26.02.2025 aktualisiert

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Werkstoffwissenschaftler, Oberflächentechnik, Wärmebehandlung, Luftfahrt, Schadensanalyse

Bad Sassendorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. Werkstoffwissenschaften
Bad Sassendorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. Werkstoffwissenschaften

Profilanlagen

CV - Peter Dauben

Skills

Luft- und Raumfahrt-MaterialienWehrtechnikWerkstoffprüfungNADCAPKernreaktorUmstrukturierungMaterialwissenschaft und WerkstofftechnikReorganisation
MS-Office, Werkstofftechnik, Stahlherstellung, Oberflächentechnik, Galvanik, Wärmebehandlung, Verteidigungstechnik, Luftfahrt, Anlagenbau, Werkzeugbau, Metallographie, EDX, TEM, Nadcap für Wärmebehandlung, Nadcap für chemiche Prozesse (Oberflächentechnik), Restrukturierung, Reorganisation

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Wärmebehandlung von Luftfahrtkomponenten

Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH (LLi)
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 10 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Leitung der Technologiebereiche Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Integration von Kundenanforderungen unter Berücksichtigung luftrechtlicher und internationaler
normativer Anforderungen
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Flugzeughersteller in Fragen der
Oberflächentechnik und der Wärmebehandlung
* Verbesserung der Fertigungsqualität und der Produktionsabläufe
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt




Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote
* Auslegung und Verifikation neuer Oberflächenverfahren
* Weitere Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Aufbau der Technologie für Wärmebehandlungsprozesse in der Luftfahrt
* Erste erfolgreiche Nadcap-HT-Zertifizierung

Oberflächentechnik von Luftfahrtkomponenten (Interim Mandat)

Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH (LLi)
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 170 direkte / 30 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Leitung des Produktionssegmentes Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Neuorganisation des Bereiches Oberflächentechnik (Galvanik, Flammspritzen, Lackieren)
* Auslegung und Investition Europas modernster automatischer ZnNi-Beschichtungsanlage für
Fahrwerkskomponenten
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Kunden in Flugzeughersteller der
Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
* Personalsuche, Einarbeitung und Coaching des neuen Segmentleiters für die Oberflächentechnik in
Festanstellung

Erfolge

* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote um mehr als 70%
* Behebung der Beschichtungsfehler bei Großbauteilen, dadurch Aufhebung des Lieferstopps von
Airbus
* Einführung der Boeing-BAC-Normen für Wärmebehandlungsprozesse in den LLi-Normenkreis
* Erfolgreiche Durchführung der Wärmebehandlungsprozesse für Boeing
* Erfolgreiche Erarbeitung und Einführung eines Korrosionsschutzkonzeptes für Großbauteile in der
Fertigung
* Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Einführung des no-Clean-Konzeptes in der mechanischen Fertigung
* Abschluss der Investition der Zn-Ni-Beschichtungsanlage für Großbauteile

Geschäftsführer

Rampf Formen GmbH
Stahlformenbau, Anlagenbau und Metallverarbeitung,
550 Mitarbeiter, 53 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der deutschen Muttergesellschaft
* Aktive Geschäftsführung der Tochtergesellschaften in Ungarn, Polen, Frankreich
* COB der Tochtergesellschaften in den USA und China
* Restrukturierung der Unternehmensgruppe
* Schließung und Verlagerung unrentabler Standorte
* Verhandlung und Abschluss von Interessensausgleichen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
* Business Reengineering
* Aufbau und Leitung der internationalen Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Aufbau des gruppenweiten strategischen Einkaufs
* Betreuung der Key Accounts

Erfolge

* Wiederherstellung des profitablen Unternehmenswachstums
* Wiedererreichung der Weltmarktführerschaft
* Erreichung der höchsten Profitabilität der letzten 6 Jahre
* Erfolgreiche Restrukturierung der deutschen Muttergesellschaft
* Erfolgreiche Restrukturierung der Tochtergesellschaften in Frankreich, USA und China
* Erfolgreiche Reorganisation des Produktionsstandortes in Ungarn
* Akquisition des französischen Marktführers F3B aus der Insolvenz und Integration in den
Konzernverbund
* Aufbau und Integration der internationalen Serviceorganisation in die Muttergesellschaft
* Halbierung der Durchlaufzeiten in Administration und Produktion
* Senkung des Lagerbestandes fertiger und unfertiger Erzeugnissen um ca. 70%
* Senkung der Reklamationsquote um mehr als 25%
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Initiierung wesentlicher technologischer Produktneuentwicklungen und deren erfolgreichen
Markteinführung

Sprecher der Geschäftsführung (Interim Mandat)

ebu-Umformtechnik GmbH
Maschinen- und Anlagenbau,
120 Mitarbeiter, 18 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Technische und kaufmännische Leitung des Unternehmens
* Coaching des Alt-Geschäftsführers nach Aufhebung des Insolvenzverfahrens




