29.06.2026 aktualisiert

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Berater und Interim-Manager für Digitalisierung und KI-Transformation | regulierte Branchen

Hamburg, Deutschland
Weltweit
Kaufmann für Versicherungen und Finanzen (IHK Hamburg)
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Profilanlagen

Profil & CV - Johannes Humbert.pdf

Über mich

Ich begleite Unternehmen als Interim-Manager oder Produktverantwortlicher bei Digitalisierungs- und KI-Transformationen – von der Standortbestimmung über Architektur und Umsetzung bis in den produktiven Betrieb. Unternehmer mit Exit, 14 Jahre Verantwortung in regulierten Branchen.

Skills

AI AgentsGenAIScrum MasterAgile FührungKünstliche IntelligenzUnternehmenstransformationComplianceIt-BeratungData TransformationDigitalisierungVersicherungenVersicherungsaufsichtsrechtInterim ManagementProduktentwicklungProdukt ManagementTransformationsmanagementProjektberatungCertified Scrum MasterMulti-Agent SystemsIT Demand ManagementIT-Projektmanagement
Spezialist für Aufbau und Führung unternehmensweiter KI-Transformationen in regulierten Industrien (Versicherung, Leasing, Lebensmittel, Fertigung).

Kern-Expertise. KI-Produktarchitektur, intelligente Dokumentenverarbeitung, NLP/NER-Systeme und datengetriebene Entscheidungsprozesse.

Besonderheit. Verbindung von strategischem C-Level-Sparring mit technischer Tiefe in Prompt Engineering, Systemarchitektur, KI-Produktdesign und Regulatorik.

KOMPETENZBEREICHE

KI-Strategie & Governance Entwicklung unternehmensweiter KI-Strategien, Aufbau von KI-Kompetenzcentern (Hubs), KPI-Monitoring mit Balanced Scorecard, ROI-Steuerung von KI-Portfolios. Regulatorische Einbettung (DSGVO, DORA, BAIT, EU AI Act).

KI-Produktentwicklung End-to-End-Produktdesign für KI-gestützte Plattformen: Dokumentenverarbeitung (IDP), NER/NLP-Pipelines, Event-Sourcing-Architekturen, Multi-Tenant-SaaS. Prompt Engineering, Taxonomie-Design, strukturierte Ausgabeformate.

Use-Case-Identifikation & Validierung Strukturierte Workshop-Methodik zur Identifikation, Priorisierung und Business-Case-Validierung von KI-Anwendungsfällen. Über 50 validierte Use Cases in einem einzelnen Engagement.

Digitale Transformation & Change Führung cross-funktionaler Transformationsteams, Enterprise-Rollout von GenAI-Tools (500+ Nutzer), Governance-Strukturen für nachhaltigen KI-Einsatz. Schulungskonzepte und Adoption-Management.

Daten & Architektur Datenlandschaftsanalysen, Systemkonsolidierung, CRM-/ERP-Integration, skalierbare Cloud-Architekturen (Kubernetes). Erfahrung mit fragmentierten Legacy-Landschaften in Mittelstand und Konzern.

Branchenexpertise Versicherung (Leben, Kranken, Kfz, Industrie, bAV), Lebensmittelindustrie, Fertigung / Industrieelektronik, Leasing, Schienengüterverkehr, Telekommunikation, FinTech.


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung Unternehmensweite KI-Transformation (heute 1 Tag / Woche Management Sparring)

