26.02.2025 aktualisiert


100 % verfügbar
Werkstoffwissenschaftler, Oberflächentechnik, Wärmebehandlung, Luftfahrt, Schadensanalyse
Bad Sassendorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. WerkstoffwissenschaftenSkills
Luft- und Raumfahrt-MaterialienWehrtechnikWerkstoffprüfungNADCAPKernreaktorUmstrukturierungMaterialwissenschaft und WerkstofftechnikReorganisation
MS-Office, Werkstofftechnik, Stahlherstellung, Oberflächentechnik, Galvanik, Wärmebehandlung, Verteidigungstechnik, Luftfahrt, Anlagenbau, Werkzeugbau, Metallographie, EDX, TEM, Nadcap für Wärmebehandlung, Nadcap für chemiche Prozesse (Oberflächentechnik), Restrukturierung, Reorganisation
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 10 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Leitung der Technologiebereiche Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Integration von Kundenanforderungen unter Berücksichtigung luftrechtlicher und internationaler
normativer Anforderungen
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Flugzeughersteller in Fragen der
Oberflächentechnik und der Wärmebehandlung
* Verbesserung der Fertigungsqualität und der Produktionsabläufe
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote
* Auslegung und Verifikation neuer Oberflächenverfahren
* Weitere Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Aufbau der Technologie für Wärmebehandlungsprozesse in der Luftfahrt
* Erste erfolgreiche Nadcap-HT-Zertifizierung
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 10 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Leitung der Technologiebereiche Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Integration von Kundenanforderungen unter Berücksichtigung luftrechtlicher und internationaler
normativer Anforderungen
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Flugzeughersteller in Fragen der
Oberflächentechnik und der Wärmebehandlung
* Verbesserung der Fertigungsqualität und der Produktionsabläufe
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote
* Auslegung und Verifikation neuer Oberflächenverfahren
* Weitere Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Aufbau der Technologie für Wärmebehandlungsprozesse in der Luftfahrt
* Erste erfolgreiche Nadcap-HT-Zertifizierung
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 170 direkte / 30 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Leitung des Produktionssegmentes Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Neuorganisation des Bereiches Oberflächentechnik (Galvanik, Flammspritzen, Lackieren)
* Auslegung und Investition Europas modernster automatischer ZnNi-Beschichtungsanlage für
Fahrwerkskomponenten
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Kunden in Flugzeughersteller der
Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
* Personalsuche, Einarbeitung und Coaching des neuen Segmentleiters für die Oberflächentechnik in
Festanstellung
Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote um mehr als 70%
* Behebung der Beschichtungsfehler bei Großbauteilen, dadurch Aufhebung des Lieferstopps von
Airbus
* Einführung der Boeing-BAC-Normen für Wärmebehandlungsprozesse in den LLi-Normenkreis
* Erfolgreiche Durchführung der Wärmebehandlungsprozesse für Boeing
* Erfolgreiche Erarbeitung und Einführung eines Korrosionsschutzkonzeptes für Großbauteile in der
Fertigung
* Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Einführung des no-Clean-Konzeptes in der mechanischen Fertigung
* Abschluss der Investition der Zn-Ni-Beschichtungsanlage für Großbauteile
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 170 direkte / 30 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Leitung des Produktionssegmentes Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Neuorganisation des Bereiches Oberflächentechnik (Galvanik, Flammspritzen, Lackieren)
* Auslegung und Investition Europas modernster automatischer ZnNi-Beschichtungsanlage für
Fahrwerkskomponenten
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Kunden in Flugzeughersteller der
Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
* Personalsuche, Einarbeitung und Coaching des neuen Segmentleiters für die Oberflächentechnik in
Festanstellung
Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote um mehr als 70%
* Behebung der Beschichtungsfehler bei Großbauteilen, dadurch Aufhebung des Lieferstopps von
Airbus
* Einführung der Boeing-BAC-Normen für Wärmebehandlungsprozesse in den LLi-Normenkreis
* Erfolgreiche Durchführung der Wärmebehandlungsprozesse für Boeing
* Erfolgreiche Erarbeitung und Einführung eines Korrosionsschutzkonzeptes für Großbauteile in der
Fertigung
* Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Einführung des no-Clean-Konzeptes in der mechanischen Fertigung
* Abschluss der Investition der Zn-Ni-Beschichtungsanlage für Großbauteile
Stahlformenbau, Anlagenbau und Metallverarbeitung,
550 Mitarbeiter, 53 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Geschäftsführung der deutschen Muttergesellschaft
* Aktive Geschäftsführung der Tochtergesellschaften in Ungarn, Polen, Frankreich
* COB der Tochtergesellschaften in den USA und China
* Restrukturierung der Unternehmensgruppe
* Schließung und Verlagerung unrentabler Standorte
* Verhandlung und Abschluss von Interessensausgleichen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
* Business Reengineering
* Aufbau und Leitung der internationalen Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Aufbau des gruppenweiten strategischen Einkaufs
* Betreuung der Key Accounts
Erfolge
* Wiederherstellung des profitablen Unternehmenswachstums
* Wiedererreichung der Weltmarktführerschaft
* Erreichung der höchsten Profitabilität der letzten 6 Jahre
* Erfolgreiche Restrukturierung der deutschen Muttergesellschaft
* Erfolgreiche Restrukturierung der Tochtergesellschaften in Frankreich, USA und China
* Erfolgreiche Reorganisation des Produktionsstandortes in Ungarn
* Akquisition des französischen Marktführers F3B aus der Insolvenz und Integration in den
Konzernverbund
* Aufbau und Integration der internationalen Serviceorganisation in die Muttergesellschaft
* Halbierung der Durchlaufzeiten in Administration und Produktion
* Senkung des Lagerbestandes fertiger und unfertiger Erzeugnissen um ca. 70%
* Senkung der Reklamationsquote um mehr als 25%
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Initiierung wesentlicher technologischer Produktneuentwicklungen und deren erfolgreichen
Markteinführung
550 Mitarbeiter, 53 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten
* Geschäftsführung der deutschen Muttergesellschaft
* Aktive Geschäftsführung der Tochtergesellschaften in Ungarn, Polen, Frankreich
* COB der Tochtergesellschaften in den USA und China
* Restrukturierung der Unternehmensgruppe
* Schließung und Verlagerung unrentabler Standorte
* Verhandlung und Abschluss von Interessensausgleichen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
* Business Reengineering
* Aufbau und Leitung der internationalen Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Aufbau des gruppenweiten strategischen Einkaufs
* Betreuung der Key Accounts
Erfolge
* Wiederherstellung des profitablen Unternehmenswachstums
* Wiedererreichung der Weltmarktführerschaft
* Erreichung der höchsten Profitabilität der letzten 6 Jahre
* Erfolgreiche Restrukturierung der deutschen Muttergesellschaft
* Erfolgreiche Restrukturierung der Tochtergesellschaften in Frankreich, USA und China
* Erfolgreiche Reorganisation des Produktionsstandortes in Ungarn
* Akquisition des französischen Marktführers F3B aus der Insolvenz und Integration in den
Konzernverbund
* Aufbau und Integration der internationalen Serviceorganisation in die Muttergesellschaft
* Halbierung der Durchlaufzeiten in Administration und Produktion
* Senkung des Lagerbestandes fertiger und unfertiger Erzeugnissen um ca. 70%
* Senkung der Reklamationsquote um mehr als 25%
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Initiierung wesentlicher technologischer Produktneuentwicklungen und deren erfolgreichen
Markteinführung