Profilbild von Monique Maass IT-Management Consulting & Projektmanagement aus FrankfurtamMain

Monique Maaß

teilweise verfügbar

Letztes Update: 13.03.2025

IT-Management Consulting & Projektmanagement

Abschluss: B.Sc. Betriebswirtschaftslehre, M.Sc. Betriebswirtschaftslehre, B.Sc. Wirtschaftsinformatik (laufend)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache)

Schlagwörter

Coaching und Mentoring Asana Confluence Unternehmensberatung Geschäftsplan Projektmanagement Auslagerung Scrum SQL

Dateianlagen

CV-Monique-Maass_171124.pdf

Skills

Management
Gruppenleitung / Teamleader
  • Leadership
  • IT-Strategieentwicklung
  • IT-Zielbild
  • Anforderungsmanagement
  • Objective and Key Results (OKR)
  • Ressourcenmanagement
  • Erstellung Business Plan
  • Erstellung Business Modell Canvas
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • Begleitung von PoCs
  • Managed Service
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Mitarbeitercoaching
  • Mindset, Coaching, Mentoring
  • Emotionscoaching
Projektmanagement
  • IT Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement, Scrum
  • Project Management Office (PMO)
  • Programm-Management
Technologie
  • Microsoft Office 365
  • Jira
  • Confluence
  • Teams / Planner / OneDrive
  • Asana
  • SQL

Projekthistorie

07/2022 - 03/2023
Gruppenleiterin Anwendungsentwicklung
Deutsche Vermögensberatung AG

Im Rahmen einer Festanstellung wurden zwei Gruppen in der IT-
Organisation übernommen.


Aufbau, fachliche / disziplinarische Leitung und Entwicklung eines
Teams von 30 Mitarbeitern (Rollen: Entwicklung, Requirements
Engineer, Test, Admin)
Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und budgetgerechten Delivery
Verantwortung des stabilen, performanten Anwendungsbetriebs
Kontinuierliche Identifikation und Umsetzung von Verbesserungen,
insbesondere mit Blick auf Automatisierung, Continuous Delivery und
Durchlaufzeiten
IT-Projektmanagement
Verantwortung für den Aufbau eines Managed Service nach Einführung
des IT-Großprojektes Microsoft 365
Einführung von der klassischen hin zu einer agilen Arbeitsweise in
einer Gruppe
Mitverantwortlich für die Einführung von OKR in der
Anwendungsentwicklung
Rekrutierung von Mitarbeitern sowie Beschaffung externer
Dienstleister

Relevante Kenntnisse
Management, IT-Projektmanagement, Agile, Scrum, OKR, Microsoft
365, Jira, Confluence, IKS

11/2020 - 06/2022
Gruppenleiterin Strategisches IT-Produktmanagement
Deutsche Vermögensberatung AG

Im Rahmen einer Festanstellung wurde die Führung der neu etablierten
Gruppe Strategisches IT-Produktmanagement übernommen.


Aufbau, fachliche / disziplinarische Leitung und Entwicklung eines
Teams von 6 Mitarbeitern
Einführung eines strategischen IT-Produktmanagement Workflows
Einführung von standardisierten Instrumenten wie
Entscheidungsvorlagen, Business Modell Canvas, Business Case und
Projektmanagement-Checklisten
IT-Projektleitung für die Migration eines eigenentwickelten Email-
Archivs nach Microsoft Exchange Online
Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und budgetgerechten Delivery
Rekrutierung von Mitarbeitern sowie Beschaffung externer
Dienstleister


Relevante Kenntnisse
Management, IT-Projektmanagement, Microsoft 365, Jira,
Confluence, strategisches Produktmanagement,
Strategieumsetzung, Business Modell Canvas,
Entscheidungsvorlagen

01/2020 - 10/2020
Gruppenleiterin IT-Produktmanagement
Deutsche Vermögensberatung AG

Im Rahmen einer Festanstellung wurde die Führung der Gruppe IT-
Produktmanagement übernommen mit dem Ziel einer
Restrukturierung der Rolle.

Fachliche / disziplinarische Leitung und Weiterentwicklung eines
Teams von 12 Mitarbeitern
Strategische Ausarbeitung der Rolle IT-Produktmanagement im
Unternehmen
Analyse und Bewertung der Stärken, Schwächen und das
Entwicklungspotenzial jedes Mitarbeiters bezogen auf den IST-Zustand
und das zukünftige Rollenverständnis
Personalfreistellung

04/2018 - 12/2019
IT-Projektmanagement
VR Leasing AG

Im Rahmen einer Festanstellung wurden mehrere Projekte als
Projektmanagerin übernommen und erfolgreich umgesetzt.

Aufbau eines übergeordneten Programm-Managements für den
gesamthaften Regulatorik- Projektscope (Strategische Ebene)
Leitung von großen und komplexen Projekten als Gesamt- oder
teilverantwortliche
Verantwortung für die Gewährleistung der termin-, budget- und
funktionsgerechten Durchführung der Projekte / des Programms,
Steuerung von Risiken, Konflikten und rechtzeitige Eskalation von
kritischen Projektsituationen sowie die Durchführung des
Eskalationsmanagements auf allen Ebenen
Adressatengerechte Projekt- bzw. Programmkommunikation (z.B.
Projekt-/Programm-Status), Ergebnisse, Budgetstatus) an die
jeweilige übergeordnete Steuerungs- bzw. Führungsebene
Steuerung und Motivation von Projektteams und Koordination einer
sinnvollen Teamzusammensetzung sowie adäquate
Aufgabenverteilung zur Erarbeitung der Ergebnisse in benötigter
budget-, zeit- und qualitätsgerechter Umsetzung
Zusammenarbeit mit dem Anforderungsmanagement und
Kundenbeziehungsmanagement bei der Iniierung von Projekten
inklusive dem Genehmigungsverfahren
Teilverantwortlich für das IT-Ressourcenmanagement sowie
Unterstützung bei der Ausarbeitung von Governance-Aspekten im
Projektmanagement

Zertifikate

Professional Scrum Master I
2023
Professional Scrum Master II
2023
Emotionscoaching
2023
DVAG Führungskräfteausbildung
DVAG
2021
Certificate Strategisches Produktmanagement Open Product Management Workflow
Pro Produktmanagement
2020
PRINCE2 Foundation
Axelos
2019
SAP Certified Associate - Analytical Banking in Banking Services from SAP 8.0
SAP
2015

Reisebereitschaft

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