Senior Projektmanager & Scrum Master

Projektinhalt:
Entwicklung einer nativen App (Android und iOS) zur Kommunikation mit Kartenterminals und dem Backend des Kunden. Mit der entwickelten App können Händler am Point of Sale Zahlungen von bis zu 25 € bargeldlos via Kartenzahlung entgegennehmen. Darüber hinaus wurden Möglichkeiten zur direkten Kundenkommunikation und Bereitstellung von Nachrichtenbeiträgen integriert.

Rolle:
Projektleiter, Scrum Master

Aufgaben:

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Umfang und Zeitraum:

~300 PT, 11/2020 – 06/2021

Projektinhalt:
Entwicklung einer App sowie Middleware für einen großen Logistikdienstleister aus Bonn. Zu den Features der App gehörten Auswahl und Kauf von Portoprodukten (Briefe und Pakete), Sendungsverfolgung und eine Standortsuche für Filialen, Briefkästen u.ä.

Rolle:
Projektleiter und Scrum Master

Aufgaben:

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Interne und Externe, wöchtentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Umfang und Zeitraum:

~2.000 PT, 06/2017 – 12/2020

Projektinhalt:
Entwicklung eines Web Clients sowie Middleware, um zukünftige Kunden beratend bei der Auswahl passender Portoprodukte zu unterstützen. Der Web Client wurde außerdem responsiv und modular entwickelt um auch in nativen Apps nutzbar zu sein.

Rolle:
Projektleiter und Scrum Master

Aufgaben:

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Interne und Externe, wöchtentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Scrum Master (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)
• Zentraler Ansprechpartner für den Kunden

Umfang und Zeitraum:

~170 PT, 10/2018 – 06/2020

Projektinhalt:
Unterstützung einer Krankenkasse aus Wuppertal bei der Implementierung eines agilen Mindsets. Dazu sollte die bereits bestehende App der Krankenkasse um ein Krankengeld Feature erweitert werden, wobei diese Weiterentwicklung mit Hilfe agiler Vorgehensmodelle durchgeführt werden sollte. Eigene Aufgaben waren Beratung und Unterstützung beim Projektsetup inkl. Anforderungsworkshop, Workshops um ein grundlegendes Verständnis agiler Prinzipien zu schaffen, sowie die kontinuierliche Unterstützung der vom Kunden eingesetzen Scrum Master und Product Owner.

Rolle:
Agile Coach

Aufgaben:

• Lehren agiler Prinzipien und Vorgehensmodelle
• Unterstützung des Product Owners, insbesondere bei der initialen Anforderungsaufnahme
• Unterstützung des Scrum Master, insbesondere bei täglich stattfindenden Meetings und dem Sicherstellen der agilen Arbeitsweise

Umfang und Zeitraum:

~350 PT, 10/2018 – 06/2020

Projektinhalt:
Entwicklung einer Web basierten App inkl. native Wrapper zum Auswerten von Gesundheitsdaten. Diese Gesundheits- und Vitaldaten wurden über eine spezifische Hardware gesammelt und mit Hilfe von Algorithmen (Eigenentwicklung des Kunden) ausgewertet. Eigene Leistungsbestandteile des Projekts waren:

• Koordination des Gesamtprojekts mit dem Endkunden aus Hanau, dem Hardwarehersteller aus Großbritannien sowie der beim Algorithmus eingebundenen Universität aus Bologna
• Spezifikation des Endnutzer Clients auf Basis einer mobilen Web Anwendung
• Entwicklung einer Azure Middleware als Datenhub sowie des Web Clients und nativer Wrapper (Android und iOS)

Rolle:
Projektleiter mobile

Aufgaben:

• Initiale Planung des Projekts (Budget, Meilensteine, Staffing)
• Controlling (Budgetverbrauch, Forecast)
• Status Reporting (Wöchentliche Statusberichte zu allen relevanten Projektdimensionen: Zeit, Qualität, Budget)
• Zentraler Ansprechpartner fürs die mobile Bausteine des Gesamtsystems (Koordination übergreifender Themen mit Kunden und den anderen Dienstleistern (Hardware, Algorithmus))
• Scrum Master für das mobile DEV Team (Unterstützung des gewählten, agilen Entwicklungsprozesses, Organisation und Moderation von Meetings, Entfernen von Hindernissen)

Umfang und Zeitraum:

~200 PT, 07/2019 – 12/2019

Projektinhalt:
Entwicklung und Wartung des Vehicle Backends. In diesem Backend stellt der Automobilhersteller jedem berechtigten Fahrzeug (Kunden müssen sich registrieren) diverse Services zur Verfügung (Live Traffic, Anlage und Pflege von individuellen Fahrerprofilen, Remote Car Lock, …).

Das Backend wurde im Rahmen des Projekts von Monolith auf Micro Services umgestellt, mehrere Micro Services wurden dabei in Teilprojektteams zusammengefasst und weiterentwickelt. Aufgabe war die Teilprojektleitung eines Teams inkl. Transformation zu einem scaled agile Projekt.

Rolle:
Teilprojektleiter und Scrum Master

Aufgaben:

• Steuerung des 25-köpfigen Teams (diverse Standorte in Deutschland und Polen)
• Planung der 12 im Team befindlichen Microservices, insbesondere im Rahmen eines einheitlichen Releasemanagements
• Status Reporting (Projekt intern und in Zusammenarbeit mit den anderen 6 Entwicklungsteams, sowie extern)
• Vertretungsweise Übernahme der Gesamtentwicklungsleitung und Releasemanagements
• Agile Coach und Scrum Master im Sinne der Implementierung eines agilen Vorgehens im Projekt

Umfang und Zeitraum:

~500 – 600 PT, 07/2016 – 06/2017