Team Lead - Business Technology Partner Transition, Projektmanager / Projektleiter, Projektleiter

Entwicklung für eine unternehmensweite Governance mit dem Fokus auf Rollouts

Aufbau eines unternehmensweiten Frameworks: Rollout Readiness Kriterien
entwickelt mit Einbezug von Projekterfahrungen, sowie die Sicht der internationalen
Einheiten
Integration von Change Management: Berücksichtigung von Change
Management Maßnahmen in Projekten
Lessons Learned: Lessons Learned Registers aufgebaut mit dem Ziel aus
Fehlern zu lernen und diese nicht zu wiederholen
Kollaborationsmodell: Modelle der Zusammenarbeit definiert mit den internationale
/ nationale Fachbereiche, ebenso wie IT, Entwicklung, Support,
Betriebseinheiten, Rolloutmanager etc.

S4/HANA Migration der Systeme: RMM, EWM, PE, CAR, MDM, TM und Umzug der
GK Software Systeme in die Cloud
Eckdaten: komplexe ERP Transformation, ~5.000 Stores in 8 Länder betroffen

Teilprojektleitung: Rolloutverantwortung für den Bereich Store
Cutover Management: Cutoverplan erstellt, mit den anderen Teilprojektleitern
abgestimmt, Aufgaben für ein Runbook abgeleitet, Quality Gates etabliert und
Workshops zur Sicherstellung einer ganzheitlichen Betrachtung durchgeführt
Rolloutkonzept: verschiedene Rolloutansätze erstellt, bewertet, managementtauglich
aufbereitet und dem C-Level zur Entscheidung präsentiert
Risikomanagement: Risiken aufgenommen, bewertet, Abhängigkeiten und
Verantwortlichkeiten analysiert und Mitigationspläne erstellt inklusive Zeitplan
Testmanagement: Testfälle definiert, Testszenarien geplant und bei dem
Systemaufbau für den System-Integration-Test beraten und unterstützt

Teamleiter für ein interdisziplinäres Team mit dem Fokus auf Rolloutprojekte
Eckdaten: 16 Mitarbeiter, 23 internationale Rollout Projekte

Teamaufbau: neues Team mit 13 neuen Mitarbeiter aufgebaut, Strukturen und
Schwerpunkte geschaffen, eine Vision für das Team erarbeitet sowie das Team
im Unternehmen etabliert und positioniert
Projektverantwortung: Übergeordnete Verantwortung für die termingerechte
Umsetzung und Einhaltung des Scopes für Rolloutprojekte
Ressourcen Management: Ressourcen für die Projekte aufgebaut, verwaltet und
in die Projektteams integriert, sowohl für Mitarbeiter aus dem eigenen Team
als auch für externe Dienstleister
Führung: Onboarding der Mitarbeiter in Projektteams, dialogische Führung der
Teams mit effektiver und transparenter Kommunikation, Projektteams motiviert
Entscheider: Rolloutkonzepte und Rolloutpläne abgenommen, Risiken bewertet
und Entscheidungen abgeleitet, Eskalationsmanagement eingeleitet

Projektauszug - ausgewählte Projekte:
Ablöse eines SAP F&R Systems zu RELEX
Einführung eines Preisschildmanagementsystems
Ausrollen von Store Equipment: iPad zur Aufgabenverwaltung, Handheld für
Bestellprozesse, Electronic Shelf Label
Scan & Go - Einführen des "Einkaufs mit dem Mobilgerät"
Rollout eines S4/Hana FI/CO
Einführung eines Computer-Aided Facility Management Systems
Rollout eines E-Learning Systems
LAN Redesign - Aktualisierung der Netzwerkinfrastruktur, einschließlich
Hardware und Netzwerktopologie
Entwicklung einer Applikation für das Store-Personal zum spielerischen
Erlernen von PLUs
Rollout von Wlan in den Stores inkl. Mitarbeiter Wlan