17.04.2026 aktualisiert

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Business Analyst | Agile Projektleiter | Interim Manager – Financial IT, Trading & Banken

Frankfurt, Deutschland
Weltweit
Diplom Physik
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Weltweit
Diplom Physik

Profilanlagen

PSPO I.pdf
PSM I.pdf

Skills

JavaBuchhaltungAPIsAgile MethodologieAutomatisierter HandelAnlagenverwaltungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAusschreibungenBusiness AnalysisGeschäftsprozessmodellierungC#KapitalmärkteComplianceVertragsverhandlungKostenreduzierungFinanzenSpanischGap-AnalyseSteuerungHedge AccountingInternational Financial Reporting StandardsInfrastrukturPythonPostgreSQLProjektmanagementVisual Basic .NETNearshoringOracle FinancialsScrumTransformationsmanagementProzessautomatisierungScaled Agile FrameworkSOAPHandelSQLLagerverwaltungWorkflowsSoftwareverteilungMarktdatenKostenoptimierungMariskGitKanbanVBA Programming LanguageTeam ManagementOffshore-ArbeitenRisikomanagementDockerGolang
Erfahrener Business Analyst | Agile Projektleiter | Interim Manager (Financial IT & Trading – Schwerpunkt Regulatorik & Bewertung) Sofort verfügbar – remote / hybrid – langfristige Mandate bevorzugt
Über 20 Jahre Praxis im Banken- & Finanzsektor (Kapitalmarkt, Risikomanagement, Rechnungswesen). Tiefes Know-how in finanzmathematischen Bewertungssystemen, Handelssystemen, Marktdaten und regulatorischen Frameworks – aktuell hochaktuell: DORA-konforme IKT-Resilienz, IDV-/MDV-Governance, Third-Party-Risk-Management, Prudent Valuation, IFRS/IAS 39, MaRisk/VAIT-Transition.

Aktuelle Markt-Relevanz 2026 – meine Schwerpunkte
  1. DORA-Umsetzung & Nachjustierung: IDV/MDV-Inventur, Lifecycle-Gap-Analyse, Risikoklassifizierung, Governance- & Rollenmodelle, prüfungssichere Roadmaps (seit 2025 live, 2026 Fokus auf Routine & Resilienz-Tests)
  2. Agile Skalierung & Delivery: SAFe-Release Train Engineer (RTE), Scrum/Kanban-Transformation, Near-/Offshore-Teamführung (bis 30+ Personen)
  3. Valuation & Systemexpertise: Konzeption/Optimierung von Bewertungsplattformen (Numerix, Java/Python), Summit-Implementierung & Erweiterung, Bloomberg/Reuters-Kostenoptimierung, Hedge Accounting (IAS 39)
  4. Regulatorik & Compliance: Modellvalidierung, IKT-Drittanbieter-Management, Incident-Reporting, TLPT-Vorbereitung
  5. Tool- & Prozessautomatisierung: Python, C#, VBA, Go, SQL – für Reporting, Risk-Assessment & Workflow-Optimierung
Ausgewählte messbare Erfolge (Auszug)
  1. 2025: Lead Consultant bei großer deutscher Asset-Management-Gesellschaft → Vollständige IDV-/MDV-Inventur & Risikoklassifizierung, Gap-Analyse (MaRisk/VAIT/MaGo/DORA), Zielbild Lifecycle-Prozess, priorisierte DORA-Roadmap → prüfungsfeste Transparenz & klare Risikobild
  2. 2017–2025 KfW: RTE eines SAFe-ART (6 Scrum-Teams), Aufbau Numerix-basierter Bewertungsplattform, Nearshore-Skalierung, Bloomberg/Reuters-Kostensenkung
  3. 2014–2017: Projektleitung Prudent Valuation + neue Marktdaten-Infrastruktur, Scrum-Einführung bei KfW
  4. Langjährig: Summit-Rollout & Optimierung, IAS 39-Projekte, EU-weite Ausschreibungen/Vertragsverhandlungen
Technische & methodische Kern-Skills
  1. Methoden: SAFe, Scrum, Kanban, Business Process Modeling
  2. Tools: Jira, Confluence, Git, Docker, REST/SOAP APIs
  3. Programmierung: Python, C#, Go, Java, VBA, SQL
  4. Plattformen: Numerix, Summit, Bloomberg, Reuters, Postgres/Oracle
Zertifizierungen Professional Scrum Master (PSM) – Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Sprachen Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Spanisch (konversationssicher)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

