08/2024 - 09/2024

Master Certified IT Architect

LBS NordWest (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Unterstützung bei Post Merger Aktivitäten und Vorbereitung Outsourcing.
Dies beinhaltet insbesondere folgende Aufgaben:

Optimierung und Stabilisierung des IT-Betriebes in verschiedenen Bereichen.
Finalisierung der Migration des Archivsystems.
Beratung und Unterstützung bei der Sourcing Readiness, sowie Vorbereitung der Transition und Transformation.

Kernbereiche des Kunden:
Als Teil der Sparkassen Finanzgruppe im Bereich Bausparen und Baufinanzierung tätig.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Transformation Management, Outsourcing, Strategieberatung, Mentoring & Coaching, IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Storage/Backup, SAP 4 Hana, ITSM, IAM/PAM, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Fit & Gap Analysis, BSI, Security, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, NIS2/DORA, DIN ISO 27.00X/50.600, Auditierung der IT, BSI C5 Catalogue, Cyber Security Framework (CSF 2.0), Outsourcing Vertragsmodelle, TOM (technisch organisatorische Maßnahmen), VMware, Linux, VPN, Palo Alto Firewalls, ITSCM/DR, Citrix, OpenText, DMS, etc.

11/2023 - 04/2024

Senior Management Consultant / Master Certified IT Architect / Senior Partner

Sievert SE Gruppe (Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Als Senior Partner, Lead der aktuell zum Projekt „IT Security Netzwerksegmentierung“ gehörenden Maßnahmen.
Problemstellung
Im Rahmen der fortschreitenden Digitaltransformation der Sievert SE ist der Bedarf nach fortschrittlicher IT-Technologie gestiegen.
Um die Komplexität in diesem Wandlungsprozess zu managen hat sich die Sievert SE dazu entschieden ein IT Service Management Konzept einzuführen.
Eine Analyse der ‚Delivery Services‘ im Detail hat ergeben, dass eine Netzwerkhärtung mit diversen kurz- wie mittelfristigen Maßnahmen erforderlich ist.
Ziele und Aufgaben
Das Projekt ‚IT-Security Netzwerksegmentierung‘ hat zum Ziel kurzfristig eine detaillierte Bestandsaufnahme der relevanten Struktur durchzuführen, diese hinsichtlich passender ‚Best-Practises‘ zu evaluieren und Handlungsoptionen inklusive einer Priorisierung zu eröffnen.
In einem ersten, unmittelbaren Schritt nach der Bestandsaufnahme soll eine wirksame Trennung von IT & OT erreicht werden.
Darüber hinaus stellt dieses Projekt die erste Phase einer umfangreichen Transformation der IT und Netzwerklandschaft dar.
Handlungsfelder:

Der Anwendungsbereich soll für gesamt Sievert SE definiert werden.
Untersuchungsgegenstand ist jeder Informationsverbund, der für die Abwicklung der Geschäfte der Sievert SE in Produktion, Vertrieb und Verwaltung erforderlich ist.
Durchführung einer Schutzbedarfs- und Infrastrukturanalyse. (Globaler Footprint inkl. Produktionsstandorte in Russland & China ist zu Berücksichtigen).
Strukturanalyse der Sievert SE Architektur im IST-Zustand.
Beschreibung der spezifischen Sicherheitsanforderungen auf Basis der Schutzbedarfsfeststellung für alle relevanten Elemente, die Ausprägung der Anforderung richtet sich nach dem Schutzniveau.
Durchführung einer Risikoanalyse zur Bewertung des IST- vs. SOLL-Zustand des geforderten Schutzniveaus hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkungen von Security Incidents und operativer Risiken (OpRisk – Business & IT). Aufbau eines zentralen Risikoregisters.
Ausarbeitung eines detaillierten Maßnahmenkataloges mit konkret umsetzbaren Aktivitäten & Maßnahmen, mit deren Hilfe die Referenzarchitektur auf das geforderte Schutzniveau gehoben werden kann.
Asset Inventur in DE zur Vorbereitung eines globalen Asset Managements.

Kernbereiche des Kunden:
Zentrale IT der sievert se Gruppe.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant / Master Certified IT Architect / Senior Partner.

Technologien/Methoden:
Transformation Management, Strategieberatung, Mentoring & Coaching, IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Storage/Backup, SAP 4 Hana, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Fit & Gap Analysis, BSI, Security, EU-GDPR, BSI IT-SIG, DIN ISO 27.00X/50.600, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, Finanz Controlling/Management, , TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), etc.

06/2023 - 03/2024

Lead Transformation Manager / Master Certified IT Architect / Senior Program Manager

OEDIV Oetker Daten- und Informationsverarbeitung KG (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Leitung der aktuell zum Projekt OEDIV Transformation Programm gehörenden Maßnahmen mit derzeit 54 identifizierte Themen die in sieben Dimensionen geclustert wurden.
Dies beinhaltet insbesondere folgende Aufgaben:

Entwicklung der „Projekt Charter“zur Festlegung des Programm Rahmens, Abstimmung und Freigabe zusammen mit den Verantwortlichen des Auftraggebers.
Ableitung und Definition der WBS, Projekt und Ressourcenpläne, sowie notwendiger Budgets.
Abstimmung und Freigabe mit dem Auftraggeber.
Programm Management (Multi-Projekt/Programm-Management) & Transformation Management inkl. Projekt Controlling, Compliance & Risiko-Management

Mentoring & Coaching
Strategieberatung zur Modernisierung und Weiterentwicklung der Organisation und zugehöriger Prozesse.
Unterstützung bei der Umsetzung der erforderlichen Cultural Changes.
Transformation der Kern Business- und IT Prozesse auf eine neue Lösungsplattform basierend auf ServiceNow und Microsoft Dynamics (CRM, ERP & SupplyChain)

Kernbereiche des Kunden:
IT Service Provider im Bereich Outsourcing. IT Tochter der Dr. Oetker Gruppe.

Tätigkeit:
Lead Transformation Manager / Master Certified IT Architect / Senior Program Manager.

Technologien/Methoden:
Transformation Management, Multi Projekt Management, Programm Management, Strategieberatung, Mentoring & Coaching, IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, IBM System P AIX, IBM System/z, Storage/Backup, SAP 4 Hana, MS Dynamics CE/FO/Supply Chain, ServiceNow ITSM, SNOW SW Lizenzmanagement, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Fit & Gap Analysis, BSI, Security, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X/50.600, Auditierung der IT, Cobit, CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, Finanz Controlling/Management, , TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), OKR Management Methodik, etc.

06/2023 - 10/2023

Senior Lead Management Consultant / Master Certified IT Architect / Senior Datacenter Design Consultant

OEDIV Oetker Daten- und Informationsverarbeitung KG (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Analyse der Ist-Situation der Rechenzentren und Gutachten zur Bewertung geplanter Maßnahmen zur Ertüchtigung/Modernisierung, Erweiterung und Neubau, sowie Bewertung der strategischen Optionen im Rechenzentrumsumfeld.
Im Gutachten wird neben der Ist-Analyse und der Bewertung der strategischen Optionen auch eine Risikobewertung auf Basis der BSI Grundschutz Empfehlung für Rechenzentren und darüber hinaus erfolgen. Des Weiteren werden in die Bewertung folgende Vorgaben mit eingewertet:

2N Redundanz auf Basis Tier 3 Rechenzentrumsstandards
Standort Lage und damit verbundene Risiken (Basierend auf Standard Risikoszenarien für Rechenzentren)
Aktuelle Richtlinien im Bereich Gebäudearchitektur, Versorgungstechnik, Gebäudetechnik, Sicherheit, Brandschutz, Energierichtlinien & Energieeffizienz (heute und zukünftige – soweit bereits bekannt oder absehbar), IT Rechenzentrums Infrastruktur und Rechenzentrumsmanagement.
Reifegrad Ist und nach der Umsetzung Stand heute geplanter Maßnahmen.

Kernbereiche des Kunden:
IT Service Provider im Bereich Outsourcing.

Tätigkeit:
Senior Lead Management Consultant, Master Certified IT Architect und Senior Datacenter Design Consultant.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, IBM System P AIX, IBM System/z, Storage/Backup, SAP 4 Hana, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Fit & Gap Analysis, BSI, Security, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X/50.600, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, Finanz Controlling/Management, , TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), Facility Management, Brandschutz, Gebäudetechnik, Versorgungstechnik, Baugewerke nach VOB, etc.

04/2023 - 09/2023

Senior Lead Management Consultant / Master Certified IT Architect

A EINS Digital Innovation GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Gemeinsame Analyse der Ist-Situation in Form einer standardisierten DueDilligence, sowie Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Maßnahmen auf Basis durchzuführender Reviews, Workshops und Interviews.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Durchführung Ist-Analyse
Review Dokumentation/Informationen gem. Ist-Analyse Überblick & Fragenkatalog - ggfs. Nachforderung von Informationen
Zusammenfassung der Analyseergebnisse

Initiale Phase Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:

OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses
Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)

Kernbereiche des Kunden:
Software Hersteller im Bereich App für Smart Cities, EVU Vertriebstool, Telekom SW Vertriebslösung.

