27.02.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
100 % verfügbar

Prozessberater/ Lean Six Sigma Coach

Gröbenzell, Deutschland
Deutschland
Diplom-Kaufmann
Gröbenzell, Deutschland
Deutschland
Diplom-Kaufmann

Profilanlagen

Opereon_Peer_SeniorExpert_Prozessmanager.pdf

Skills

Six SigmaAgile MethodologieData AnalysisAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAuditsBusiness Process Model And NotationISO 9000UnternehmensberatungInterne KontrollenBusiness ExcellenceProzessoptimierungChange ManagementKontrollziele für Informations- und Verwandte TechnologienComplianceKonfliktlösungVertragsmanagementDmaicLean Six SigmaProjektmanagementMicrosoft VisioOrganisationsentwicklungAuslagerungLeistungssteigerungVorgehensmodellScrumQualitätsmanagementUmstrukturierungRisikoanalyseSasStakeholder ManagementAusbildungsaktivitätenUMLWertstromanalyseProzessanalyseProzess ManagementJMP (Statistical Software)BacklogsSAP SignavioAris SoftwareKostenoptimierungMariskKanbanADONISCoaching und MentoringRisikomanagementWasserfallmodellKpi-Berichterstattung
Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Prozessberatung, Prozessaufnahme, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmodellierung, BPMN 2.0, UML, eEPK, Swimlane, Flussdiagramme, Wertstromanalyse, Lean Six Sigma, DMAIC, Business Excellence, Transformation Management, Change Management, Change-Kommunikation, Projektmanagement, Agile Methoden, Scrum, Wasserfallmodell, Kanban, IT-Outsourcing, Risikoanalyse, Risk Management, Control-Bewertungen, Internes Kontrollsystem (IKS), Audit Management, Audit-Vorbereitung, Qualitätssicherung, Regulatorik (BaFin, MaRisk), Vertragsmanagement, Stakeholder Management, Workshop Moderation, Coaching, Training, Schulung, Lehre, Organisationsentwicklung, Restrukturierung, KPI- und Prozessmessung, Durchlaufzeitanalyse, Prozesskennzahlen, Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung, Zertifizierungsmanagement, ISO 9001, COBIT 5, EFQM, Six Sigma Black Belt, Train the Trainer, Datenanalyse (SAS JMP), Backlog Management, Priorisierung, Jira, Confluence, SAP Signavio, Adonis, ARIS, MEGA/Hopex, MS Visio

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Lean Six Sigma Training Coaching Programme

Divers

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Durchführung und Leitung von Lean Six Sigma Schulungsprogrammen für Mitarbeitende und Führungskräfte. Konzeption und Durchführung von Trainings (Green Belt, Yellow Belt), Vermittlung von Methoden wie DMAIC sowie Coaching der Teilnehmenden in realen Verbesserungsprojekten. Sicherstellung des Wissenstransfers und nachhaltige Verankerung von Prozessoptimierungskompetenzen im Unternehmen

Kernsystem Migration Prozessberatung Transformation

Bundeskriminalamt

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Prozessuale Begleitung bei der Umstellung auf ein neues Kern-Datenbanksystem. Aufnahme und Modellierung von IST- und SOLL-Prozessen mit BPMN-Methodik, Durchführung und Moderation von Workshops, Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Coaching und Change-Begleitung. Planung von Transformationsmaßnahmen und Strategie-Rollouts unter Nutzung von Stakeholder- und RACI-Matrizen sowie Wertstromanalysen

IT Insourcing Projektmanagement Prozessanalyse

Deutsches Finanzinstitut

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Planung und Steuerung eines Insourcing-Projekts für eine systemkritische Anwendung im Zahlungsverkehr. Erstellung von Projekt-, Kosten- und Zeitplänen, Modellierung von Prozessen mit MS Visio sowie Identifikation kritischer Prozesspfade und Vorbereitung von Managementunterlagen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen

Change Management Organisationsanalyse Prozessoptimierung

Volkswagen Nutzfahrzeuge

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Durchführung von Workshops zur Analyse und Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit. Identifikation von Schwachstellen, Messung von Durchlaufzeiten und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen. Begleitung der Organisation bei der Implementierung von Veränderungen sowie Einführung von Qualitätsstandards nach DIN ISO 9001

IT Vertragsmanagement Steuerung Verhandlungen

Unicredit

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Weiterentwicklung des IT-Vertragsmanagements. Analyse von Ausschreibungen, Durchführung von Vertragsverhandlungen, Koordination interdisziplinärer Teams sowie Steuerung von Angebots- und Bewertungsprozessen. Schnittstellenfunktion für vertragsrelevante Themen und Abstimmung zwischen IT und Fachbereichen

Agile Transformation Scrum Coaching IT

Unicredit

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Anbindung von ca. 40 Applikationen an ein IT-Security-Gateway. Priorisierung von Backlog-Items nach DSGVO-Relevanz, Coaching des Teams in agilen Methoden sowie Moderation aller Scrum-Rituale. Kombination aus agilen und klassischen Vorgehensmodellen inklusive Risiko- und Kontrollbewertungen

Transformation IT Optimierung Backlogsteuerung

Unicredit

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Leitung einer groß angelegten Optimierungskampagne für IT- und Prozesslandschaft mit rund 10.000 betroffenen Mitarbeitenden. Sammlung und Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen, Steuerung über Kanban-Methodik sowie Umsetzung innerhalb vorgegebener Zeit- und Budgetrahmen

Lean Transformation Coaching SixSigma

Unicredit

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Begleitung von Lean Six Sigma Initiativen sowie Leitung mehrerer Green- und Black-Belt-Projekte. Prozessmodellierung und Optimierung, Coaching von Teams sowie Koordination eines Teilprojekts im Rahmen eines M&A-Vorhabens unter Anwendung von DMAIC und Risikomanagementmethoden

IKS Aufbau Risiko Audit Management

Finanzinstitut Backoffice

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau eines BaFin-konformen internen Kontrollsystems für mehrere Gesellschaften. Durchführung von Risikoanalysen und Kontrollbewertungen, Modellierung von Prozessen und Kontrollen, Audit-Management sowie Koordination von Wirtschaftsprüfern und Sicherstellung regulatorischer Anforderungen gemäß COBIT

Outsourcing Transformation Projektmanagement Qualität

Finanzinstitut Backoffice

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung eines paneuropäischen Outsourcing-Projekts zur Auslagerung einer Backoffice-Einheit. Koordination internationaler Qualitätsmanager, Aufbau von Qualitätsstandards sowie Projektleitung für Methoden und Tools im Qualitätsmanagement unter Anwendung von ISO 9001 und Lean Six Sigma

Qualitätsmanagement Lieferantenentwicklung Schulung

Banken und Finanzdienstleistungen

Sicherstellung der ISO 9001 Zertifizierung sowie Entwicklung von Methoden zur Lieferantenbewertung. Aufbau eines Servicebarometers und Durchführung von Projektmanagement-Schulungen für Mitarbeitende in verschiedenen Qualifikationsstufen

Business Excellence Qualitätsmanagement Audit

Banken und Finanzdienstleistungen

Aufbau und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems sowie Einführung eines Business Excellence Modells. Durchführung von Trainings, Aufbau von Qualitätssicherungssystemen, Planung und Koordination interner und externer Audits sowie Vorbereitung auf Qualitätspreise

Qualitätsmanagement Prozessaufbau Schulungssystem

Banken und Finanzdienstleistungen

Einführung und Weiterentwicklung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001. Modellierung von Geschäftsprozessen, Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende sowie Etablierung von Qualitätsmethoden und Standards im Unternehmen

Zertifikate

Lean Six Sigma Black Belt

SSA & Company

2025

BPMN 2.0 Master Class

Udemy

2025

Scrum Master

Scrum.org

2025

COBIT 5 Foundation Level

APMG International

2025

EFQM Assessor

ILEP

2025

QM-Beauftragter

TÜV

2025

UM-Fachkraft

TÜV

2025

Train the Trainer Zertifikat

DAB Bank

2025

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden