09.06.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Senior Product Manager / Owner

Baesweiler, Deutschland
Weltweit
BA
Baesweiler, Deutschland
Weltweit
BA

Profilanlagen

Pascal Jordin-ScrumAlliance_ADVCSPO_Certificate.pdf
Lebenslauf_Pascal-Jordin_2026.pdf

Über mich

Ich baue und skaliere B2B-SaaS-Produkte, die messbar Marge erzeugen. Zuletzt: Portfolio-Bruttomarge von 63 % auf 80 % gesteigert. Mit technischem Hintergrund als Entwickler, gewachsen über Product Owner und Senior PM, verbinde ich heute Produktstrategie, Pricing-Mechanik und echte Engineering-Tiefe.

Skills

AI AgentsLLMProduct OwnerInnovationAgile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzCertified Scrum Product OwnerProduct Lifecycle ManagementMachine LearningPreisstrategienProdukt ManagementProduktmarketingScrumSoftware-ProduktmanagementProduct OwnershipGo To MarketTeam ManagementMarktpreise
Ich bringe eine seltene Kombination aus tiefem Software-Engineering-Hintergrund (TypeScript, Node.js, Microservices, Micro-Frontends) und strategischer Produktverantwortung auf Senior-Level mit. Diese Dualität erlaubt mir, technische Komplexität präzise zu bewerten und gleichzeitig Roadmaps zu bauen, die Business Value liefern.

Als Product Manager / Product Owner habe ich B2B-SaaS-Plattformen in regulierten Umgebungen verantwortet: von KYC/Onboarding-Flows mit Sumsub und Zefix-Integration über ERP-nahe Planungsprodukte bis hin zu Echtzeit-Auktionsplattformen. Ich arbeite nach modernen Discovery-Frameworks (JTBD, Value Proposition Design, Continuous Discovery) und übersetze Kundeninterviews direkt in validierte Backlogs.

Als Software Engineer habe ich produktionsreife TypeScript-Applikationen entwickelt, CI/CD-Pipelines aufgebaut (GitHub Actions, Docker, Ploi) und API-Integrationen mit externen Registern (SOAP, REST, eCH-Standards) umgesetzt. Ich kann in Teams als technischer PM arbeiten, der Pull Requests reviewt, Architekturdiskussionen führt und direkt ins Engineering einspringt, wenn nötig.

Branchenschwerpunkte: B2B-Marktplätze, Fahrzeugauktionen, Fertigungsplanung/ERP, KYC & Compliance, Affiliate-/Content-Plattformen. Ich bin gewohnt, in cross-funktionalen Teams zu arbeiten und Servant Leadership zu leben: Engineers, UX und Stakeholder auf Augenhöhe führen, ohne Micromanagement.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Freelance Senior Product Manager & Developer

Jordin.eu

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Unabhängige Beratungs- und Produkttätigkeit mit Schwerpunkt auf SaaS-Produkten, KI-gestützten Lösungen und technischer Produktführung.

Product Owner

CARAUKTION AG (CH)

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

  1. Backoffice-Prozess-Optimierung in der Plattform-Gruppe — Hands-on PM-Rolle: interne Software, Reporting-Layer, Metabase-SQL-Queries für KPI-Reports.
  2. Metabase-SQL-Reporting auf MariaDB (CA Prod Dailycopy) und BigQuery — Native SQL Queries, Dashboard Cards, Parameter Setup, Filter-Verbindung.
  3. Product Operating Model & Discovery-Setup — Mitgestaltung eines Product Operating Models und Einführung von Jira Product Discovery als Discovery-Grundlage für das gesamte Product-Owner-Team.
  4. Backoffice-Prozessanalyse & Automatisierungspotenziale — Analyse der Backoffice-Arbeitsabläufe und langjährig vernachlässigter Automatisierungspotenziale via Shadowing, Stakeholder-Gesprächen und BPMN-Flows als Gesprächsgrundlage.
  5. Compliance-Sign-up (CH-Plattformbesteuerung) — Compliance-konforme Neukonzeption des Sign-up-/Registrierungs-Flows gemäß Schweizer Plattformbesteuerung.