Erfolge

* Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Personalmaßnahmen
* Neuaufbau der Service- und Vertriebsorganisation

Vorstand Technik

Otto Kind AG
600 Mitarbeiter, 62 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens
* Einführung eines neuen ERP-Systems
* Verkauf unrentabler Unternehmensteile und Unternehmensbeteiligungen
* Verhandlung und Abschluss von Sozialplänen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
* Neuausrichtung der Unternehmensstrategie und Unternehmenspolitik
* Aufbau und Leitung der Produktentwicklung
* Internationalisierung des Einkaufes
* Betreuung der Key Accounts
* Suche und Auswahl strategischer Investoren
* Umsetzung des Investoreneintritts
* Durchführung des Formwechsels von der AG zur GmbH & Co. KG

Erfolge

* Zusammenlegung der deutschen Standorte. Kosteneinsparung ca. 2-3 Mio. € p.a.
* Stabilisierung der Personalkostenentwicklung durch Abschluss eines Sanierungstarifvertrages mit
einer Laufzeit von 5 Jahren
* Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan. Verringerung des Personalbestandes der
deutschen Muttergesellschaft um mehr als 30%. Reduzierung der Personalkosten um
ca. 7 Mio. €. p.a.
* Verkauf des indonesischen Tochterunternehmens, P.T. Spectrum Kind
* Erweiterung der Produktpalette durch die strategische Partnerschaft mit einem führenden
Hersteller von Schwerlast- und Palettenregalen aus Osteuropa
* Einführung eines synchronen Produktionssystems
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Verringerung der Durchlaufzeiten um ca. 50%
* Senkung der Lagerbestände um ca. 60%
* Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit von 8 auf 22 p.a.

Geschäftsführender Gesellschafter

Gebhardt-Stahl GmbH
Metallverarbeitung,
120 Mitarbeiter, 70 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der deutschen und polnischen Gesellschaften
* Restrukturierung der Produktion und des Vertriebes
* Aufbau der polnischen Gesellschaft
* Einführung eines Produktivitätsmanagementsystems
* Aufbau und Leitung der Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Internationalisierung des Einkaufes und des Vertriebes
* Einführung eines neuen ERP-Systems

Erfolge

* Entwicklung eines innovativen Verfahrens zum Laserschweißen von beschichten Blechen unter
Rollformbedingungen
* Einführung eines Lean-Management Systems
* Verbesserung der Produktivität um ca. 45%
* Verringerung des Bestandes an Stahl-Coils um mehr als 50%
* Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 25% durch Internationalisierung des Coil-Einkaufes

Geschäftsführer

Graepel-STUV GmbH , Stanz- und Umformtechnik
Metallverarbeitung, Fahrzeugzulieferindustrie,
205 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Umbau des Unternehmens von einem Hersteller von Blechprofilrosten zu einem bedeutenden
Zulieferer der Nutzfahrzeugindustrie wie z.B. für Caterpillar, Liebherr, Daimler-Benz, MAN, John
Deere
* Modernisierung der Anlagentechnik
* Restrukturierung der Produktion und Optimierung der Unternehmensprozesse
* Aufbau neuer profitabler Geschäftsfelder in technischen und designorientierten Marktsegmenten
* Leitung des internationalen Flächenvertriebes der Graepel-Gruppe
* Durchführung von M&A
* Verhandlung und Abschluss von Haustarifverträgen
* Mitwirkung im Wirtschaftsrat des Landes Sachsen- Anhalt
* Beirat der Hochschule Magdeburg-Stendal
* Betreuung der Schlüsselkunden und Hauptlieferanten




Erfolge

* Einführung eines synchronen Produktionssystems
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Verringerung der Durchlaufzeiten um ca. 40%
* Senkung der Lagerbestände um ca. 35%
* Erhöhung des Lagerumschlages von 10 auf 23 p.a.

Geschäftsführer der deutschen Unternehmensgruppe

OTB Oberflächentechnik Berlin GmbH & Co, Oberflächentechnik
Oberflächenbeschichtung, Goldrecycling, Anlagenbau,
78 Mitarbeiter, 12 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der OTB-Unternehmensgruppe
* Restrukturierung der Oberflächentechnik und des Anlagenbaus
* Entwicklung von Sonderanlagen für die Serienfertigung elektronischer Bauelemente
* Technische Leitung des Joint Venture in Hong Kong und Guangzhou
* Betreuung der Key Accounts in Deutschland und China

Erfolge

* Wiederherstellung der Profitabilität der OTB-Gruppe
* Entwicklung verschiedener neuartiger physikalischer Verfahren zur Feinstreinigung und Deflashing
elektronischer Bauteile
* Erfolgreicher Technologietransfer von der OTB-Gruppe in das Joint Venture in Hong Kong und
Guangzhou
* Aufbau der Anlagenfertigung in Hong Kong und Guangzhou
* Erfolgreicher Vertrieb in China durch Gewinnung chinesischer und internationaler Großkunden

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