Profilbild von Michael Tischler Interim-Manager und Change & Transformation Spezialist für Produktion & Optimierung aus Stuttgart

Michael Tischler

verfügbar

Letztes Update: 31.03.2025

Interim-Manager und Change & Transformation Spezialist für Produktion & Optimierung

Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Prozessoptimierung Change Management Supply Chain Management Lean Prozesse Projektmanagement Organisationsstruktur Prozessentwicklung Umstrukturierung Team Management Innovation + 35 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

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Skills

Change Management
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Change-Management-Projekten, einschließlich Restrukturierungen und Prozessoptimierungen.

Interim Management
Langjährige Expertise als Interim Manager in verschiedenen Führungspositionen wie Head of Operations und Change Manager.

Prozessoptimierung
Spezialisierung auf innovative Prozessentwicklung und Optimierung von Organisationsstrukturen und Steuerungsinstrumenten.

Projektmanagement
Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung und Transformation.

Supply Chain Management
Expertise in der Optimierung von Lieferketten und Materialflüssen, einschließlich der Implementierung von Shared Service Konzepten.

IT-Kenntnisse
Sehr gute Kenntnisse in MS Office, SAP (PP/MM), CATIA Basics, Jira und Redmine zur Unterstützung von Geschäftsprozessen.

Lean Management
Anwendung von Lean-Prinzipien zur Effizienzsteigerung und Prozessverbesserung in verschiedenen Unternehmensbereichen.

Experte für Lean Management und Reorganisation mit interkultureller Projekterfahrung. Engagierter und authentischer Manager mit umfangreicher Erfahrung als Fach- und Führungspersönlichkeit. Konzeptstark, loyal und mit sehr hoher sozialer Kompetenz. Impulsgeber für neue Ideen und Motivator für Sonder- und Optimierungsprojekte im operativen Bereich. Kommunikativer und gemeinschaftlicher Arbeitsstil. Integrative und wertschätzende Führungspersönlichkeit, der die Mitarbeiter ermutigt und zur
Selbständigkeit befähigt. Integer, respektvoll, schnell und zuverlässig. Synergien analysieren und
verstetigen, wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen ergreifen und Ergebnisse adäquat präsentieren.
Was andere über ihn sagen: "Michael Tischler denkt und handelt unternehmerisch, liefert
lösungsorientierte Ansätze und hat eine Hands-on-Mentalität".
  • Head of Operations
  • Change Manager
  • Fokus auf Umsetzung und Optimierung
  • Sonder- und Optimierungsprojekte im operativen Bereich
  • Generalist mit umfangreicher Führungserfahrung
  • Verhandlungen
  • Management-Beratungsbackground
  • Innovative Prozessentwicklung und Optimierung
  • Optimierung von Organisationsstrukturen
  • Optimierung wesentlicher Steuerungsinstrumente

Erfolgsprofil
Zweieinhalb Jahrzehnte Erfahrung als Berater, Leiter Operations, Werkleiter, Programm-Manager und Fertigungsspezialist in internationalen Unternehmen.
  • Über 15 Jahre Beratungserfahrung für verschiedene Industriekunden, z.B.: Volkswagen, BMW, Mercedes Benz, TRW, Siemens, Katek
  • Umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Betriebsräten
  • Erfahrung als Business Unit Leiter und Werksleiter
  • Internationale Erfahrung als Transformations- und Change Manager z.B. Verlagerungs- und Restrukturierungsprojekte in UK, Polen, Deutschland, Frankreich, Mexiko, Ungarn, Bulgarien etc.
  • Zusatzqualifikationen als zertifizierter Business Coach und Change Management Berater
Kernkompetenzen 
  • Leiter Operations, Werksleiter, Change Manager
  • Change-Management-Konzepte und -Umsetzungen
  • Verlagerung von Einzelprozessen und kompletten Standorten
  • Strategisches- und operatives Personalmanagement
  • Prozessmanagement, Prozessoptimierung
  • Restrukturierung
  • Supply Chain Optimierung
  • Empowerment, Motivation, Teambuilding
  • Projektmanagement, Programmmanagement
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Sales Support

