
- Fachbereichsübergreifende, fachliche und projektorientierte Beratung insbesondere mit den Teams der IT-Infrastruktur, des IT-Netzwerks sowie der IT-Sicherheit
- Management von Projekt-Risiken (interne wie externe) / Risikopuffern
- Aktive Kommunikation mit Teilprojekten zur Risikominimierung bzw. Identifikation von Engpässen bzgl. Ressourcenverfügbarkeit und Haltung von Deadlines / Teilaufgaben im Rahmen des Projektes
- Aktives Mapping neuer Anforderungen und eintretender Risiken im Projekt- und Ressourcenplan und die Abstimmung mit betroffenen Teilprojekten
NewReturn Leftovers
- Projektplanung inkl. Erstellung eines Zeit- und Arbeitsplans nebst Meilensteinen
- Projektfortschrittskontrolle
- Steuerung der eingesetzten internen und externen Ressourcen
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Statusmeetings und Workshops
- Erstellung und Präsentation des Projektstatus an den Lenkungsausschuss
- Vorbereitung von Kommunikationsmaßnahmen
- Steuerung der Abnahmeprozesse
Oracle DB Upgrade auf 19c
- Projektplanung inkl. Erstellung eines Zeit- und Arbeitsplans nebst Meilensteinen
- Projektfortschrittskontrolle
- Steuerung der eingesetzten internen und externen Ressourcen
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Statusmeetings und Workshops
- Erstellung und Präsentation des Projektstatus an den Lenkungsausschuss
- Vorbereitung von Kommunikationsmaßnahmen
- Steuerung der Abnahmeprozesse