02.06.2026 aktualisiert
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80 % teilweise verfügbarManagement Consultant & Senior Projektleiter / Programmleiter
Hamburg, Deutschland
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Diplom Wirtschaftsingenieur (Uni)Über mich
Interim Manager mit langjähriger Managementpraxis in der Energiewirtschaft. Kombiniere echte Linien- und Führungserfahrung mit tiefem Know-how in EDM, Bilanzierung und S/4HANA. Verbinde Praxis und Beratung zu klarer Steuerung, stabilen Prozessen und schneller Umsetzung.
Skills
EnergieversorgungStrategische Planung (Account Planning)Agile MethodologieAgile FührungStromUnternehmensberatungGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenChange ManagementKollaborative KommunikationKommunikationBeratungProjektplanungDigitalisierung
Spezialisierte Beratungsdienstleistungen in der Energiewirtschaft
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Energiewirtschaft und umfangreichen Kenntnissen in Digitalisierungs- und Transformationsprojekten werde ich Beratungsdienstleistungen für Unternehmen anbieten, die sich in diesen Bereichen weiterentwickeln möchten. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Effizienz zu steigern, innovative Technologien zu implementieren und ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Meine Schwerpunkte liegen auf:
Dabei kann ich durch mein rhetorisches Geschick und einer adressatenbezogenen Kommunikation die Menschen auf den Veränderungsweg mitnehmen.
Nachweislich angewandte Konzepte und Methoden:
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Energiewirtschaft und umfangreichen Kenntnissen in Digitalisierungs- und Transformationsprojekten werde ich Beratungsdienstleistungen für Unternehmen anbieten, die sich in diesen Bereichen weiterentwickeln möchten. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Effizienz zu steigern, innovative Technologien zu implementieren und ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Meine Schwerpunkte liegen auf:
- Digitalisierungs- und Transformationsprojekten
- Projektmanagement und Interim-Management
- Strategische Beratung im Bereich der erneuerbaren Energien
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Implementierung neuer Technologie zur Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen
- Beratung bei der technischen und kaufmännischen europaweiten Skalierung von digitalen Lösungen
Dabei kann ich durch mein rhetorisches Geschick und einer adressatenbezogenen Kommunikation die Menschen auf den Veränderungsweg mitnehmen.
Nachweislich angewandte Konzepte und Methoden:
- Strategische Management-Werkzeuge wie SWOT, ADKAR,BCG-Matrix,
- Kundenzentrierte Prozessentwicklung• Prozessanalysen und -anpassungen inklusive Veränderungen der Verantwortungsbereichen von OrganisaBonseinheiten
- Ennegramm-Analysen, Harvard-Prinzip u.ä.
- Agile Methoden wie SCRUM und KANBAN, hybrid ScrumBan
- PRINCE 2 & PRINCE2@Agile
- Wasserfallplanung und hybrid mit agilen Elementen
- CriBcal Path Planning
- GanR-Diagramme
- OrganisaBonsprinzipien nach LESS, LEAN, Holocracy, ReinvenBng
OrganizaBon, LEAN Startup - Scaled Agile Framework SAFe
- Design Thinking
- Customer Journey Design
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Aufbau eines funktionsfähigen MVP-Teams inkl. Rollenklärung (CPO, Technical CPO, Projektleitung, Scrum Master) und Etablierung eines agilen Delivery-Modells.
- Definition des fachlichen und technischen Scopes für das Endzeit-MVP sowie Priorisierung der zentralen Features, Schnittstellen und Abhängigkeiten.
- Strukturierung der End-to-End-Prozesse rund um das MVP, inklusive Klärung von Verantwortlichkeiten, Governance und operativer Steuerung.
- Ausrichtung der Produkt- und Technologiearchitektur an der Zielarchitektur (APIs, Events, Integrationspunkte) für die weitere Skalierung.
- Stakeholder-Management & Projektsteuerung, inklusive Synchronisation mit parallel laufenden Initiativen und Sicherstellung eines einheitlichen Zielbilds.
- Liefer- und Qualitätsmanagement, Aufbau von Transparenz über Risiken, Backlog, Abhängigkeiten und Betriebsanforderungen für den späteren Rollout.
- End-to-End-Transformationsprogramm zur Harmonisierung des gesamten B2C-Serviceerlebnisses über alle Kontaktpunkte hinweg.
- Definition & Umsetzung eines klaren Zielbilds inkl. Plattformstrategie, Governance-Strukturen und Ownership-Modellen.
- Produktive Einführung des SAP S/4HANA-Kerns samt Integration aller relevanten Plattformkomponenten über APIs und Eventmechanismen.
- Steuerung der Datenmigration inklusive Datenbereinigung, Qualitätsmaßnahmen und Übergang der Altsysteme in reine Auskunftssysteme.
- Konzeption eines Target Operating Models für die End-to-End-Steuerung über Unternehmensgrenzen hinweg, inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
- Stabilisierung zentraler Prozesse (Forderungs-/Mahnwesen, Kundenservice-Kernfeatures) sowie Aufbau eines Remediation-Plans für technische Schulden.
- Analyse und Optimierung der EDM-/Bilanzierungsprozesse für die Marktrolle Stromlieferant (inkl. Prognose, Fahrplanmanagement, Bilanzkreiszuordnung).
- Identifikation und Beseitigung struktureller Prozess- und Datenfehler in GPKE-, MaBiS- und Marktkommunikationsprozessen.
- Stabilisierung kritischer End-to-End-Prozesse (u. a. An- und Abmeldung, Lieferantenwechsel, Allokationen, Bilanzkreisabrechnung).
- Einführung verbesserter Steuerungsmechanismen für Mengenvalidierung, Clearing und Abweichungsmanagement zwischen Netz & Vertrieb.
- Schärfung von Verantwortlichkeiten, Schnittstellen & Betriebsmodellen zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern.
- Erstellung belastbarer Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Prozess- und Systemoptimierung (inkl. Priorisierung technischer Schulden).