02.12.2025 aktualisiert

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Agiler PRINCE2 Practitioner, Lean Six Sigma Sales Manager

Leutenbach, Deutschland
Deutschland
Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau
Leutenbach, Deutschland
Deutschland
Diplom Ingenieur (FH) Maschinenbau

Profilanlagen

2025_Blessing Projektliste.pdf

Skills

  • über 20 Jahre Berufserfahrung im internationalen (>. 50 Länder) Maschinen- und Anlagenbau
  • Vertrieb und Vertriebsleitung
  • Projektleitung und Leitung Projektabteilung
  • Einkauf und Einkaufsleitung
  • Lean Management
  • Six Sigma Black Belt
  • PRINCE2 Practitioner zertifiziert
  • Scrum Master PSM1 zertifiziert
  • Entwicklung von Neukunden in neuen anspruchsvollen Branche zum größten Key Account Kunden mit bis zu 25% vom Jahresumsatz des Unternehmens
  • Erschließung von neuen Kunden, Märkten, Branchen und Anwendungen mit Verkaufserfolgen
  • Weiterentwicklung vom EX Works Lieferanten zum Turn Key Lieferanten,
    bzw. vom Komponenten- zum System Lieferanten mit Verkaufserfolgen
  • Standardisierung von Angebotsbearbeitung und – texte
  • Entwicklung einer Modularen Baugruppenkalkulation für Produkte und Komponenten
  • Gezielte Ausarbeitung des Kundennutzens und der unique selling points über die Kundenanforderungen aus der Anfragespezifikation hinaus
  • Projektkenntnisse von der Kaltakquise, Ausarbeitung der technischen Lösung, Kalkulation, Angebotserstellung, Führung der Vergabeverhandlung, komplette Auftragsabwicklung, Zusammenarbeit mit Unterlieferanten, fachliche Betreuung der Montage Inbetriebnahme, bis zum SAT Site Acceptance Test einschließlich finaler Claim Verhandlung
  • Implementierung von Projektmanagement Tools
    Erhöhung der Projektlieferqualität
    Reduzierung der Projektbearbeitungszeit
    Standardisierung von Arbeitsabläufen
  • Implementierung von Rahmeneinkaufsbedingungen
    Projektbonistaffelung, Jahresboni
    Jahrespreisvereinbarung
  • Interkulturelle Lösungserarbeitung mit den Kunden, internen Fachabteilungen, externen Unterlieferanten und Konsortialpartnern
  • Systemisches Handeln vereint mit interkultureller Hands on Mentalität
  • Erfolg- und teamorientiertes Vorgehen zur Erreichung der Abteilungs- und Unternehmensziele
  • Einarbeitung und Coachen von Kollegen
  • Leidenschaft, Humor und Authentizität
  • Klarheit und Eindeutigkeit in der Kommunikation
  • Offenheit für Neues gepaart mit einer schnellen Auffassungsgabe
  • Bestimmtheit und Verlässlichkeit im Tun

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Projektleiter

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Gesamt System Projektleiter
Externe Ofenfördertechnik, mit automatischer Befüllung und Entleerung der Warenträger und automatische Stapelung der Warenträger. Kpl. System mit Mechanik, Elektrik, Schaltschränke, Steuerung, Medienversorgung, Verkabelung, Das komplette System wurde unter einer Sonderatmosphäre betrieben.
4 Linien parallel mit unterschiedlichen Liefer- IBN Terminen. Projektvolumen pro Linie 5 Mio. EUR EXW Herstellerwerk.
Projektphasen: Neu- Alternativ Lieferantensuche, Lieferantenaudit, Konstruktions- Fertigungsfreigabe, Fertigungskontrolle, kpl. Montage beim Lieferanten, FAT, Site Montage, SAT.
Führung des interdisziplinären Teams bestehend aus Einkauf, Mechanik, Elektrik, Steuerung, Prozesstechnik, Montage sowohl intern als auch extern
Reporting an den Gesamtprojektleiter (Gesamtprojektvolumen ohne Gebäude im mittleren 3 stelligen Mio.Bereich) und Business Unit Leiter

Vertrieb und Projektleitung

FAUDE - Automatisierungstechnik GmbH, Ehningen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Bertriebsschließung sämtliche Mitarbeiter wurden gekündigt
Vertrieb - Projektleitung
* Erstmaliger Verkauf eines neuen Produktes bei einem Neukunden
* Fachliches Coaching eines jüngeren Kollegen im Vertrieb- und Projektleitung
* Entwicklung und Leitung der Zusammenarbeit von Systempartner (BOSCH APAS
+ KUKA Roboter) für ein neues Produkt (KUKA APAS)

Vertrieb

Walter Neff GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Vertrieb

Dieffenbacher Maschinenfarbrik GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Erstmaliger Verkauf eines Turn Key Projekts, Projektvolumen bis 8,0 Mio. €
  • Erstmalige Ver-und Einkauf einer kompletten Anlagenmontage beim Endkunden
  • Weiterentwicklung des Leistungsumfangs mit Fracht und Baustellenmontage
  • Aufbau einer neuen modularen Struktur für Angebot und Kalkulation
  • Aufbau einer neuen modularen Komponenten Kalkulation auf Baugruppenebene
  • Auf Wunsch kann ein Referenzkontakt benannt werden

Vertrieb

AMF Bruns GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Aufträge bei Neukunden in neuen Zielbranchen, Projektvolumen bis 1,0 Mio. €
  • Kalt Akquise zur Neukunden Gewinnung in den neuen Zielbranchen

Vertrieb

SHW Storage & Handling Solution

Industrie und Maschinenbau

  • Entwicklung eines Neukunden (AE&E) zum Key Account Kunden in einer neuen Branche auf 25% vom Unternehmensjahresumsatz, Projektvolumen bis 3 Mio. €
  • Erschließung von neuen Märkten, Branchen und Anwendungen für vorhandene Produkte und/oder neuen Produkten
  • Weiterentwicklung vom Komponenten- zum Systemlieferanten
  • Aufbau einer neuen standardisierten und  modularen Struktur für das Angebot und Kalkulation
  • Organisation und Leitung einer Messe
  • freiwillige Einarbeitung von Kollegen im Vertrieb und Projektleitung

Abteilungsleiter Einkauf

SEEGER GmbH, Plüderhausen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

* Vergabe von Bestellungen bis 1,0 Mio. €
* Aufbau eines zentralen Einkaufs,
Entwicklung und Einführung des Beschaffungsablaufs
* Einführung von Rahmenvereinbarungen
mit Projektrabatten und Jahresboni
* Einführung einer Lieferantenbewertung
* Signifikante Reduzierung der Beschaffungskosten und Bestellbearbeitungszeit
* Erhöhung der Qualität des Beschaffungsprozesses
Liefertermine, Dokumentation, Vertragsbedingungen

Abteilungsleiter Projekt- und Auftragsabwicklung Silo- und Schrotereianlagen

SEEGER GmbH, Plüderhausen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

* Einführung von Standardisierung der Auftragsabwicklung und Beschaffung
* Einführung von Projektterminplänen
* Einführung einer mitlaufenden Projektkostenkalkulation
* Erhöhung des pro Kopf Abteilungsumsatzes
* Erhöhung der Qualität der Projektbearbeitung,
Liefertermine, Dokumentation, Zeichnungen

Projektleiter Silo- und Schrotereianlagen

SEEGER GmbH, Plüderhausen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter

Alfred Kärcher GmbH & Co. KG Anlagentechnik, Illingen

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleiter

LTG Lufttechnische GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Trainee Inbetriebnahme

MAN GHH AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter


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