01.07.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbar(agiles) Projekt- und Programmanagement
Bad Fischau, Österreich
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
BuchhaltungAgile MethodologieArchitekturBankingBankensoftwareKommunikationsmanagementKonfliktlösungDigitalisierungMicrosoft Dynamics NavEnterprise Resource PlanningFinanzenSteuerungLandschaftsbauÜbersetzungenProjektmanagement
Programm- & Projektmanagement
Leitung komplexer IT- und Transformationsprogramme, Mehrprojekt- und Multistakeholder-Settings, Steuerung von Abhängigkeiten, Roadmaps, Meilensteinen, Budgets und Risiken, Aufbau tragfähiger Governance- und Entscheidungsstrukturen
IT-Transformation & Systemeinführungen
Einführung, Migration und Weiterentwicklung zentraler Unternehmens- und Kernsysteme, insbesondere ERP- und Fachanwendungen, Ablösung von Altsystemen, Übergang in den stabilen Betrieb, Hypercare-Phasen
System- & Domänenkompeten
ERP-Landschaften (SAP R/3, S/4HANA, Microsoft Dynamics NAV / Business Central), Kernbank- und Internetbanking-Systeme, Bankensteuerung, Finanz- und Rechnungswesen, Risikomanagement, regulatorisch geprägte IT-Vorhaben im Bankenumfeld
Zielbild, Architektur & FachkonzepteErarbeitung von Zielbildern, fachlichen und technischen Architekturen, Prozess- und Organisationsdesign, Übersetzung von Business-Anforderungen in umsetzbare Konzepte, Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und Management
Governance, Qualität & Risiko
Aufbau von Projekt- und Programm-Governance, Risikomanagement, Entscheidungslogiken und Eskalationsmechanismen, Qualitätssicherung als integrierter Bestandteil der Gesamtsteuerung (inkl. Test- und Abnahmeunterstützung)
Methoden & Vorgehensmodelle
Klassisches Projektmanagement, agile und hybride Vorgehensmodelle, strukturierte Entscheidungs- und Steuerungsmodelle, pragmatischer Methodeneinsatz abhängig von Kontext, Organisation und Reifegrad
Stakeholder- & Kommunikationsmanagement
Souveräne Kommunikation auf Management- und Arbeitsebene, Moderation komplexer Abstimmungen, Vermittlung zwischen Fach, IT, Lieferanten und externen Partnern, klare Entscheidungs- und Ergebnisorientierung
Arbeitsweise
Strukturiert, analytisch, transparent und umsetzungsorientiert, mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse, stabile Betriebsfähigkeit und saubere Übergaben
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektleitung für ein IT-Transformationsprojekt in einem mittelgroßen Retail-Unternehmen mit ca. 350 Mio.EUR Umsatz. Ich steuere 3 Teilprojekte
- FIBU/WARE,
- Invetur,
- Controlling)
in einem großen Programm zur Migration von einer Eigenentwicklung in ein neues ERP-System (Basis: Microsoft Navition).
Laufzeit voraussichtlich von 02/025 bis 09/2027.
Steuerung des Projekts zur Migration der bestehenden SAP R/3 Instanzen auf SAP S/4 HANA, mit Schwerpunkt Controlling, Anbu, FI (teilweise), Materialwirtschaft und Fakturierung. Zielsetzung ist neben der Migration eine Bereinigung der Altlasten und Klärung der Business Needs, um sofern mögich die Standards von SAP einzusetzen.
Projektmanagement und Leitung von 7 Teilprojekten mit insgesamt 30 beteiligten Teams zur Migration der bestehenden IT-Landschaft einer Genossenschaftsbank in die gemeinsame IT-Landschaft der Raiffeisen Österreich.
Verantwortlich für das Projekt "Dispositive Systeme":
* Rechnungswesen
* DWH/BI
* Controlling
* Compliance
* Treasury
* Meldewesen
* Risikomanagement
Die Projektziele wurden in Time und Scope mit geringen Kostenabweichungen gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan erreicht.Durch die erreichte hohe Projektqualität konnte der Aufwand der Hypercare-Phase im 4. Q.2024 um ca. 40% reduziert werden.
Verantwortlich für das Projekt "Dispositive Systeme":
* Rechnungswesen
* DWH/BI
* Controlling
* Compliance
* Treasury
* Meldewesen
* Risikomanagement
Die Projektziele wurden in Time und Scope mit geringen Kostenabweichungen gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan erreicht.Durch die erreichte hohe Projektqualität konnte der Aufwand der Hypercare-Phase im 4. Q.2024 um ca. 40% reduziert werden.
Zertifikate
Prince2 (Projektmanagement)
Axelos2021
Datenschutzbeauftragter
Austrian Standards2021
SCRUM-Master
EXIN2019
ProductOwner
EXIN2019
IPMA-B (Senior Projektmanager)
IPMA2009
Six Sigma (Green belt)
Austrian Stnard2009