04.06.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektmanager Consultant Geschäftsfeldberatung ISO 9001 + 27001 Informationssicherheit
Hollern, Deutschland
Deutschland
Master of Engineering, Bachelor of Science, Diplom-WirtschaftsingenieurSkills
Six SigmaAgile MethodologieBusiness-To-ConsumerISO 9000ProzessoptimierungQualitätsauditInformationssicherheitProjektplanungVertriebFührungskompetenzStrategisches MarketingIso 2700XSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementPRINCE2
Chief Executive Officer | M.Eng. in Technical Management | B.Sc. in Management Information Systems | Diplom-Wirtschaftsingenieur | Projektleiter (IHK) I ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor (ISMS) - (CQI/IRCA)
• Ergebnisorientierte Führungskraft mit über 20 Jahren umfassender Leitungserfahrung in technologiegetriebenen Unternehmen, speziell in den Bereichen (IT-) Projektleitung, Prozessoptimierung, Produktmanagement und Vertrieb
• Dynamischer Problemlöser mit einer holistischen Herangehensweise, versiert in der Anwendung diverser Projektmanagement-Methoden
• Tiefgreifende Expertise in der Implementierung von Qualitätsmanagement- und IT-Sicherheitssystemen, einschließlich ISO 9001 / 27001 und TISAX-Zertifizierungen
• Erfolgreiche Führung und Skalierung eines Vertriebsunternehmens mit innovativen Online- Marketingstrategien und einem effizienten Warenwirtschaftssystem
• Nachweisbare Erfolge in der Steigerung der Prozesseffizienz durch Implementierung von Multiprojektmanagementtools und Optimierung von IT-Serviceprozessen
• Kommunikationsstarker Teamleiter mit einem profunden Verständnis für dezentralisierte Führung, fokussiert auf optimale Performance durch die Förderung individueller Stärken
• Ergebnisorientierte Führungskraft mit über 20 Jahren umfassender Leitungserfahrung in technologiegetriebenen Unternehmen, speziell in den Bereichen (IT-) Projektleitung, Prozessoptimierung, Produktmanagement und Vertrieb
• Dynamischer Problemlöser mit einer holistischen Herangehensweise, versiert in der Anwendung diverser Projektmanagement-Methoden
• Tiefgreifende Expertise in der Implementierung von Qualitätsmanagement- und IT-Sicherheitssystemen, einschließlich ISO 9001 / 27001 und TISAX-Zertifizierungen
• Erfolgreiche Führung und Skalierung eines Vertriebsunternehmens mit innovativen Online- Marketingstrategien und einem effizienten Warenwirtschaftssystem
• Nachweisbare Erfolge in der Steigerung der Prozesseffizienz durch Implementierung von Multiprojektmanagementtools und Optimierung von IT-Serviceprozessen
• Kommunikationsstarker Teamleiter mit einem profunden Verständnis für dezentralisierte Führung, fokussiert auf optimale Performance durch die Förderung individueller Stärken
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Implementierung eines Warenwirtschaftssystems (JTL-Software) sowie Anbindung eines externen Fulfillment- Centers (Logistik) zur Auftragsbearbeitung, Lager und Versandlösung, Durchführung von Produkt- sowie Lieferantenauswahl im Produktspektrum „Wellness-Artikel“ u.a. Outdoor-Whirlpools, Pflegezubehör sowie Textil und Holzartikel im Home-Bereich, Implementierung eines Onlineshops sowie Realisierung einer Online-Marketingstrategie.
• Implementierung des JIRA-Aufwandserfassungssystems in der IT-Abteilung
• Design einer Schnittstelle zu JIRA für die Verbesserung der Prozesseffizienz
• Auswahl und Leitung eines Teams von 25 Mitgliedern
• Planung und Umsetzung des schrittweisen Roll-outs
• Organisation von System- und Usertests zur Prüfung der Funktionalität
• Schulung von 200 Mitarbeitenden und Führungskräften
• Leitung des Software-Auswahlverfahrens für Multiprojektmanagementtools
(Sciforma, Oracle-Primavera, MS-Dynamics 365 etc.)
