26.06.2026 aktualisiert
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Operational Excellence Consultant | Lean Six Sigma Black Belt | Production & Process Optimization
Soyen, Deutschland
Weltweit
Master of Science Logistics ManagementÜber mich
International consultant specialized in Lean, Six Sigma and operational excellence. Delivers measurable efficiency gains in production, intralogistics and quality. Strong track record in KPI-driven process optimization and scrap reduction across manufacturing environments
Skills
Six SigmaAutomobilindustrieBusiness DevelopmentProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementInternationale GeschäfteLean ProzesseLean Six Sigma Black BeltMaschinenbauProjektmanagementLeistungssteigerungBeschaffungsmanagementAnalyse der KennzahlenSupply Chain Management
Erfahrener Executive Consultant mit Schwerpunkt Supply Chain Management, strategischem Einkauf und Instandhaltungslogistik. Spezialisiert auf Prozessoptimierung, Bestandsmanagement und Lieferantenentwicklung unter Einsatz von Lean- und Six-Sigma-Methoden. Langjährige Erfahrung in internationalen Projekten in Automotive, Maschinenbau und Transport & Logistik. Steht für datengetriebene Effizienzsteigerung, nachhaltige Beschaffungsstrategien und pragmatische Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben
Six Sigma Black Belt | Lean Master | Experte für Supply Chain Management, strategischen Einkauf und Logistik | fundierte Erfahrung in Prozessoptimierung, Bestandsmanagement und Lieferantenentwicklung | ausgeprägte Kompetenz in Strategie, Business Development und Projektmanagement (PMO) | Führung internationaler Teams, Training & Coaching | KPI-Analyse, Reporting und Performance Monitoring | erfahren im Stakeholder- und Changemanagement | internationale Projekterfahrung in Automotive, Maschinenbau und Transport & Logistik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Mandat & Zielbild:
- Sicherstellung der strukturierten Umsetzung der Transformations-Roadmap in mehreren osteuropäischen Märkten
- Harmonisierung von Prozessen, Governance-Strukturen und KPI-Systemen
- Transparente Steuerung von Performance, Kosten und Meilensteinen
Verantwortungsbereich:
- Aufbau und Führung der PMO-Struktur für die Region Osteuropa
- Implementierung eines klaren KPI- und Reporting-Frameworks zur Steuerung von Fortschritt, Budget und Risiken
- Koordination internationaler Workstreams und Schnittstellen (Operations, SCM, Finance, Sales)
- Eskalations- und Stakeholder-Management auf C-Leve
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung strategischer Initiativen in den Landesgesellschaften
Ergebnisbeitrag:
- Verbesserung der Sales Cost Ratio und Steigerung des EBIT
- Erhöhung der Transparenz über Projektfortschritt und Wertbeitrag
- Beschleunigung von Entscheidungsprozessen durch klare Governance
- Reduktion von Reibungsverlusten zwischen zentraler Steuerung und lokalen Einheiten
- Nachhaltige Verankerung standardisierter Prozesse und Performance-Logiken in der Region
Projektbeschreibung: Lageroptimierung in 4 Wochen
Ziel war die signifikante Performance-Steigerung eines bestehenden Lagers unter hohem Zeitdruck. Innerhalb von vier Wochen wurde eine durchgängige Optimierung entlang der End-to-End-Materialflusskette umgesetzt. Kernfokus lag auf Lean Management, Prozessstabilisierung und operativer Exzellenz
Kernaufgaben (verdichtet & wirkungsorientiert):
- Analyse der gesamten Lagerstruktur inkl. Materialfluss, Layout, Bestände und Durchlaufzeiten
- Identifikation systemischer Engpässe und Verschwendungsquellen (Muda, Bottlenecks, unnötige Bewegungen)
- Redesign kritischer Prozesse wie Wareneingang, Kommissionierung, Einlagerung und Bereitstellung
- Einführung eines klaren Lean-Frameworks: 5S, Standard Work, taktbasierte Abläufe, Visuelles Management
- Aufbau einer KPI-Architektur (z. B. OTIF, Pick-Rate, Durchlaufzeit, Bestandsturnover) zur Steuerung und Transparenz
- Neuausrichtung der Ressourcendisposition inkl. Schichtmodell, Rollen, Verantwortlichkeiten
- Einführung schneller Quick Wins (Layout-Adjustments, Wegeoptimierung, Zonenstrukturierung) und paralleler Mid-Term-Maßnahmen
- Coaching des Teams zur nachhaltigen Verankerung der neuen Standards
Ergebnisorientierter Impact:
Höhere Prozessstabilität, signifikante Reduktion der Such- und Wegezeiten, gesteigerte Picking-Performance und messbare Reduktion von Bestands- und Liegezeiten. Das Lager arbeitet heute transparenter, schneller und mit klaren Steuerungsgrößen
Projektbeschreibung:
Entwicklung und Skalierung eines neuen Online-Vertriebskanals inklusive Systemintegration, Prozessdesign und operativer Betriebsaufsetzung
Kernaufgaben:
- Konzeption und Umsetzung eines Shopify-basierten Vertriebskanals inkl. ERP-Integration
- Entwicklung eines skalierbaren Pricing-, Order- und Fulfillment-Konzepts
- Design und Implementierung operativer End-to-End-Prozesse (Order-to-Cash, Produktdaten, Bestandsführung, After-Sales)
- Aufbau eines stabilen Prozessframeworks zur Sicherstellung des operativen Betriebs und zukünftiger Skalierung
Ergebnisorientierter Impact:
- Verkürzte Durchlaufzeiten durch klare Prozessketten und automatisierte Orderflüsse
- Reduzierter operativer Aufwand durch konsistente System- und Datenintegration
- Signifikant erhöhte Skalierbarkeit des Online-Kanals für weiteres Umsatzwachstum