21.04.2026 aktualisiert

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80 % teilweise verfügbar

Developer & Consultant | Odoo ERP Entwicklung ⫸ E-Commerce & Logistik Branche ⫷

Ellhofen, Deutschland
Weltweit
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Über mich

Ich baue kleine Odoo Apps, die das alltägliche Leben vereinfachen - IT muss nicht komplex sein!

Skills

APIsE-CommerceProzessautomatisierungWeb ApplikationenEnterprise Application IntegrationOdooLogistikprozesse
Als E-Commerce Enthusiast entwickle ich individuelle und erfolgsorientierte Onlineshops/ERP-Systeme und deren Integration in die Unternehmenslandschaft. Dabei lege ich besonderen Wert auf die Benutzerfreundlichkeit, eine sprachlose Optik sowie zielgerichtete Strategien, die auf die Bedürfnisse meiner Kunden abgestimmt sind.
Mein oberstes Ziel ist es, die extra Meile zu gehen, um das volle Potential meiner Kunden zu entfalten, um langfristig deren Erfolg zu sichern.
 

Meine Leistungsgebiete:

  ✔ E-Commerce, das auf Ihre Kunden zugeschnitten ist!
  ✔ IT-Landschaft, die sich an Ihre Bedürfnisse anpasst!
  ✔ Individuelles & professionelles Webdesign, das Ihre Kunden begeistert! 
  ✔ Odoo ERP Anpassungen, für maximalen Erfolg!
  ✔ Prozessautomatisierung, dass Sie mehr Zeit für die wichtigen Dinge haben!

⩥ Ich freue mich auf Ihre oder deine Kontaktaufnahme (marcel.kempf@webmetrik.de).
https://webmetrik.de/impressum/

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Odoo-Implementierung im Fulfillment & Warehousing Bereich

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

- Einrichtung von Odoo & Migration von Produkten
- Anbindung an Pulpo WMS via eigenentwickelten Connector
- Anpassung der Oberfläche, Berichte & Workflows an die Bedürfnisse des Teams
- Helpdesk für Partneranfragen
- Schnittstelle für die Auftragsübergabe der Partner

Programmierung einer Odoo Schnittstelle für Pulpo WMS

10-50 Mitarbeiter

Entwicklung eines Kundenportal zur Übersicht aller Fulfillment-Aufträge / Schnittstellen-Übertragungen / Versandstatus der Pakete

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Umfang des Kundenportals:
- Dashboard mit Graphen und hilfreichen Kennzahlen
- Fulfillment-Aufträge mit Detailansicht (übertragene Daten/PDFs, Adresse, Produkte inkl. Seriennummern, Versandstatus)
- Ticketmanagement
- Schnittstellenübersicht als Kontrollinstanz
- Profil-Seite zur Passwortänderung und Einsicht unternehmensspezifischer Vereinbarungen

Shopware 6 Redesign

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

  • Umsetzung eines individuellen Screendesigns, welches die Werte des Unternehmens in den Fokus rückt

Xentral-Unterstützung für Bugbehebung, Beratung und Schulung bei einem Schweizer Unternehmen

Pharma und Medizintechnik

10-50 Mitarbeiter

  • Beratung des Kunden in grundlegenden organisatorischen Fragen zur Xentral-Implementierungen
  • Behebung von Xentral Bugs (z.B. Shopify Shopimporter) bezüglich der CHF-Währung & schweizerischen Steuersätze 
  • Implementierung des Dropshipping-Moduls zur automatischen Bestellung bei dem Mutterunternehmen, welches die Logistik abwickelt
  • Qualitätssicherung & Berichterstellung des Systems
  • Schulung der Mitarbeiter in der Verwendung von Xentral

Stammdatenmanagement und Digitalisierung bei G+E GETEC

G+E GETEC

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  • Verbrauchsdatenmanagement; Bereinigung von Verbrauchsinformationen in zwei Stammdatensystemen
  • Prüfung und Bereinigung der Stammdaten zu ~250 Kraft Wärme Kopplung Anlagen
  • Erfassung von Wechseln und Inbetriebnahme von Zählern sowie Abgleich der dazugehörigen Stammdaten
  • Aufbereitung von Daten aus Fernauslesesystemen, Bereinigung von Stammdatenfehlern

ERP-Evaluation für ein Unternehmen mit einem Multi-Channel-Vertrieb und anschließender Implementierung der Cloud-Anwendung Xentral

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Ausgangssituation:
Der Klient bietet Saatgutprodukte und Gartenzubehör im B2B- und B2C-Geschäft an​. Es existieren wiederkehrende Probleme in der bestehenden Systemlandschaft (Nicht funktionierendes Warenwirtschaftssystem, Online Shop)​. Das Geschäft ist stark gewachsen und viele Tätigkeiten müssen durch die begrenzten Möglichkeiten der vorhandenen IT händisch durchgeführt werden.

Zielsetzung:
Bewertung der aktuellen Unternehmens-IT​. Digitalisierung von Unternehmensprozessen, die bislang manuell oder händisch durchgeführt wurden. Auswahl und Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems/ERP mit anschließender Schulung der Mitarbeiter.

Portfolio

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