16.01.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarLeiter Instandhaltung / Energiemanagement
Tann Rhön, Deutschland
Weltweit
Handwerksmeister MetallbauSkills
MaschineninstandhaltungGebäudemanagementProzessoptimierungHydraulikPneumatik5s-MethodeErsatzteilmanagement
Meine Signaturstärken Authentizität, Enthusiasmus, Ausdauer und Neugier suchen spannende Projekte.
Als erfahrener Interimmanager und Senior Consultant für Instandhaltung, arbeite ich daran, die Instandhaltungsprozesse und Strategien zu optimieren. Mit über 40 Jahre Erfahrung in der Branche, davon 23 Jahre in leitenden Positionen bei Plastic Omnium , einem renommierten Hersteller von Kraftstoffsystemen für die Automobilindustrie, verfüge ich über ein umfangreiches Fachwissen.
Als Handmeister im Metallbau, Technischer Energiemanager, SPS Techniker und Instandhaltungsmanager für gebäudetechnische Anlagen, setze ich mein Know-How ein, um die Effizienz, Qualität und Sicherheit der Instandhaltung zu steigern. Meine Stärken liegen in der Schwachstellenanalyse, der Entwicklung von Handlungsempfehlungen, der Kosten-Nutzen-Bewertung und der erfolgreichen Umsetzung von Maßnahmen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Erstellung von Schwachstellenanalysen und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur
Instandhaltung und Risikominimierung in Gebäuden und Anlagen. Verantwortung
für die Abarbeitung reaktiver Tickets in neun Objekten, inklusive Koordination von
Dienstleistern, Nachverfolgung von Maßnahmen und Sicherstellung der
Betriebssicherheit.
Datenpflege der Kennzahlen im Energiemanagement. Ansprechpartner für das 50.001 Aufit am 15.4 25.
Bearbeiten von Instandhaltungsprojekten.
Bearbeiten von Instandhaltungsprojekten.
Herr Mihm war vom 5.5.24 bis zum 28.6.24 als Interim Manager, Leiter Instandhaltung, bei Dawn Food in Darmstadt tätig. während dieser Zeit hat er erfolgreich alle geplanten Aufgaben innerhalb des Budgets umgesetzt. Seine Schwerpunkte lagen in der Optimierung des Ersatzteilmanagements, der Auswahl einer Instandhaltungssoftware und der detaillierten Planung der Wartungsaufräge für das Jahr 2024. Der Erfolg von Herrn Mihm beruhte auf einer Kombination aus starken Managementfähigkeiten, fundierten Qachkenntnissen und effektiven Methoden. Durch seine pragmatische Herangehensweise konnte er das Ersatzteilmanagement optimieren und die Wartungsaktivitäten effiezent planen.