Erfahrener M&A und CFO Spezialist mit Fokus auf Strategie, Change und Digitale Transformation

Aufgaben:
•Aufbau und Tracking des Finanzkennzahlensystems in Excel, Ableitung von Maßnahmen mit dem Management, Verbesserung der EBITDA-Situation durch gezielte Growth- und Kostenmaßnahmen.
•Vorbereitung der Verkaufsprospekte und Marktansprache.

Ergebnis:
•Umsatzsteigerung um 18 % bei stabiler EBITDA-Marge von 15 % nach zwei Jahren Stagnation.
•Ermöglichung von Kaufangeboten mit

Aufgaben:
•Definition geschäftskritischer strategischer KPIs mit den Leitern der verschied. Geschäftsbereiche.
•Detaillierung strategischer KPIs sowie Ableitung von Maßnahmen; Tracking und Reporting dieser.
•Tracking und Unterstützung bei strategisch priorisierten Projekten.
•Kommunikation der Geschäftsstrategie an den Vorstand und die Belegschaft.

Ergebnis:
•Umfassende Dokumentation der Geschäftsbereichsstrategie.
•Ausrichtung des gesamten Geschäftsbereiches mit 600 MA auf die gemeinsam definierte Strategie.
•Klares definiertes Trackingsystem für die Erreichung der strategischen Ziele.

Aufgaben:
•Aufbau eines leistungsstarken internationalen Teams mit 7 Mitgliedern.
•Steuerung des Budgets der gesamten Buchhaltungsabteilung (Serviceabrechnung, Mittelfristplanung (MTP), Forecasting, Reporting, KPI-Definition) – Budget: 80 Millionen, 600 Mitarbeitende.
•Beratung und Unterstützung des Management-Teams im Strategieprozess der Abteilung sowie Implementierung eines Systems zur Nachverfolgung der Umsetzung.
•Verantwortung für die Koordination von Schulungs- und Veränderungsinitiativen in der Abteilung weltweit (800 Mitarbeitende); Fokus auf agile Kompetenzen, digitale Fähigkeiten im Bereich Datenbewusstsein, Analytik, MS Power-Plattform, Office 365 Suite und Finanzwissen.
•Aufbau einer globalen Kommunikationsstruktur für die Abteilung sowie Implementierung von mehr als 10 Low-Code-Automatisierungslösungen.

Ergebnisse:
•Überarbeitetes globales KPI-System für den Bereich Accounting mit 600 Mitarbeitenden weltweit.
•Abgestimmte und global kommunizierte Bereichsstrategie.
•Accounting-Bereich mit den höchsten Zufriedenheitswerten innerhalb des Konzerns.