SCRUM MASTER: SKALIERUNG NACH LESS IM BEREICH IT-SECURITY
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Workshops
ziel & umsetzungsorientiert
Skills
Kenntnisse:
Werkzeuge:
Branchen:
- Agile Produkt- / Softwareentwicklung & agile Skalierungsprozesse (SAFe, Nexus, LeSS)
- Projektmanagement (klassisch, agil & hybrid)
- Objectives and Key Results (OKR)
- Change-, Transformations- und Innovationsmanagement
- Moderation bei der strategischen & operativen Unternehmensausrichtung
- C-Level Stakeholdermanagement & Multi-Team Management
- Führungskräftecoaching (Agile Leadership)
- DevOps, Evidence Based Management, Outcome-Based Roadmaps
- Moderation und Konzeption von Workshops rundum agile Themen
- Mitarbeitercoaching, -schulung und -entwicklung
- Scrum Master & Produt Owner Coaching
- Teambuilding & Konfliktmanagement
Werkzeuge:
- Scrum, Kanban, Scrum with Kanban, Scrumban, SAFe, Nexus, LeSS
- Remote Tools, Jira, Confluence, Trello, Mentimeter, Miro & Microsoft Office 365
- Sketchnotes, Prozessvisualisierung
- Moderations- und Präsentationstechniken
- Liberating Structures, User Story Mapping, Personas, Design Thinking und Golden Circle
- ARIS Architect & Designer
- HR Suite (SAP)
- Adobe InDesign & WordPress
Branchen:
- Consulting
- Automotive
- Telecommunications
- Public Sector
- Banking & Finance
- Media
- Automobil- und Maschinenbauzulieferung
- Versicherung
- Energie
Projekthistorie
01/2023
-
bis jetzt
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Begleitung eines agilen Pilotprojekts im Bereich IT-Security und Erreichung des gemeinsamen definierten agilen Reifegrads
- Restrukturierung des Bereichs mittels des skalierten Frameworks LeSS
Vorgehen
- Agile Reifegradanalyse und Fortschrittsmessung
- Begleitung der Scrum-Zeremonien und Durchführung von Workshops
- Aktives Managen der Stakeholder und Risiken
- Aufbau eines Agile Chapters
- Coaching des Product Owners und Entwicklung einer Community of Practice (CoP)
- Restrukturierung der Events nach LeSS und Vermittlung des Agile Mindsets
- Regelmäßiges Mitarbeiterfeedback (Peer-Feedback)
Methoden / Werkzeuge
- Scrum & LeSS
- Conceptboard
- Atlassian inkl. Big Picture
- Risk Management Board
- Stakeholder Map
Nutzen
- Erhöhte Methodenkompetenz und Expertise im Bereich Agilität
- Förderung des Selbstmanagements des Teams
- Effektivere Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Optimale Nutzung der Kapazitäten
- Austausch von Best Practices
- Transformation des agilen Produkts/Bereichs
09/2021
-
bis jetzt
SCRUM MASTER: WEITERENTWICKLUNG EINES IOS-PLATTFORM-TEAMS IM SAFE KONTEXT
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Weiterentwicklung eines Agile Teams im Bereich App-Entwicklung/iOS Plattform
- Migration in die Cloud (Azure), CI/CD
- Training der Teammitglieder im Agile Framework SAFeÒ sowie agilen Methoden
- Steigerung der Effizienz durch Prozessoptimierung
Vorgehen
- Steigerung der Qualität durch eine Definition of Ready und Definition of Done
- Erarbeitung einer gemeinsamen Produkt- und Teamvision
- Begleitung der Scrum-Zeremonien
- Durchführung von Workshops zur Vertiefung der agilen Prinzipien und Werte sowie einzelnen Aspekten des SAFeÒ Framework
- Unterstützung der Product Owner bei effektivem Product Backlog Management
- Steigerung der Effizienz mittels Metriken
- Moderation im Rahmen des PI Plannings
Methoden / Werkzeuge
- SAFeÒ Framework
- OKR
- Miro
- Atlassian
- Azure
Nutzen
- Zusammenarbeit der Teams entlang der Wertschöpfungskette
- Steigerung der Effizienz und Effektivität des Teams
- Förderung des Selbstmanagements des Teams
- Erhöhte Methodenkompetenz im Unternehmen
- Zielgerichtete Entwicklung von Features
03/2022
-
10/2022
AGILE COACH: COACHING VON SCRUM MASTERN IN SIEBEN AUTHORIZATION MANAGEMENT TEAMS
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Internationale Skalierung des Produkts Authorization Management (SAP)
- Coaching von Scrum Mastern und Product Owner im Agilen (Multi-)Projektmanagement
- Reibungslose internationale Zusammenarbeit (Eingliederung des SSC)
Vorgehen
- Coaching der Scrum Master und Product Owner in ihrer operativen Arbeit
- Begleitung der Organisationsentwicklung durch Wissen in den Bereichen Change-Management, skalierte Frameworks und Selbstorganisation agiler Teams
- Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette und Optimierung agiler Prozesse
- Vermittlung von Stakeholdermanagement-/ Priorisierungstechniken in skalierten Frameworks
- Workshops zu Risikomanagement, Schätzverfahren, Personas, DoR/DoD etc.
Methoden / Werkzeuge
- Skaliertes Framework
- OKR
- Coaching Circle
- Conceptboard
- Atlassian
Nutzen
- Transformation des agilen Produkts/Bereichs
- Zusammenarbeit der Teams entlang der Wertschöpfungskette
- Steigerung der Effizienz und Effektivität der agilen Rollen
- Erhöhte Methodenkompetenz im Agile Chapter
- Verbesserte Kommunikation mit Management & Stakeholdern mit Fokus auf Wertmaximierung der Teams
- Kostenvermeidung durch Overheadeliminierung
02/2022
-
07/2022
AGILE COACH: COACHING EINES MARKETING AUTOMATION TEAMS IN KANBAN
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Ausbildung eines Teams in der selbstorganisierten Arbeitsweise mit Kanban
- Einheitliches Verständnis von Kanban und seinen Möglichkeiten
Vorgehen
- Workshop zur Einführung von Kanban unter Verwendung eines Gamification-Ansatzes
- Aufsetzen eines Workflows in Jira
- Anpassung der Meetingstruktur auf Kanban
- Moderation von Retrospektiven
- Coaching des Teams in der Verwendung der Kanban-Metriken
Methoden / Werkzeuge
- Kanban
- Miro
- Microsoft Teams
- Atlassian
Nutzen
- Verbesserte Zusammenarbeit des Teams mit Stakeholdern
- Steigerung der Effizienz und Effektivität durch Optimierung des Workflows
- Erhöhung der Transparenz
- Steigerung des Selbstmanagements
- Verbesserte Toolnutzung
09/2021
-
04/2022
AGILE COACH: COACHING DES ARCHITEKTUR SQUADS IM SAFE KONTEXT
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Formen eines Architektur Teams zur Entwicklung einer Multipurpose App
- Förderung einer effektiven Zusammenarbeit
Vorgehen
- Durchführung eines Teambuilding Workshops
- Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und Roadmap (Architectural Runway)
- Klärung von Verantwortungsbereichen und Rollen (Enterprise, Solution und System Architect)
