09.01.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 01.01.2027
Product Owner | Business Analyst & Requirements Engineer | Brücke zwischen Fachbereich & IT
Hamburg, Deutschland
Hamburg +100 km
Wirtschaftinformatik M.Sc.Über mich
Mehrjährige Erfahrung als Product Owner in unterschiedlichen Branchen. Fokus auf agile Werte, performante Teams und erfolgreiche Digitalisierung. Motivation: digitale Lösungen mit echtem gesellschaftlichen Mehrwert – ob in Privat- oder, öffentlichem Sektor.
Skills
- (Fachliche) Schwerpunkte
- Wirtschaftsinformatik M.Sc.
- Agiles Projektmanagement (Scrum und Kanban)
- Product Ownership
- Fachliche/disziplinarische Teamführung in Teamgrößen zwischen 4 - 10 Personen
- Backendlastige Lösungen bis Frontend Schwerpunkt (Anwendungsentwicklung)
- Business Intelligence Lösungen
- Startup bis Konzernerfahrung
- Erfahrung im öffentlichen Dienst
- Grüne Wiese Produkt bis Instandhaltung Bestandslösungen
- Budgetverantwortung & -Controlling
- Workflows bzw. BPMN und DMN
- Wireframing/UX-Research
- Datenbanken / SQL
- Branchen & Digitalisierungsschwerpunkte
- Finanzwesen
- IHK Bankkaufmann
- Payment | eCommerce | Automotive (Pay-per-Use)
- Veranstaltungswesen
- Digitalisierung des öffentlichen Sektors
- Gebäudedigitalislisierung
- Gängiges Tooling
- Windows | MacOS
- Atlassian (u.a. Jira / Confluence), Azure DevOps
- Office-Produkte (vor allem Microsoft/Open Office)
- Axure (Für High-fidelty Wireframing)
- Postman (Für APIs)
- diverse andere Tools, die je nach Arbeitskontext notwendig waren
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Konkrete Tätigkeiten
- Verantwortung des strukturellen und technologischen Aufbau und Umbau des Datenmanagement Teams zu einem Business Intelligence Team
- Steuerung der Implementierung einer Analytics-Plattform (MS Fabric, Power BI). Ab der Zielbildentwicklung und Personalplanung bis zum Go-Live mit Ablösung eines etablierten Excelreporting als PoC.
- Einführung eines Nachhaltigkeitsreportings zur Integration ökologischer und sozialer Kennzahlen in die BI-Plattform.
- Fachliche und disziplinarische Leitung eines gemischten Teams (10 interne & externe Mitarbeitende) sowie Koordination mehrerer Dienstleister.
- Budgetplanung & Controlling für Team- und Projektthemen
- Stakeholdermanagement, Moderation von Workshops und Abstimmung mit interner IT und Fachabteilungen.
- Priorisierung abteilungsübergreifender Anforderungen im Rahmen eines Lenkungsausschusses.
Top Learnings
- Teamnorming (Phasenmodell nach Tuckman) benötigt Zeit und Energie bis zur Performing Phase
- Der Aufbau & Betrieb von BI-Plattformen bringt eigene Herausforderungen mit sich, im Vergleich Lösungen aus der Anwendungsentwicklung
- Umgang mit Cloudkosten in Verbindung Speicher und Processing
- Teils unbekannte Datenqualitätsprobleme in den Datenlieferenden Systemen werden besonders hervorgehoben mit einem automatisierten Reporting
- An wann Lenkungsausschüsse wichtig werden
Zusammenfassung
Fachliche Projektleitung für die Umsetzung (Neuentwicklung und Weiterentwicklung) mehrerer Online-Diensten im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes mit einem Scrum-Team umsetzen, um die Kommunikation zwischen Bürger und Behörde zu digitalisieren.
- Konkrete Tätigkeiten
- Neu- & Weiterentwicklung von mehrerer Onlinediensten mit einer knapp siebenstelligen Budgetverantwortung
- Feinkonzeption der Anforderungen und Überführung in Ticketstrukturen (AzureDevOps)
- Fachliche Verantwortung für ein Scrum-Team (8 Personen) & laufende Weiterentwicklung der agilen Methoden
- Backlog-Priorisierung, Erstellung von Aufgabenpaketen/ User Stories und Steuerung der Release- & Go-Live-Phasen
- Koordination von Anforderungen diverser Behörden über mehrere Bundesländer
- Top Learnings
- Refinement effizienter gestalten und Product Backlog Items deutlich besser auf die Teamwünsche zu schneiden
- Ohne langfristige Projektplanung (bzw. Vision) werden Entwickler:Innen unruhig, was als nächstes kommt
- Agile Arbeitsweisen passen selten gut mit Wasserfall und Prozessstandard-Abläufen zusammen
- Erinnerung: Fokus ist wichtig!
- Agieren mit diversen Teams bei der Entwicklung einer Enterprise Plattform bei der Verteilung der Anforderungen
Zusammenfassung
Fachliche und organisatorische Verantwortung für den Aufbau der Payment Domäne der Nitrobox-Plattform mit einem Scrum-Team. Projektmanagement (Customer Success Management) für die Planung, Vorbereitung und des Betriebes eines Großkunden mit mehreren Mandanten auf der Nitrobox-Plattform.
- Konkrete Tätigkeiten
- Priorisierung des Backlogs mit Refinements und Plannings für die Sprintplanung
- Bewertung und Schätzung von Kundenanforderungen für PI Plannings mit Hilfe des SAFe Frameworks
- Planung und Koordination von Deployments der Micro-Service-Architektur
- Koordination von Kundenanforderungen an verschiedene Scrum-Teams im Rahmen der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen (insbesondere IT-Security)
- Planung sowie Kostenkontrolle der jeweiligen Projektbudgets
- Stellenweise Abnahme von API Entwicklungen im Sinne des Testmanagement (Postman)
- Top Learnings
- Zusammenarbeit mit englischsprachigen Entwicklungsteams
- Kostenkontrolle für mehrere Projektbudgets übernehmen
- Arbeiten auf hohen Zeitdruck in einem Startup (Reduktion aufs nötigste)
- Eine Vision hilft, langfristige die Produktarchitektur zu planen
- Transparente Kommunikation zu großen Projektteams auf Kundenseite
- Technisch: REST und APIs, Micro-Services Architektur und Eventhandling