Tätigkeit:
Senior Lead Management Consultant & master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Identity & Access Management, PAM, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BSI, Security, EU-GDPR, SOC II, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X/22.301, Cyber Security, Vulnerability Management, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, TOM (Technisch Organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), etc.

04/2023 - 07/2023

Senior Lead Management Consultant / Master Certified IT Architect

Iqony Solutions GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Gemeinsame Analyse der Ist-Situation und Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Digitalisierungs- und Cloud Strategieansätze, unter Berücksichtigung der

Machbarkeit,
Mehrwerte,
Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit,

auf Basis durchzuführender Reviews und Workshops.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Durchführung Ist-Analyse bisherige Strategie Dokumentationen IT
Review Dokumentation/Informationen - ggfs. Nachforderung von Informationen
Zusammenfassung der Analyseergebnisse
Workshop: Vorstellung Ergebnisse und erste Selektion der Optionen für weiteres Vorgehen
Ausarbeitung der möglichen Optionen inkl. erster Bewertung hinsichtlich Machbarkeit, Mehrwerte.
Abstimmung - Jour Fixe – ggfs. Justierung
Erstellen Strategiefoliensatz für Management

Kernbereiche des Kunden:
Energieversorger mit Fokus auf Erneuerbare Energien
.
Tätigkeit:
Senior Lead Management Consultant & master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, VoIP, MDM, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BSI, Security, EU-GDPR, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X, Cyber Security, Vulnerability Management, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365/Dynamics 365, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), etc.

04/2023 - 07/2023

Senior Lead Management Consultant / Master Certified IT Architect

OEDIV SecuSys GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
After Care Support nach initialer Phase zur Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:

ITIL IT Service Management – 17 Practices
OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses (DMS)
Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)
Auswahl eines ITSM-Tools zur Einführung

Kernbereiche des Kunden:
Software-Hersteller im Bereich IAM und PAM.

Tätigkeit:
Senior Lead Management Consultant & master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Identity & Access Management, PAM, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, BAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X, Cyber Security, Vulnerability Management, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365/Dynamics 365, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, Finanz Controlling/Management, Personalführung/-Management, TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), etc.

12/2022 - 03/2023

Senior Lead Management Consultant / Master Certified IT Architect

OEDIV SecuSys GmbH (10-50 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Gemeinsame Analyse der Ist-Situation in Form einer standardisierten DueDilligence, sowie Entwicklung, Erstellung und Abstimmung möglicher Optionen (max. 3 Optionen) zum weiteren Umgang mit der OEDIV SecuSys GmbH, unter Berücksichtigung der

Machbarkeit,
Mehrwerte,
Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit,

auf Basis durchzuführender Reviews, Workshops und Interviews.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Durchführung Ist-Analyse (DD)
Review Dokumentation/Informationen gem. Ist-Analyse Überblick & Fragenkatalog - ggfs. Nachforderung von Informationen
Dokumentation der Review Ergebnisse und Aufbau angepasster Fragenkatalog Ist-Analyse
Durchführung Interviews Ist-Anlyse (inkl. Vor-/Nachbereitung) – ehem. GF der SecuSys, Nutzer Produkte: OEDIV / Dr. Oetker Gruppe (Opportunitätskosten) - intern
Durchführung Interviews Ist-Analyse mit SecuIAM Kunden, Partner, IAM Analysten - extern
Zusammenfassung der Analyseergebnisse
Review letzter Stand Ressourcen & Skillmatrix und Personaldaten
Dokumentation der Ergebnisse und Aufbau angepasster Fragenkatalog Organisation (Mitarbeiter, Skills, etc.)
Durchführung Interviews Mitarbeiter (inkl. Vor-/Nachbereitung)
Zusammenfassung der Analyseergebnisse Orga
Workshop: Vorstellung Ergebnisse und erste Selektion der Optionen für weiteres Vorgehen
Ausarbeitung der möglichen Optionen inkl. Bewertung hinsichtlich Machbarkeit, Kosten (Business Case), Mehrwerte, E-Vorlage, etc. + Vorstellung Ergebnisse, Empfehlung.
Erstellen und Abstimmen der Maßnahmenpläne, Business Cases und E-Vorlage für ausgewählte Optionen
Abstimmung - Jour Fixe – ggfs. Justierung
Vorstellung der Ergebnisse und E-Vorlage
Entscheidung OEDIV KG über weiteres Vorgehen/Option

Initiale Phase Umsetzung notwendiger Organisatorischer und Prozessualer Maßnahmen zur Mitigation der bestehenden Risiken:

ITIL IT Service Management – 17 Practices
OHB & Anlage eines zentralen Verfahrensverzeichnisses (DMS)
Governance (Compliance, BCM (BIA, Geschäftsfortführungsplan, Wiederanlauf-/Wiederherstellungsplan, etc.), Risikomanagement, Informationssicherheit)
Vorlagen, Verfahrensvorgaben, Verfahrensdokumentationen, Leitlinien, Richtlinien und Arbeitsanweisungen)
Auswahl eines ITSM Tools zur Einführung

Kernbereiche des Kunden:
Software Hersteller im Bereich IAM und PAM.

Tätigkeit:
Senior Lead Management Consultant & master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, Identity & Access Management, PAM, Active Directory, VoIP, MDM, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, BAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.00X, Cyber Security, Vulnerability Management, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365/Dynamics 365, Software Lizenz- und Vertragsmodelle, Finanz Controlling/Management, Personalführung/-Management, TOM (technisch organisatorische Maßnahmen & Target Operating Model), Unternehmens und IT Strategie (Analyse, Entwicklung und Umsetzung), etc.

01/2022 - 11/2022

Externer Interim Bereichsleiter IT & EIS

Sparda Bank West e.G. (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Interim Bereichsleitung des Bereiches IT & EIS bestehend aus:

IT
Einkauf
Immobilienservice und
Service

Im Bereich sind zwei Abteilungsleiter, ein Gruppenleiter mit fachlicher und personeller Verantwortung zu führen, sowie drei IT Referenten mit fachlicher Führungsverantwortung. Der Bereichsleiter ist für 50 Mitarbeiter insgesamt fachlich und personell verantwortlich.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Prozessmanagement – Analyse, Design und Implementierung (IT Service Management nach ITIL).
Aufbau und Betrieb eines IKS für den IT-Betrieb.
Implementierung erforderlicher Controls und Reporting.
Betreuung interner und externer Audits (BSI, BaFin, Bundesbank, Genossenschaftlicher Verband, etc.).
Aufbau einer operativen IT Providersteuerung.
Steuerung und Überwachung der Umsetzung von Audit Maßnahmen in der Linien IT.
Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Aufsichtsrechtlichen und Konzern Anforderungen (Konzernrichtlinien) hinsichtlich Vollständigkeit, Security und Compliance.
Bewertung von Audit Maßnahmen und Maßnahmen zum Erreichen interner/externer Compliance auf Basis eines Cobit basierten CMMI Modells.
Definition von Maßnahmen zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, KRITIS V, EU-GDPR, BAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Reorganisation/Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation, sowie eines Target Operating Models (TOM) im Verantwortungsbereich.
Einführung IT Service Management nach ITIL V4
Einführung Microsoft M365 und Azure Virtual Desktop
Vorbereitung Migration Microsoft Dynamics NAV 2013 auf Microsoft Dynamics 365
Vorbereitung Ablösung/Migration Lotus Notes/Domino
Erweiterung ServiceNow beim Service Provider als Multi Mandantenfähige Plattform.

Kernbereiche des Kunden:
Bereich IT & EIS in einer genossenschaftlichen Bank.

Tätigkeit:
Externe Interim Bereichsleitung.

Technologien/Methoden:
IT- Infrastruktur & Enterprise Architektur – SaaS, Mainframe IBM Z15, VMWare, Windows Server, Linux Server, LAN & WAN Netzwerk Infrastruktur, Anwendungsbetrieb, ServiceNow, Identity & Access Management, PAM, BitMaRisk, Active Directory, VoIP, MDM, Kernbankensystem, Service Desk, ITIL V4/V3, Procurement, Facility Management, Full Scope IT Outsourcing, Immobilien Management, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, BAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.001, Cyber Security, Vulnerability Management, Auditierung der IT, Cobit CMMI Maturity Model, C5 Catalogue, Microsoft Azure/M365/Dynamics 365, etc.

