Ich unterstütze die Industrie bei der Transformation – von der Strategie bis zur erfolgreichen Umsetzung. Mit messbaren Ergebnissen, gezieltem Business Development, Digitalisierung/KI und Industrie 4.0.
Ich stehe für:
✅ Klare Strategien
✅ Partnerschaftliche Zusammenarbeit
✅ Nachhaltige Ergebnisse
Skills
Agile MethodologieKünstliche IntelligenzBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementGeschäftsprozessePartnerschaftenProzessoptimierungStrategisches ManagementBeratungCustomer Value PropositionDigitalisierungAnlagen-EngineeringWachstumsstrategieHigh-Tech-FertigungTechnologiestrategienMaschinenbauMachine LearningVorbeugende WartungSachgüterproduktionProjektmanagementLeistungssteigerungPortfolio-OptimierungPRINCE2TransformationsmanagementRequirements EngineeringUmstrukturierungSupply Chain ManagementGeschäftsstrategienWertschöpfungsketteProzess ManagementIndustrie 4.0Industrielle ProzesseLebensmittel
Ich unterstütze Unternehmen der verarbeitenden Industrie bei der digitalen Transformation – von der Strategie bis zur erfolgreichen Umsetzung. Mein Fokus: Messbare Ergebnisse durch den gezielten Einsatz von Business Development, KI und Industrie 4.0.
Mit einem fundierten Hintergrund als Wirtschaftsingenieur und Führungskraft begleite ich meine Kunden praxisnah und umsetzungsstark – von der strategischen Analyse bis zur konkreten Implementierung.
Als Projektmanager leite ich komplexe Projekte mit Umsetzungsverantwortung.
Key Value Proposition
Transformationsmanagement: Erfolgreiche Umsetzung von Strategien und komplexen Veränderungen.
Digitalisierung / KI / Industrie 4.0: Implementierung moderner Technologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Prozessoptimierung und Restrukturierung: Effizienzsteigerung und Flexibilität von Produktions- und Geschäftsprozessen.
Themenkompetenzen
Digitalisierung Fertigung
Predictive Maintenance
Industrie 4.0 Use Cases
Smart Factory
Künstliche Intelligenz (AI) Produktion
Machine Learning in der Industrie
Datengetriebenes Prozessmanagement
Digitale Transformation Supply Chain
Methoden & Rollen:
Projektmanagement PRINCE2 / PMI
Agile Methoden
Business Process Management (BPM-CBOK®)
Transformation Management
Requirements Engineering
Strategieentwicklung
Use Case Portfolio Management
Roadmap Entwicklung
Implementierungsmanagement
Branchenbezug
Maschinenbau
Anlagenbau
Fertigungsindustrie
Infrastrukturprojekte
Lebensmittelindustrie
High-Tech-Produktion
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Etablierung von Governance & Leitplanken für die Anwendung einer SharePoint-Plattform
Technischer Dienstleister für Infrastrukturprojekte
Architektur und Bauwesen
500-1000 Mitarbeiter
Beratung für Governance, Standardisierung und digitale Plattformstrategie
Entwicklung eines strukturierten Governance-Frameworks für die unternehmensweite Nutzung einer Microsoft-365-/SharePoint-Plattform
Erarbeitung von Leitplanken zur Plattformnutzung, Rollen- und Rechtekonzepten, Datenmanagement, Workflows, Sicherheit & Compliance sowie Schulung & Change
Durchführung von Stakeholder-Interviews (u. a. mit Bauleitung, IT, Dokumentation, Projektmanagement)
Integration der Plattform in bestehende Standardprozesse
Ableitung konkreter Anforderungen für den PoC und die spätere Rollout-Phase
Automatisierung und Digitalisierung der Werkzeug-Bereitstellung für die Fertigung
Hersteller von Zigarettenmaschinen
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Prozess- und Digitalisierungsberatung
Durchführung eines Strategie- und Anforderungsworkshops mit dem Zielbild "Fabrik der Zukunft"
Analyse von Soll-Prozessen
Grob-Konzeption eines digitalen Informations- und Datenflusses entlang der Werkzeuglogistik
Identifikation von Automatisierungspotenzialen inkl. Einsatzmöglichkeiten von KI
Lastenheftkonzepte für Middleware und Steuerungssysteme
Aufsetzen eines methodischen Vorgehens zur Umsetzung (Projektstruktur, Meilensteine, Kommunikationsprozesse)
Programm-Management zur digitalen Transformation
Führender deutscher Lebensmittelhersteller
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Managementberatung zur Programmplanung
Strukturierung eines unternehmensweiten Digitalisierungsprogramms mit fünf parallelen Projekten
Dokumentation der Programmstruktur (Governance, Business Case, OKRs, Risiken)
Erstellung einer zentralen Management-Zusammenfassung zur internen Kommunikation und Steuerung
Unterstützung bei der Kommunikation strategischer Ziele, Nutzenversprechen und Umsetzungsschritte
Konsolidierung komplexer OKR-Logiken, Synergien zwischen Projekten und Stakeholder-Abhängigkeiten
KI-Potenzialworkshop für Führungskräfte
Mittelständisches Unternehmen der Bau- und Wohnungswirtschaft
Architektur und Bauwesen
500-1000 Mitarbeiter
Moderator und Fachexperte für KI-Technologie und Business Impact
Konzeption und Durchführung eines interaktiven Workshops mit dem Top-Management
Vermittlung von Grundlagen, Funktionsweise und Mehrwerten moderner KI-Technologien (v. a. Large Language Models)
Moderation von Ideation-Phasen zur Identifikation konkreter Anwendungsfelder im Unternehmen
Begleitung bei der Priorisierung potenzieller Use Cases mit Business Impact
Entwicklung einer umsetzungsorientierten Roadmap (Proof of Concepts & Next Steps)
Use Cases für KI-Anwendungen in der Instandhaltung (Predictive Maintenance) der Gießerei und Fräserei
Digitale Kommunikationsplattform für das Informationsmanagement von komplexen Infrastruktur-Projekten
Generalunternehmen für Infrastrukturprojekte
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
IT-Strategieberatung Infrastrukturprojekte
Informationsflüsse erfasst und modelliert.
