Projektmanager & IT-Consultant für Logistik Systeme

Für die DHL Supply Chain habe ich die Koordination von Retrofits und Erweiterung mehrerer Materialflusssysteme übernommen.
In diesem Projekt wurden insgesamt acht Systeme eines hochautomatisierten Versandlagers erneuert und erweitert.
Zu meinen Aufgaben gehörten die Abstimmung der einzelnen Gewerke, das Projektcontrolling, die Begleitung der Ausschreibungsphase, die Bewertung der Anbieter sowie das Projektreporting auf Top-Management-Ebene (CEO).
Eine besondere Herausforderung in diesem Projekt war die Planung der Rollouts. Da es sich um einen Brownfield-Ansatz handelt, durfte der laufende Betrieb (50.000 Sendungen pro Tag) möglichst nicht beeinträchtigt werden.

Hauptaufgaben:

• Überwachung der Timeline und des Budgets
• Stakeholder Reporting auf Managementebene
• Lieferantenmanagement und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
• Bewertung von Angeboten und Auswahl passender Lieferanten
• Enge Zusammenarbeit mit Procurement und Controlling

Die Aufgabe bestand darin, das bestehende Versandsystem durch zwei neue Systeme zu ersetzen. Da dies während des laufenden Betriebs erfolgen musste, waren eine strikte Planung und Kontrolle der Entwicklung unerlässlich.
Die Koordination der einzelnen Lieferanten sowie des Testteams war ein entscheidender Aspekt, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
Da es sich um ein strategisches Projekt handelte, gehörte regelmäßiges Reporting an das Top-Management zu meinen Aufgaben.

Key Points:

• Überwachung der Timeline und des Budgets
• Stakeholder Reporting auf Managementebene
• Lieferantenmanagement
• Erarbeitung einer Test und Rollout Strategie

In diesem Projekt habe ich das IT-Projektmanagement für die Erweiterung und Umstrukturierung eines Fulfillment-Centers übernommen. Meine Aufgaben umfassten die IT-Planung der einzelnen Gewerke sowie die Koordination der Umsetzung. In enger Zusammenarbeit mit den verschiedenen Workstreams wurden diverse strukturelle Änderungen erfolgreich realisiert.
 

• Erstellung von fachlichen und technischen Konzepten in Zusammenarbeit mit dem Kunden, Lieferanten und internen Spezialisten
• Überwachung von Timelines und Budgets
• Stakeholder Reporting auf Managementebene
• Moderation von Projektmeetings.
• Lieferantenmanagement und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
• Einführung mehrerer Flotten von Locus Robotern.
• IT spezifische Bewertung von Box on Demand Maschinen.
• Abstimmung und Aufnahme von Requirements des Endkunden.
• Koordination der WMS Anpassungen und der einzelnen Zulieferer
• Unterstützung und Durchführung von Integrations und User acceptance Tests.

Ziel der Entwicklung war es ein spezielles planungs und management System für automotive Zulieferer
zu entwickeln und die branchenspezifischen Prozesse effektiv abzubilden.

Key Points:

• Definition der Strategischen Ziele und des Budgets in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
• Überwachung des Budgets und der Timeline
• Vertriebsunterstützung sowie Aufnahme und Bewertung von Kundenanforderungen
• Einführung des Produktes beim Kunden
• Aufbau eines 10-köpfigen Entwicklerteams
• Einführung und Schulung agiler Methoden im Entwicklungsteam
• Anforderungsdefinition und Erstellung von UserStorys als Product Owner.
• Design und Implementierung der Software (C# / ASP.NET)
• Auswahl und Evaluation von Tools und Technologien

Im Rahmen dieser Festanstellung habe ich das interne Produkt (JITplant, eine Software zur Steuerung von JIT/JIS Belieferung) bei diversen Kunden eingeführt und kundenspezifische Anpassungen vorgenommen

* Projektleitung
* Key Accounting
* Vertriebsunterstützung
* Konzept und Pflichtenheft Erstellung
* Anbindung von OEM's und Produktions Subsystemen

Technologien * .NET 3.1, WinForms, Oracle DB, Combit List&Labels, Rocket
Eurex-c

Durchgeführte Projekte * Einführung von JITplant an diversen Standorten eines führenden

Hausgeräteherstellers aus OWL, zur Steuerung der JIS
Produktion von Schalterblenden

* Mehrere JITplant Projekte bei einem Logistikdienstleister in
Emden zur Belieferung des VW Werkes, mit Baugruppen für den
VW Passat, ID.4 und ID.5 im JIS Verfahren

