14.01.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Unternehmensberater und Interimsmanager sowie Coach, Projektleiter und Lean-Experte
München, Deutschland
Weltweit
Dr. rer. pol. und Dipl.-Ing.Skills
InnovationFusionen und ÜbernahmenAutomobilindustrieGeschäftsführungStrategisches ManagementKostenreduzierungIngenieurwesenInnovationsmanagementLean ProzesseLean EnterpriseSchlankes ProjektmanagementLean Six Sigma Black BeltProjektmanagementPost-merger IntegrationsProjektportfoliomanagement
***
Automobilhersteller
Automobilzuliefer
Beratungs- und Prüfungsdienstleistungen
Digitale Geschäftsmodelle
Anlagen- & Maschinenbau
Start-ups
***
Strategisches Management
Geschäftsführung
Aussichtsrat & Beirat
Lean Production & Lean Management
Multi-Project- & Program Management
Operations & Supply Chain Management
Innovation / Produktentstehung
Automotive & Aerospace
Maschinenbau & Anlagenbau
High-tech & Start-Ups
Prozessoptimierung & Kostensenkung
Potenzialermittlung/Effizienzsteigerung
Digitalsierung & Industrie 4.0
Projekt & Task Force-Managemet
Multi-Stakeholder/-Enterprise Management
Verhandlungsführung & Savings
E-Auktionen & e-Sourcing
Beschaffung / Einkauf / Logistik
Entwicklung / Engineering / Produktion
Lean Startup
Lean Management
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Top-Referenzen-Auswahl:
- 2023 Life Science/Healthcare Group (PE: Goldmann Sachs): Projekt & Change Management im medizinischen Laborumfeld gemeinsam mit McKinsey (Post Merger Operations Strategie, Prozess- und Logistik-Optimierung, Kostensenkung, Lean Six Sigma, Automatisierung, Digitalisierung)
- 2021–2023 PwC („Big 4 Audit & Consulting Firm“), insbes. bei Deals/M&A/Transactions Services, Einkauf und Operations: Berater und Coach im Team für Transformationsbegleitung zur Gestaltung von digitaler Transformation und integraler Organisationsentwicklung (lean, agil, systemisch) des Contact-to-Cash Cycle – von Purpose/Vision/Mission/Strategie bis Umsetzung
- 2021 Filics (Innovative Logistik-Systeme, Startup): Strategieberatung inkl. Evaluation von Absatz- und Umsatzpotenzialen in Lager- und Logistik-Branchen sowie zugehöriger Kostenstrukturen
- 2020 B2C-Industriekonzern: IoT-/Digitalisierungs-Strategieentwicklung von Customer Journey über Product Offering bis Operations und Supply Chain (Industrie 4.0: „Lean, Digital & Disruptive“)
- 2019–2020 WMU (Automotive Tier 1): Hands-on Lean Management und Wertstromanalysen sowie Entwicklung und Umsetzung neues Logistik-/Lager-Konzept inkl. Einkaufs-Verhandlungsführung
- 2019 Siemens (Maschinenbau): Multi-Stakeholder und Change Management sowie Operational Excellence in internationalen Engineering-, Einkaufs-, Produktions- und Supply Chain-Prozessen
- 2018–2019 BMW-Einkauf bei über zehn Tier 1-/Tier 2-Automotive-Lieferanten (u.a. Dräxlmaier, Faurecia, Grammer): Lean Management und Wertstromanalysen (inkl. Kosten-Controlling) für mehrere internationale Produktionsstandorte und mehrstufige Supply Chains
- 2017 Continental (Automotive Tier 1): Multi-Projekt-Management in der Produktentwicklung für elektronische Fahrerassistenzsysteme/Sensoren für autonomes Fahren (ESD-Umfeld) inkl. Multi-Stakeholder-Eskalationsmanagement mit intensivem Einbezug des IC-/ASIC-Lieferanten (NXP)
- 2016 Internationaler Hightech-Elektronikkonzern (Matrixstruktur): Beratung & Change Management zur globalen geschäftsübergreifenden End-to-End Business Transformation („Lean & Digital“)