Schachstellen im Informationsmanagement analysiert.
Anforderungen des Informationsmanagements an die Plattform erarbeitet.
IT-Infrastruktur erfasst.
Plattformkonzept entwickelt.
Umsetzungsplan erarbeitet.
Ziel des Projekts:
Entwicklung und Einführung einer digitalen Kommunikationsplattform für das Informationsmanagement von komplexen Infrastruktur-Projekten. Zielsichere Steuerung und Überwachung der Kommunikation und Information mit Kunden und Nachunternehmern. Management der Informationsvielfalt für die Projektablaufplanung und das Claim-Management.
Aufbau einer Business Unit „Solutions“ für einen Engineering- und IT-Dienstleister
Engineering- und IT-Dienstleister
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Business Development
Gesamtverantwortung für das Projekt, von der Planung bis zur erfolgreichen Übergabe der Business Unit an die operative Verantwortung.
Bearbeitung und Gestaltung der Strategie, Geschäftsprozesse sowie der strukturellen und organisatorischen Ausrichtung.
Verantwortung für das Geschäftsmodell basierend auf Dienstleistungs- und Werkverträgen zur Ergänzung des Kerngeschäfts der Arbeitnehmerüberlassung.
Definition und Umsetzung der Kern-Kompetenzen der Unit, einschließlich künstlicher Intelligenz, IT-Infrastruktur, Software-Entwicklung, Software-Testing und Technology Consulting.
Entwicklung des Angebots-Portfolios und Erarbeitung eines Marketingkonzepts zur Positionierung der Business Unit.
Planung und Gestaltung der Vertriebs- und Leistungsabteilung.
Koordination von Entscheidungen in Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der Unternehmensgruppe und weiteren Stakeholdern.
Fachliche Ausarbeitung und Bearbeitung der Kern-Themen innerhalb der Projektteams.
Ergebnis
Etablierte neue Business Unit
Umsatzwachstum größer 30%
Head-Of Technology Consulting Solutions / Business Development Manager / Senior Technology Consultant
SALT AND PEPPER GmbH & Co. KG
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Führungsposition in Engineering- & IT-Services Dienstleister mit 500 Mitarbeitenden.
Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung des Bereichs „Technology Consulting“ mit Fokus auf digitale Transformation, Industrie 4.0 und KI. Umsetzung komplexer Strategie- und Um-setzungsprojekte in Industrie und Maschinenbau. Entwicklung einer neuen Business Unit für Engineering- und IT-Lösungen in-klusive Geschäftsmodell, Angebotsportfolio und Vertriebsstruk-tur. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Kunden auf C-Level zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.
Markteintritts- und Go-to-Market Strategien für innovative Industrie 4.0 Lösungen
Internationaler High-Tech-Konzern
Internet und Informationstechnologie
>10.000 Mitarbeiter
Markteintrittsberatung Industrie 4.0
Europäischen Markt für Cobots, Autonomous Mobile Vehicles und Remote Service Systems analysiert
Markt- und Technologieinsights vermittelt.
Pains und Gains der Kunden identifiziert.
Potenziale des Gesamtmarkts und spezifischer Märkte ermittelt.
Mittelfristige Vertriebs- und Umsatzplanung in den Segmenten erarbeitet.
Business Cases erarbeitet.
Go-To-Market Strategie entwickelt.
Rollout-Plan erarbeitet.
Ergebnis: Umsatzsteigerung von 10 Mio. EUR in 3 Jahren.
Digitalisierungsansätze für die Fertigung als Proof-of-Concept für die Fabrik der Zukunft
Lösungskonzepte der Digitalisierung erarbeitet, bewertet und empfohlen.
Optimierungsmaßnahmen im strategischen Einkauf für die Werksproduktion
Führendes Bauunternehmen für schlüsselfertige Gebäude in modularer Systembauweise
Architektur und Bauwesen
5000-10.000 Mitarbeiter
Einkaufsstrategieberatung
360° Analyse des strategischen Einkaufs für die Produktion von Bauelementen durchgeführt.