Projekthistorie

10/2024 - bis jetzt
Task Force Operations bei freeglass GmbH & Co. KG
freeglass GmbH & Co. KG (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

freeglass GmbH & Co. KG, einem mittelständigen Unternehmen, welches Exterieur Spritzguss Bauteile im Bereich Automotive produziert.
130 Mitarbeiter , Umsatz 23 Mio. €
Berichtsweg: Private Equity Gesellschaft, HR-Leiter, Geschäftsführung

Verantwortung
  • Durchführung von Workshops zur identifizierung von Handlungsfeldern
  • Maßnahmenverfolgung zur Engpassvermeidung

Ausgangssituation
  • Unternehmen im Carve Out
  • Akute Handlungsfelder nicht strukturiert
  • Kritisches Kundenprojekt im Anlauf

Aufgaben/ Aktionen
  • Durchführung eines Workshops auf oberster Führungsebene zur Identifizierung von Handlungsfeldern
  • Durchführung eines Workshops zu kritischem Kundenprojekt im Anlauf
  • Übernahme von Kundenkommunikation

Ergebnisse
  • Bottlenecks im Bereich der Kapazitäten identifiziert
  • Abstellmaßnahmen kurz- , mittel- und langfristig abgeleitet
  • OEE Reset als führende KPI in der Spritzgussfertigung eingeführt
  • Erfolgreiche Bemusterung eines kritischen Produktes durchgeführt

07/2021 - bis jetzt
Interim Manager, Projektmanager und Coach
7HillsConsulting Michael Stolle (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Interim Manager, Projektmanager und Coach, Mitglied bei 7HillsConsulting Michael Stolle, zuvor Stolle Ringshausen Placements PartG

Beratung und Interim Management für verschiedene Kunden, Fokus auf Change Management und Prozessoptimierung.

10/2022 - 07/2024
Transformation Manager Operations bei KATEK SE
Katek SE (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)


EMS Provider, 1100 Mitarbeiter über 2 Standorte,184 Mio. € Umsatz
Berichtsweg: Geschäftsführung (COO & CEO), Gesellschafter

Verantwortung
  • Neuausrichtung der Produktion über zwei Standorte
  • Strategiedesign zu den Standortentwicklungen Ausgangssituation
  • Ineffektive Kommunikation
  • Unzureichender Support der Leadfactory ggü. dem osteurop. Standort und entsprechend erforderliche Einbindung des Standorts

Aufgaben/ Aktionen
  • Erstellung und Abgleich Transformationsplan Leadfactory – Standort
  • Kontinuierliche Abstimmung und Anpassung der Maßnahmen über die Standorte hinweg
  • Förderung der Best Practise aus dem osteurop. Standort und Transfer in die Leadfactory
  • Eruierung von Schulungsbedarf und Initiierung von entsprechenden Fortbildungen und Trainings
  • Austausch von Technologie-Know-how zwischen den Standorten
  • Standortplanung hinsichtlich Layout, Wertstrom, Kommunikation
  • Sparringspartner für COO und CEO
  • Konsistente Vermittlung über alle Hierarchieebenen
  • Ausrichtung des Produktportfolios beider Standorte im Abgleich
  • Bereinigung des Produktportfolios in Deuschland
Ergebnisse
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Standorten
  • Besserer Austausch zwischen den Abteilungen
  • Klarheit in der Produktionsausrichtung

01/2023 - 07/2023
Hauptverantwortlicher Projektmanager bei der Verlagerung für Katek SE
Katek SE (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Hauptverantwortlicher Projektmanager bei der Verlagerung der Fertigung des High Runner Produkts von Deutschland nach Bulgarien für Katek SE, einen ESM Provider
1100 Mitarbeiter über 2 Standorte, 184 Mio. € Umsatz

Berichtsweg: Geschäftsführung (COO & CEO), Gesellschafter, General Manager osteurop. Standort