04/2022 - 05/2022

Master Certified IT Architect

Obermeyer Gruppe (Architektur und Bauwesen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Review der bestehenden Infrastruktur und Architektur Dokumentation.
Entwicklung eines IT Strategie Papier (2022 bis 2025) und zugehörigen IT-System Architektur Konzeptes für die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie der Obermeyer Gruppe, auf Basis einer zuvor definierten IT-Vision und IT Mission.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

IT-System Architektur in den Bereichen:
- Collaboration.
- Workplace Management.
- Infrastructure as a Service (IAAS)
  - IaaS Hybrid Microsoft Azure VMWare Lösung
  - IaaS Kubernetes (k8s) Lösung
  - CI/CD Pipeline für Entwicklung und Umsetzung von Lösungen auf Basis Microservices.
- Security
  - Governance (Strukturen und Prozesse)
  - Zero Trust and Air-Gapped Environments
  - Application Security
  - IAM (Identity & Access Management inkl. Privileged Access Management (PAM)
  - System Security
  - Network Security
- Strategische IT-Anwendungen
  - Gruppensysteme zur Unterstützung der Geschäftssysteme
  - Clientsysteme
  - Infrastruktur
  - Systemauswahl
IT-Service Management
IT-Sourcing Strategie
Phasenweise Umsetzung von OnPremise zu Hybrid bis Cloud Native.
Definition von Maßnahmen zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Technologiekonzerns im Bereich Gebäuderarchitektur.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect im Bereich Enterprise Architecture und Infrastructure Architecture.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Architekturen – Legacy, Cloud (onPremise, Hybrid + Public), PaaS, IaaS, BPaaS, SaaS, E2E Monitoring mit Dynatrace, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BSI, Security, EU-GDPR, BSI IT-SiG 2.0, DIN ISO 27.00x, Cyber Security, CMMI Maturity Model, BSI C5 Catalogue. Microsoft M365, Microsoft Azure inkl. Azure Virtual desktop/Windows 365 und M365 E5 Compliance/Security, VMware & Citrix Cloud, VoIP auf Basis M365 Telefonie, MPLS, Software Deefined Networking (SDN), Zero Trust, System hardening, Network Security (WAN, VPN, LAN-LAN Kopplung, Web Application Firewall (WAF), Network Access Control (NAC), Intrusion Detection System (IDS), Intrusion Protection System (IPS – HIPS, NIPS, CBIPS, RBIPS, Protocol Analysis IPS), IT SiG 2.0., ISO 27.00X, BSI 100-4/200-4, der C5 Katalog, das Cobit CMMI Model, SOC (Seciurity Operations Center, SIEM, Kafka/Confluent, Kubernetes (k8s), CI/CD, zentrales Security Logging, ISO/IEC JTC 1/SC 27/WG 5 A Framework for IdM, SfO, ADFS, OAuth, Digitalisierung, Microservices, Serverless Computing, Cloud Native, CSA (Cloud Security Alliance), etc.

01/2021 - 12/2021

Senior Management Consultant

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Unterstützung beim Aufbau und Betrieb eines übergreifenden Organisationsbereiches in der ITERGO für die Themen Audit Compliance und Regulatorik (ACR).
Unterstützung bei der Leitung eines Stabsteams (ACR Team – Audit, Compliance und Regulatorik) zur Steuerung und übergreifenden Verantwortung aller Compliance, Risk-Management, Security und Audit (interne + externe Audits) Themen im Bereich des IT-Betriebes.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Prozessmanagement – Analyse, Design und Implementierung.
Aufbau und Betrieb eines IKS für den IT-Betrieb.
Implementierung erforderlicher Controls und Reporting.
Betreuung interner und externer Audits (BSI, BaFin, etc.).
Unterstützung im externen KRITIS V Audit: Koordination, Steuerung und Abstimmung mit den externen Prüfern und der internen Linienorganisationen.
Auditierung der Service Provider.
Steuerung und Überwachung der Umsetzung von Audit Maßnahmen in der Linien IT.
Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Aufsichtsrechtlichen und Konzern Anforderungen (Konzernrichtlinien) hinsichtlich Vollständigkeit, Security und Compliance.
Bewertung von Audit Maßnahmen und Maßnahmen zum Erreichen interner/externer Compliance auf Basis der Munich/Re & ERGO Group Ambition auf Basis des Deloitte CMMI Modells.
Definition von Maßnahmen zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, KRITIS V, EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.
Teamleitung – Stabsteam der Geschäftsleitung.
Datenschutz Ansprechpartner für die ITERGO

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Architekturen – Legacy, Cloud (onPremise, Hybrid + Public), PaaS, IaaS, BPaaS, SaaS, E2E Monitoring mit Dynatrace, Main Frame IBM Z14, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, VAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.001, Cyber Security, Vulnerability Scan, Auditierung der IT, Deloitte CMMI Maturity Model, C5 Catalogue, etc.

10/2020 - 02/2021

Senior Management Consultant / Master Certified IT Architect (Enterprise Architecture)

ISS Facility Services Holding GmbH (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Ist Analyse der Enterprise Architektur, Fit & Gap Analyse.

Phase I: As-Is Analyse der aktuellen IT-Enterprise Architektur und Prozesslandschaft.

Erstellen einer übergreifenden konsolidierten konsistenten Architektur Übersicht inklusive Services, Funktionen, Interfaces und Schlüsselinformationen.

Phase II: Analyse bestehender Business Anforderungen an die IT (sind in verschiedenen Stadien unterwegs) und Entwicklung möglicher Lösungsszenarien. Entwickeln einer Ziel Architektur basierend auf den geplanten Veränderungen, die sich durch die Business Anforderungen in Bezug auf die aktuelle As-Is Architektur ergeben.
Phase III: Analyse der Zielarchitektur und Identifikation möglicher zukünftiger Risiken und Probleme in Bezug auf Kosteneffizienz im Bereich Betrieb, Wartung und Business Unterstützungsfähigkeiten der Lösungen.
Phase IV: (Nicht Bestandteil der Beauftragung) Entwicklung und Implementierung eines neuen Prozesses für „Fit & GAP Analysen“ und zukünftige Systemanforderungen, um die Compliance mit der Ziel Architektur nachhaltig sicher zu stellen.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Dienstleister eines global agierenden Facility Management Service Providers.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant, Master Certified IT Architect – Enterprise Architecture.

Technologien/Methoden:
TOGAF, ISO 27.001/2, CI/CD, Cloud Services, AWS, Google Cloud, Microsoft Azure, Firewall, VMware, Service-Verträge, SLA’s, Legacy IT, IAM, Oracle DB, BPM, IT Security, Risiko Analyse, SaaS Lösungen, Coupa, RiB iTWO AVA, UniCredit Cashflow Management, CAS Mon, CAS RDH (Realtime Data Hub), IBM Integration Bus, IBM TRIRIGA, Splunk, Atlassian Jira & Confluence, kibana, elastic search, ELK Stack, RedHat Enterprise, Microsoft SCCM, SFTP, SYN|COM|NET, SEC|PLAN|NET, PERS|PLAN|NET, KLEANAPP, Achilles ProcurePass, MDM, SoftClean OWKS, IFS360, AutoCAD, MEBEDO, Office365, IBM FieldFlex, tableau Insight, CMS, Doxis DMS, Stealth UI, Scanmarket, SAP ERP/HR/HANA, IT Provider Management, KRITIS V.

07/2019 - 12/2020

Senior Management Consultant

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Re-Organisation und Transformation der IT-Betriebsorganisation in ein neues Zielbild (TOM).
Unterstützung bei der Umsetzung eines übergreifenden Organisationsbereiches in der ITERGO für die Themen Audit, Compliance und Regulatorik (ACR).
Unterstützung beim Aufbau und der Leitung eines Stabsteams (ARCS Team – Audit, Risk, Compliance und Security) zur Steuerung und übergreifenden Verantwortung aller Compliance, Risk-Management, Security und Audit (interne + externe Audits) Themen im Bereich des IT-Infrastruktur Betriebes.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Prozessmanagement – Analyse, Design und Implementierung.
Entwicklung eine neuen IT-Servicekataloges auf Basis aktueller Industriestandards.
Aufbau eines IKS für den IT-Betrieb.
Implementierung erforderlicher Controls und Reporting.
Betreuung interner und externer Audits (BSI, BaFin, etc.).
Auditierung der Service Provider.
Steuerung und Überwachung der Umsetzung von Audit Maßnahmen in der Linien IT.
Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Aufsichtsrechtlichen und Konzern Anforderungen (Konzernrichtlinien) hinsichtlich Vollständigkeit, Security und Compliance.
Definition eines Maßnahmenkataloges zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG, KRITIS V, EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3/4.
Teamleitung – Stabsteam der Geschäftsleitung.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Architekturen – Legacy, Cloud (onPremise, Hybrid + Public), PaaS, IaaS, BPaaS, SaaS, E2E Monitoring mit Dynatrace, Main Frame IBM Z14, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, VAIT, EU-GDPR, MaGo, BSI IT-SIG, Kritis V, DIN ISO 27.001, Cyber Security, Vulnerability Scan, Auditierung der IT.

11/2018 - 07/2019

Senior Programm Manager

Gothaer/GoSys – Ricoh Deutschland (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Programmleitung des Windows 10 Migration und Rollout Projektes, das die Ricoh als Managed Service Provider für den Gothaer Konzern umsetzt.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Technology Tower:
- Windows 10 Client Plattform
- Backend Infrastruktur, bestehend aus Microsoft SCCM, Citrix XenApp, XenServer und XenDesktop.
- SW-Integration inkl. Testing.
Rollout
- Innendienst
- Selbstständiger Außendienst
Erstellung eines Client Plattform und Client Security Konzeptes inkl. User Profile Management.
Vorbereitung der Einführung eines PAM.
Umsetzung der Anforderungen der Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff).
Verantwortung für bis zu 40 externe und interne Projekt Ressourcen.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Dienstleister eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Programm Manager.