Zielbild und Strategie „Haus des Einkaufs“ entwickelt.
Leitbild „Technischer Einkauf“ erarbeitet.
Spezifische Einkaufsrollen definiert (z.B. Lead Buyer / Lead Supplier).
Beschaffungsprozess für mehr Vorlaufzeit zur Anbieterrecherche optimiert.
Bedarfe gebündelt zur Realisierung von Skaleneffekten.
Lieferantenbewertung eingeführt.
Maßnahmen zur Reduzierung der Variantenvielfalt erarbeitet.
Senior Projektmanager
acondas GmbH, Düsseldorf
Industrie und Maschinenbau
10-50 Mitarbeiter
Leitung und operative Steuerung komplexer Veränderungsprojekte bei Großunternehmen. Enge Zusammenarbeit mit Projekt-, Bereichs- und Unternehmensleitungen als methodischer Sparringspartner. Verantwortung für die Führung von Beraterteams, Qualitätssicherung und Akquisition neuer Projektaufträge. Aktive Mitwirkung im Führungskräfteteam sowie Co-Leitung eines internen Vertriebsteams mit Fokus auf kundenrelevante Ergebnisse und professionelle Umsetzung.
Partner / Managementberater
Ramboll Management Consulting GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Partner in Unternehmensberatung mit 600 Mitarbeitenden (bis 2014 PUTZ & PARTNER Unternehmensberatung AG).
Beratung des Top-Managements von international führenden und mittelständischen Unternehmen bei ganzheitlichen Trans-formationen und Restrukturierungen – von der strategischen Neuausrichtung über operative Effizienzsteigerung bis zur nach-haltigen Umsetzung. Führung anspruchsvoller Projekte zur Neu-ausrichtung von Geschäftsbereichen, Optimierung betrieblicher Abläufe und Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen. Bran-chenerfahrung in Investitionsgüterindustrie, Maschinen- und An-lagenbau und Mobilität; Breites Know-how in Vertrieb, SCM, Pro-duktion und Serviceprozessen.
Leitung Management Buy Out - Profit Center Automatisierung
AEG E.M.I. GmbH & Co. KG
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Führungsposition in Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden.
Gesamtverantwortung für ein Profit Center mit 50 Mitarbeiten-den. Erfolgreiche Restrukturierung der Organisation und Pro-zesse zur Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Entwicklung einer Wachstumsstrategie, Aufbau von Vertrieb und Marketing sowie Erschließung neuer Märkte in der Automobil-, Zuliefer- und Elektronikindustrie. Leitung komplexer Automati-sierungsprojekte bis 2 Mio €, inklusive Ergebnis-, Qualitäts- und Terminverantwortung.
Geschäftsbereichsleiter Hygienemaschinen
Winkler+Dünnebier AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Führungsposition in Unternehmen mit 1.600 Mitarbeitenden im Maschinen- und Anlagenbau.
Direkt an den Vorstand berichtend. Mitglied der erweiterten Ge-schäftsleitung. Restrukturierung des Geschäftsbereichs.
Erarbeitung und Umsetzung von Strategien. Umsetzung von Ver-besserungsmaßnahmen für Vertrieb und Projektierung. Effizien-zerhöhung im Vertrieb, Verbesserung von Serviceleistungen, Ausbau der Marktposition.
Produktbereichsleiter Abfüllanlagen
Feige Filling GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Führungsposition im Familienunternehmen mit 120 Mitarbeitenden.
Verantwortlich für die Entwicklung und erfolgreiche Markteinführung eines neuen Produktprogramms im Bereich industrieller Abfüllanlagen. Steuerung des gesamten Entwicklungsprozesses – von der Konzeption bis zur Marktreife – in enger Abstimmung mit Technik, Vertrieb und Kunden. Aufbau standardisierter Prozesse zur Optimierung der Vertriebs- und Projektabwicklung. Operati-ver Vertrieb und Projektabwicklung.
Industrie-Berater
Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Beratungstätigkeit im Bereich Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik.
Forschungs- und Projekttätigkeit in der Montagetechnik mit Schwerpunkt auf rechnergestützter Montageplanung, Simulation von Arbeitsorganisationen und Prototyping flexibler Montagesys-teme. Verantwortung für die Planung industrieller Montagesys-teme, Projektleitung in Kooperation mit Unternehmen der Auto-mobil-, Hausgeräte- und Maschinenbauindustrie sowie aktive Beteiligung an Lehrveranstaltungen und nationalen Forschungs-verbünden.
Zertifikate
Business Analyst – Foundation
4train e.K. Management Trainings, Hamburg
2025
PRINCE2® 7 Fondation in Projekt Management
PeopleCert
2025
PRINCE2® Practitioner V7
4train e.K. Management Trainings, Hamburg
2025
Agile SCRUM Foundation
New Horizons
2025
Agile SCRUM Product Owner
New Horizons
2025
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