07.08.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarProjektmanager/ Rolloutmanager / Changemanager
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Ihr Berater für IT-Rollouts, Change-Management und Salesforce-Implementierungen
+6 Jahre Erfahrung in IT-Projekten und Change-Management-Initiativen. Dabei unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Ziele effizient und nachhaltig zu erreichen. Auf Kundenprojekten kombiniere ich Fachwissen aus den Disziplinen Rolloutmanagement, Projektmanagement und Change Management mithilfe Agiler Methoden.
Bisherige Branchen: Automotive / Transport & Logistik
Besonders im Automotive-Bereich konnte ich umfangreiche Erfahrungen sammeln, indem ich direkt mit Geschäftsführern und Führungskräften zusammengearbeitet habe, um nahtlose Rollouts und nachhaltige Prozessverbesserungen zu gewährleisten. Meine Expertise im Salesforce-Umfeld umfasst die vollständige End-to-End-Rollout-Planung und -Durchführung, von der technischen Vorbereitung über die Datenbereinigung bis hin zum Go-Live und Hypercare. Dabei habe ich über 750 Teilnehmer in Salesforce-Trainings geschult und zahlreiche Key-User-Netzwerke sowie Workshops mit bis zu 100 Mitgliedern erfolgreich geleitet.
Im Bereich Transport & Logistik sowie Telekommunikation konnte ich durch proaktive und lösungsorientierte Ansätze, Risiken frühzeitig identifizieren und gegensteuern.
Ob es um die strategische Planung, das Management von Rollouts an mehr als 175 Standorten oder die Entwicklung maßgeschneiderter Schulungs- und Change-Management-Instrumente geht, ich stehe Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite. Mein Ziel ist es den Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen.
Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen! :)
Projektmanagement
Rolloutmanagement
Change Management
Workshops & Training
Business Process Management
Salesforce
+6 Jahre Erfahrung in IT-Projekten und Change-Management-Initiativen. Dabei unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Ziele effizient und nachhaltig zu erreichen. Auf Kundenprojekten kombiniere ich Fachwissen aus den Disziplinen Rolloutmanagement, Projektmanagement und Change Management mithilfe Agiler Methoden.
Bisherige Branchen: Automotive / Transport & Logistik
Besonders im Automotive-Bereich konnte ich umfangreiche Erfahrungen sammeln, indem ich direkt mit Geschäftsführern und Führungskräften zusammengearbeitet habe, um nahtlose Rollouts und nachhaltige Prozessverbesserungen zu gewährleisten. Meine Expertise im Salesforce-Umfeld umfasst die vollständige End-to-End-Rollout-Planung und -Durchführung, von der technischen Vorbereitung über die Datenbereinigung bis hin zum Go-Live und Hypercare. Dabei habe ich über 750 Teilnehmer in Salesforce-Trainings geschult und zahlreiche Key-User-Netzwerke sowie Workshops mit bis zu 100 Mitgliedern erfolgreich geleitet.
Im Bereich Transport & Logistik sowie Telekommunikation konnte ich durch proaktive und lösungsorientierte Ansätze, Risiken frühzeitig identifizieren und gegensteuern.
Ob es um die strategische Planung, das Management von Rollouts an mehr als 175 Standorten oder die Entwicklung maßgeschneiderter Schulungs- und Change-Management-Instrumente geht, ich stehe Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite. Mein Ziel ist es den Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen.
Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen! :)
Projektmanagement
Rolloutmanagement
Change Management
Workshops & Training
Business Process Management
Salesforce
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektmanagement: Budgetsteuerung mit kontinuierlichem Monitoring & Stakeholdermanagement & Dienstleistersteuerung und Koordination externer Partner
Rolloutmanagement: Rollout- und. Meilensteinplanung & Steuerung von Implementierungen
Change Management: Konzeption eines groß angelegten Change-Events mit über 2.500 Teilnehmenden zur Förderung der
Salesforce-Nutzung im Vertrieb & Eventmanagement inkl. Entwicklung von Trainingsinhalten, logistischer Koordination und zielgruppenspezifischer Kommunikationsplanung
Training: Überarbeitung maßgeschneiderter Trainingskonzepte für verschiedene Nutzergruppen & Entwicklung und Weiterentwicklung multimedialer Trainingsmaterialien (E-Learning-Module, interaktive Dokumentationen, How-to Videos, Best-Practice-Guides)
Transportnetzstrukturen. Migration auf Eigeninfrastruktur mit hohen Anschlussbandbreiten.