Technologien/Methoden:
Windows 10, Microsoft Evergreen, Microsoft SCCM, Citrix XenApp/XenServer/XenDesktop, Office 2016, Versicherungsfachanwendungen > 450, Web-Applikationen, Office Makros, SW Integration und Testing.

03/2019 - 06/2019

Senior Management Consultant / Master Certified IT Architect

Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH (BDK) (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Die Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH (BDK) hat ihre ersten erfolgreichen Schritte in die Cloud begonnen.

Start mit der OTC – AppAgile Lösung
Unerwartet hohe Kosten für die Cloud Nutzung
Finanzielle Herausforderungen zur Herstellung und Erfüllung von Security und Compliance Anforderungen
Künftige Ausrichtung als "IT Business Service Broker"
Die Legacy-Systeme sind bereits bei der IBM im Outsourcing.

Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:
Cloud Provider Benchmark - Die BDK möchte mit Hilfe eines Benchmarks ermitteln, welcher Cloud Service Provider:

Die Strategie der BDK am besten unterstützt
Eine höchstmögliche Kostentransparenz bietet
Zur BDK Anforderung passende und günstige Konditionen bietet
Die besten Skalierungsmöglichkeiten hat

Hierzu hat die BDK eine Vorstudie durchgeführt und die Cloud Service Provider:

Amazon Web Services (AWS)
Microsoft Azure
Google Cloud Plattform (GCP)
PlusServer (Full Managed Cloud Services)

für den Benchmark als relevant ausgewählt.
Ziel der Benchmark Studie ist es, im Bezug zum Current Mode of Operation (CMO auf OTC AppAgile) eine Vergleichbarkeit zwischen den Cloud Service Providern herzustellen und auf dieser Basis eine Analyse durchzuführen. Die Analyse wird unter Betrachtung der folgenden Cloud-Lösungen durchgeführt:

OpenShift
Kubernetes

Ergebnisse:

Business Case Rechnungen für alle Anbieter und definierten Varianten
Analyse der Maturity, der bestehenden Lösung
Analyse auf Basis der IT4IT und TOGAF Methodiken mit dem Tool AdoIT
- TOGAF – Architekturanalyse und Lösungsdesign
- Scoring Auswertungen nach Fit for IT und Fit for Business (relevante Public Cloud Services Offerings der Provider)
Risiko Analyse und -Bewertung der Anbieter und Ihrer Services
GAP’s, Issues und Mehrwerte der Anbieter
Fazit und Empfehlung

Kernbereiche des Kunden:
IT-Dienstleister eines Bankenkonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Benchmarking, Business Case Erstellung, TOGAF, IT4IT, AdoIT, FAIT, ISO 27.001/2, OpenShift, Kubernetes, CI/CD, Cloud Services, AWS, Google Cloud, Microsoft Azure, Telekom OTC, Plus Server Cloud Services, Firewall, Cloud-Storage, Service-Verträge, SLA’s, Cloud Backup, Anbindung Legacy Infrastrukturen, VNet, VPC, PostgreSQL, IAM, RabbitMQ, Bastion Server, Docker, Jenkins, GIT, AppAgile, IT Security, Risiko Analyse.

01/2018 - 03/2019

Senior Management Consultant / Master Certified IT Architect / Senior Project Manager

ITERGO (ERGO), (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Analyse, Design und Umsetzung einer Java basierten Middleware Lösung zwischen der neu ein zu führenden SAP Insurance Lösung im Bereich ERGO Mobility Solutions (EMS, Konzerntochter der ERGO) und den ERGO Legacy Systemen.
Review der bestehenden Konzepte und Transformation in die Kunden Standards.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Technische Bewertung des Lösungsdesign und Sizings.
Planung, Design und Umsetzung der erforderlichen backend Infrastruktur Komponenten und Java Services für
- Legacy backend Systeme, wie z.B.
  - Mainframe (MQ, IMS, DB2)
  - Input Management
  - Output Management (inkl. Dopix)
  - Elektronische Versicherungsbestätigung (EVB) mit externen GDV Systemen
- Cloud Service Komponenten gehostet in AWS als Kubernetes PaaS.
Design und Umsetzung einer CI/CD Pipeline bestehend aus:
- Dedicated Jenkins
- Einbindung Dedicated Konzern GitHub und Nexus.
- Kopplung GitHub-Nexus-Microsoft TFS für automatisierte Deployment auf interne Zielsysteme vom Typ Legacy (Windows Server) und Cloud OnPremise (RedHat OpenShift)
- Integration eines Automated Unit Testings
- Integration von SonarQube in die Pipeline zur Sicherstellung von Compliance und Security
Nutzung von Microsoft IIS, JRE, Spring Boot, Maven, Graddle, Jakarta, für Entwicklung und Service Deployment.
Analyse, Design und Entwicklung eines standardisierten modularen Java Service Processing Frameworks für die Kundenanforderungen als Re-Usable Asset für weitere Service Konsumenten.
Anbindung neuer SAP-KFZ Versicherungsbackend IT-Komponenten über Java Spring Boot Services an die Legacy Systeme des Konzernes.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant, Master Certified IT Architect, Senior Project Manager.

Technologien/Methoden:
VMWare, Microsoft Windows Server, Microsoft IIS, Apache Tomcat, Jakkarta, OpenShift, Dopix, GDV, EVB, IBM Z 9, IBM MQ, IBM IMS, IBM DB2, MQ Gateway Server, SAP Insurance Suite, SCOM, BMC, Jenkins, Nexus, GitHub, Microsoft TFS, SpringBooot, JRE, AWS Cloud Services, PaaS, Graddle, Maven, SonarQube, Kubernetes (K8S), Fit & Gap Analysis. BaFin, BSI, Security, BaFin VAIT, EU-GDPR, BSI IT-SIG (Kritis V), DIN ISO 27.001.

01/2019 - 02/2019

Senior Management Consultant

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Analyse und Review der RfP Angebote zweier führender IT-Dienstleister für das Projekt Global Client.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Technische Bewertung des Lösungsdesign und Sizings auf Basis VMWare “One”.
Gegenüberstellung unter Herstellung der Vergleichbarkeit der Cost Cases der Angebote.
Fit und Gap Analyse in Bezug auf die Erfüllung der Kundenanforderungen, Vollständigkeit, Security und Compliance.
Maßnahmenkatalog erstellt zur Herstellung der Vollständigkeit und Compliance.
Prüfung der Angebote hinsichtlich Governance und Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant.

Technologien/Methoden:
VMWare One, MDM, HP/Dell Server, SAN, Backup, Fit & Gap Analysis. §203 STGB, BaFin, BSI, Security, BaFin VAIT, EU-GDPR, BSI IT-SIG (Kritis V), DIN ISO 27.001.

09/2016 - 12/2018

Senior Projekt Manager / Senior Consultant

ISRA VISION parsytec (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Umsetzung eines Lösungsdesigns für Messwartencontainer für Oberflächenmesssysteme in der Stahl- und Papierproduktion.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Lösungsdesign für eine Kundenanforderung für ein Stahlwerk in der Türkei.
Entwicklung eines standardisierten Lösungsportfolios für Messcontainer in der Stahl- und Papierproduktion für Oberflächen Messysteme der ISRA VISION parsytec für neue globale Anlagen in Zusammenarbeit mit Hitachi Heavy Industry Produktionsanlagen für die Stahlindustrie.

Kernbereiche des Kunden:
Weltmarktführer für Oberflächenmesssysteme in der Stahl- und Papierproduktion.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Senior Consultant.

Technologien/Methoden:
Sonder-Containerlösungen, Klimatechnik, Brandschutz F90/F120, Oberflächenversiegelungen für extreme Umgebungsbedingungen, Elektrotechnik, USV, Stahl-Produktionsanlagen (WBW, Kaltband, Gießerei, Glüherei, etc.), Oberflächen Messsysteme.

09/2016 - 12/2018

Senior Project Manager / Senior Consultant

Thyssenkrupp Steel Europe AG (>10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Modernisierung der elektrotechnischen Anlagen am Standort Duisburg.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Modernisierung der Produktion IT-Technikräume/Serverräume, Elektroverteilung, Monitoring, Energiemanagement, Doppelboden.
Modernisierung der elektrotechnischen Anlagen der 10 Produktionsanlagen.