Internationaler Lebensmittelkonzern

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Zu Beginn strategischer Berater für die unternehmensweite KI-Transformation eines Konzerns mit mehreren Tochtergesellschaften inkl. Kompetenzaufbau und Übergabe in die Eigenverantwortung. Heute strategisches Sparring und gezielter Kompetenzaufbau für Top-Management und etablierte KI-Coaches.
  1. Konzeption und Aufbau eines zentralen KI-Hubs als Kompetenzzentrum für die digitale Transformation des Gesamtkonzerns
  2. Entwicklung eines integrierten KPI-Monitoring-Systems mit Balanced Scorecard zur ROI-Steuerung aller KI-Initiativen
  3. Aufbau eines umfassenden Datenkatalogs als Grundlage der KI-Transformation
  4. Leitung von über 20 strategischen KI-Projekten – von der Use-Case-Identifikation über den Proof of Concept bis zum operativen Betrieb
  5. Strukturierte Identifikation und Validierung von über 50 KI-Anwendungsfällen mit quantifiziertem Geschäftswert
  6. Datenlandschaftsanalyse und Konsolidierungsstrategie für eine fragmentierte Systemlandschaft
  7. Orchestrierung des GenAI-Rollouts für über 2000 Mitarbeiter inkl. Schulungskonzept und Governance-Framework

Projektleitung Claims Analytics (KI) in gewerblicher Haftpflicht

Produktentwicklung und Projekstssteuerung für ein KI-gestütztes Claims-Analytics-Portal in der Abwicklung von Haftpflicht-Großschäden
  1. KI-gestützte Erschließung eines Altbestands von > 4 Mio gescannten Dokumenten inkl. Datenabgleich und Überführung in eine maschinenlesbare, auswertbare Struktur
  2. KI-Assistenz für die Schadenbearbeitung über schema-gebundene Prompt-Chains – am Referenzfall entwickelt, validiert und anschließend skaliert
  3. Strukturiertes Management-Reporting und belastbare Datenbasis für die Reserveberechnung aus den extrahierten Falldaten
  4. Sicherung einer Single-Source-of-Truth-Architektur im Zusammenspiel mit dem unveränderlichen Schaden-Führungssystem; EU-AI-Act-konforme Human-in-the-Loop-Logik

Projektleitung KI für Leistungsprüfung in der Biometrie

Internationaler Versicherungsdienstleister

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Architektur und Produktentwicklung für KI-gestützte Leistungsprüfung in der deutschen Lebens- und Krankenversicherung.
  1. Erstellung des Product Requirements Scopes für den MVP
  2. Leitung der technischen Produktentwicklung bis zum Release des MVP
  3. Entwicklung der Prompt-Engineering-Architektur und der Dokument-Pipeline
  4. Fachliche Erarbeitung der Klassifikations-, Extraktions- und Analyse Logik
  5. Konzeption der Event-Sourcing-Systemarchitektur für DSGVO- und DORA-Compliance
  6. Konzeption des Human in the Loops und der rechtlichen Absicherung für EU AI ACT-Compliance


Projektleitung Digitale Dokumententransformation

Internationaler Leasinganbieter

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Strategische Neuausrichtung des unternehmensweiten Dokumentenmanagements durch Implementierung einer KI-gestützten DMS- und Input-Management-Lösung.
  1. Konzeption einer skalierbaren KI-Architektur zur Integration in die bestehende IT-Landschaft unter DSGVO- und BAIT-Compliance
  2. Steuerung der End-to-End-Implementierung mit Fokus auf KI-gestützte Prozessautomatisierung und signifikante Reduktion manueller Datenerfassung
  3. Durchführung eines Change-Management-Programms für über 50 Mitarbeiter inkl. Training und Steigerung der Nutzerakzeptanz

Projektleitung IoT & KI-Restrukturierung

Technologieanbieter für Schienengüterverkehrsunternehmen

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Strategische und operative Neuausrichtung der IoT-Geschäftseinheit eines Schienengüterverkehrsunternehmens.
  1. Restrukturierung der Geschäftseinheit mit Betriebskostenreduktion von 80 % und Sicherung einer Finanzierung über 750.000 €
  2. Migration auf eine Kubernetes-basierte Cloud-Infrastruktur für automatische Skalierung
  3. Leitung der Entwicklung einer hochpräzisen Lokomotiv-Ortungslösung in Kooperation mit dem DLR (Fördervolumen 250.000 €; Genauigkeit 7,5 m → 1,75 m)
  4. Steigerung der Marktdurchdringung um 25 % durch eine marktorientierte Vertriebsstrategie

Zertifikate

Six Sigma Green Belt

Alphatraining

2024

Scrum Master Certified (SMC)

Scrum Alliance

2023

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