Projektleitung und -steuerung:
Teamleitung von über +10 Mitgliedern & Steuerung unterschiedlicher
Dienstleister im Projektkontext. Rolloutplanung, -Verantwortung und -Steuerung von +175 Standorten.
Erfolgreiche Umsetzung von über 125 Standorten (70%) innerhalb eines Kalenderjahres. Risikomanagement
zeitkritischer Standorte.
Rolloutsteuerung :
Rollierende Forecasts zur schnelleren Identifikation von Fertigstellungsdaten. Identifikation
von Rolloutdauer und kritischem Pfad zur bessere Planbarkeit. Monitoring durch Quality Gates um frühzeitig
Risiken zu kommunizieren. Reduktion von Rollout-Dauer von Standorten um mehrere Wochen.
Risikomanagement (Beurteilung, Bewältigung und Kommunikation): Bewertung identifizierter Risiken
hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen. Ergebnis: Risikomatrix mit gezielten Maßnahmen
zur Risikominderung und Implementierung dieser. Aktives Managen von Eskalationen, Regelmeetings mit
relevanten Stakeholdern und Nachverfolgung von Maßnahmen.
Prozessanalysen:
Identifikation relevanter Schwachstellen und Flaschenhälse. Erstellung von Phasenmodellen.
Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessbeschleunigung. Daten- und Informationssammlung in Form von
Workshops & Interviews. Monitoring und kontinuierliche Verbesserung der aktuellen Prozesse.
Teamsteuerung- & Motivation:
Durchführung von Teamworkshops und Einzelgesprächen.
Projektleitung und -steuerung:
Teamleitung von über +10 Mitgliedern & Steuerung unterschiedlicher
Dienstleister im Projektkontext. Rolloutplanung, -Verantwortung und -Steuerung von +175 Standorten.
Erfolgreiche Umsetzung von über 125 Standorten (70%) innerhalb eines Kalenderjahres. Risikomanagement
zeitkritischer Standorte.
Rolloutsteuerung :
Rollierende Forecasts zur schnelleren Identifikation von Fertigstellungsdaten. Identifikation
von Rolloutdauer und kritischem Pfad zur bessere Planbarkeit. Monitoring durch Quality Gates um frühzeitig
Risiken zu kommunizieren. Reduktion von Rollout-Dauer von Standorten um mehrere Wochen.
Risikomanagement (Beurteilung, Bewältigung und Kommunikation): Bewertung identifizierter Risiken
hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen. Ergebnis: Risikomatrix mit gezielten Maßnahmen
zur Risikominderung und Implementierung dieser. Aktives Managen von Eskalationen, Regelmeetings mit
relevanten Stakeholdern und Nachverfolgung von Maßnahmen.
Prozessanalysen:
Identifikation relevanter Schwachstellen und Flaschenhälse. Erstellung von Phasenmodellen.
Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessbeschleunigung. Daten- und Informationssammlung in Form von
Workshops & Interviews. Monitoring und kontinuierliche Verbesserung der aktuellen Prozesse.
Teamsteuerung- & Motivation:
Durchführung von Teamworkshops und Einzelgesprächen.
Rollout- und Markkoordination für Omni Channel Sales Projekt:
- Unterstützung bei der Durchführung einer digitalen Sales Journey
- Übernahme der zentralen Koordinationsrolle zwischen dem OEM-Headquarter und den einzelnen Märkten/Clustern (9 Märkte) in enger Zusammenarbeit mit dem Kundencounterpart und Rolloutverantwortlichen
- Proaktive Marktkoordination durch umfassendes Reporting, Support sowie fortlaufender Austausch mit Rollout- und Produktteams
- Erstellung, Dokumentation und Aktualisierung zur dynamischen Anpassung der Rollout-Timeline und zur Verbesserung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Projektplans (Jira & Confluence
- Konsolidierung von Informationen unterschiedlicher Stakeholder-Gruppen (Rollout-, Produkt- und Marktteams) und Aufbereitung dieser für relevante Workshops und Arbeitssession
- Unterstützung bei: Defect Management, UATs, Rollouts
- Onboarding neuer MitarbeiterInnen und Weiterentwicklung von Projektunterlagen sowie methodischem Vorgehen