- Mittelspannung
- Niederspannung
- Haupt-/Unterverteilungen
- Steuerungen (SPS, LOGO! Soft, etc.)
- Notstromversorgung
- Schalt-/Steuerungsanlagen
- Batterieanlagen
- Energiemanagement nach DIN ISO EN 50001

Kernbereiche des Kunden:
Weltweit führender Stahlkonzern.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Senior Consultant.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Data Center, Stahl-Produktionsanlagen (WBW, Kaltband, Gießerei, Glüherei, etc.), Oberflächen Messsysteme, Elektrotechnik, Energiemanagement, Elektrotechnik, EN 50001

07/2018 - 11/2018

Senior Management Consultant / Enterprise IT Architect

Viridium Gruppe/Heidelberger Leben (1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Der IT-Vorstand und die IT-Bereichsleitung haben eine externe Ist-Analyse der aktuellen IT Infrastruktur Architektur und IT Betriebsorganisation angefordert. Ziel ist die Definition und Umsetzung kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Maßnahmen zur Stabilisierung, Standardisierung und Skalierung der bestehenden Infrastruktur für die zukünftigen Anforderungen des Business.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Planung, Konzeption und Umsetzung von Revisionsmaßnahmen.
Operational Processes auf Basis ITIL (Incident-, Problem-, Change, Release-, Asset-, Capacity-, Identity-, Access- und IT Service Continuity Management).
Etablierung der notwendigen Governance Strukturen und Prozesse (Konzernübergreifend), sowie Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Stabilisierung des IT-Betriebes.
Realisierung der IT Konzernstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Bereichsleitern der Konzern IT Gesellschaft.
Umsetzung der Anforderungen der Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.
Weiterentwicklung des Monitorings und Loggings zu einem zentralen Compliance Loggings als Basis für eine SIEM Lösung, sowie Etablierung eines Business Service Monitorings inkl. E2E Monitoring mit APM, KPI Measurement und SLA Reporting.
Analyse, Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung und Optimierung der IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft.
Modernisierung der IT-Architektur zur Realisierung der notwendigen Skalierungsfähigkeiten für den geplanten Ausbau des Business.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant, Enterprise IT Architect.

Technologien/Methoden:
Kafka/Confluent, Linux, IBM DB 2, CI/CD Pipelines, IaaS, SaaS, PaaS, Jira, Confluence, MSG Insurance Suite, MSG 4Life, SIEM, Service-/Provider Management, ITIL v3, Agile Methoden DevOps, SCRUM und Kanban. Organsationsentwicklung, OTRS, Dynatrace, IBM System Z, Dopix, automix, Batch Operations Management, VMware, SAN, Umgebungsmanagement, IBM Power 9, Business Prozessmanagement (BPM). §203 STGB, BaFin, BSI, Cloud Security, Code Review, BaFin VAIT, EU-GDPR, BSI IT-SIG (Kritis V), DIN ISO 27.001.

06/2017 - 08/2018

Senior Program Manager / Cloud Engineering & Operations Manager (externer Interim Manager)

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Transition und Transformation des Cloud Competence Center (CCC) Strategie Projektes in eine Linienorganisation in der ITERGO.
Etablierung eines Governance-, Zusammenarbeits- und Betriebsmodells der ERGO Konzerngesellschaften national und international (Foundational IT, Digital IT, ERGO Direkt IT, etc.).
Entwicklung eines unified Cloud Technologie Stacks für alle Cloud Plattformen.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Operational Processes (Incident-, Problem, Change, Release-, Asset-, Capacity-, Identity-, Access- und IT Service Continuity Management).
Workability – IT-Systems Management Framework, Identity Management – Provider enablement.
Security Konzept and Emergency Response Plan.
Backend IT-Administration Plattform – BFP.
Infrastructure Process Platform – IPP (ServiceNow).
Reporting (Service-, Compliance-, Security- Reporting inclusive des SLA’s)
Security Management Prozesse und Konzept, Requirements Engineering PAM, Rollenkonzepte und Überwachung von “Privileged Access”.
Transition und Transformation der CCC Projekt Rollen in eine Linienorganisation.
Unterstützung aller Cloud und Hybrid Initiativen im Konzern bei der Entwicklung und Überführung der Lösungen in den Betrieb.
24x7 Betrieb für Cloud TecStack’s (PaaS), IaaS und SaaS Lösungen.
Sicherstellung der Erfüllung von Compliance und rechtlichen Anforderungen.
Evolution und Maturity der bereit gestellten standardisierten Cloud Services.
Entwicklung und Umsetzung eines Cloud Servicekatalogs und der erforderlichen Finanzprozesse zur verursachungsgerechten Verrechnung von Leistungen.
Etablierung der notwendigen Governance Strukturen und Prozesse (Konzernübergreifend).
Realisierung der Cloud Konzernstrategie in Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Geschäftsleitungen der Konzern IT-Gesellschaften.
Umsetzung der Anforderungen der Cloud Governance, Compliance basierend auf den Anforderungen des BSI IT-SiG (KRITIS), EU-GDPR, VAIT, Security (DIN ISO 27.001 ff) und ITIL V. 3.
Verantwortung für bis zu 80 externe und interne Projekt Ressourcen.
Aufbau einer Cloud Services Betriebsorganisation mit 30 internen Mitarbeitenden und zwei team Leads.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Program Manager, Cloud Engineering & Operations Manager.

Technologien/Methoden:
Cloud Services (AWS, AZURE, Salesforce, SAP Online, IBM Bluemix, etc.), Public Cloud, Hybrid Cloud und on premise Cloud Lösungen, Microservcices, Digitalisierung, GitHub, Kafka/Confluent, Kubernetes (K8S), Linux, OpenSource DB Produkte, Jenkins, CI/CD Pipelines, Nexus, IaaS, SaaS, PaaS, HipChat, Jira, Confluence, SaaS Versicherungslösungen (Makler, eBusiness, B2B, BiPro, etc.), VRB, SIEM, Service-/Provider Management, ITIL v3, ObserveIT, ServiceNow. Agile Methoden DevOps, SCRUM und Kanban. Organsationsentwicklung, Business Prozessmanagement (BPM). §203 STGB, BaFin, BSI, Cloud Security, Code Review, BaFin VAIT, EU-GDPR, BSI IT-SIG (Kritis V), DIN ISO 27.001.

01/2017 - 12/2017

Senior Projekt Manager / Master Certified IT Architect

GasLINE (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Umsetzung eines Lösungsdesigns für die Ertüchtigung des ILA Gebäudebestandes und den geplanten Netzausbau mit modularen ILA Lösungen als Tier 2 und Tier 3 Co-Location Lösung.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Analyse, Konzeption und Design für die Ertüchtigung der ILA Bestandsgebäude.
Entwicklung eines standardisierten Lösungsportfolios den Netzausbau mittels skalierbarer ILA Containerlösungen.
Umsetzung der Konzepte im Bestand und Netzausbau.
Zertifizierung der Standorte nach DIN ISO EN 50600-1 Folgende
Energiemanagement nach EN 50001

Kernbereiche des Kunden:
Führender Glasfaseranbieter für Telko Industrie.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Sonder-Containerlösungen, Klimatechnik, Brandschutz F60/F90/F120, Elektrotechnik, USV, Netzersatzanlagen, Außenanlagen, Zugangssysteme, Security, Monitoring, Managementlösungen, RZ Zertifizierung, Videoüberwachung, Hoch-/Tiefbau, Bauleistungen, Gebäude Architektur/Statik, Versorgungs-/Gebäudetechnik, Remote Management, Business Case Entwicklung, Design Service Portfolio, Service Verträge, Aufbau Service Vertrieb.

09/2016 - 05/2017

DC RIM Sourcing Transition - Senior Transition Manager

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Transition des internen Rechenzentrums Betriebes an den ausgewählten Sourcing Services Provider CSC Deutschland.
Verantwortlich für die übergreifenden Cross funktionalen Transitionsprojekte im Bereich der Prozesse und Tools.
Der Projekt Scope beinhaltet folgende Arbeitspakete/Teilprojekte:

Operational Processes (Incident-, Problem, Change, Release-, Asset-, Capacity-, Identity-, Access- und IT Service Continuity Management).
Workability – IT-Systems Management Framework, Identity Management – Provider enablement.
Security Konzept and Emergency Response Plan.
Backend IT-Administration Plattform – BFP.
Infrastructure Process Platform – IPP (ServiceNow).
Reporting (vertragliches Reporting inclusive des SLA Reporting)
Security Management Prozesse und Konzept, Requirements Engineering PAM, Rollenkonzepte und Überwachung von “Privileged Access”.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Transition Manager / Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Sourcing Strategien, SAN, Netzwerk, Basis Infrastruktur Services, Data Center Betrieb, PLM, CITRIX, VMWare, IBM / Microsoft Systeme Management Frameworks, IBM System z Enterprise, MS Exchange, Database Betrieb MS-SQL/DB2/Oracle, SAP Basis Services, Datacenter Housing, SIEM, ObserveIT, ServiceNow. Agile Methoden SCRUM und Kanban.

04/2014 - 05/2017

Technische Projektleitung

ERGO (ITERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Beratung im Bereich IT PAM Strategie.
Planung und Steuerung der Implementierung einer Backend Tier 1 Administrationsplattform.
Entwicklung und Umsetzung eines neuen „Flex Release“ Verfahrens für die Admin Plattform.
Vorbereitung der Sourcingfähigkeit der ITERGO durch Transformation der Prozesse und Prozessschnittstellen. Planung und Unterstützung bei der Implementierung.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Project Manager, Management Consultant, Senior IT Architect.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Sourcing, SAN, Netzwerk, Basis Infrastruktur Services, RZ-Betrieb, CITRIX, VMWare inkl. VSAN, Microsoft Systems Management Frameworks, Business und IT Prozess Management/Analyse/Optimierung. Agile Methoden SCRUM und Kanban. SIEM, ObserveIT, PAM, Compliance Loging.