- 2013–2015 ARS Altmann Automobillogistik (Mittelstand/Familienunternehmen): Strategie für Automobiltransport und Nachhaltigkeitsstudie (Multi-Enterprise-Kontext: ARS, BLG, BMW, Bahn)
- 2013 odelo Automotive Signal Lights: Multi-Stakeholder-Projektmanagement (inkl. BMW) für hoch eskalierte Projekte mit Lean-Optimierungen in Entwicklung, Supply Chain, Produktion und Einkauf
- Weitere Projekte (Auswahl):
- Einkaufsberatung und Benchmarking im allgemeinen Einkauf (Schering Berlin, nun Bayer Pharma)
- Coaching des CEO eine Familienunternehmens inkl. Nachhaltigkeitsprojekt (Haulick + Roos)
- Benchmarking und Neugestaltung von Strom-Einkaufsprozessen (Airbus, BMW, Energieversorger)
- Interimsmanagement im Einkauf: Globalisierung der Supply Chain/e-Sourcing (Diehl Aircabin)
- Marktstudien von Hightech-Start-Up-Firmen und Strategieberatung für Private Equity/VC
- Spieltheoretisches Verhandlungsdesign gemeinsam mit IFAMD bei der Deutschen Bahn
- Restrukturierung/Outsourcing Produktionsstandortbetreiberleistungen (KraussMaffei)
- Digitalisierungs-Projekte (IT-/e-Sourcing-Tools) inkl. Qualifizierung (Airbus, BMW, Cherry)
* Projektportfolio-Management (PPM) für das "Wettbewerbsinitiative" Programm (Operational
Excellence auf Lean Six Sigma Master Black Belt-Level): Übertragung von "Toyota Production
System/Automotive Lean Management" auf Geschäfts- und Logistik-Prozesse der Aerospace-Industrie
inkl. Wertschöpfungsstrategie, Prozessoptimierung, Schulungen und Change Management
* Linienfunktion als Abteilungsleiter im Produktionscenter und Führungskreis-Mitglied (FK) mit
Verantwortung für fünf disziplinarisch und 150 in der aktiven Transformation unterstellte
Mitarbeiter
* Führung von drei externen Senior Unternehmensberatern und eines japanischen Kaizen-Beraters
* Budgetverantwortung für 7 Mio. € und regelmäßige Koordination mit der Unternehmensführung
* Ergebnisse: Bestands- und Durchlaufzeitreduktion sowie Qualitätssteigerung und Kostensenkung
Excellence auf Lean Six Sigma Master Black Belt-Level): Übertragung von "Toyota Production
System/Automotive Lean Management" auf Geschäfts- und Logistik-Prozesse der Aerospace-Industrie
inkl. Wertschöpfungsstrategie, Prozessoptimierung, Schulungen und Change Management
* Linienfunktion als Abteilungsleiter im Produktionscenter und Führungskreis-Mitglied (FK) mit
Verantwortung für fünf disziplinarisch und 150 in der aktiven Transformation unterstellte
Mitarbeiter
* Führung von drei externen Senior Unternehmensberatern und eines japanischen Kaizen-Beraters
* Budgetverantwortung für 7 Mio. € und regelmäßige Koordination mit der Unternehmensführung
* Ergebnisse: Bestands- und Durchlaufzeitreduktion sowie Qualitätssteigerung und Kostensenkung
* Strategie- und M&A-Beratung: Restrukturierung und Unternehmensverkauf (Porzellanhersteller)
* Strategieprojekt für Halbleiterhersteller in Deutschland, USA, Singapur, China und Philippinen
* Co-Akquisition von Kundenprojekten und Co-Projektbudgetverantwortung in Höhe von 3 Mio. €
* Leitung des deutschen Kompetenzzentrums für Innovations- und Wissensmanagement
* Führung von zwei bis acht Mitarbeitern in Kundenprojekten und internem Kompetenzzentrum
* Strategieprojekt für Halbleiterhersteller in Deutschland, USA, Singapur, China und Philippinen
* Co-Akquisition von Kundenprojekten und Co-Projektbudgetverantwortung in Höhe von 3 Mio. €
* Leitung des deutschen Kompetenzzentrums für Innovations- und Wissensmanagement
* Führung von zwei bis acht Mitarbeitern in Kundenprojekten und internem Kompetenzzentrum