03.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Strategieberater & Interim-COO | Operations, AI-Strategie & Venture Building
Berlin, Deutschland
Weltweit
Master of Science (MSc), Business Administration, Top 10%Über mich
Ich bin Interim COO, KI-Stratege und Venture Builder mit 10+ Jahren Erfahrung, zuletzt als Gründer und COO von MPG Solar (Bootstrapped-Exit, April 2026). Ich kombiniere strategisches Denken mit operativer Umsetzung. Projektfokus: Operations & Interim Management, AI-Strategie, Venture Building.
Skills
Künstliche IntelligenzProzessoptimierungDigitalisierungInterim ManagementOperational ExcellenceGo To MarketMachine Learning Operations
Ich helfe Mittelständlern, Scale-ups und Konzernen, operative Exzellenz aufzubauen, KI als Wettbewerbsvorteil zu nutzen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Nicht als Theorie, sondern als messbarer Geschäftswert.
Was mich von klassischen Beratern unterscheidet: Ich habe selbst gegründet, skaliert und verkauft. Als Gründer und COO von MPG Solar habe ich ein bootstrapped Startup auf 3,4 Mio. EUR Umsatz und 25 Mitarbeitende aufgebaut und im April 2026 erfolgreich verkauft, inklusive KI-gestützter Prozessoptimierung im laufenden Betrieb. Als Geschäftsführer des Viessmann Company Builders wattx habe ich über drei Jahre KI- und Digitalisierungsprojekte mit Industrieunternehmen geleitet und 10+ Ventures von der Idee bis zum Markterfolg gebracht.
Meine drei Schwerpunkte:
- Operations & Interim Management: Aufbau und Skalierung operativer Strukturen, P&L-Verantwortung, Projektmanagement. Mit dem Pragmatismus eines Gründers, der es selbst gemacht hat.
- AI & Digitalisierungsstrategie: KI-Anwendungsfälle identifizieren, priorisieren und umsetzen. Von KI-gestützter Liquiditätsplanung über ML-Algorithmen für industrielle Prozesse bis zu KI-Roadmaps. Kein Buzzword, sondern messbarer Geschäftswert.
- Venture Building & Innovation: Neue Geschäftsmodelle systematisch aufbauen: Research Sprint, Validierung, Go-to-Market. Bewährte Methodik aus 10+ Ventures mit Viessmann, NETZSCH, Siegwerk und weiteren.
Ich denke strategisch, setze operativ um und nutze KI als Hebel. Für Entscheider, die keine Slide Decks wollen, sondern Ergebnisse.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Bootstrapped Wärmepumpen- und PV-Installationsunternehmen, 25 MA, Exit April 2026.
- Steigerung des Umsatzes um 120 % YoY auf €3,4 Mio. (GJ 2025) durch termingerechten Abschluss von wöchentlich 10 parallelen Installationsprojekten (Google-Bewertung von 4,9 Sternen bei über 85 Rezensionen).
- Aufbau einer Delivery-Organisation von 0 auf 25 MA über drei Gewerke (Elektro, SHK, Dach) durch Einstellung von Bereichsleitern und Standardisierung der Bau-, Logistik- und QA-Prozesse.
- Führung eines 25-MA-Installationsbetriebs mit nur 1,5 MA Back-Office durch Automatisierung von Projektmanagement, Einkauf, Abrechnung und Felddokumentation mit eigenen KI-Tools (MPG OS, mpg-liquidity-agent).
- Senkung der Projektkosten 2025 um 15 % durch Neuaufsetzung der Einkaufsprozesse und Verhandlung von Rahmenverträgen mit Lieferanten und Nachunternehmern.
- 100 %-Digitalisierung von Bauaufmaß und Heizlastberechnung durch Entwicklung einer mobilen Felddokumentationsapp und einer KI-gestützten LiDAR-Berechnung.
Series-A Equipment-as-a-Service-Plattform (Index Ventures, Creandum), Scale-up-Phase.
- Verkürzung des Entscheidungszyklus von monatlich auf wöchentlich durch Einführung eines KPI-Dashboards als Datengrundlage für die gesamte Organisation.
- Steigerung des GMV in 10 Monaten um +400 % durch Aufbau einer Go-to-Market-Strategie mit ICP-Definition, strukturiertem Outbound und Partner-Playbooks.
- Gewinnung von 5 strategischen Partnern durch federführende Steuerung von Deal-Scoping, Verhandlung und Integration-Kickoff.
Digitalisierungs- und Innovationseinheit der Viessmann Group (14.000 Mitarbeitende), unternehmensübergreifende KI- und Digitalprojekte, 15 MA, direkte Berichtslinie an Vorstand Max Viessmann.
- Repositionierung von wattx als agenturbasierten Company Builder mit 5+ parallelen Kundenprojekten durch Strukturierung der Innovationsmethodik in drei modulare Service-Angebote.
- Umsetzung von 15+ KI- und Digitalisierungsprojekten durch eigenverantwortliche Steuerung von der Discovery bis zur Übergabe, inkl. eines ML-Algorithmus für Ausschreibungen, eines digitalen Konfigurators für modulare Energiezentralen sowie einer KI-Roadmap zur digitalen Prozessoptimierung.
- Erzielung eines Umsatzwachstums von +45 % YoY auf €2,4 Mio.+ in GJ 2021 durch Abschluss von Consulting- und Venture-Building-Mandaten mit externen Mittelstandskunden und Geschäftsbereichen der Viessmann Group.