Verantwortung
  • Verlagerung der Produktion unter Volllast mit der Maßgabe: kein Abriss der vereinbarten Lieferbedingungen mit den Kunden
  • Gleichzeitige Steigerung der Ausbringungsmenge
  • Verlagerung der produktspezifischen Fertigungsanlagen
  • Sicherstellung des Know-How Transfers
  • Teambuilding über die Ebenen und Ländergrenzen hinweg 
Ausgangssituation
  • Kundenunzufriedenheit aufgrund unzureichender Ausbringungsmenge
  • Ungenutzte Potenziale für die Ausbringungssteigerung
Aufgaben/ Aktionen
  • Verlagerung planen, abstimmen und durchführen
  • Abstimmung der Produktionskapazitäten am empfangenden Standort
  • Eruierung des zu verlagernden Equipments
  • Feststellung des Trainingsbedarf und dessen Realisierung
  • Ermittlung der Kosten und Sicherstellung des Budgets
  • Budget-Tracking
  • Kontinuierliche Abstimmungen mit Kunden
  • Logistik- und Supply Chain-Abstimmung und -Umstellung ohne Abbruch der Liefermenge
  • Sicherstellung des Verlagerungsteams von beiden Standorten
  • Anlaufsteuerung am neuen Standort
Ergebnisse
  • Keine Lieferunterbrechung
  • Realisierung des Produktkostenpotenzials > 750k€
  • Steigerung der Ausbringungsmenge

03/2022 - 11/2022
Interim Head of Task Force Material Supply für Katek SE
Katek SE (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

ESM Provider
1100 Mitarbeiter über 2 Standorte, 184 Mio. € Umsatz
Berichtsweg: Geschäftsführung (COO & CEO), Gesellschafter

Verantwortung
  • Aufgabenkoordinierung und Eskalation bei der Beschaffung von Engpass Bauteilen (Halbleiterkrise)
  • Sicherstellung der Supply Chain bis zum Kunden
  • Bestandsabgleich & -optimierung
Ausgangssituation
  • Lieferverzug bzw. Lieferunfähigkeit aufgrund von Engpässen bei Elektronikbauteilen ( Halbleiter Verkanppung)

Aufgaben/ Aktionen
  • Lösung von Materialengpässen durch Eskalation mit Lieferanten (Distributoren und Hersteller)
  • Nachdrückliches Aufrechterhalten der Lieferantenbeziehungen
  • Prüfung von Second Source- und Spot Market-Verfügbarkeiten
  • Kundenabstimmung zu Mehrkostenübernahme
  • Tracking der Materialverteilung über zwei Standorte zur Sicherstellung der Produktionsfähigkeit
  • Regelmäßiges Reporting der aktuellen Materialengpässe und Aktionen an die Geschäftsführung und den Führungskreis
  • Klärung von Alternativbauteileinsatz bis zur Freigabe
Ergebnisse
  • Umsatzsicherung von > 45Mio€
  • Verbesserte Lieferanten- und Herstellerkommunikation
  • Kundenzufriedenheit mit Steigerung der Kundenbindung
  • Vermeidung von Kurzarbeit und Absicherung der Arbeitsplätze

07/2019 - 07/2021
Head of Operations/ Werksleitung Refu Drive GmbH (PrettlGroup)
Refu Drive GmbH (PrettlGroup) (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)


Refu Drive GmbH (PrettlGroup), Leistungselektronikentwicklung und Produktion/ Deutsch/indisches Joint Venture 163 MA, 23 Mio. €

Berichtsweg: CEO und Mitglied der erweiterten Geschäftsführung

Verantwortung
  • Mitarbeiterführung von 7 direkt und 85 indirekt
  • Umsatzverantwortung von ca. 22 Mio. Euro
  • Absicherung der Liefertermintreue und Erfüllung der Qualitätsziele
  • Aufrechterhaltung, Weiterentwicklung der Fertigungsprozesse
  • Investitions- und Kostenplanung für die Produktion und Werkserhaltung
  • Weiterer Ausbau des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Implementierung Operational Excellence Tools
  • Unterstützung des Entwicklungsbereich bei Konzeptionierung von
  • Neuprodukten aus Fertigungssicht
  • Sicherstellung des Fertigungsanlaufes für Neuprodukte
Ausgangssituation
  • Im Juli 2019 wurde ein 50:50 Joint Venture mit einem indischen Partner gegründet. Zusätzlich wurde dem Unternehmen ein Produktionsunternehmen angegliedert
  • Die Produktion hatte eingegliedert zu werden
  • Der Austausch mit den indischen Kollegen war sicherzustellen
Aufgaben
  • Reorganisation des Fertigungsbereiches
  • Absicherung des Umsatzes
  • Auf- und Ausbau Qualitätssicherung
  • Planung und Durchführung Workshops zum Thema Operational Excellenz
  • Task Force COVID -19
Ergebnisse
  • Bestandsreduzierung Altbestände
  • Effizienzsteigerung um 13% und Produktivitätssteigerung um 15%
  • Trotz COVID stabiler Umsatz