Head of Product Management

INFORM GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Verantwortlich für die Reorganisation und Professionalisierung des Produktmanagements im Bereich Produktionsplanung und Decision Intelligence. Fokus auf skalierbaren Prozessen, strategischer Ausrichtung und messbarem Geschäftswert.
  2. Aufbau und Coaching eines neuen Product-Management-Teams, Einführung moderner Frameworks von Discovery bis Delivery
  3. Etablierung eines einheitlichen Planungsprozesses und Erstellung der ersten bereichsübergreifenden Produkt-Roadmap
  4. Verbesserung der Portfolio-Wirtschaftlichkeit durch datenbasierte Priorisierung und strategische Ressourcensteuerung
  5. Erfolgreiche Einführung erster nativer KI-Funktionen zur Unterstützung des strategischen Wandels hin zu intelligenten Lösungen

Erfolge:
  1. Strukturelle und methodische Basis für ein wirtschaftlich nachhaltiges, outcome-orientiertes Produktmanagement geschaffen.
  2. Anpassung des Portfolio-Pricings inklusive Einführung eines Value-Based-Pricing-Modells für ein KI-Feature zur gezielten Monetarisierung des Mehrwerts.
  3. Steigerung der durchschnittlichen Bruttomarge im Portfolio von rund 63% auf etwa 80%.

Head of Product Management

d.velop mobile services GmbH (Tochter der d.velop AG)

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Revenue community connect +94,93 % YoY (H1 2023 vs. H1 2022) — BRR-Reporting an Board, Q1–Q3 2023 in Englisch verantwortet.
  2. Risikoprozess unternehmensweit eingeführt — Risk-Transparenz-Prozess unternehmensweit, Quartals-Snapshots, gezielte Resolution-Stories.
  3. Direct-Reports-Skalierung als Team Lead — PDCA-basiertes 6-Punkt-Review-Framework, 24h/Jahr MA-Gespräche pro MA (4× p.a.). 12–20 % Lead-Zeitanteil neben PM-Rolle.
  4. Großkunde-Transformationspfad (~6.300 User) verhandelt — Kostenneutrale Migration zur neuen Plattform statt EVB-IT-Full-Rebuild. Teilabnahme-Modell mit OIDC/2FA, Barrierefreiheit, Passwort-Policy. Task-Force ab 26.10.2023.
  5. Feature-Freeze + EOL-Pfad für 2 Legacy-Produkte — community connect, community chat: Capacity für Plattform-Neuaufbau freigestellt. Begleitend 14 FTE Redeployment d.velop connect → postbox in Q4 2024.
  6. Mobile-Plattform-Neuaufbau (KR 3.2) gestartet — Multi-Tenant-Entscheidung cidaas, MVP-Validierung gegen Tagea App, Release-Ziel Q1 2024. White-Label App-Store-Compliance-Risiko (Apple/Google) per Policy-Split entschärft.
  7. Großkunde (~6.000 User) als erster Showcase-Dev-Partner abgeschlossen — Q2 2023 an Support übergeben. Dev-Partner-Framework (Early Access, Co-Design, Feedback-Kanäle) etabliert.
  8. GNU Lizenzrisiko bei ~50 Produktivkunden remediiert — Sales-Stop verhängt, Remediation-Sequenz (Base Image → Pimcore Backend → Matrix Chat) koordiniert, Update-Skript entwickelt, Sales-Stop Q2 2023 wieder aufgehoben.

Senior Product Manager & Team Lead

d.velop AG

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Verantwortlich für die Strategie und Umsetzung von Collaboration- und Kommunikationsprodukten innerhalb der d.velop Plattform.
  2. Steuerung des gesamten Produktlebenszyklus von Discovery über Rollout bis EOL.
  3. Definition von Vision, KPIs und Roadmap in Abstimmung mit C-Level und Stakeholdern.
  4. Führung eines crossfunktionalen Teams und Etablierung agiler Delivery-Prozesse.
  5. Durchführung von User Research und Wettbewerbsanalysen.
  6. Integration von Community- und Chat-Services in das Gesamtökosystem.
Erfolge:
  1. Entwicklung einer kohärenten Produktstrategie zur Steigerung der Nutzerbindung innerhalb der Plattform.
  2. Optimierung des Product-Market-Fit durch iterative Validierung und kontinuierliche Discovery.

Product Owner

SIGNAL IDUNA Gruppe

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Webentwickler

Freelancer

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

  1. Konzeption, Entwicklung und Betreuung von Webprojekten für KMU — Durchgehend parallel zu Anstellungen geführt — neben- und hauptberuflich.

Tech Product Owner (Telefonie-Backend)

sipgate GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Walking-Skeleton-Architektur für VoIP-API — Time-to-Value-Reduktion für nachgelagerte Feature-Teams. End-to-End-Architektur durch Backlog-Priorisierung beschleunigt.
  2. Recruiting-Konferenz-Präsenz für sipgate — Booth + Recruiting droidcon Berlin 2021 + 2022, Pitch Club Developer Edition 2022 als Sprecher (sipgate als Arbeitgeber).

AI Product Owner

sipgate GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Augmented Voice AI Assistant zur Echtzeit-Unterstützung von Telefonaten — Discovery + Validierung KI-basierter Use Cases, Conversational-Assistant entwickelt. Pionierarbeit bei der Integration von KI in sipgate-Kommunikationsprodukte.
  2. Speech-to-Text-Provider-Wechsel durchgeführt — Qualität gesteigert und Kosten reduziert durch evaluierten Provider-Switch.
  3. Recruiting-Konferenz-Präsenz für sipgate — Booth + Recruiting droidcon Berlin 2021 + 2022, Pitch Club Developer Edition 2022 als Sprecher (sipgate als Arbeitgeber).
  4. Live-Coding-Auftritt c't 2020

Software Developer

sipgate GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Interaktiver AARRR-Pirate-Metrics-Funnel mit eigenem Data Lake — Multi-Source-Integration, eigene Data-Lake-Architektur. Portfolio-Management, Analytics, Risk im engen PM-Schulterschluss umgesetzt.

Shareholder & CEO

wdj UG (haftungsbeschränkt)

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  1. Eigene UG gegründet und 2,5 Jahre geführt — Entwicklung der Unternehmensvision und Marktpositionierung, Budget- und Ressourcenverantwortung.
  2. Aktive Kundenakquise und Geschäftsausbau — Vertrieb, Ops, Projektsteuerung von Konzeption bis Umsetzung — Solo-Founder-Erfahrung.

Technical Project Manager

neusite GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  1. Projekt-Steuerung digitale Lösungen für Mittelstandskunden — Technischer Projekt-Manager mit direkter Verantwortung für Scope, Aufwand und Delivery.

Frühe Berufserfahrung

  1. Mehrere Positionen in IT, Projektarbeit und Technik — u. a. bei RWTH Aachen, FH Aachen und Trianel.

Zertifikate

From colleague to line manager II

Haufe Akademie

2024

Strategy and Principles: Connecting the Dots

Martin Eriksson (Product at Heart 2024)

2024

From colleague to line manager I

Haufe Akademie

2023

Adaptable Product Discovery Training

Tim Herbig (Product at Heart 2023)

2023

Certified Scrum Product Owner®

Scrum Alliance / Jensen & Komplizen

2022

Advanced Certified Scrum Product Owner®

SCRUM ALLIANCE®

2022

Product Owner Training

agile42

2020

Geprüfter Versicherungsfachmann

IHK

2009


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