Post-Merger-Integration der deutschen Legal Entities zweier Investmentbanken
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Banking
Prozessoptimierung
Unternehmenstransformation
Change Management
Compliance
Projektmanagement
Automatisierung von Geschäftsprozessen
Business Process Outsourcing
Buyout
Kostenreduzierung
Skills
Projektmanagement
Zertifizierter Project Management Professional (PMP) und Scrum Master (CSM) mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte im Finanzsektor.
Business Transformation
Spezialisierung auf Post-Merger-Integration, Reorganisation und Business Transformation in der Financial Services Branche.
Finanzwesen und Controlling
Fundierte Kenntnisse in strategischem Kostenmanagement, Finanzanalyse und Controlling, insbesondere im Bankensektor.
IT-Kenntnisse
Sehr gute Kenntnisse in Microsoft Office, MS Teams, Jira, Confluence, MS Project, MS Visio und Think-cell.
Prozessoptimierung
Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung mit Erfahrung in der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Compliance und Regulatorik
Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Vorgaben und Compliance-Anforderungen im Bankensektor.
Change Management
Expertise in der Führung von Veränderungsprozessen und der Implementierung neuer Systeme und Prozesse.
Zertifizierter Project Management Professional (PMP) und Scrum Master (CSM) mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte im Finanzsektor.
Business Transformation
Spezialisierung auf Post-Merger-Integration, Reorganisation und Business Transformation in der Financial Services Branche.
Finanzwesen und Controlling
Fundierte Kenntnisse in strategischem Kostenmanagement, Finanzanalyse und Controlling, insbesondere im Bankensektor.
IT-Kenntnisse
Sehr gute Kenntnisse in Microsoft Office, MS Teams, Jira, Confluence, MS Project, MS Visio und Think-cell.
Prozessoptimierung
Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung mit Erfahrung in der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Compliance und Regulatorik
Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Vorgaben und Compliance-Anforderungen im Bankensektor.
Change Management
Expertise in der Führung von Veränderungsprozessen und der Implementierung neuer Systeme und Prozesse.
Projekthistorie
03/2023
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bis jetzt
Leitung lokales Integration Office und zentrale Koordination von Integrationsaktivitäten
02/2021
-
02/2023
"EMEA legal Entity Optimisation Program“ für eine internationale Investmentbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Leitung lokales PMO für deutsche Legal Entity;
• Support bei der Gründung mehrerer Branches in Deutschland sowie der anschließenden Übertragung von Businesses / Assets;
• Support bei der Erstellung des Target Operating Models / Booking Model für die Produkte Corporate Lending, Loan Underwriting sowie Secondary Loan Trading.
• Support bei der Gründung mehrerer Branches in Deutschland sowie der anschließenden Übertragung von Businesses / Assets;
• Support bei der Erstellung des Target Operating Models / Booking Model für die Produkte Corporate Lending, Loan Underwriting sowie Secondary Loan Trading.
08/2020
-
03/2021
Brexit-Support für eine internationale Investmentbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Teilprojektleiter für die Migration des Businesses und Herstellung der Operational Readiness für die Produkte Loan Underwriting sowie Secondary Loan Trading;
• Target Operating Model Design, Definition Booking Model, Governance Design, Dokumentation von Policies und Procedures (bspw. Trading Framework).
• Target Operating Model Design, Definition Booking Model, Governance Design, Dokumentation von Policies und Procedures (bspw. Trading Framework).
02/2019
-
06/2020
Globales KYC Enhancement Programm im Bereich Compliance / AML einer internationalen Direktbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Programmleiter und PMO für 25 Workstreams
• Einführung neuer struktureller Lösungen (Governance, IT Systeme und Prozesse) zur Umsetzung von regulatorischen Vorgaben
• Einführung neuer struktureller Lösungen (Governance, IT Systeme und Prozesse) zur Umsetzung von regulatorischen Vorgaben
01/2018
-
09/2018
Post-Merger-Integration der IT-Plattformen zweier Universalbanken
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
• Projektleiter für die Erstellung des Business Case und Aufbau eines Tools zum Investment- und Synergie-Tracking sowie der Simulation von Case Szenarien;
• Einführung einer Business Intelligence Lösung zur Business Case Steuerung.
• Einführung einer Business Intelligence Lösung zur Business Case Steuerung.
08/2016
-
08/2017
Globale Operational Excellence Initiative für eine Automotive Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Support bei der Umsetzung einer globalen Operational Excellence Initiative durch die Standardisierung der Contract Management Systeme mehrerer Branches;
• Teilprojektleiter für den Aufbau eines Change Request Steering Boards.
• Harmonisierung der IT-Landschaft (Reduktion der Anzahl an Vendoren) und Support der Landesgesellschaften beim IT Rollout.
• Teilprojektleiter für den Aufbau eines Change Request Steering Boards.
• Harmonisierung der IT-Landschaft (Reduktion der Anzahl an Vendoren) und Support der Landesgesellschaften beim IT Rollout.
01/2016
-
07/2016
Review IT-Outsourcing einer Landesbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Projektleiter für den Review eines bestehendes IT-Outsourcings;
• Analyse Target Operating Model und Identifizierung von Optimierungspotenzialen sowie Kosteneinsparpotenziale.
• Analyse Target Operating Model und Identifizierung von Optimierungspotenzialen sowie Kosteneinsparpotenziale.
01/2014
-
01/2015
Outsourcing Exchange-Traded Derivative (ETD) Business einer Privatbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Evaluierung von Sourcing-Strategien (Business Process Outsourcing vs. Insourcing);
• PMO für das Outsourcing des ETD-Business;
• Support beim Aufbau eines neuen Middle-Offices (inkl. Defintion Governance, Anpassung IT-Systeme, Implementierung neuer Prozesse und Einarbeitung neuer Mitarbeiter).
• PMO für das Outsourcing des ETD-Business;
• Support beim Aufbau eines neuen Middle-Offices (inkl. Defintion Governance, Anpassung IT-Systeme, Implementierung neuer Prozesse und Einarbeitung neuer Mitarbeiter).
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Reisebereitschaft
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