03/2018 - 06/2019
Head Head of Operations/ Supply Chain Management Refu Elektronik GmbH (Prettl Group)
Refu Elektronik GmbH (Prettl Group) (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Leistungselektronikentwicklung und Hersteller von Wechselrichtern für Solar und Heavy Duties
70 Mitarbeiter, Umsatz 20 Mio. €
Berichtsweg: CFO und Mitglied der erweiterten Geschäftsführung

Verantwortung
  • Direkte Mitarbeiterführung von 7 Mitarbeiter
  • Einkaufsvolumen ca. 16 Mio. EUR
  • Schwerpunkt auf Supply Chain Management
  • Produkteinführungsmanagement für die Produktionsgesellschaft RP GmbH
  • Maßnahmensteuerung für Obsoleszenz Management
  • Prozessoptimierung
  • Implementierung und Management eines Shared Service Einkauf zwischen REFU Electronik und RP GmbH
Ausgangssituation
  • Entwicklungsgetriebene Organsiation ohne eigene Fertigung (Fertigung war bei SchwesterunternehmenRP GmbH angesiedelt)
  • Doppelarbeit im Einkauf aufgrund getrennter Organisationen

Aufgaben
  • Konzeptionierung, Aufbau und Steuerung des Shared Service Einkauf zwischen REFU und RP GmbH
  • Prozessoptimierung zu einer effizienteren Einkaufsorganisation
  • Sicherstellung der reibungslosen Produktneuanlaufsteuerung zur Produktionsgesellschaft RP GmbH (New Product Introduction)
  • Implementierung des RASIC Modells
Ergebnisse
  • Schnellere und effizientere Produktneueinführung beim Produktionspartner RP GmbH
  • Verbesserte Projektkommunikation
  • Optimierung des Reportings
  • Beseitigung von Redundanzen und Einsparung der Doppelarbeit

11/2017 - 03/2018
Interim Manager / Head of Operations SCM - REFU Elektronik GmbH
REFU Elektronik GmbH (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

Leistungselektronikentwicklung und Hersteller von Wechselrichtern für Solar und Heavy Duties: Budget: EUR 20 Mio. EUR, Mitarbeitende: 70
Berichtsweg : CFO, Direct Reports: 8

Verantwortung:
  • Professionelle und disziplinarische Leitung der Einkaufsabteilung
  • Management und Maßnahmensteuerung für Obsoleszenz von Teilen
  • Implementierung und Führung eines Shared Service Einkaufs mit der Schwesterfirma RP GmbH
  • Produkteinführungsmanagement für die Produktionsgesellschaft RP GmbH
  • Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen
  • Einführung neuer Einkaufsprozesse
  • Entwicklung und Umsetzung von Change-Management Aktivitäten
  • Verbesserung der Lieferantenkommunikation
  • Supply Chain Optimierung
Ausgangssituation:
  • Ineffektiver Einkaufsprozess bei REFU und RP GmbH
  • Unzureichende Kommunikation zwischen Einkauf und Lieferanten
  • Mangelndes Bewusstsein für standardisierte Geschäftsprozesse
  • Überforderte Führungskräfte angesichts der Organisationsmatrix
Aufgaben / Aktionen:
  • Steuerung des operativen Einkaufs, Tagesgeschäft
  • Implementierung eines Shared-Service-Einkaufs
  • Entwicklung des Verständnisses für die neuen Einkaufsrollen
  • Unterstützung aller Fachbereiche bei der Entwicklung von neuen Aufbau- und Ablaufstrukturen
  • Aufbau eines Management-Reporting-Systems für die Gruppe
  • Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Betriebsräten an den Standorten
Ergebnisse:
  • Erhebliche Effizienz- und Produktivitätssteigerungen im Einkauf
  • Reduktion von 8 auf 6 Einkäufer
  • Etablierung eines neuen Einkaufsprozesses und einer neuen Einkaufsstruktur
  • Entwicklung und Einführung eines KPI-Systems
  • Erheblich verbesserte interne und externe Kommunikation zur Beschleunigung der Einkaufsaktivitäten
  • Einführung eines neuen Regelwerks für die Einkaufsaktivitäten
  • Verbesserung der Lieferantenqualität

03/2016 - 03/2018
Selbständig als Interim Manager, Consultant und Project Manager
Selbstständig (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

  • Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen, Unterstützung von Start-ups
  • Interim Manager, z.B., Head of Operations, PMO

01/2015 - 01/2016
Operations Project Director/ Senior Manager Thales Deutschland GmbH
Thales Deutschland GmbH (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Ca. 5.000 Mitarbeiter bundesweit, 7 Standorte
  • Identifikation und Koordination von deutschlandweiten Optimierungsprojekten
  • Implementierung Supplier Quality Assurance, Einsparungen von 270K€ im ersten Quartal
  • Diese Stelle wurde aufgrund eines Wechsels im Vorstand abgeschafft.

01/2009 - 12/2015
Senior Project Manager/ Account Manager Consileon Business Consultancy GmbH
Consileon Business Consultancy GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)

280 Mitarbeiter bundesweit
  • 2 direkt und bis zu 60 indirekt zugeordnete Mitarbeiter
  • Unternehmensberatung, Beratung zur Effizienzsteigerung und Optimierung von Prozessen und Organisationen, Aufbau und Koordination komplexer PMOs (z.B. zur Digitalisierung)
  • Koordination von Digitalisierungsstrategien und -Projekten
Ausgewählte Projekte
10/2012 – 2015 Senior Project Manager PMO Digitalisierung, Automobilhersteller OEM, Leichte Nutzfahrzeuge, Deutschland
  • PMO für die Implementierung eines überarbeiteten Internet- Konfigurators, Händlerauswahl und Medienerstellung (CGI) aus Designdaten, Strategie und Ausbau von Projekten, Rollout-Planung,
  • Anforderungsmanagement für mobile Online-Services.

04/2011 – 06/2013 Senior Project Manager PMO Digitalisierung, Automobilhersteller OEM, PKW, Deutschland
  • Aufbau und Leitung eines PMO für ein Kooperationsprojekt zwischen Marketing / Vertrieb und Entwicklungsabteilung zur Medienerstellung
  • (CGI) aus Designdaten, Strategie und Ausbau des Projektes / Prozesses, Optimierung und Monitoring der interdisziplinären Kommunikation

01/2011 – 02 /2011 Senior Project Manager
Energiedienstleister, Deutschland
  • Planung, Konzeptentwicklung, Prozessmodellierung und Implementierung eines neuen Geschäftsfeldes in den bestehenden Serviceprozess
07/2010 - 12/ 2011 Interim Manager/ Head of Operations, Luftfahrt, Verteidigung und Motorsport Lieferant, Deutschland Umsatz: EUR 20 Mio. EUR, Beschäftigte: 170
Berichtsweg: CEO/COO, Direct Reports: 8

Zuständigkeit:
  • Management des Tagesgeschäfts
  • Management und Maßnahmenkontrolle der Produktionsleistung
  • Produkteinführung für ein deutlich gestiegenes Auftragsvolumen
  • Einführung eines neuen Produktionssteuerungssystems
  • Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen
  • Verbesserung der Lieferantenkommunikation und -steuerung
  • Supply Chain Optimierung
  • Optimierung der Lagerverwaltung
Ausgangssituation:
  • Ineffektiver Produktionsplanungsprozess
  • Unzureichende Kommunikation zwischen Vertrieb und Produktion
  • Zahlungsschwierigkeiten und drohende Insolvenz
  • Unzureichende Lagerverwaltung
  • Mangelndes Bewusstsein für standardisierte Geschäftsprozesse
  • Kein Bewusstsein für den KVP
Aufgaben / Aktionen:
  • Management des operativen Tagesgeschäfts
  • Implementierung einer effektiven Meeting-Kultur
  • Entwicklung des Verständnisses für den KVP auf dem Shopfloor
  • Unterstützung aller Bereiche bei der Entwicklung von neuen Konstruktions- und Prozessstrukturen
  • Entwicklung und Implementierung einer täglichen
  • Produktionsfortschrittskontrolle
  • Implementierung von Materialeffizienz und Lagerbereinigung
  • Motivieren und Herausführen von Produktionsleitern und Führungskräften aus einer Krise
Ergebnisse:
  • Erhebliche Steigerung von Effizienz und Produktivität
  • Arbeitsplatzsicherheit für alle 170 Mitarbeiter
  • Optimierter Cashflow und verbesserte Kreditwürdigkeit
  • Etablierung eines neuen Kommunikations- und Auftragsmanagementprozesses
  • Entwicklung und Einführung eines KPI-Systems
  • Deutlich verbesserte interne und externe Kommunikation zur Senkung der DIH (Days of Inventory Held)
  • Einführung eines neuen Regelwerkes für den Einkauf
  • Verbesserung der Lieferantenqualität