04/2014 - 06/2016

Senior Management Consultant, DD Manager

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Management Beratung im Bereich IT Sourcing Strategie.
Umsetzung neuer Ansätze im Vergleich zu den konventionellen und traditionellen Outtasking und Outsourcing Strategie entwickeln und umsetzen.
Unterstützung in den Ausschreibungsverfahren, Entwicklung von Vertragsdokumenten, Identifikation und Lösung von GAP’s hinsichtlich der „Sourcing Fähigkeit“ des Unternehmens.
Vorbereitung der Sourcingfähigkeit der ITERGO durch Transformation der Organisation, Unternehmenskultur, Prozesse und Prozessschnittstellen. Planung und Unterstützung bei der Implementierung des notwendigen Veränderungsmanagements, internen Projekt Marketings und weiterer Programme.
Planung, Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence im Rahmen des Ausschreibungsverfahrens.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Tochter eines Versicherungskonzerns.

Tätigkeit:
Senior Management Consultant.

Technologien/Methoden:
IT-Infrastruktur Sourcing, SAN, Netzwerk, Basis Infrastruktur Services, RZ-Betrieb, PLM, SAP Basis (HR, CRM, ERP, FI, FI-AA, CO, BW, CFM/CML, MM), CITRIX, VMWare, IBM, ServiceNow, Microsoft Systems Management Frameworks, MS Exchange, Datenbank Betrieb MS-SQL/DB2/Oracle, Mainframe, Housing, Business und IT Prozess Management/Analyse/Optimierung.

03/2012 - 12/2014

Betriebsleiter EASY Online Portal / Senior Project Manager / Master Certified IT Architect

ITERGO (ERGO) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Betrieb, Optimierung und Weiterentwicklung des ERGO Online Außendienstportals „EASY Online“.
Führung des externen und internen Betriebsteams von 10 Mitarbeitern.
Mitarbeit in verschiedenen Kundengremien wie zum Beispiel dem EASY Steuerkreis (Bereichsleiter und Geschäftsführer ITERGO), Betriebsleitungsmeeting (Bereichsleiter), Führungskräfte-Meetings (Infrastruktur), Technische Projekt-Leitung EASY Steuerkreis, etc.
Entwicklung von Dokumentations- und Prozessstandards für die ITERGO.
Strategische Beratung im Bereich Organisationsstrukturen, Prozesse und Technologien.

Kernbereiche des Kunden:
Die ITERGO ist der interne IT-Service Dienstleister der ERGO Versicherungsgruppe. Die ERGO konzentriert sich primär auf den Versicherungsbereich. Die ITERGO betreut heute ca. 40.000 IT Seats.

Tätigkeit:
Betriebsleiter, Project-/Program Manager, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IBM Z/OS/TSM/MQ/DB2/Enterprise Storage Solutions, HP, EMC, CISCO, CITRIX, VMware, Microsoft SQL 2008/2012 Cluster/Windows Server 2008R2/IIS 7.x/TMG/ISA/UAG/SCOM 2012 incl. APM für .NET & Java/SCCM 2007, ADINIS, etc.

09/2013 - 09/2014

Master Certified IT Architect / Senior Program Manager

IT-Beratungsunternehmen (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Analyse, Planung und Einführung einer IT-Rechenzentrumsinfrastruktur auf Basis Best Practice und aktuellen Technologien.
Cloud Telephony, SIP Trunking, Unified Communication, Enterprise Content Management, ERP, Warenwirtschaft, CRM, Client-/Server Virtualisierung, File- und Print Services.
Monitoring, Systems Management, SAN, LAN, VPN, WAN, VoIP.

Kernbereiche des Kunden:
IT-Beratung und Services.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect, Senior Program Manager.

Technologien/Methoden:
VMWare ESXi 5.5, Microsoft Windows 7/8, Microsoft Windows Server 2012 R2, Microsoft Exchange Server 2013 mit OWA, Microsoft Lync 2012, Microsoft SharePoint 2013, Microsoft SCCM 2012 R2, Microsoft SCOM 2012, Microsoft VDI, Microsoft SQL-Server 2012, Microsoft Office Application Server, Microsoft Dynamics CRM 2013/2015, Datev ERP/HR, Amicron Faktura 10.x, HP-DL Gen8 Server, Sipgate sip-trunk/Cloud Telefonie VoIP, CISCO Firewall und Netzwerk Switche.

12/2011 - 03/2012

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect

Tengelmann IT (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Rechenzentrums Modernisierung (Ertüchtigung) im Bereich RZ Infrastruktur (Doppelboden, Klimatechnik, Rack-Infrastruktur, RZ-Überwachung/Management, Netzwerk, Server Infrastruktur).

Kernbereiche des Kunden:
Die Tengelmann IT ist der interne IT-Service Dienstleister der Tengelmann Gruppe. Die Tengelmann Gruppe konzentriert sich primär auf den Retail Bereich. Die Tengelmann IT betreut heute 80.000 IT Seats.

Tätigkeit:
Focus Sales Manager Datacenter, Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
IBM AIX, HP, EMC, Dell, NetApp, CISCO, CITRIX, VMware, MGE/APC by Schneider Electric, Microsoft, Linux, econdition (Uniflair), etc.

09/2011 - 03/2012

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect / Projektleiter

Citeq (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Gutachten/Machbarkeitsstudie – Migration Novell eDir, Groupwise, File- und Printservices auf eine neue Microsoft basierte Lösungsplattform.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect / Projektleiter.

Technologien/Methoden:
Novell Netware 6.x, Novell eDirectory, Novell Identity Manager, Novell OES, Novell Console 1, Novell ZENworks, Novell Groupwise, Microsoft Server 2008 RC2, Microsoft Exchange 2010, Windows XP/7.

02/2011 - 03/2012

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect

ADA – Das SystemHaus GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Plattformübergreifender technischer Vertrieb im Bereich IT-Infrastruktur. Auf- und Ausbau des IT Consulting Bereiches für Enterprise Kunden.
Primäre Accounts: Banken, Versicherungen, Öffentliche Auftraggeber, Retail und Utilities.

Tätigkeit:
Technischer Pre- und Post Sales Support der Account Manager und Key-Account Manager.

Technologien/Methoden:
Private, Shared und Public Cloud Lösungen, RZ Modernisierung, I/O Konsolidierung, Managed Services und Management Strategieberatung.

11/2011 - 01/2012

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect / Projektleiter

LVR, krzn und Regio IT Aachen (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Konzeption einer Kollaborationslösung für die Schulen in NRW auf Basis RedHat Linux und Postfix als integrativer Bestandteil der NRW Schul-Portallösung.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect / Projektleiter.

Technologien/Methoden:
RedHat 6.x, Postfix, Dovecot, Horde Groupware, Apache Tomcat, MySQL, openLDAP, Java, php, perl.

08/2011 - 12/2011

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect

Hochschule Niederrhein (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Einführung und Konzeption eines hochschulweiten Microsoft Active Directory Services, Migration Exchange 2003 auf 2010, Modernisierung der SAN Infrastruktur und Einführung einer Storage Virtualisierungsplattform.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Microsoft Server 2008 RC2, Microsoft Exchange 2010, Novell eDirectory, Novell Identity Management, SUN StorageTec SAN, IBM SVC, IBM SAN.

06/2011 - 12/2011

Focus Sales Manager Datacenter / Master Certified IT Architect

Stadtwerke Düsseldorf (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Einführung und Konzeption einer DMS und Vertragsmanagement Lösung für den Bereich Firmenkunden.

Tätigkeit:
Master Certified IT Architect.

Technologien/Methoden:
Webservices, Microsoft SQL 2008 R2, Oracle DB, ERP, CRM, DMS.

06/2010 - 03/2011

Senior Cloud Computing Solution Architect

IBM Corporate USA - Cloud Computing Tiger Team NE IOT (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Plattformübergreifende und IBM Cross Brand Unterstützung von 27 „Anchor Accounts“ im Bereich NE IOT (D, A,CH, UK, DK, FI, NO und SE).
Primäre Accounts: RWE, Deutsche Bank AG, Finanz Informatik und Lufthansa.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
Private, Shared und Public Cloud Lösungen. IBM TSAM, Development/Test, Desktop, Storage, Collaboration (Lotus Live, Lotus Engage, etc.) und Cloudburst.

06/2010 - 12/2010

Lead TSM (Technical Solutions Manager) / Technical Solution Architekt

IBM Deutschland (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Outsourcing - Versicherungskonzern

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. (SAP Full Scope inkl. Application Managed Services Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager.

