Projektleiter
Arvato Systems GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Agile Führung
Confluence
Jira
Certified Scrum Product Owner
Digitalisierung
Energiemarkt
Führungskompetenz
ITIL
Projektmanagement
Skills
Seit ca. 8 Jahren begleite ich unterschiedliche Unternehmen aus der Energiewirtschaft bei der Umsetzung ihrer (Digitalisierungs-)Projekte als zertifizierter Senior Projektleiter oder Product Owner.
Aufgrund meiner Tätigkeiten verfüge ich über ein fundiertes, fachliches Know-How in der agilen Softwareentwicklung aber auch in der klassischen Leitung von Projekten.
Ein starkes Kommunikationsvermögen, Leadership und Problemlösungsfähigkeit zeichnen mich neben mehrjähriger Führungserfahrung aus.
Weitere Infos unter https://www.hausenergy.de
Aufgrund meiner Tätigkeiten verfüge ich über ein fundiertes, fachliches Know-How in der agilen Softwareentwicklung aber auch in der klassischen Leitung von Projekten.
Ein starkes Kommunikationsvermögen, Leadership und Problemlösungsfähigkeit zeichnen mich neben mehrjähriger Führungserfahrung aus.
Weitere Infos unter https://www.hausenergy.de
Projekthistorie
09/2024
-
bis jetzt
- Steuerung individualen Software-Development Projekte bei AS
- Einführung von Softwareprodukten beim Kunden (50Hz)
- Verantwortung über Budget, Zeit und Qualität der Projekte
- Erster Ansprechpartner für interne und externe Projektmanagementprozesse
- Zusammenarbeit mit dem Produkt-, Service- und Projekt-Management und IT-Partnern sowie weiteren Stakeholdern (insb. aus dem mittleren und Top-Management) auf Augenhöhe
- Betreuung der Kunden (LSW & 50Hz) und Führung der Dienstleister in den einzelnen Projektphasen
- Identifikation und Management von Risiken und Abhängigkeiten in Zusammenarbeit mit allen Verantwortlichen
- Proaktive Einsteuerung von Gegenmaßnahmen über die relevanten Stakeholder und Forcierung von Entscheidungen durch geordnete und gemeinsame Eskalationspfade
- Beratung zu den Themen Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Anforderungsmanagement sowie zu fachlichen Themen des/der Kunden
03/2024
-
bis jetzt
Projektleiter
Quantum GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)
- Übernahme des Projektleads für die Erweiterung der Basisdienstleistungen um erneuerbare Energien
- Stakeholdermanagement zwischen Kunden und Stadtwerken
- Verfolgung der Projektziele durch eine konkrete Roadmap
- Entwicklung und Verantwortung neuer Reportings
- Agiles Arbeiten, um mehrere Teilprojekte überblicken zu können
- Abstimmung mit dem internen Team des Portfoliomanagements
03/2020
-
12/2024
Team Lead | Projektleiter
powercloud GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
- Projektleitung für verschiedene Projekte (SmartGrids, KI in EnWi, dynamische Tarife, uvm.)
- Disziplinarische und fachliche Leitung eines internationalen, crossfunktionalen Teams mit 12 Mitarbeitern
- Verantwortung der Teamergebnisse gegenüber Stakeholdern und deren Ziele
- Anpassung der Teamstruktur, durch Recruiting geeigneter Mitarbeiter für den bestmöglichen Teamerfolg
- Schnittstelle zwischen Management, Produkt und anderen Teams, um Produktinitiativen optimal zu gestalten
04/2018
-
02/2020
Projektleiter | Product Owner
powercloud GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
- Enge Abstimmung mit Kunden, um präzise und bedarfsgerecht Anforderungen & Prozesse zu analysieren
- Vertretung der fachlichen Perspektive der Stakeholder sowie Planung der kundenspezifischen Sprints in Jira
- Darstellung von Geschäftsprozessen (BPMN) mit Lucidchart
- Priorisierung des Product Backlog, damit gesetzte Ziele optimal erreicht werden können
- Definition und Formulierung von User Stories und Epics für das Scrum-Team, um Anforderungen effizient umzusetzen
- Prozessdokumentationen in Confluence
- Bindeglied zwischen Business und Engineering bei bspw. Anforderungsänderungen
11/2016
-
03/2018
Teilprojektleiter | Product Owner
Institut für Betriebsführung
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Teilprojektleitung der Anforderungserhebung
- Mitwirkung an Antragstellung, Projektkonzeption sowie Budget- und Ressourcenplanung
- Erfassung und Dokumentation von Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder
- Verfassen entsprechender User Stories für die weitere technische Umsetzung
- Sicherstellung von Projektzielen in Zeit, Qualität und Umfang
Zertifikate
IPMA Lvl. D
PMZERT
2022
PSPO I
Scrum.org
2018
Reisebereitschaft
In der Stadt Bühl mit einem Radius von 250 km verfügbar