Lead Consultant / Fachexperte Risiko Controlling & IT-Governance

Großer deutscher Asset-Manager

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

  1. Vorstudie: Leitung von Workshops zur Inventarisierung und Risikoklassifizierung von IT-Anwendungen; Erstellung eines Registers und Gap-Analyse zu MaRisk, VAIT, MaGo und DORA
  2. Konzeption eines Lifecycle-Prozesses für IDV/MDV-Systeme inkl. Governance, Rollen und Maßnahmenprogramm mit Budget- und Deadline-Planung.
  3. Abhängigkeitsmanagement zwischen Teams und Stakeholdern; diplomatische Abstimmung mit IKT-Risikomanagement und Prüfungswesen.
  4. Erfolg: Prüfungsfeste Roadmap für konzernweite IT-Plattform-Optimierung, inkl. Konsolidierung und Standardisierung.

Leitung Produkt- und Businessmanagement

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Leitung der Entwicklung eines neuen finanzmathematischen Bewertungswerkzeugs für Handelsportfolios auf Basis von NumeriX, Java & Python inklusive Stakeholder-Management, Anforderungsdefinition und Koordination der Umsetzung im agilen Umfeld
  • Durchführung eines Projektes zur Kostenoptimierung bei der Nutzung von Bloomberg und Reuters
  • Tätigkeit als Release Train Engineer (RTE) eines ART nach SAFe mit sechs Scrum Teams
  • Aufbau und Skalierung von Nearshore-Zusammenarbeitsmodellen
  • Erstellung interner Tools (C# und VBA) für Reporting und Prozessautomatisierung

Softwareentwickler und Berater

  • Entwicklung verschiedener datenbankgestützter Anwendungen, z. B. Dokumentenmanagement- und Wertpapierverwaltungssysteme
  • Umsetzung diverser IoT-Lösungen zur Steuerung und Messung

Geschäftsführer eines IT-Serviceunternehmens

OSHAB GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  • Entwicklung von Erweiterungen und Tools für Linux-basierte Satellitenreceiver
  • Aufbau einer Community zur Nutzerunterstützung und Weiterentwicklung von Erweiterungen
  • Betrieb eines Webforums mit selbst entwickelten Erweiterungen
  • Administration eines Tomcat-Servers (Debian) zur Bereitstellung von Portaldiensten für Satellitenreceiver und webbasierten Services

Projektleiter Marktdaten und Marktbewertung

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Leitung von Projekten zur Marktbewertung von Handelsprodukten, einschließlich Prudent Valuation und Bewertung strukturierter Geschäfte
  • Federführend bei der Implementierung einer neuen Marktdaten-Infrastruktur
  • Führung interdisziplinärer Teams mit bis zu 30 internen und externen IT- und Fachkräften
  • Wegbereiter für den Einsatz von Scrum-basiertem Projektmanagement bei der KfW

Leitung Quantitative Analyse Handelsgeschäfte

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufbau und Führung eines 20-köpfigen Teams aus Quantitativen Analysten und Marktdatenspezialisten 
  • Einführung eines bankweiten Validierungsprozesses für Bewertungsmodelle) unter regulatorischen Aspekten 
  • Entwicklung der Strategien für die Handelsbewertung und die Marktdatenversorgung auf Basis der Geschäftsstrategien der Bank unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen 
  • Steuerung des Projektportfolios und der Kosten- und IT-Budgets 
  • EU-Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen mit internationalen Dienstleistungspartnern  
  • Vertretung der Bank in internationalen Advisory Boards (vor Ort in Europa und Nordamerika) 

Leitung Business Analyse Handelssysteme

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Aufbau und Leitung eines Teams von bis zu 25 Business Analysts mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen
  • Weiterentwicklung der Handels-, Reporting- und Buchungssysteme der Bank
  • Projektleitung bei der Implementierung von Hedge Accounting nach IAS 39
  • Konzeption und Umsetzung interner Tools zur Planung und P&L-Optimierung (auf VBA-Basis)

Senior Business Analyst

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leitung der Implementierung eines neuen Handelssystems (Summit) für Handels- und Abwicklungsprozesse
  • Konzeption von Erweiterungen und Optimierungen des Handelssystems
  • Verbesserung von Abwicklungsprozessen
  • Vorsitzender der deutschen Summit User Group

Referent für Organisation und Datenverarbeitung

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Konzeption und Implementierung neuer IT-Systeme zur Bearbeitung von Kredit­anträgen
  • Reorganisation und Modernisierung der Dokumentenerstellung auf Mainframe-Systemen
  • Durchführung von Schulungen für Fachanwender

Forschung im Bereich Medizintechnik und digitaler Bildverarbeitung

Zahnklinik der Universität Münster

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

  • Forschung und Softwareentwicklung im Bereich der automatisierten Bildverarbeitung und Qualitätssicherung in der Radiographie
  • Betreuung von Doktoranden in medizinischen Forschungsprojekten

Zertifikate

Professional Scrum Master

Scrum.org

2016

Professional Scrum Product Owner

Scrum.org

2015

Bewertungen

"Während meiner Zeit als Geschäftsführer bei Numerix habe ich über 10 Jahre mit Holger als meinem Kunden zusammengearbeitet. Gemeinsam mit ihm implementierten wir die Bewertung und Risikoberechnung hochkomplexer Derivate. Holger leitete die quantitative und finanzielle Seite des Projekts sehr erfolgreich. Holger ist ein exzellenter Kommunikator und versteht die Modellimplementierung sowohl aus IT- als auch aus quantitativer Sicht."

Quinntus Consulting

Geschäftsführer (Nicholas Haining)

"Ich habe über mehrere Jahre sehr erfolgreich mit Holger Brinkhaus zusammengearbeitet. Er hat mit hoher technischer Kompetenz und ausgeprägtem Verständnis für Kundenbedürfnisse maßgeblich zur Weiterentwicklung unserer Satellitenreceiver beigetragen. Seine strukturierte Arbeitsweise, sein analytisches Denken und die vertrauensvolle Zusammenarbeit haben dabei stets überzeugt."

Humax Digital GmbH

General Manager (ChungShup Park)

"Holger vereint Management und Experten know-how in einer Person. Dabei ist sein Auftreten immer authentisch und geprägt durch Ehrlichkeit und Vertrauen. Er spricht drei Sprachen und ist auch im internationalen Umfeld sicher unterwegs. Derartige Kompetenz gebündelt in einer Persönlichkeit findet man selten. Holger ist aus meiner Sicht ein echtes asset für komplexe Aufgaben."

KfW

CPO Handelssysteme / Abteilungsdirektor (Torsten Simon)

"Als bei der KfW senior Auditor für Risikomodelle war, habe ich im Team "Market Data and Valuation", dass von Holger geführt war, eine Revision durchgeführt. Ich war von der Qualität und von den Ergebnissen des Teams überzeugt und habe bemerkt, wie Holger alle Aktivitäten und Prozesse seiner Gruppe fokussiert und effizient geführt hat. Ich empfehle Holger als Business Analyst und Projektleiter ohne Einschränkungen."

KfW Bankengruppe

Senior model validation specialist (Dr. Marco Finardi)

"Herr Brinkhaus ist ein äußerst kompetenter Partner und extrem hilfreich bei komplexen Fragestellungen. Zusammenarbeit würde ich jederzeit uneingeschränkt empfehlen."

KfW Bankengruppe

Abteilungsdirektorin (Anke Erzberger)

"Implementierung und Weiterentwicklung des Handelssystems Summit: Holger Brinkhaus überzeugt durch ein tiefes Verständnis der fachlichen Anforderungen sowie eine strukturierte, analytische Herangehensweise bei der Bearbeitung komplexer Zusammenhänge. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, Anforderungen sowohl von Fachbereich als auch IT zu vermitteln und tragfähige, klar formulierte Lösungen zu erarbeiten. Die Zusammenarbeit mit ihm ist stets professionell, lösungsorientiert und angenehm."

Finastra

Sales Manager (Andre Balzer)

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