Technologien/Methoden:
AMS, SAP FI / CO / BW / RE-XX / BCA / FS-CD / FS-ICM / HCM, Betrieb der SAP-Infrastruktur im IBM RZ, Migration Microsoft OS und SQL auf IBM AIX und DB2, logische und physikalische Konsolidierung der Infrastruktur, Power7, XIV, Enterprise SAN, IBM SAP Content Manager & Commonstore, LAN, WAN, VMware.

12/2009 - 09/2010

Lead TSM / Technical Solution Architect

Preh GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

SAALE - TCV 17,75 Mio. EUR pro Jahr Automotive

Projektbeschreibung:
New Contract negotiations for signed customer. Strategic Outsourcing Engagement, supporting as Technical Solution Architect and Lead TSM in an 2nd Generation Outsourcing Engagement. (Full Scope “global” Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, EUS, MR, AMS, SAP FHS
Plattformen: XP, W2K3 Server, Linux, MS SQL 2005, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), AutoCAD, Client Virtualization Citrix XEN, VMWare Server Virtualization, SW-Distribution, Lotus Notes 8.x, Domino Server 8.x, SAP Hosting Services.

04/2010 - 06/2010

Lead TSM / Technical Solution Architect

Draeger Werke (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

TCV 30,00 Mio EUR pro Jahr - Medical HealthCare

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement (Globales RZ-Betrieb/Server Hosting Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager.

Technologien/Methoden:
IBM AIX, HP UX, SUN, Microsoft OS & DB, CITRIX, CSC, LAN, WAN, SAP-Basis-Betrieb, Storage (SAN & XIV), Server-Konsolidierung/-Virtualisierung, Backup und Recovery.

04/2010 - 06/2010

Lead TSM / Technical Solution Architect

Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Lean Cash Operations (LCO) - TCV 380 Mio EUR pro Jahr - Banken

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Technical Solution Architect and Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement (Full Scope Outsourcing). Die Deutsche Bank sucht einen Partner, um die Gesamtsteuerung der SB- Technologien sowie des Bargeldversorgungsprozesses in Deutschland zu übernehmen und zu optimieren.

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR, AMS, MTS
Plattformen: Übernahme der Anlagegüter und dedizierter Flächen, Bargeldversorgung verantworten und steuern, den Gesamtbetrieb der existierenden Infrastruktur durchführen, sowie die Anwendungs-landschaft warten und modernisieren, die Sicherheit der Systeme und Flächen managen und die Prozesse optimieren. KEGA, GA, BT, AKT, Fraud-Detection, Skimming, WTU, Cash Logistic, Cash Ownership, RZ-Betrieb, Autorisierung von SB Cash Transaktionen.

06/2009 - 12/2009

Lead TSM / Technical Solution Architect

DLR, GfR, HGF (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Helios - TCV 125 Mio EUR pro Jahr - Public

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. (Full Scope “Global” Outsourcing).

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, Telefonie, EUS, MR, AMS, Scientific Services, HPC, SAP-Basis HR / CRM / ERP
Plattformen: XP, W2K3 Server, Linux, MS SQL 2005, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), TK (ISDN), VoIP, Video-Conferencing, HPC, SAP ERP 4.7 & ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), Client Virtualization Citrix XEN, VMWare, SW-Distribution, Exchange Server 2003/2008, MS OCS 2008, Grid-Cluster, CBM, BPM.

Weitere: Joint Innovation Center, GBS AMS, Application Hosting Services, CoD (HPC Computing on Demand), DC centralization, Scientific Services for Research Institutes.

04/2009 - 09/2009

Lead TSM / Technical Solution Architect

Hamburger Sparkasse (HaSpa) (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

HASPA (Werder I) - TCV 16 Mio EUR pro Jahr - Finance

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. (Migration des Kernbanksystems auf eine SAP Lösung)
Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager
Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR
Plattformen: DB2, Storage SAN, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP-Core Banking Komponenten:

SAP Deposit Management (DM)
SAP Solution Manager
SAP-Basel II (incl. Rating / Scoring)
SAP CYT „Abgeltungssteuer“
Schufa s2s (alseda)
PI/Netweaver

Migration des Kernbankensystems aus dem Rechenzentrum der Finanz IT zur IBM als Service Provider.

04/2009 - 08/2009

MR TSM / Technical Solution Architect

Keiper (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

KEIPER (Seat) - TCV 26 Mio EUR pro Jahr - Automotive

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 1st Generation Outsourcing Engagement. (Full Scope Global Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und MR Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR
Plattformen: W2K3 Server, Linux, DB2, Oracle, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ERP 4.7 & ECC 6.0, 3-D CAD (Catia V. 4.x/5.x), Client Virtualization Citrix XEN, VMWare, NEC crash Simulation Grid Cluster Systems, Enteo SW Distribution, P2V.

02/2009 - 06/2009

Lead TSM / Technical Solution Architect

Krauss Maffei / Netstal (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

TCV 1,6 Mio EUR pro Jahr - Automotive

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support als Technical Solution Architect und Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. (SAP DE & CH)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt und Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, MR
Plattformen: W2K3 Server, DB2, Oracle, Storage SAN, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP ERP 4.7 & ECC 6.0.

09/2008 - 02/2009

Co-Lead TSM / Technical Solution Architect

dwpbank (1000-5000 Mitarbeiter)

dwpbank (Osiris) - TCV 25 Mio EUR pro Jahr - Finance

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support der Tower TSM’s als Technical Solution Architect und Co-Lead TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. (Full Scope Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architect und Co-Lead Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, EUS, Telefonie, MR
Plattformen: W2K3 Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, Client Virtualization, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), MPLS (LAN/WAN), SAP, Lotus Notes, Archive IXOS/Open Text.

04/2008 - 11/2008

Infrastruktur Architekt

PBS DK (Payment Business Services) (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Project, Transformation Tower Architect. Relocation von Linux Systemen inklusive der zugehörigen Anwendungen. Design und Implementierung einer Reporting Lösung für die Bereich SLA, Asset und SW Lizenz Management

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
Plattformen Wintel (W2K3/XP), Linux (Suse 9.x/10.x, RedHat 2.x-4.x), UNIX, Midrange, Mainframe (zOS), Enterprise Storage/Backup, Tivoli TEC/TCM, SESDR, SWLM, TRAILS, Microsoft SMS, DB2, Microsoft SQL, eESM, GSMRT, CISCO (incl. FW Pics), WebSphere AS 6.x/MQ/Message Broker, XML, CICS, Omegamon und PCI Compliance.

06/2008 - 09/2008

Technical Solution Architect / MR TSM

WestLB (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

WestLB AG (Magellan II) - TCV 180 Mio. EUR pro Jahr - Finance

Projektbeschreibung:
Strategic Outsourcing Engagement, Support der Tower TSM’s als Technical Solution Architect and MR TSM in einem 2nd Generation Outsourcing Engagement. (Global Full Scope Outsourcing)

Tätigkeit:
Senior Infrastructure Architect und Midrange Technical Solution Manager

Technologien/Methoden:
Bereiche: LAN, WAN, EUS, Telefonie, MR
Plattformen: W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, SAP-Enterprise Portal 5.0/6.0, Microsoft SQL 2000, RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, REMEDY, W2K advanced Server Cluster Services, HP Blade-Center Solutions, Storage SAN/NAS, Backup, SLA Reporting, AIX (p-Series), SUN, MPLS (LAN/WAN).

10/2007 - 06/2008

Infrastruktur Architekt

IDG/GoSys/Gothaer (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Modernisierung der klassischen Softwareverteilung.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden: W2K3 Server, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server, WISE/MSI SW packaging, DB2, IBM TIVOLI SW Verteilung, TEC und CMDB.

06/2006 - 06/2008

Global Reporting Architekt

IBM SO SE – Nordic Processor (NP) / NORDEA (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Entwicklung und Implementierung neuer Standard Reporting Lösungen basierend auf existierenden Alt-Systemen und globales IBM Standards. Unterstützung bei der Fehlersuche und -Beseitigung innerhalb der bestehenden Reports. Unterstützung bei der Definition neuer SLA’s zwischen JV und Kunden. (35.000 Clients / 10.000 Server)

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, W2K Server, Windows NT4 Server, OS/2, AIX, Mainframe (IBM/TANDEM), Enterprise Storage & Backup, Windows XP, DB2, TRAILS, SWCM, SESDR, eESM, TIVOLI and GSMRT.

06/2006 - 12/2007

Infrastruktur Architekt

Barmenia Versicherungen (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
IT-Infrastruktur Review, Entwicklung einer Enterprise Storage & Backup Lösung, technischer 3rd Level Support.

Tätigkeit:
Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server 3.0, Net Install SW packaging, Microsoft 2003 Enterprise Server (File-Cluster als NAS Solution), IBM FastT und NetBackup.

02/2006 - 05/2006

Technischer Projektleiter

IBM ITS CH – Zürich Financial Services (ZFS) (Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Übernahme des Projekts in CritSit. Umzug der RZ Infrastruktur (Wintel/NW/FW) von Swindon (GB) nach Schlieren (CH). Projektleitung, Führung eines Teams von 9 Mitarbeitern, sowie Koordination mit den betroffenen Kundenabteilungen (CH und GB). Umzug der IT-Infrastruktur auf Basis physikalischer Umzüge, P2P und P2V, technischer 3rd Level Support. Überführung und Integration der Infrastruktur in den Betrieb im RZ in Schlieren.

