Projektleiter, Projektleiter

Im Rahmen der Einführung des Verbandsmanagers wurde eine Fit-Gap-
Analyse erstellt. Die fehlenden Funktionen wurden zusammen mit dem
externen Dienstleister bewertet und geschätzt. Ich übernahm dabei die
Kontrolle der technischen Architektur. Neben der technischen Realisierung
wurde der Verbandsmanager in allen 65 deutschen Marketing Clubs
eingeführt. Nach Go-Live wurde der Betrieb durch mich und die Kollegen der
KAISERSTADT Consulting mit einer First- und Second-Level-Support-Hotline
unterstützt. Aktuell führen regelmäßige Anwender- und Keyuserschulungen zu
einer hohen Akzeptanz der eingesetzten Software. Das System wird stetig
weiterentwickelt und auf die neuen Bedingungen angepasst.

Im Rahmen einer kompletten Neueinführung von Dynamics CRM übernahm
ich die Aufgaben der Planung, Konzeptionierung und Steuerung des
Projektteams und des Projektinhalts. Der Kunde aus dem Bereich der Bio-
Medizintechnik löst mit der Lösung von Dynamics365 sein Problem, dass das
bestehenden Navision auch für Vertriebliche Zwecke genutzt wird. Daher
wurde eine Schnittstelle auf Basis von Scribe eingerichtet und die fachlichen
Prozesse zwischen Navision und Dynamics CRM neu organisiert. Nach der
Einführung wurde eine dauerhafte Betreuung der Benutzer und technischen
Infrastruktur durch Kaiserstadt Consulting gewährleistet.

Aachen Kunde anonym
Im Rahmen der Beauftragung wurden die bestehenden Geschäftsprozesse
durchleuchtet und dokumentiert. Basierend auf den Kenntnissen aus dem
Verbandsumfeld wurde eine gänzlich neue Struktur zusammen mit dem
Kunden erarbeitet und der Geschäftsführung präsentiert. Dabei wurden die
Aspekte der Wirtschaftlichkeit, Zukunftssicherheit und Anpassbarkeit
berücksichtigt. Das entsprechende Konzept wurde Anbieterneutral gestaltet
und dient im nächsten Schritt zur Anbieterauswahl.