01/2007 - 12/2009
Principal Consultant - PA Consulting Group
PA Consulting Group (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

  • 160 Mitarbeiter bundesweit
  • Unternehmensberatung, Beratung zu Kostenverbesserung und Kostenbenchmarks (Einsparungen bis zu 20%), Aufbau und Koordination von komplexen PMO

06/2008 - 08/2008
Senior Project Manager PMO
Internationaler Automobilhersteller OEM, Deutschland
  • Aufbau / Implementierung eines Projektmanagementbüros und
  • Erstellung von Berichten für die Umsetzung eines Aftersales-Programms.

01/2006 - 12/2007
Project Manager and Technical Sales - Robert Bosch GmbH
Robert Bosch GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Kundenprojektleitung und -verantwortung
  • Koordination von internationalen Kundenteams aus den Bereichen
  • Entwicklung und Qualität, Betreuung von Kundenprojekten
  • Verbesserung der Produktmarge um 5%

01/1999 - 12/2006
Component Program Manager - Valeo Wischersystem GmbH
Valeo Wischersystem GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Positionen bei Valeo
2003 – 2006
Component Program Manager Wipermotors
  • 11 direkt zugeordnete Mitarbeiter
  • Budget von ca. 40 Mio. EUR
  • Verantwortlich für nationale und internationale Wischermotorenprojekte und Produktkostenoptimierung
  • Implementierung, Management und Leitung von drei Projektplattform-Teams mit schlankem Berichtswesen und schneller Reaktionsmöglichkeit
  • Umsetzung von Kostenoptimierungsprojekten (z.B. Senkung der Produktherstellungskosten um 15%)
2001 – 2003
Industrial Engineer for Interplant Business
  • Leitung und Koordinierung internationaler Produktionsprojekte
  • Zentraler Ansprechpartner des Standortes für interne Kooperationsprojekte, Leitung von Verlagerungsprojekten
  • Planung und Durchführung von Produktionsverlagerungen (Outsourcing) und Produktionsoptimierungen, Unterstützung bei Werksaufbau und Produktionsanlauf, Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten
Technologieaustausch zwischen internationalen Produktionsstandorten, Beratung bei der Schaffung neuer Produktgenerationen im Rahmen des
Produktentwicklungsprozesses


1999 – 2001
Industrial Engineer Wiperblade
  • Optimierung von Fertigungsprozessen inkl. Planung und Beschaffung
  • Planung und Durchführung von Verlagerungsprojekten, Aufbau und
  • Unterstützung des Produktionsanlaufs von externen Produktionsstandorten (Outsourcing)
  • Technologieaustausch zwischen internationalen Produktionsstandorten
  • Implementierung von Lean-Tools, Gestaltung und Beschaffung von Produktionsanlagen
  • Aufbau und Betreuung von externen Produktionsstätten

Zertifikate

Business Coach und Change-Management Consultant
Acus Akademie GmbH Deutschland (München)
2021
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Hochschule für Technik und Wirtschaft, Zittau/Görlitz
2011

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Profilbild von Michael Tischler Interim-Manager und Change & Transformation Spezialist für Produktion & Optimierung aus Stuttgart Interim-Manager und Change & Transformation Spezialist für Produktion & Optimierung
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