* Anbindung einer Produktionsanlage an JITplant, für die JIS
Belieferung von Lufteinlässen für MAN LKW, bei einem führenden
Filterhersteller in Österreich

* Umsetzung eines NLK2 Prozesses zur Belieferung von A/B/C
Säulenverkleidungen für die Baureihe C8 (A6 - MJ 2016) durch
JITplant bei einem Audi Zulieferer im Siegerland. So wie die
Anpassung des Systems um Funktionalitäten für die Baureihe C8
(A6 - MJ 2018)

* Einführung von JITplant für die Belieferungen von Abgasanlagen,
für den VW T6 bei einem Zulieferer am Standort Hannover

* Einführung von JITplant bei einem Zulieferer in Aksaray (Türkei).
Belieferung von Mercedes Benz Türkei mit lackierten
Kabinenteilen für die Actros Baureihe. Planung und Realisierung
von JIS Logistik Prozessen, sowie einer optimierten
Lackieranlagen Bestückung und eines Mobilen Terminal
gestützten Kommissionier-Prozesses

* Einführung von JITplant bei einem Zulieferer am
Produktionsstandort BOR (CZ) zur Belieferung von
Bodenteppichen für die Audi C8 / D5 Baureihen

* Konzeptionierung, Anpassung und Einführung von JITplant bei
einem Zulieferer am Produktionsstandort Malacky (SLO), für die
Belieferung von Bodenteppichen der VW Baureihen Touareg /
Porsche Chayenne / Audi Q8 und Lamborghini Urus

* Einführung von JITplant bei einem Zulieferer in Izmir (Türkei).
Belieferung von Mercedes Benz Türkei mit Trailer-Kupplungen für
die Actros Baureihe

Im Rahmen dieser Festanstellung betreute ich die Produkte PSI/BIDS
(Baggage Information Display System) und PSI/BRS (Baggage
Reconciliation System) aus der Airport Suite. Zu den Aufgaben gehörte die
Einführung und Anpassung der Produkte an diversen internationalen
Flughäfen, sowie die Weiterentwicklung.

* Projektleitung
* Erstellung von fachlichen und technischen Konzepten in
Zusammenarbeit mit Kunden.
* Erstellung von Pflichtenheften
* Anpassung und Einführung der Produkte
* Weiterentwicklung der Produkte

Technologien * Java, EJB3, Maven, Eclipse RCP/RAP, JBoss, EDI (IATA),

Hybernate
Durchgeführte Projekte
* Verantwortlich für die Einführung des PSI/BRS (Baggage
Reconciliation System) an mehreren deutschen Flughäfen

* Teilprojektleiter für das Thema PSI/BIDS (Baggage Information
Display System) an den Flughäfen Berlin Brandenburg
International und Wien

* Konzeptionierung und Einführung eines Video-basierten
Gepäckverfolgungssystems an einem norddeutschen Flughafen

* Projektabwicklung und Einführung des PSI/FIDS an einem
Flughafen in Kasachstan

* Konzeptionierung und Leitung der Entwicklung eines BSM
(Baggage Source Message) Gateways für das
Gepäcksortiersystem an einem großen Süddeutschen Flughafen

* Entwicklung eines AODB (Airport Operational Database)
Gateways für das Gepäcksortiersystem an einem großen
Süddeutschen Flughafen

Im Rahmen dieser Tätigkeit war ich verantwortlich für die Entwicklung von kundenspezifischen Softwarelösungen. Zusätzlich habe ich mehrere Beratungsprojekte im Bereich Logistik, Materialflusssteuerung und mobile Datenerfassung durchgeführt.


* Leitung Kundenspezifischer Entwicklungen
* Vertrieb
* Key-Accounting
* Logistik IT-Beratung
* Projektleitung für kundenspezifische Individuallösungen
* Entwicklung des IBIS/BIDS (Baggage Information Display
System)

Technologien * C, C++, Java, EJB3, JBoss, Hybernate

Durchgeführte Projekte * Logistikberatung und Leistungsbewertung des neugebauten
Logistikzentrums der Hamberger Industriewerke GmbH

* Entwicklung und Einführung einer Materialflusslösung für die
Polytec Automotive (Standort Wackersdorf)

* Ablösung des bestehenden Systems zur beleglosen
Kommissionierung bei der Ackermann Versandhaus AG durch
eine Touchpanel basierte Lösung

* Planung und Realisierung von
Gepäckverladeinformationssystemen an den Flughäfen Hamburg
und Köln/Bonn