Beratung zu Unternehmensgründung (Sport & Gesundheit)

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Ziel

Fahrplan für Unternehmensgründung

Aufgaben

- Beratung zu Strukturierung des Gründungsvorhabens

Beratung zu Unternehmensgründung (Energiemanagement)

Energie, Wasser und Umwelt

< 10 Mitarbeiter

Ziel

Fahrplan für die Unternehmensgründung

Aufgaben

- Thematische und zeitliche Strukturierung aller Gründungsaufgaben

- Ausdetaillierung und Priorisierung der Projektaufgaben und Entwicklung eines Zeitplans

- Definition von agilen Feedbackschleifen

Ergebnis

- Gründungsplan mit klar definierten Aufgaben, Zwischenzielen, Entscheidungen und Terminen

- motiviertes und orientiertes Gründerteam

Beratung zu Unternehmensgründung (Medizintechnik)

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Ziel
Klarer Fahrplan für die Unternehmensgründung vom Status Quo bis zur Auslieferung des ersten Produkts (MVP) als Grundlage für zielgerichtetes und effizientes Arbeiten

Aufgaben
- Thematische und zeitliche Strukturierung aller Gründungsaufgaben mit besonderem Fokus auf der Produktentwicklung (Software)
- Identifikation aller Entscheidungen bis zur ersten MVP-Auslieferung
- Ausdetaillierung und Priorisierung der Projektaufgaben und Entwicklung eines Zeitplans

Ergebnis
- Plan für das Gründungsprojekt mit klar definierten Aufgaben, Zwischenzielen, Entscheidungen und Terminen
- Motiviertes Gründerteam

Einführung von Prozessmanagement im Anlagenbau

Hydrogenious LOHC Technologies GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Ziel

Einführung von Prozessmanagement (Schwerpunkt EPC-Prozesse)

Ergebnis

- Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)

- Produktentstehungsprozess (EPC-Prozess) mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert

- wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)

- PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen

Aufgaben

- Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts

- Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen

- Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen

- Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen

Aufbau eines gemeinsamen Projekthandbuchs nach Unternehmensfusion (Maschinenbau)

Tadano Faun GmbH und Tadano Demag GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ziel
Vereinheitlichung der Produktentwicklung anhand eines gemeinsamen Projekthandbuchs und Integration der Entwicklungsteams an zwei Standorten

Ergebnis
- Standortübergreifenden Produktentstehungsprozess erarbeitet und implementiert
- Integration zweier Unternehmensstandorte entscheidend unterstützt
- Verbesserte Zusammenarbeit der Standorte und Fachbereiche durch mehr Kundenorientierung und weniger Standort- und Abteilungsdenken

Aufgaben
- Konzeption und Leitung des Projekts
- Moderation von Workshops zur Definition des Produktentstehungsprozesses mit ca. 120 Projektbeteiligten aus allen
- Fachbereichen der deutschen Standorte
- Beratung der Fachbereiche und der Projektmanager
- Reporting an die Geschäftsführung und das Headquarter in Japan

Aufbau eines PMO (Maschinenbau)

Tadano Faun GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Ziel
Aufbau eines PMO als strukturgebende Instanz für das Management aller Produktentwicklungsprojekte
Aufbau einer neuen Abteilung mit drei Mitarbeitern für die Qualitätssicherung der Entwicklungsprojekte

Aufgaben
- Modellierung des Produktentstehungsprozesses
- Erstellung von Freigabedokumenten und Moderation der Freigabemeetings
- Management der nicht-technischen Projektaufgaben (Zusammenarbeit mit Controlling, Einkauf, Marketing, Vertrieb etc.)
- Kalkulation der Produktherstellkosten und Wirtschaftlichkeitsstudien

Ergebnis
- PMO mit drei Mitarbeitern aufgebaut
- Erfolgreiche Einführung von Projektmanagement auf Basis eines dokumentierten Produktentstehungsprozesses mit definierten und messbaren Ergebnissen zu den Meilensteinen als Entscheidungsgrundlage für das Management
- Verbesserung von Transparenz und Verlässlichkeit der Produktherstellkosten in frühen Projektphasen durch etablierte Abläufe und Strukturen

Freiberuflicher Unternehmensberater für PMO & Prozessoptimierung

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Beratung zu Unternehmensgründung (Sport & Gesundheit)

Beratung zu Unternehmensgründung (Energiemanagement)

Beratung zu Unternehmensgründung (Medizintechnik)

Einführung von Prozessmanagement im Anlagenbau

Aufbau eines gemeinsamen Projekthandbuchs nach Unternehmensfusion (Maschinenbau)

Aufbau eines PMO (Maschinenbau)

Zertifikate

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