Agile Leadership: Coaching des Managements
Auf Anfrage
(Banken und Finanzdienstleistungen)
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Agile Softwareentwicklung
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systemischer Coach
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Trainings
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Workshop & Methods (PM & agile & Kommunikation)
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Workshopleitung
Workshopmoderation
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Kenntnisse
Werkzeuge
Training & Teammanagement
Agile Transformation
Projekt & Entwicklung
Produktmanagement
Branchen
- SAFe, Nexus, LeSS, Scrum@Scale
- Projektmanagement (klassisch & agil)
- Agile Produkt- / Softwareentwicklung
- Produktmanagement / Product Ownership
- QFD / Requirement Engineering
- Entwicklungs- und Innovationsmanagement
- IOT / Industrie 4.0 / Sensorik
- Patent- und Markenentwicklung, Förderanträge (BMWI, ZIM)
- Lean Manufacturing Process (u.a. Baukastenstrukturen)
- Application Lifecycle Management, Apps
- C-Level Stakeholder Management
Werkzeuge
- Jira, Confluence, Redmine, PTC, SAP
- Scrum, Kanban, Lean Startup, OKR, Scaled Scrum, DevOps
- PMI, INCOSE, CMMI, V-Modell
- Moderations- und Präsentationstechniken
- Mindmanager, Prezi, Adobe Photoshop, MS Office
- Java, C++, HTML, Robotik
- scrumlr, retrium, echometer, teamretro
- Miro, Trello, MS-Teams
Training & Teammanagement
- Ausbildung und Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern
- Verbesserung der Fähigkeiten im Bereich Agilität sowie Ausbildung interner Scrum Master / Scrum Teams
- Optimierung der Zusammenarbeit verschiedener Development Departments zur Beschleunigung der Entwicklung und Steigerung der Qualität
- Entwicklung und Ausrollung eines Kommunikationskonzeptes
Agile Transformation
- Agile Transition - Reorganisation einer Unternehmens-IT nach agilen Maßstäben
- Implementierung eines agilen Projektmanagement Frameworks und Anpassung der Organisationsstruktur
- Prozessreifegrad - Analyse in einem mittelständigen Unternehmen nach CMMI
- Bestimmung des aktuellen Reifegrades und Aufzeigen von potentiellen Schwachstellen der Prozessketten
Projekt & Entwicklung
- Rollout einer Projekt- und Wissensmanagement Software
- Verbesserung des Projektmanagements durch Vereinheitlichung des Reportings sowie der Dokumentation mit Hilfe von Jira und Confluence
Produktmanagement
- Application Lifecycle Tool – Rollout
- Einführung einer Application Lifecycle Software in die Bereiche Requirement Management, Configuration Management, Change & Task Management und Test Management
- Machbarkeitsstudie bzgl. der Automatisierung einer Produktionslinie
- Innovation und Requirement Management im Bereich Industrie 4.0 und für sensorunterstützte Werkzeuge (Smart-Tools)
Branchen
- Automotive
- Banking & Finance
- Maschinen- und Anlagenbau
- Medizintechnik
- Schienenverkehr
Projekthistorie
06/2019
-
bis jetzt
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Befähigung des Managements als Führungskraft in einer agilen Organisation
Vorgehen:
- C-Level Stakeholdermanagement
- Beratung bei Kernfragen der Transformation
- Coaching von Werten und Prinzipien
- Reduzierung der Distanz zwischen Hierarchieebenen durch Führung auf Augenhöhe
- Management als Servant Leader
- Highlighten der elementaren Social Skills
- Reorganisation der Arbeitswochen
Methoden / Werkzeuge:
- Scrum/ Kanban
- Systemisches Coaching
- Management 3.0
Nutzen:
- Reduzierung der dringlichen Tasks und Fokussierung auf die wesentlichen
- Stärkung der Leaderrolle durch Erzeugung und Kommunikation starker Ziele und Werte
- Steigerung der Selbstorganisation
04/2020
-
08/2023
Coaching: Initiierung eines agilen Teams
Auf Anfrage
(Telekommunikation)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Organisation von Trainingsbedarf im Rahmen einer agilen Unternehmensstruktur
Vorgehen:
- Identifikation von Trainings
- Schulung von Basic, Advanced und Professional Trainings im Bereich Agilität (Product Owner, Produktentwicklung, Scrum, Agile Mindset)
Methoden / Werkzeuge:
- Scrum / Kanban
- User Story Mapping
- Agile Leadership
- Visualisierungstechniken, Trello, Miro
Nutzen:
- Steigerung der Fähigkeiten der Trainerprobanden
09/2019
-
06/2020
Agile Coach: Aufbau eines agilen Teams
Auf Anfrage
(Medien und Verlage)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Aufbau eines Webprodukt Teams mit Product Owner und DevTeam
Vorgehen:
- Schließen der Lücke zwischen Fachbereich und Softwareentwicklung durch Stärkung des Team-Commitments
auf das Produkt - Identifikation von organisationalen Hürden zur Steigerung der unternehmerischen Selbstständigkeit des Teams
- Befähigung von Product Ownern
und Stakeholdern - Entwicklung einer Produktvision sowie einer Umsetzungsstrategie mit dem Product Owner
- Kontinuierliche Verbesserung des Teamreifegrades
Methoden / Werkzeuge:
- Visualiesierungstechniken, Miro, Trello, Jira
- Agiles Roadmapping
- Customer Journey Map
- Scrum / Kanban
- Systemisches Coaching
Nutzen:
- Starkes Teamgefüge durch Steigerung des Vertrauens und der Offenheit
- Fokus auf klare Ziele
- Erhöhung der Resilienz gegen organisationale Impediments
- Erhöhung der Fähigkeiten einzelner Rollen
- Steigerung des Produktwertes
- Steigerung der Teamanerkennung nach innen und außen
03/2019
-
12/2019
Transformationsberater: Restrukturierung der bestehenden Organisationsprozesse
Auf Anfrage
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Ziel:
Vorgehen:
Werkzeuge / Methoden:
Nutzen:
- Restrukturierung der Organisationsprozesse unter Berücksichtigung agiler Werte und Prinzipien / Methoden
Vorgehen:
- Analyse der bestehenden Organisationsstruktur
- Identifikation von Kurz-, Mittel, und Langfristzielen
- Absprache mit Management
- Entwicklung von Agile Change Journeys mit Fokus auf die Wertschöpfungskette
- Organisation eines Transformationsteams
Werkzeuge / Methoden:
- Agile Reifegradanalyse
- Scrum / Kanban
Nutzen:
- Generieren einer Übersichtlichkeit über den Fortschritt des Organisationstransformationsstatus
- Klarheit über Prioritäten und Ressourcen für die Transformation
- Abstraktion von Kurz-, Mittel- und Langfristzielen
- Schaffung einer agilen Kultur in konservativen Strukturen
03/2018
-
03/2019
Agile Coach: Ausbildung von Scrum Mastern und Product Ownern
Auf Anfrage
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Ziel:
- Verbesserung der Fähigkeiten im Bereich Agilität sowie Ausbildung interner Scrum Master / Teams
Vorgehen:
- Einzel Coaching von Scrum Mastern
- Einführung eines Produktplanungskonzeptes inkl. Schätzverfahren, Mittelfristplanung und agiler Roadmap
- Methoden Coaching von Product Ownern
- Einführung eines agilen Reifegradmodells zur Qualitätssicherung
- Weiterbildungskonzepte zur Initiierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Methoden/ Werkzeuge:
- Agiler Werkzeugkoffer (Methoden der Produktentwicklung und des Teambuildings)
Nutzen:
- Befähigung interner Experten
- Schaffung einer gemeinsamen Vision bzgl. Agilität
- Steigerung der Qualität der Produktentwicklung
01/2017
-
06/2018
Agile Consulting: Rollout einer Projekt- und Wissensmanagement Software
Auf Anfrage
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Ziel:
Vorgehen:
Werkzeuge / Methoden:
Nutzen:
- Verbesserung des Projektmanagements durch Vereinheitlichung des Reportings sowie der Dokumentation mit Hilfe von Jira und Confluence
Vorgehen:
- Benchmarkting und Toolauswahl
- Pilotierung: Einführung der Tools in ausgewählten Projektteams mit engen Feedbackzyklen
- Anpassung der Software an spezifische Kundenbedürfnisse
- Skalierung: Unternehmensweite Ausweitung der Softwarenutzung
- Aufsetzen eines First-Level-Supports und Übergabe an den Kunden
Werkzeuge / Methoden:
- Benchmarking
- agiles Projektmanagement
- Jira, Confluence, MS-Office
Nutzen:
- Kurze Feedbackzyklen zur Verbesserung des Kundennutzen
- Verbesserung der Transparenz von Projektfortschritten
- Gewährleistung eines zukunftsorientierten Wissensmanagement
- Befähigung der Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität
01/2017
-
01/2018
Agile Consulting & Agile Coach: Agile Transition - Reorganisation einer Unternehmens-IT nach agilen Maßstäben
Auf Anfrage
(Banken und Finanzdienstleistungen)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden/Werkzeuge:
Nutzen:
- Implementierung eines agilen Projektmanagement Frameworks und Anpassung der Organisationsstruktur
Vorgehen:
- Analyse der bestehenden PM Methoden und Identifikation von Potentialen
- Auswahl eines agilen PM Frameworks und Anpassung an Unternehmensstruktur
- Aufbau von Scrum und Kanban Teams und Definition von Rollen und
- Ausrollung eines Schulungskonzeptes zur Befähigung der IT sowie der Fachbereiche
- Anpassen des Organigramms und Neudefinition der Stellenprofile
- Nachhaltige Integration von Meeting-Strukturen und Methodenkompetenzen
- Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Methoden/Werkzeuge:
- Agile Projektmanagement Methoden & Frameworks – LESS, SAFE, NEXUS
Nutzen:
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Verbesserung der Kundenzentrierung
- Verkürzung von „Time to Market“
06/2015
-
12/2016
Projektleitung: Application Lifecycle Tool - Rollout
Auf Anfrage
(Automobil und Fahrzeugbau)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Einführung einer Application Lifecycle Software in die Bereiche Requirement Management, Configuration Management, Change & Task Management und Test Management
Vorgehen:
- Zentrales Aufsetzen eines Projektsteuerungsgremiums
- Entwicklung einer Umsetzungsstrategie unter Berücksichtigung aller relevanten Stakeholder
- Konzeption einer Migrationsstrategie
- Initiierung eines Change Management Prozesses
- Durchführung von User Acceptance Tests
- Pilotierung der stufenweisen Software-Einführung
Methoden / Werkzeuge:
- SAP Netweaver Portal inkl. MediaWiki, PTC Integrity, PTC Source, MS-Office, MS Project
- PMI Projektmanagement
Nutzen:
- Verbesserte Kommunikation & Transparenz zwischen IT und Fachbereich
- Effektive Koordination und Umsetzung von Anforderungen (Spezifikation, Abstimmung der Implementierung, Test Rollout)
- Verbessern der Arbeitsfähigkeit von 4000 Ingenieuren
03/2016
-
08/2016
Projektleitung: Entwicklung und Ausrollung eines Kommunikationskonzeptes
Auf Anfrage
(Pharma und Medizintechnik)
Ziel:
Vorgehen:
Nutzen:
- Optimierung der Zusammenarbeit verschiedener Entwicklungsabteilung zur Beschleunigung der Entwicklung und Steigerung der Qualität
Vorgehen:
- Definition von Herausforderungen und Zielen
- Entwicklung eines Grobkonzeptes in Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
- Priorisierung der Anforderungen mit Sponsor und Konkretisierung von Maßnahmen
- Entwicklung einer Umsetzungsstrategie
- Identifikation und Anpassung von Kommunikationskanälen
- Anpassung von Meeting-Strukturen und gleichzeitiges Schärfen von Rollen/Verantwortungen
- Nachhaltige Integration einer Meeting-Kultur
- Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Nutzen:
- Schaffung von Transparenz
- Klärung von Zuständigkeiten – Rollen und Verantwortungen
- Verbesserung der Dokumentation von Ergebnissen
- Beschleunigung von Entwicklungszyklen
02/2014
-
10/2014
Teilprojektleitung: Innovation und Requirement Management im Bereich Industrie 4.0
Auf Anfrage
(Öffentlicher Dienst)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Innovation und Requirement Management für sensorunterstützte Werkzeuge (Smart-Tools)
Vorgehen:
- Agiles Projektmanagement
- Konstruktionssystematische Analyse von Individualprodukten zur Steigerung des
- Standardisierungsgrades
- Prozessanalyse und Prozessableitung zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
- Requirement (RQ) Management unter Verwendung von VOC- und VOE-Analysen
- Ableitung der RQ in Gesamtfunktionsvarianten zur Erstellung eines Dienstleistungsportfolios
Methoden / Werkzeuge:
- QFD, QM, Entwicklungssystematik, Change Mgmt., Risk Mgmt., Ressource Mgmt.
- MS-Office, Mindmanager, Adobe Photoshop
Nutzen:
- Strukturiertes Konzept und ausgereifte Prozesse zur Entwicklung sensorunterstützter Werkzeuge
- Klar definierte RQ für Entwickler
- Abgeleitetes Dienstleistungsportfolio zur Generierung eines deutlichen Mehrwerts der Technologie
06/2013
-
12/2013
Teilprojektleitung: Kundenspezifische Optimierung eines Diabetesmessgerätes (QFD)
Auf Anfrage
(Pharma und Medizintechnik)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Analyse und Überarbeitung handelsüblicher Diabetesmessgerät unter Verwendung von QFD
Vorgehen:
- Stakeholder Analyse, Kunden-Zufriedenheitsstudie
- RQ Analyse mittels VOC, VOE und Ableitung der Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
- Erstellung eines Funktionsportfolios mit den Parametern: Umsetzbarkeit, Bedeutung und Kosten
Methoden / Werkzeuge:
- QFD-Methoden
- Pareto-Diagramm
- Kano-Analyse
- Benchmark
- MS-Office
- Mindmanager
- Moderations- und Präsentationsmethoden
Nutzen:
- Definition der Anforderungsgruppen und Bewertung ihrer Aussagekraft
- Klare Aufspaltung der RQ in Produktfunktionen und Qualitätsmerkmale
- Visualisierung der Ergebnisse in aussagekräftigen Grafiken und Diagrammen
01/2013
-
04/2013
Projektleitung: Prozessreifegrad - Analyse in einem mittelständigen Unternehmen nach CMMI
Auf Anfrage
(Industrie und Maschinenbau)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Bestimmung des aktuellen Reifegrades und Aufzeigen von potentiellen Schwachstellen der Prozessketten
Vorgehen:
- Analyse der unternehmensinternen Projektmanagement-Prozesse mittels Interviews, Dokumentenreviews, Fragebögen
- Initiierung von Review-Meeting zur Besprechung der Prozessabläufe
- Analyse der Ergebnisse und Bewertung auf Grundlage der CMMI - Vorgaben
- Anfertigung einer Dokumentation sowie eines Ergebnisberichtes für die Geschäftsleitung
Methoden / Werkzeuge:
- CMMI (Class B Assessment)
- Interviewmethoden, Fragebögen
- MS-Office
Nutzen:
- Analyse und Visualisierung aller internen PM-Prozesse
- Kenntnisse über Schwachstellen und Potentiale innerhalb der Prozessketten
04/2012
-
10/2012
Projektleitung: Machbarkeitsstudie bzgl. der Automatisierung einer Produktionslinie
Auf Anfrage
(Industrie und Maschinenbau)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Analyse des möglichen Automatisierungsgrades einer Produktionslinie zur Endmontage elektrischer Komponenten für Schienenfahrzeuge
Vorgehen:
- Analyse des IST-Zustandes der Produktionslinie und Aufdecken möglicher Schwächen
- Erstellung und Analyse eines detaillierten Montageablaufplans und Definition von Verbesserungspotentialen innerhalb des Phasenmodells
- Definition des möglichen Grades einer Automatisierung
- Entwicklung von Automatisierungsmethoden: One-Piece-Flow (OPF), Fließbandsystem (FL)...
Methoden / Werkzeuge:
- Lasten- und Pflichtenheft, Robotik VDI 2860, Arbeitsschutz
- MS-Office
Nutzen:
- Visualisierung der Schwächen der Produktionslinie
- Möglichkeit der Auswahl diverser Automatisierungsmethoden
- Detaillierte Kenntnisse über Einsparungspotentiale bzgl. der Durchlaufzeit von Produkten
- Berechnungsgrundlagen zur Definition der Amortisation der Automatisierung
02/2010
-
01/2012
Entwicklungsmanager: Projektmanagement und Entwicklungsmanagement
Auf Anfrage
(Industrie und Maschinenbau)
Ziel:
Vorgehen:
Methoden / Werkzeuge:
Nutzen:
- Projektsteuerung der Entwicklung einer mikrowellenbasierten Trocknungsanlage für die Lackindustrie
Vorgehen:
- Erstellen eines Projektablauf- und Ressourcenplans, Einführung von Stage-Gates (nach Cooper)
- Project Management: Koordination der Arbeitsabläufe, Risikoanalyse und Review Meetings
- Anfertigung von Businessplänen, Patentschriften und Förderanträgen (BMWI, ZIM-Koop)
- Konstruktion und Entwicklung eines Prototypen
Methoden / Werkzeuge:
- BCG-Matrix, SWOT-Analyse, 4-P-Modell, Stage-Gate-Modell (Cooper)
- MS-Office, Solid Edge ST3, Autodesk-Inventor-FEM, Adobe Photoshop
Nutzen:
- Kenntnisse über den Stand der Technologie und die Potentiale der Entwicklung
- Klare Aufgabenverteilung innerhalb des Entwicklungsteams und Kenntnisse bzgl. aller relevanter Ressourcen
- Konstruktionsunterlagen zur Herstellung eines Prototypen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
- NRW
- Großraum Frankfurt am Main
- Deutschland (remote)
Sonstige Angaben
Hilfsbereiter Organisationsentwickler, einfallsreicher Innovationsmanager, Gründer von access2agile: Ich stehe für einen kundenorientierten Produktentwicklungsansatz, bei welchem Time-to-Market der wichtigste Indikator für Erfolg ist. Ein gutes Produkt zur richtigen Zeit schlägt immer ein perfektes Produkt ein Jahr zu spät. Eine Priorisierung nach Kundenwert ist hierbei der Schlüssel. Als Unternehmensberater habe ich meinen Schwerpunkt auf Transformationsprojekte zur Agilität gelegt, um der Kraft bewiesener und erwachsener Unternehmen zu neuer Stärke zu verhelfen.