Tätigkeit:
Projektleiter / Senior Infrastruktur Architekt.

Technologien/Methoden:
W2K3 Server, W2K Server, Windows NT4 Server, RedHat Linux, Enterprise Storage und Backup, Netzwerk IS auf Basis CISCO/Nokia Checkpoint FW, Veritas NetBackup, Veritas Bare Metal Restore (BMR), Veritas ReplicationExec, VMware ESXi Server, TSM, Monitoring, P2P und P2V.

11/2005 - 01/2006

Infrastruktur Architekt

IBM SO SD DK – Transport & Logistic AP Moeller Maersk (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
IT-Infrastruktur Review basierend auf IBM SO Konzepten und Standards, Ausarbeitung notwendiger Anpassungen und Erweiterungen innerhalb der Infrastruktur, sowie der genutzten Prozesslandschaft. Einführung eines End-to-End availability Monitorings, Support und Koordination in den Bereichen, Change-, Configuration-, Incident-, Problem- und Release-Management. (60.000 Clients / 9.000 Server)

Tätigkeit:
Senior IT-Architekt.

Technologien/Methoden: W2K3 Server, W2K Server, Windows XP, SUN OS, BMC – Castanet, TIVOLI SW-Verteilung und Monitoring, Enterprise Storage und Backup, Netzwerk IS auf Basis CISCO, ITIL.

07/2005 - 10/2005

Infrastruktur Architekt

Signal Iduna Versicherungsgruppe (>10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
IT-Infrastruktur Review, Ausarbeitung notwendiger Redesign- und Restrukturierungs-Projekte.

Tätigkeit:
Senior IT Architect.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe Presentation Server 3.0, TIVOLI SW-Verteilung und Monitoring, Netinstall SW Paketierung, Netzwerk IS auf Basis Extreme, HP Blade-Center, Active Directory Design und Windows 2003 Security Konzepte

01/2005 - 09/2005

Infrastruktur Architekt / Projektleiter

HP Deutschland GmbH - WestLB (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Konzeption und Implementierung eines BCP konformen Rechenclusters auf Basis Windows 2003 Standard Server mit 288 Knoten (Blade Server).
Migration der Infrastruktur Backbones von Windows 2000 Server auf Windows 2003 Server.
Migration des SAP-Enterprise Portals 5.0 unter Windows 2000 auf die Version SAP Enterprise Portal 6.0 auf Basis Windows 2003.
Migration und Konsolidierung zweier Windows 2000 Active Directory Forests in ein Windows 2003 Active Directory.
Evaluierung und Entwicklung eines Windows 2003 Serverbuildes für HP Blade-Center.
Integration bestehender unverwalteter Windows 2000 Server in ein Server und Software Managementsystem (Prozesssystem auf Basis Remedy, incl. umfassender CMDB – ATIS Eigen-Entwicklung WestLB Systems und SerCon).
Zusammenführung und Design der Ziel-Infrastruktur der dwpbank (FFM/D’dorf) im Bereich Wintel-Server Infrastruktur.
3rd Level Engineering Support, Troubleshooting Koordination.

Tätigkeit:
Senior Architekt, Projektleiter, globale Projektkoordination zwischen den verschiedenen internationalen Abteilungen.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Server, Windows XP, Citrix Metaframe XP, SAP-Enterprise Portal 5.0/6.0, Microsoft SQL 2000, Novadigm RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, REMEDY, W2K advanced Server Cluster Services, HP Blade-Center, ATIS, SAN, Backup (NetBackup), NAS (NetApp).

11/2002 - 12/2004

Infrastruktur Architekt

WestLB Systems (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Projektleitung des RZ Umzuges (Henkel).
Entwicklung und Implementierung eines Billingsystems für Terminal Services.
Entwicklung und Implementierung einer Lösung basierend auf dem SAP-Enterprise Portal 5.0.
Review der aktuellen AD Infrastruktur und Konzeption für das Redesign bzw. die Integration neuer Kunden.
Evaluierung und Entwicklung eines Windows 2003 Serverbuildes. Migrationsstrategie-Entwicklung W2K è W2K3.
Integrations-Strategien zum MIIS 2003.
Entwicklung und Implementierung einer Server Software Management Lösung.
3rd Level Engineering Support, Troubleshooting Koordination. Microsoft Cluster Server mit W2K advanced Server.
Datenmigrationsprojekt zur Ablösung der Altumgebung NT4, Migration der Datenstrukturen und Datenreorganisation auf Enterprise Storage (SAN und NAS) mittels AELITA Migration Suite.
Einführung einer Managed Server Virtualisierungsumgebung auf Basis VM Ware ESX Server.

Tätigkeit:
Chief Infrastructure Engineer, Projektleiter, globale Projektkoordination zwischen den verschiedenen internationalen Abteilungen.

Technologien:
W2K3 Server, Windows NT 4.0 WKS/SRV, W2K Standard. /Adv. Server, Windows XP professional, Citrix Metaframe XP, SAP Enterprise Portal 5.0, Microsoft SQL 2000, RADIA, SSI, AELITA Directory Reporter, AELITA Migration Tool Suite, Novadigm Radia, SSI, REMEDY, ATIS, W2K advanced Server Cluster Services, SAN, NAS, VMWare ESX 2.x und Netzwerk Infrastruktur auf Basis Extreme.

06/2001 - 11/2002

IT Consultant

TOYOTA Motorsport GmbH (TOYOTA F1-Team) (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Projektbeschreibung:
Einführung MS W2K Prof. / Advanced Server (mit ADS), MS W2K Terminal Server, Citrix Metaframe 1.8, Exchange Migration v. 5.5 nach 2000, Anpassung von Software für Messdaten-Erfassung und –Auswertung unter Windows 2000 prof., Implementierung einer Backup-Lösung f. MS-Exchange mit Anbindung ADSM.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung, techn. Support, Training, Test u. Troubleshooting (überwiegend in englischer Sprache).

Technologien:
Windows NT 4.0 Workst. /Server, W2k prof. / Server, UNIX / AIX, EMC2, IBM und HP.

05/2001 - 06/2001

IT Consultant

Bundeswehr / Luftwaffe - Military (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Konzeption einer Thin-Client Lösung
Projektbeschreibung:
Einführung MS W2K Server (mit ADS), MS W2K Terminal Server, Citrix Metaframe 1.8, OS/2, Workspace on demand, Host on demand.

Tätigkeit:
Planung, Implementierung, techn. Support, Test u. Troubleshooting.

Technologien:
OS/2 Server / Workstation, Workspace on demand 2.0 / 3.0, Microsoft Windows NT 4 / w2k, Host-Anbindung.

02/2001 - 06/2001

IT Consultant

IBM Deutschland (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

IBM OS/2 Competence Center - Finance - Hardware Zertifizierung
Projektbeschreibung:
Hardware Zertifizierung.
Tätigkeit:
Planung, Implementierung, Test u. Troubleshooting, CID-Skript-Modifikation.
Technologien:
OS/2 Server / Workstation, Workspace on demand 2.0 / 3.0, Microsoft Windows NT 4 / w2k, Host-Anbindung

09/2000 - 02/2001

IT Consultant

IDG/Parion (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

IT-Dienstleistungsunternehmen eines Versicherungskonzernes
Insurance
Rollout Microsoft Windows NT 4.0 Workstation
Projektbeschreibung:
Rollout 1500 Workstations unter NT 4.0, Individual-Software Installation.
Tätigkeit:
Test von Installationsprozeduren.
Technologien:
Microsoft Windows NT Enterprise Architecture, OS/2 Server, UNIX, SINIX, IBM-Host, DB 2 – Client, Sybase SQL Anywhere, Netzwerk-Druck, IBM-Client, Agentur-Softwaresysteme, Cognos Datenbank Berichtssystem.

02/1998 - 10/1998

Qualifizierungsmaßnahme zum Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) / Certified Netware Administrator (CNA)

Odin Training & Consulting GmbH

Qualifizierung in Microsoft Windows NT Server / Workstation 4.0, Microsoft Exchange Server 5.0, Microsoft Internet Information Server 3.0 / 4.0, Microsoft Index Server 1.1, Novell Netware 4.11 Administration.

06/1995 - 01/1998

Technischer Vertriebsleiter

VSE Electronic GmbH

Vertrieb von Telekommunikationsgeräten u. Zubehör, Betreuung von Großkunden u. Zentralen, Steuerung des Vertriebs, Leitung des technischen Kundendienstes und der Qualitätssicherung.

03/1995 - 05/1995

Selbständige Tätigkeit als Dozent

Bock Elektronik

PC-Technik, Grafikanwendungen, Videobearbeitungs-Software, DTP

Klaus-Dieter Bock

Sehr erfahrener Senior Programm Manager, Master Certified IT Architect, Management Consultant

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