• Auswahl und fachliche Führung des Projektteams von 15 Mitgliedern
• Planung und Durchführung eines mehrstufigen Software-Auswahlverfahrens
zur Optimierung der Unternehmensprozesse
• Entwicklung eines umfassenden Anforderungskatalogs in Zusammenarbeit
mit allen relevanten Stakeholdern
• Steuerung des Tool-Budgets in Höhe von 1.000.000 Euro
• Präsentation von Projektfortschritten vor dem IT-Vorstand
• Führung der Einkaufsverhandlungen mit dem Softwareanbieter Sciforma
• Überleitung von IT-Serviceprozessen im Zuge der Unternehmensmigration
inkl. Problemmanagement zur Stabilisierung der Geschäftsprozesse
• Mitwirkung bei der Ausarbeitung des finalen Rahmenvertrages zur
Sicherstellung eines effizienten und kostengünstigen Lizenzmodells
• Design einer Schnittstelle zu JIRA für die Verbesserung der Prozesseffizienz
• Auswahl und Leitung eines Teams von 25 Mitgliedern
• Planung und Umsetzung des schrittweisen Roll-outs
• Organisation von System- und Usertests zur Prüfung der Funktionalität
• Schulung von 200 Mitarbeitenden und Führungskräften
• Leitung des Software-Auswahlverfahrens für Multiprojektmanagementtools
(Sciforma, Oracle-Primavera, MS-Dynamics 365 etc.)
• Auswahl und fachliche Führung des Projektteams von 15 Mitgliedern
• Planung und Durchführung eines mehrstufigen Software-Auswahlverfahrens
zur Optimierung der Unternehmensprozesse
• Entwicklung eines umfassenden Anforderungskatalogs in Zusammenarbeit
mit allen relevanten Stakeholdern
• Steuerung des Tool-Budgets in Höhe von 1.000.000 Euro
• Präsentation von Projektfortschritten vor dem IT-Vorstand
• Führung der Einkaufsverhandlungen mit dem Softwareanbieter Sciforma
• Überleitung von IT-Serviceprozessen im Zuge der Unternehmensmigration
inkl. Problemmanagement zur Stabilisierung der Geschäftsprozesse
• Mitwirkung bei der Ausarbeitung des finalen Rahmenvertrages zur
Sicherstellung eines effizienten und kostengünstigen Lizenzmodells
Entwicklung und Implementierung sinnvoller Projektmanagementstandards
• Aufbau und Leitung von Competence Centern (Projektcenter) speziell für
Automotive-Kunden inkl. TISAX-Zertifizierung
• Implementierung einer digitalen Unterschrift mittels workflowbasierter
DocuSign-Software für die effiziente Abwicklung von Kundenverträgen
• Einrichtung und Verwaltung eines IT-Bestellsystems für Kundenprojekte
inkl. Beschaffung von Notebooks und CAD/CAE-Software
• Konzeptionierung eines umfassenden Projektmanagement-Handbuchs
• Ernennung zum Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) und
regelmäßige Durchführung interner Audits
• Erstellung und Implementierung von umfangreichen Schulungsunterlagen
für die Nutzung von DocuSign und die Verwaltung der IT-Bestellsysteme
Erfolge:
• Erfolgreiche Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach
ISO 9001:2015
• Durchführung von Assessments und Planung der IPMA-Delta®-
Zertifizierung des Projektmanagement-Reifegradmodells (Reifegrad 3) mit
der GPM
• Etablierung eines Information Security Management Systems (ISMS) und
Überwachung der Weiterentwicklung spezifischer Compliance-Prozesse der
HAYS in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung
• Etablierung und Implementierung von TISAX-Zertifizierungen in den
Competence Centern für verbesserte Sicherheitsstandards
• Aufbau und Leitung von Competence Centern (Projektcenter) speziell für
Automotive-Kunden inkl. TISAX-Zertifizierung
• Implementierung einer digitalen Unterschrift mittels workflowbasierter
DocuSign-Software für die effiziente Abwicklung von Kundenverträgen
• Einrichtung und Verwaltung eines IT-Bestellsystems für Kundenprojekte
inkl. Beschaffung von Notebooks und CAD/CAE-Software
• Konzeptionierung eines umfassenden Projektmanagement-Handbuchs
• Ernennung zum Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) und
regelmäßige Durchführung interner Audits
• Erstellung und Implementierung von umfangreichen Schulungsunterlagen
für die Nutzung von DocuSign und die Verwaltung der IT-Bestellsysteme
Erfolge:
• Erfolgreiche Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems nach
ISO 9001:2015
• Durchführung von Assessments und Planung der IPMA-Delta®-
Zertifizierung des Projektmanagement-Reifegradmodells (Reifegrad 3) mit
der GPM
• Etablierung eines Information Security Management Systems (ISMS) und
Überwachung der Weiterentwicklung spezifischer Compliance-Prozesse der
HAYS in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung
• Etablierung und Implementierung von TISAX-Zertifizierungen in den
Competence Centern für verbesserte Sicherheitsstandards