11.05.2026 aktualisiert
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Senior PMO / Projektsteuerung / Delivery Governance / CRM & Digital Transformation
Mühlhausen, Deutschland
Deutschland +2
M.Sc.info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Senior PMO & Delivery Governance Consultant | CRM, Salesforce, Microsoft 365 & Digital Transformation | Projektsteuerung, Reporting, Stakeholder Management. Verfügbarkeit: 3–4 Tage/Woche, flexibel nach Abstimmung, bevorzugt remote / hybrid nach Bedarf.
Skills
Scrum MasterAzure DevOpsAnwendungsportfolio-ManagementAtlassian JiraGeschäftsführungGeschäftsanforderungenChange ManagementCorporate GovernanceDisciplined Agile DeliveryGlobal Delivery ModelSteuerungService Portfolio ManagementProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-Management
enior PMO, Projektsteuerung und Delivery Governance für komplexe Digitalisierungs-, CRM-, IT- und Transformationsprojekte. Über 10 Jahre Erfahrung in der Steuerung cross-funktionaler Programme, der Strukturierung von Projektportfolios sowie der Umsetzung von Salesforce-, Microsoft-365-, Power-Platform-, Azure-, BI- und Integrationsprojekten.
Schwerpunkte liegen in der professionellen Projektorganisation, dem Aufbau belastbarer Governance-Strukturen sowie der transparenten Steuerung von Scope, Budget, Risiken, Abhängigkeiten, Stakeholdern und Entscheidungsbedarfen. Sehr erfahren in der Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, CIOs, Fachbereichen, IT, externen Dienstleistern und Nearshore-/Hybrid-Teams.
PMO & Projektsteuerung
- Aufbau und Betrieb von PMO-/PSO-Strukturen
- Projekt- und Programmplanung, Roadmaps, Meilensteine
- Statusreporting, Management-Dashboards, Steering-Committee-Vorbereitung
- Risiko-, Issue-, Change- und Dependency-Management
- Budget-, Forecast- und Aufwandstracking
- Ressourcen- und Kapazitätssteuerung
- Eskalations- und Entscheidungsmanagement
- Projektportfoliosteuerung und Priorisierung
Delivery Governance & Methoden
- Agile, hybride und klassische Projektmethoden
- Scrum, Kanban, Sprint- und PI-nahe Planung
- Definition of Ready / Definition of Done
- Quality Gates, Lessons Learned, Projektabschluss
- Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Operating Models für Delivery-Organisationen
- Prozessdokumentation, Templates und Standards
- Jira-, Confluence- und Azure-DevOps-Strukturen
CRM, Cloud & Business Applications
- Salesforce Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud, Automotive Cloud
- Microsoft 365, SharePoint, Teams, Power Platform, Power Automate
- Azure-nahe Transformations- und Integrationsprojekte
- BI-/Reporting-Projekte, insbesondere Power BI
- Integrationskontexte mit MuleSoft, Workato und APIs
- Migrationen, Systemablösungen und Anforderungsanalyse
Stakeholder- & Management-Kommunikation
- Executive Summaries und Management-Unterlagen
- Vorbereitung und Moderation von Steering Committees, Jour fixes und Workshops
- Schnittstellenmanagement zwischen Business, IT, Management und Dienstleistern
- Anforderungsstrukturierung, Scope-Klärung und Priorisierung
- Change-Kommunikation und Transformationsbegleitung
Tools & Arbeitsweise
- Jira, Confluence, Azure DevOps, Microsoft Teams, SharePoint, Excel, PowerPoint
- Strukturierte, pragmatische und ergebnisorientierte Arbeitsweise
- Stark in unklaren, dynamischen Projektumfeldern
- Schnelle Herstellung von Transparenz, Ordnung und Entscheidungsfähigkeit
- Sehr gute Kommunikationsfähigkeit auf Management- und Umsetzungsebene
- Deutsch muttersprachlich / Englisch verhandlungssicher
Geeignet für Mandate in Senior PMO, Projektportfoliosteuerung, Delivery Governance, IT-Projektkoordination, CRM-/Salesforce-Projektsteuerung, Microsoft-365-/Power-Platform-Projektumfeldern sowie zur operativen Entlastung von Projektleitung, Geschäftsführung oder Programmmanagement.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischMuttersprache