05.09.2025 aktualisiert

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IT Projektleiter, Schwerpunkt Infrastruktur & Datacenter

Kürten, Deutschland
Deutschland
Mathematisch technischer Assistent
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Mathematisch technischer Assistent

Profilanlagen

Beraterprofil_PeterViehöver.pdf

Skills

PRINCE2® Foundation
PRINCE2® Practitioner
Projektmanagement im Infra­struktur­bereich (Server, Netzwerk und Storage)
Datacenter Transformation / Transition
Rollout- und Migrationsprojekte
Internationale Projekte

Teambildung & Teamführung
Technischer Background
Budgetverwaltung- und Controlling
Kommunikation
Hands-On Mentalität

Tools / Technologien:
Service Now, Remedy
Hyper-V, SCVMM
VMware / ESX / vCenter
Azure Cloud / Total Cloud Fusion
SUN Solaris certified consultant
Oracle Datenbankadministration

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter, Fileservice Optimisation

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Unterstützung der jeweiligen Regional- und Landesgesellschaften bei der Migration der on-premise Fileservices (i.d.R. NetApp) in die Azure Cloud (vorzugsweise Sharepoint Online, alternativ Azure NetApp Files, aka ANF) im Rahmen eines „Cloud- and Hosting Optimierungsprogrammes“. Begleitung der Business-Unit-Verantwortlichen von der Analyse (unterstützt durch MigRaven und LinkFixer Tools) über die Bereitstellung von Test-Laufwerken (ANF) sowie der anschließenden Migration in die Azure Cloud.

Projektleiter, Umzug eines DV-Raumes

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Planung und Koordination eines DV-Raum Umzuges an einem Kundenstandort. Folgende Tätigkeiten wurden im Rahmen des Projektes durchgeführt:
- Abstimmung mit dem „Bau-Projekt“ (u.a. Erstellung des neuen DV-Raumes)
- Koordination der Bestandsaufnahme (Systeme, Verkabelung und Anbindungen)
- Steuerung der beteiligten Dienstleister (Offshore Betriebsführung, EMSR-Dienstleister, TK-Dienst-leister, Carrier Internet- und MPLS-Anbindungen)
- Planung und Koordination Neuverkabelung und Parallelaufbau (soweit möglich)
- Erstellung und Abstimmung des Cut-Over Runbook
- Planung und Koordination des Cut-Over

Verantwortetes Projektvolumen: 50 TEUR

Projektleitung, IT-Projekt zur Einführung „flexibler Arbeitsplätze“

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Leitung des IT-Projektes zur Einführung des „flexible office“-Ansatzes für die Beschäftigten eines Standortes. Im Rahmen des Projektes wurde die Pilotinstallation der Sitzplatzbuchungssoftware „Flexopus“ für alle teilnehmenden Beschäftigen ausgerollt, die neuen AD-Gruppen ausgerollt und ein IdM-Prozess zur Anlage und Verwaltung der neuen Benutzer implementiert, sowie das notwendige IT-Equipment zum flexiblen Arbeiten (HeadSets, Tastatur-/Maus-Kombination, Docking Station) beschafft und verteilt. Weiterhin wurde die Telefonieumstellung auf Extension Mobility (Cisco Lösung) pilotiert und anschließend ausgerollt.

Verantwortetes Projektvolumen: 268 TEUR

Projektleiter, WiFi Lifecycle

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Im Rahmen eines Lifecycle Projektes wurden an einem Kundenstandort 170 Cisco Access Points durch aktuelle Modelle ersetzt, sowie nach einem Post-Site-Survey 37 weitere Access Points hinzugebaut . Bestandteile des Projektes waren:
- Hardwarebeschaffung der Access Points, sowie der PowerStack Kabel
- Pilotierung des Rollout
- Erhöhung der PoE-Kapazitäten durch Verbindung der Access Switche mittels PowerStack
- Koordination der Techniker- und Monteureinsätze
- Migration der Access Points auf die neue WLAN Controller Infrastruktur
- Anpassung CMDB und Entsorgung der Altgeräte
- Durchführung eines Post-Site-Survey und Umsetzung der resultierenden Handlungsempfehlungen
- Ausbringung weiterer 37 neuer Access Points zur Verbesserung der WiFi Abdeckung, inklusive Steuerung des Dienstleisters.

Verantwortetes Projektvolumen: 336 TEUR

Projektleiter, Optimierung des dezentralen Serverbetriebes

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Lizenzbeschaffung zur Umstellung des dezentralen Backup-Systems von MABS (Microsoft Azure Backup Server) auf DPM (Data Protection Manager), um eine zentrale Steuerung und Verwaltung aller verteilten Backup-Server zu realisieren. Weiterhin wurden die vorhandenen (standalone) Hyper-V Systeme an ausgewählten Standorten (China, Indien, Deutschland, USA, Brasilien und Argentinien) um einen SAN-Storage erwei-tert und anschließend auf eine Cluster-Lösung umgebaut.

Verantwortetes Projektvolumen: 658 TEUR

Projektleiter, Umstellung App-Zugriff von VPN/Citrix auf Azure VDI

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgrund von Stabilitätsproblemen und Reduktion der VPN-Anbindungen wurde die Applikationsanbindung eines externen Logistikdienstleisters an die IT-Plattform des Unternehmens umgebaut von einer VPN-Anbindung an eine Citrix-Plattform hin zu einer Azure VDI Anbindung. Umfang des Projektes war die Koordination zur Bereitstellung eines Azure Session-Hosts, die Einrichtung der Applikationszugriffe, sowie die Umstellung des externen Dienstleisters auf die neue Anbindung.

Cross Project Excellence

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Übergeordnetes technisches Coaching und Begleitung der Projektleiter bei der Überführung der Regionalgesellschaften in die O365-Infrastruktur (Azure) der Konzerngesellschaft. Schaffung und Nutzung inhaltlicher, technischer und methodischer Synergien zwischen den einzelnen Teilprojekten.

Projektleitung "Datacenter Lifecycle Project"

Branche: Chemie

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Lifecycleprojekt zur Sicherstellung der Betriebssicherheit des Rechenzentrums. Die Teilaufgaben des Projektes beinhalteten:

  • Hardwareaustausch ESX Umgebung (HP C7000 Blades und Optimierung der ESX Cluster)
  • Storagemigration einer iSCSI-Plattform (FreeNAS) auf SAN Storage (NetApp)
  • Kapazitätserweiterung der SAN Storageplattform
  • Austausch der SAN-Switch Umgebung
  • Konsolidierung der Backupumgebung und Reduktion der Produktlandschaft (Acronis, MABS, Legato NetWorker, DPM)
  • Umzugsplanung und Umzugsdurchführung der Server-Core-Switch Umgebung
  • Datacenter „Clean-Up“ Aktivitäten
  • Reduktion der Standalone Server durch Virtualisierung, Migration und Dekommissionierung
  • Reduktion der Windows 2008 Server durch Upgrade, Migration und Dekommissionierung
  • Budget- und Personalverantwortung, Projekt­controlling

 

Verantwortetes Projektvolumen: 690 TEUR

Projektleitung international "Infrastructure Central / Decentral"

Branche: Chemie

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Infrastructure Central / Decentral
 

Initialer Projektscope war ein Outsourcing der Central Data­center Kapazitäten in eine Cloud-Umgebung und die Überführung der Decentral Sites in einen Managed Service. Hierbei lagen die Projektschwerpunkte in der Design­abstimmung und der Steuerung des Providers. Nach Vertragsauflösung mit dem Provider wurde das Projekt mit geändertem Scope in zwei Teilprojekten fort­geführt:

 

Central:

  • Migration sämtlicher externen Site-2-Site VPN- Anbindungen auf eine neue Plattform
  • Konsolidierung der weltweit unterschiedlichen DNS/DHCP Implementierungen (Windows, QiP) auf eine einheitliche IPAM Plattform (QiP)
  • Aufbau einer Hybrid WAN Lösung und Offloading des Mail-Traffic der decentral sites vom MPLS auf separate Internet Links

 

Decentral:

  • Das Unternehmen betreibt mehr als 120 Standorte weltweit in 26 Ländern. Im Scope waren letzt­end­lich 80 decentral sites.
  • Erfassung des decentral compute workloads und Kategorisierung der Sites in sieben unterschied­liche Zielplattformen (jeweils 2x Server mit Hyper-V Rolle)
  • Durchführung eines Vendor Contests (HP, DELL, Cisco) für die Zielplattform.
  • Durchführung einer Distributor Ausschreibung zur Ermitt­­­lung eines Projektpartners für Hardware­lie­ferung, Staging und Export an 80 decentral Sites.
  • Steuerung des Distributors und des weltweiten Rollouts der Server an die decentral sites
  • Vorbereitung der Infrastrukturanforderungen (Rack, Strom, Netzwerkports) an den decentral Sites
  • Koordination und Inbetriebnahme der Hyper-V Plattform
  • Migration des decentral compute workloads (500+ Server) auf Hyper-V (P2V, V2V) an 80 decentral sites.
  • Entwicklung und Rollout eines weltweit einheit­lichen Backup-Konzeptes (MABS inkl. Azure Vaults).
  • Erstellung sämtlicher Betriebshandbücher, Einwei­sung und Schulung des decentral Server Teams (25+ Administratoren)
  • Handover to Operation
  • Budget- und Personalverantwortung, Projekt­controlling

 

Verantwortetes Projektvolumen: 4,8 Mio EUR

Projektmanagement Netzwerk-Refresh Datacenter LAN, MAN und Office LAN

Branche: Finanzdienstleister

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektmanagement Netzwerk-Refresh Datacenter LAN, MAN und Office LAN
 

Durchführung eines Projektes zum Netzwerk-Refresh innerhalb des Datacenter LAN, des in Eigenbetrieb befindlichen MAN, sowie des Office-LAN. Nach umfang­reicher Ausschreibung und Auswahl der Anbieter wurden die einzelnen Lose zur Einführung einer Dual-Vendor-Strategie auf die beiden Hersteller Cisco und Juniper verteilt. Für jedes der insgesamt neun Lose wurde nach Durchführung eines PoC (Proof of Concept) jeweils die Migrationsstrategie fest­gelegt und anschließend das Rollout, bzw. die Migration durchgeführt und gesteuert.

Zentrale Aufgabe des Projektes waren neben der Ein­führung und Steuerung des neuen Herstellers Juniper, der Steuerung der jeweiligen Netzwerk-Teams, die durch­gängige Etablierung der Man­dan­ten­fähigkeit im Netzwerk­bereich.

Insgesamt wurden mehr als 550 Router und Switches implementiert und mehr als 10.000 Netz­werkports migriert

Workstream Lead im „Datacenter refresh and renewal“-Programm

Vodafone

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Workstream Lead im „Datacenter refresh and renewal“-Programm
 

Mitarbeit in einem internationalen Programm „Datacenter refresh and renewal“ zum Aus­tausch von „End-of-Service-Life“ Infrastruk­turkomponenten (Storage, SAN Switche, Router, LAN Switche, Firewalls und Load­balancer). Hierzu wurden an drei europäischen Rechen­zentrumsstandorten (Dublin, Mailand, Ratingen) an insgesamt sechs Stand­orten in 32 Rechenzentrums­räumen mehrere Cisco Nexus Fabrics aufgebaut. Der Gesamtrahmen des Pro­jektes sah den vollständigen Ersatz der EOSL Netzwerk­kompo­nenten von 71 Netz­werk­umgebungen (mit insgesamt 37.400 Netzwerk­ports) durch „Top-of-the-rack“ Switch­technologie vor. Zuständig­keit als Workstream-Lead für die drei nationalen Data­center Management Teams, Leitung des lokalen Teams in Ratingen (zehn Projektmitarbeiter) und Koordi­nation der Aktivitäten an den beiden anderen Standorten (Dublin, Mailand) und Reporting in das Gesamtprojekt. Hauptaufgabe des „Data­center Preparation“ Workstreams waren die Budget­pla­nung (Jahresbudget durchschnittlich ca. 2 Mio EUR), der zeitgerechte Neuaufbau der Server- und Netzwerk­rack­reihen, Koordination der Netzwerk­verkabelungsarbeiten und der Stromanbindungen, die Einbringung aller Netzwerk- und SAN-Switche und die Koordination der geplanten 17.600 Server-umzüge.

Datacenter Onsite Support, Kapazitätsmanagement und Infrastruktursupport

RWE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Datacenter Onsite Support, Kapazitätsmanagement und Infrastruktursupport

Erbringung von Vor-Ort Support (Hardware) für die komplette Serverlandschaft (HP C7000 Enclosure, HP DL-Server, Oracle Server SPARC und Exadata) in zwei Rechenzentren. Die Tätigkeit umfasste weiterhin die Planung der Kapazitäten an Rackplatz und Netzwerk­ports, sowie die Planung entsprechender Netzwerkerwei­terungen, die Koordination mit den Rechenzentrums­schnittstellen (Infrastruktur, Netzwerk, Storage, Backup, Facility), sowie infrastrukturseitiger Support und Beratung für unterschiedliche Applikationen (schwer¬punkt-mäßig Netzwerkthemen und Loadbalancing, Erarbeitung von Testszenarien und Testbeglei-tung)

Scoping Projekt Infrastrukturanalyse verschiedener Applikationen

RWE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Scoping Projekt Infrastrukturanalyse verschiedener Applikationen
 

Das Projekt umfasste die Voranalyse von 15 Applikationen bezüglich ihres aktuellen Infrastruktur­designs, die Erarbeitung einer ersten groben Zielinfra­struktur und möglicher Migrationsstrategien, sowie eine grobe Kosten- und Aufwandsschätzung für eine spätere Migration.

Application Migration Management

RWE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Application Migration Management
 

Migration verschiedener Applikationen (Schwerpunkt Oracle- und Tibco-Plattformen) von zwei Rechenzentren in den Niederlanden in ein zentrales Rechenzentrun mit zwei Standorten. Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Konzeption und Bereitstellung der benötigten Infrastruk­tur- und Serverumgebungen

Datacenter Transition Project

RWE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Datacenter Transition Project
 

In einem internationalen Projekt wurden mehrere Rechen­zentren (UK, Deutschland) in ein Rechenzentrum mit zwei Standorten (1x Bestands-Rechenzentrum, 1x Neubau) konsolidiert. Hierbei maßgebliche Planung beim Infra­struktur- und Netzwerkdesign (DMZ, verschiedene Security-Zonen, Loadbalancing-Konzepte und Planung /Abstimmung der VLAN-Struktur), sowie die anschließende Koordination des Infrastrukturaufbaus und Realisierung der Projektschnittstelle zum RZ-Neubau-Projekt.

Nach Bereitstellung der Infrastruktur wechselte der Pro­jekt­schwerpunkt zum „Application Migration Ma­nage¬ment“ für unterschiedlichste Applikationen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Planung der notwendigen Ziel­infra­struktur, Koordination des Aufbaus der Zielumgebung und Begleitung der infrastrukturseitigen Applikationsmigration.

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