21.01.2026 aktualisiert
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Über mich
Hallo, ich bin Konstantin, Ihr Qualitätsmanagement-Experte mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie.
Skills
QualitätsplanungAuditsAutomobilindustrieISO 9000UnternehmenstransformationSchadenbearbeitungQualitätsauditDigitalisierungIATFInterim ManagementISO14001ISO/TS 16949Management SystemeQualitätsmanagementSas
Mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie begleite ich Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Wachstum und kontinuierlicher Weiterentwicklung. In Positionen bei z.B. FAUN Viatec GmbH, BJ Automotive GmbH und Rhenus Automotive SE habe ich erfolgreich Veränderungen initiiert und Prozesse wirksam optimiert.
Meine Schwerpunkte liegen auf folgenden Dienstleistungen:
• Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich die Voraussetzungen für das gewünschte Zertifikat in Ihrem Unternehmen.
• Ob intern oder als Vorbereitung auf externe Audits – ich helfe Ihnen, den Status Ihres Managementsystems zu erfassen und gezielt zu verbessern.
• Ich übernehme zeitlich flexibel Verantwortung in Ihrem Unternehmen – operativ wie strategisch.
• Ich treibe Ihre Projekte voran oder setze sie komplett für Sie um – effizient, lösungsorientiert und mit Fokus auf nachhaltige Wirkung.
• Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung digitaler Prozesse im Qualitätsmanagement und bei der Einführung geeigneter Tools.
• Ich übernehme dauerhaft oder übergangsweise die Rolle des QMB – zuverlässig und mit Blick für das Wesentliche.
Darüber hinaus bringe ich tiefgehende Kenntnisse in den Normen ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949 sowie den VDA-Standards 6.2 und 6.3 mit. Als zertifizierter Qualitätsmanagementbeauftragter, Umweltmanagementbeauftragter und Auditor verbinde ich technisches Know-how mit einem ganzheitlichen Blick auf Nachhaltigkeit und Prozesseffizienz.
Im Laufe meiner Karriere habe ich mit einer breiten Palette von OEM's und Zulieferern zusammengearbeitet, darunter VW, Audi, Bentley, BMW, PSA, FCA, Grupo Antolin, Adient, Lear und SAS etc. Ich arbeite lösungsorientiert, kommuniziere klar und gewinne Menschen für Veränderung – ob im Team oder auf Managementebene. Mit meiner Leidenschaft für Qualität und meiner Fähigkeit, Unternehmen in Zeiten des Wandels zu begleiten, unterstütze ich meine Kunden dabei, Herausforderungen mit praxiserprobten, innovativen Ansätzen zu meistern – immer mit dem Ziel, ihre Visionen erfolgreich umzusetzen.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen – und gemeinsam Ihre Qualitätsziele zu erreichen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
• Aufbau eines strukturierten und praxisorientierten Qualitätsmanagementsystems
• Analyse, Dokumentation und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse
• Erstellung der erforderlichen QM-Dokumentationen und Nachweise
• Schulung und Sensibilisierung relevanter Mitarbeiter in Bezug auf Qualitätsmanagement
• Enge Begleitung und Beratung der Geschäftsführung im Hinblick auf die Zertifizierungsstrategie
• Fachliche und disziplinarische Führung des Teams mit dem Ziel, Effizienz und Qualitätsbewusstsein zu steigern.
• Analyse und Neustrukturierung der Abteilungsorganisation zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen.
• Initiierung, Umsetzung und Monitoring von Verbesserungsmaßnahmen zur nachhaltigen Qualitätssicherung.
• Definition, Erhebung und Analyse von Qualitätskennzahlen zur datenbasierten Steuerung des Bereichs (Q-Controlling).
• Ganzheitliche Steuerung und Durchführung interner Audits gemäß ISO 9001, inklusive Planung und Nachbereitung.
• Verantwortung für die erfolgreiche Zertifizierung unseres Unternehmens nach DIN EN ISO 9001, einschließlich Vorbereitung, Auditbegleitung und nachhaltiger Implementierung der Normvorgaben.
• Neugestaltung des internen Fehlermanagementprozesses einschließlich der Optimierung der Fehlerdatenbasis zur präziseren Fehleranalyse.
• Konzeption und Implementierung einer Werker-Selbstkontrolle zur Förderung der Eigenverantwortung und Fehlervermeidung in der Produktion.
• Entwicklung und Einführung einer Kennzahlenmatrix zur systematischen Erfolgskontrolle und kontinuierlichen Verbesserung.
• Optimierung der Regelkreise im Qualitätsmanagement zur Verkürzung von Entscheidungswegen und zur Steigerung der Prozesseffizienz.
• Digitalisierung und Effizienzsteigerung zentraler Unternehmensprozesse zur Verbesserung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit.
• Analyse und Neustrukturierung der Abteilungsorganisation zur Optimierung von Prozessen und Ressourcen.
• Initiierung, Umsetzung und Monitoring von Verbesserungsmaßnahmen zur nachhaltigen Qualitätssicherung.
• Definition, Erhebung und Analyse von Qualitätskennzahlen zur datenbasierten Steuerung des Bereichs (Q-Controlling).
• Ganzheitliche Steuerung und Durchführung interner Audits gemäß ISO 9001, inklusive Planung und Nachbereitung.
• Verantwortung für die erfolgreiche Zertifizierung unseres Unternehmens nach DIN EN ISO 9001, einschließlich Vorbereitung, Auditbegleitung und nachhaltiger Implementierung der Normvorgaben.
• Neugestaltung des internen Fehlermanagementprozesses einschließlich der Optimierung der Fehlerdatenbasis zur präziseren Fehleranalyse.
• Konzeption und Implementierung einer Werker-Selbstkontrolle zur Förderung der Eigenverantwortung und Fehlervermeidung in der Produktion.
• Entwicklung und Einführung einer Kennzahlenmatrix zur systematischen Erfolgskontrolle und kontinuierlichen Verbesserung.
• Optimierung der Regelkreise im Qualitätsmanagement zur Verkürzung von Entscheidungswegen und zur Steigerung der Prozesseffizienz.
• Digitalisierung und Effizienzsteigerung zentraler Unternehmensprozesse zur Verbesserung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit.
- Leitung der Bereiche Qualitätsvorausplanung, Qualitätssicherung und des Reklamationsmanagements (insg. 6 Mitarbeiter)
- Gesamtverantwortung für das Managementsystem (IATF16949)
- Planung und Umsetzung von bereichsübergreifenden Maßnahmen zum Erreichen der Unternehmensziele
- Projektbegleitung im Produktentstehungsprozess
- Planung, Durchführung und Nachbereitung interner Audits
- Planung und Begleiten von externen Audits
- Planung, Gestaltung und Weiterentwicklung von Qualitätsprozessen
- Schulung von Personal in Qualitätsmethoden
- Ansprechpartner für Kunden und Lieferanten im Eskalationsprozess
- Aufnehmen, Führen und Berichten von Kennzahlen an die Geschäftsführung