- Einführung einer gemeinsamen Retrospektive
- Moderation des fachlichen Austauschs
- Führungskräftecoaching und Stakeholderkommunikation
- Strukturierung der operativen Zusammenarbeit
Methoden / Werkzeuge
- Workshopdesign
- Methodengeleitete Zusammenarbeit
- Miro
- Retroformate
Nutzen
- Steigerung des Selbstmanagements
- Erhöhte Transparenz innerhalb des Teams
- Klare Rollenaufteilung zur Steigerung der Effektivität
01/2021
-
12/2021
AGILE CONSULTANT: BEGLEITUNG EINES TRANSFORMATIONSPROZESSES
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Implementierung einer neuen IT-Struktur mit einem klaren Projektfokus
- Ausbau des DevOps-Ansatzes
Vorgehen
- Moderation der IT-Strategietage auf Management-Ebene
- Mitarbeit in Fokusgruppen, die einzelne Change-Schwerpunktthemen vorantreiben
- Bindeglied zu den IT-Teams und aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Transformationsprozess
- Entwicklung eines Team-Staffing-Konzepts gemeinsam mit den Mitarbeitern
- Einführung eines IT-weiten Impediment Boards
- Ausbau der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Aufbau eines Agile Chapters
- Ausbau der Kommunikationskanäle
Methoden / Werkzeuge
- Liberating Structures
- Miro
- Microsoft Office 365
Nutzen
- Hohe Akzeptanz der neuen IT-Struktur durch breite Einbindung der Mitarbeiter
- Verbesserung der Change-Kommunikation für eine Steigerung der Transparenz
- Effiziente Durchführung der Transformation und Steigerung der Performance der einzelnen Teams
- Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten
06/2020
-
01/2021
SCRUM MASTER: IMPLEMENTIERUNG AGILER ARBEITSMETHODEN (SCRUM WITH KANBAN)
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Schnelle Reaktion auf wechselnde Anforderungen
- Steigerung der Lieferfähigkeit des eCommerce-Teams (Frontend)
Vorgehen
- Schulung zum Scrum Framework und Kanban (Management & Development Team)
- Workshops zu agilen Methoden
- Einbindung von Kanban in die Struktur der anderen Scrum Teams
- Verwendung von Kanban-Metriken wie WIP-Limit
- Stakeholdermanagement mit Product Owner & IT: Erschließung einer gemeinsamen Vision
Methoden / Werkzeuge
- Scrum Framework
- Kanban (Vorgehensweise und Philosophie)
- Moderations- und Präsentationstechniken
- Jira, Confluence, Microsoft Office 365
Nutzen
- Steigerung des Verständnisses agiler Werte
- Schnelle Umsetzung der Anforderungen und Einhaltung des Migrationstermins
- Best Practices werden identifiziert und für weitere Bereiche in der IT-Entwicklung implementiert
- Kontinuierliche Leistungsverbesserung, Steigerung der Produktivität
- Verbessertes Product Backlog Management
10/2019
-
06/2020
SCRUM MASTER: COACHING MEHRER AGILER TEAMS
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams (im Bereich Systemmigration, Frontend)
- Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice
- Entwicklung von High-performing „Remote Teams“
Vorgehen
- Aufbau von fachbereichsübergreifenden Communities of Practice (CoP)
- Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Cross-Funktionalität durch gezielten Wissenstransfer
- Coaching im Product Ownership (Marktanalyse, Stakeholdermanagement, Product Backlog Management etc.)
- Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz
- Kontinuierliche Prozessoptimierung und Etablierung eines „Impediment Removal Flows“
Methoden / Werkzeuge
- Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback)
- Microsoft Teams, Jira, Confluence
- Miro
- Scrum
Nutzen
- Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management
- Entwicklung übertragbarer agiler Standards
- Etablierung schneller Wertschöpfungsketten
- Verständnis für Agilität im Management, anderen Fachbereichen und der Belegschaft
- Aktive Handhabung von Herausforderungen und Risiken
- Kollaboration und Commitment der Teams
05/2019
-
10/2019
PRODUCT OWNER COACHING: AUFBAU DES ZWEITEN GESCHÄFTSBEREICHS CUSTOMER WORKSHOPS
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Aufbau des zweiten Geschäftsbereichs Customer Workshops
- Ausarbeitung der Workshop-Konzepte
- Entwicklung einer Online-Präsenz
Vorgehen
- Initialisierung agiler Projektteams
- Aufbau einer Infrastruktur in Trello und Miro
- Iteratives und inkrementelles Vorgehen in Sprints
- Coaching & Koordination der Projektteams
- Enge Abstimmung mit Stakeholdern
- Erarbeitung und Verfolgung einer Produktvision
Methoden / Werkzeuge
- Microsoft Office 365 inkl. Microsoft Teams
- Trello
- Miro
Nutzen
- Hohe Geschwindigkeit in der Entwicklung
- Flexible Reaktion auf Marktveränderung
- Förderung der kollaborativen Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
- Verbesserung der internen, teamübergreifenden Kommunikation
- Steigerung der Effektivität durch die Einbindung arbeitserleichternder Tools
10/2018
-
04/2019
AGILE COACH: TRANSFORMATION IM RAHMEN VON NEW WORK
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Begleitung diverser Projekte und Workshops in den Bereichen New Work, Ecosystems & Company Rebuilding
Vorgehen
- Entwicklung von Beratungs- und Trainingskonzepten zu den Themen Responsive Change, High Performing Team sowie Feedback- und Vertrauenskultur
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen wie Belbins Teamrollen
- Aufbau einer Infrastruktur in SharePoint, Jira und Confluence
- Enge Abstimmung mit Stakeholdern
- Qualitätssicherung im Rahmen der Projekte
Methoden / Werkzeuge
- Zoom, Skype for Business
- Jira, Confluence
- Belbins Teamrollen, Reifegradmodelle
Nutzen
- Flexible Reaktion auf Marktveränderung
- Förderung der kollaborativen Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
- Förderung der Rollenentwicklung
- Entwicklung von Psychologischer Sicherheit in Teams
- Steigerung der Effektivität durch die Einbindung arbeitserleichternder Tools
03/2018
-
08/2018
AGILE COACH: PROZESSOPTIMIERUNG IM INTERNATIONALEN HR MANAGEMENT
Ziele
Vorgehen
Methoden / Werkzeuge
Nutzen
- Konzernweite Optimierung des bestehenden Recruitingprozesses mit hoher strategischer Bedeutung für das Telekommunikationsunternehmen und dessen zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsmarkt
- Implementierung eines agilen Projektframeworks
Vorgehen
- Optimierung bestehender Recruiting-Prozesse
- Gestaltung und Dokumentation von HR-Prozessen in ARIS-Toolset
- Durchführung und Koordination von User Acceptance Tests (UAT)
- Moderation von Workshops zur Befähigung von Mitarbeitern
- Einführung agiler Zusammenarbeitsmethoden
Methoden / Werkzeuge
- Zoom, Skype for Business
- Powerpoint
- ARIS-Toolset
- HR Suite
- Onsite Workshops
Nutzen
- Steigerung der Attraktivität am Arbeitsmarkt
- Optimierung der Recruitingprozesse und Erreichung einer verkürzten Time-to-Hire
- Förderung der Prozesskompetenz der Mitarbeiter
- Steigerung der Effektivität durch die Einbindung arbeitserleichternder Tools
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
- NRW
- Großraum Frankfurt am Main
- Deutschland (remote)
Sonstige Angaben
Strukturierte Konzeptionistin, empathische Querdenkerin und motivierte Zielverfolgerin: Als Scrum Master und Trainerin schätze ich die enge Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern. Dabei hole ich durch meine fundierten Kenntnisse in Organisationsentwicklung sowie Arbeits- und Betriebspädagogik das Beste aus jedem Team heraus. Auf Organisationsebene unterstütze ich unsere Kunden bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Gemeinsam gestalte ich mit Ihnen die digitale Transformation und entwickle individuelle Veränderungskonzepte. Hierbei profitieren Sie von meinen konzeptionellen Fähigkeiten und der strukturierten Aufbereitung von Themen.
